Cuáles son las tres perspectivas clave que aborda el Plan de Negocio para analizar y presentar una idea de negocio Idea, Viabilidad y Estrategia. Cliente, Precio y Producto. Fortalezas, Misión y Visión. Objetivos, estrategias y Operaciones.
Elementos y estrategias
Cada una de las acciones del análisis CAME, vemos que tiene repercusión en la matriz DAFO que se haya realizado previamente para la misma empresa y el mismo momento temporal.
Esta combinación genera una interacción entre modelos que puede expresarse con la siguiente tabla:
Corregir - Analizar - Mantener - Explotar Crear - Analizar - Mover- Explotar.
Elementos y Estrategias
Cada una de las acciones del análisis CAME, vemos que tiene repercusión en la matriz DAFO que se haya realizado previamente para la misma empresa y el mismo momento temporal.
Esta combinación genera una interacción entre modelos que puede expresarse con la siguiente tabla:
Debilidades Amenazas Oportunidades Fortalezas.
EL PRIMER PASO A REALIZAR ES APLICAR EL CAME SOBRE EL DAFO:
Corregir las debilidades: Para ello debemos tomar medidas para que desaparezcan, o para que dejen de afectarnos negativamente. Para ello NO debemos tomar medidas para que desaparezcan, o para que dejen de afectarnos negativamente. Para ello NO debemos tomar medidas para que aparezcan, o para que dejen de afectarnos negativamente. .
EL PRIMER PASO A REALIZAR ES APLICAR EL CAME SOBRE EL DAFO:
Afrontar las amenazas: Evitar que las amenazas se conviertan en debilidades. Para ello, debemos tomar medidas como evitar que un riesgo suceda, reducir su impacto, actuar para que desaparezca… Evitar que las amenazas se conviertan en oportunidades. Para ello, debemos tomar medidas como evitar que un riesgo suceda, reducir su impacto, actuar para que desaparezca… Evitar que las amenazas no se conviertan en oportunidades. Para ello, debemos tomar medidas como evitar que un riesgo suceda, reducir su impacto, actuar para que desaparezca… .
EL PRIMER PASO A REALIZAR ES APLICAR EL CAME SOBRE EL DAFO:
Mantener las fortalezas: El objetivo es mantener nuestros puntos fuertes y reforzarlos para evitar perderlos, y que sigan siendo una ventaja competitiva en el futuro El objetivo es mantener nuestros puntos débiles para evitar perderlos, y que sigan siendo una ventaja competitiva en el futuro El objetivo es crear nuestros puntos grandes para evitar perderlos, y que sigan siendo una ventaja competitiva en el futuro.
EL PRIMER PASO A REALIZAR ES APLICAR EL CAME SOBRE EL DAFO:
Explotar las oportunidades: Crear estrategias y planificar acciones para convertir las oportunidades en futuras fortalezas. Crear herramientas para convertir las oportunidades. reducir el riesgo ante posibles fracasos.
Estrategias defensivas (Amenazas y Fortalezas) Buscan evitar que empeore nuestro posicionamiento en situaciones de mercado con niveles muy altos de competencia. En este tipo de estrategias, predominarán las acciones enfocadas en afrontar amenazas y mantener fortalezas. Incrementando las fortalezas se minimizan las amenazas. Buscan producir que empeore nuestro posicionamiento en situaciones de mercado con niveles muy altos de competencia. En este tipo de estrategias, predominarán las acciones deterioradas en afrontar amenazas y mantener fortalezas. Incrementando las fortalezas se minimizan las amenazas. Buscan producir que mejore nuestro posicionamiento en situaciones de mercado con niveles muy altos de competencia. En este tipo de estrategias, predominarán las acciones deterioradas en afrontar amenazas y mantener fortalezas. .
Estrategias de reorientación (Debilidades y Oportunidades) Busca trasformar la situación en la que no se están obteniendo los resultados esperados, haciendo cambios que eliminen nuestras debilidades y generen nuevas fortalezas. En este tipo de estrategias predominarán las acciones enfocadas a corregir debilidades y explotar oportunidades. Superando las debilidades se pueden aprovechar las oportunidades. Busca distribuir la situación en la que no se están obteniendo los resultados esperados, haciendo cambios que eliminen nuestras fortalezas y generen nuevas debilidades. En este tipo de estrategias predominarán las acciones enfocadas a corregir debilidades y explotar oportunidades. Superando las debilidades se pueden aprovechar las oportunidades. .
Estrategia de supervivencia (Debilidades y Amenazas) Busca eliminar los aspectos negativos que incapacitan y perjudican. En este tipo de estrategias predominarán las acciones enfocadas a corregir las debilidades y a afrontar amenazas. Superando las debilidades se minimizan las amenazas externas. Busca eliminar los aspectos positivos que favorecen. En este tipo de estrategias predominarán las acciones enfocadas a corregir las debilidades y a afrontar amenazas. Superando las debilidades se minimizan las amenazas externas.
ANÁLISIS CAME
Ayuda a la toma de decisiones estratégicas. Ayuda a la selección de materia prima Distribuye ya riqueza.
Todas las empresas establecen planes de acción, pero cada cierto tiempo y cada vez menos debido al desarrollo de las nuevas tecnologías, se han de revisar y actualizar para cumplir con lo marcado.
C.A.M.E. S.M.A.R.T. F.O.D.A.
Para que sirve el C.A.M.E.
Es una herramienta muy útil en la planificación estratégica de toda compañía gracias a una versatilidad que le permite ser usado tanto por empresas industriales como de servicios, y para proyectos a corto plazo o planes estratégicos a largo. Es una objetivo muy útil en la ejecución estratégica de toda compañía gracias a una versatilidad que le permite ser usado tanto por empresas industriales como de servicios, y para proyectos a corto plazo o planes estratégicos a largo.
Estos cuatro elementos muestran impactos y análisis diferentes: Impactos sobre la empresa: Negativos (Debilidades & Amenazas) & Positivos (Fortalezas & Oportunidades) D.A.F.O. C.A.M.E.
S.M.A.R.T.
Specific: Tener unos objetivos claros, definidos y sin ambigüedades. Tener unos objetivos limitados, definidos y con ambigüedades. Tener unos actividades principales, definidos y con ambigüedades.
S.M.A.R.T
Alcanzable: Tener certeza de poder realizarlo, de lo contrario será un desgaste para la empresa a nivel recursos (monetarios y de tiempo) y para los empleados por la desmotivación sufrida por la frustración de no poder lograr su cometido. Tener certeza de NO poder realizarlo, de lo contrario será un desgaste para la empresa a nivel recursos (monetarios y de tiempo) y para los empleados por la desmotivación sufrida por la frustración de no poder lograr su cometido. Tener certeza de poder realizarlo, de lo contrario será un ACTIVO para la empresa a nivel recursos (monetarios y de tiempo) y para los empleados por la desmotivación sufrida por la frustración de no poder lograr su cometido.
S.M.A.R.T
Realista: Disponer de los recursos necesarios para alcanzar el objetivo planteado, estableciendo límites de gasto y no poniendo en riesgo la continuidad de la empresa. Disponer de los recursos mínimos para alcanzar el objetivo planteado, estableciendo límites de gasto y no poniendo en riesgo la continuidad de la empresa. Aumentar los recursos para alcanzar el objetivo planteado, eliminando límites de gasto y no poniendo en riesgo la continuidad de la empresa.
S.M.A.R.T
Temporizado: Marcar hitos temporales a lo largo de la vida del plan, estableciendo acciones correctoras en cada una de esas revisiones por si fuera necesario aplicar cambios. Eliminar hitos temporales a lo largo de la vida del plan, estableciendo acciones alternativas en cada una de esas revisiones por si fuera necesario aplicar cambios. Discriminación de hitos temporales a lo largo de la vida del plan, estableciendo acciones alternativas en cada una de esas revisiones por si fuera necesario aplicar cambios.
Estos cuatro elementos muestran impactos y análisis diferentes: Impactos sobre la empresa: Negativos (Debilidades & Amenazas) & Positivos (Fortalezas & Oportunidades) Impactos sobre la empresa: Negativos (Debilidades & Amenazas) & Positivos (Fortalezas & Oportunidades) Impactos sobre la empresa: Negativos (Corregir & Analizar) & Positivos (Mantener & Explorar).
El análisis o matriz DAFO, también conocida como DOFA, FODA o SWOT en inglés, es una revisión 360° de la situación actual de la empresa a través de una matriz 2x2, en la que se analizan los siguientes elementos, incluidos en las siglas del acrónimo de su nombre: Debilidades - Amenazas - Fortalezas - Oportunidades Datos - Amenazas - Fortalezas - Oportunidades Debilidades - Analisis - Fortalezas - Oportunidades.
Cómo nos puede ayudar el CMI o Balance Scorecard Debilidades - Amenazas - Fortalezas - Oportunidades Datos - Amenazas - Fortalezas - Oportunidades Debilidades - Analisis - Fortalezas - Oportunidades.
Cómo nos puede ayudar el CMI - “Balance Scorecard”,
Aporta la información necesaria para la toma de decisiones estratégicas a medio y largo plazo. Es un modelo muy versátil, porque permite adaptarse a todo tipo de empresas, tanto por tamaño como por sector.
Las bondades de un CMI son: Definir y revisar la estratégica, a nivel global de la empresa (clientes, proveedores, logística, marketing…).
Detectar puntos fuertes de la organización, y posibles debilidades o amenazas. Minimizar riesgos. Mejorar la comunicación interna, pudiendo aflorar sinergias.
Elaboración del CMI
Comenzamos presentando el modelo de CMI, con la siguiente estructura: Cuatro perspectivas: tratan de cubrir todos los ángulos de la empresa. Indicadores: muestran los puntos importantes en cada perspectiva, que se han de analizar. Objetivos: aquello que se quiere alcanzar con el indicador. Objetivos: aquello que se quiere alcanzar con el indicador. Mejorar la comunicación interna, pudiendo aflorar sinergias.
¿Qué es un cuadro de mando? Estamos ante una herramienta que ayuda a agrupar datos e información que afectan a la empresa, para de un simple vistazo, ver y entender lo que sucede en el entorno, y tomar decisiones acertadas, en el momento preciso. Estamos ante una idea que ayuda a agrupar planes que afectan a la empresa, para de un simple vistazo, ver y entender lo que sucede en el entorno.
CUADRO DE MANDO OPERATIVO - CMO. tiene una periodicidad variable, según evolucionen las necesidades internas, pudiendo ir de un modelo diario a uno mensual, analiza los factores operativos de los diferentes departamentos que componen la empresa: Comercial - Producción - RRHH - Financiero Financiera - Clientes - Interna - Desarrollo .
Como alternativa, y con el objetivo de analizar el nivel de cumplimiento de la estrategia definida, surge el Cuadro de Mando Integral o CMI, que sitúa en el centro del modelo el estudio de la estrategia empresarial, y a partir de ella, analiza las siguientes perspectivas: Comercial - Producción - RRHH - Financiero Financiera - Clientes - Interna - Desarrollo .
Motivos para la elaboración de un Plan de Negocio Tiene como objetivo la concreción de una idea en un negocio, a través de su presentación y análisis de viabilidad empresarial. Tiene como objetivo la concreción de una idea en un negocio, a través de su presentación y análisis de viabilidad estatal.
Análisis Macro DAFO Pertenecen a esta categoría factores externos que son ajenos al mercado donde la empresa desarrolla su actividad, y a todos los agentes que participan en él. Estos factores están por encima de todo esto, y no son controlables por las empresas, pero deben ser tenidos en cuenta, porque su impacto puede ser muy importante. Son, por tanto, impactos indirectos que proceden de diferentes niveles (regional, local, nacional e internacional). Pertenecen a esta categoría factores internos que son ajenos al mercado donde la empresa desarrolla su actividad, y a todos los agentes que participan en él. Estos factores están por debajo de todo esto, y son controlables por las empresas, pero deben ser tenidos en cuenta, porque su impacto puede ser muy importante. Son, por tanto, impactos indirectos que proceden de diferentes niveles (regional, local, nacional e internacional).
Análisis Macro DAFO - factores que no son controlables por las empresas, entre los mas destacados estan: Políticos - Económicos - Sociales - Medioambientales - Legales - Tecnológicos Políticos - Económicos - Maritales - Medioambientales - Legales - Tecnológicos .
Análisis Micro DAFO Este entorno sí es controlable por la empresa, y es donde más foco se ha de poner para tratar de aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas. Este entorno no es controlable por la empresa, y es donde menos foco se ha de poner para tratar de aprovechar las amenazas y minimizar las oportunidades.
Análisis Micro DAFO - Entre estos elementos micro que se deben analizar en detalle, destacamos: Proveedores - Clientes - Intermediarios/Canales - Competidores Proveedores - Clientes - Intermediarios/Canales - Competidores - Religiosos.
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