Test examen administracion 9

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: EXAMEN ADMINISTRACION

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Título del Test:
EXAMEN ADMINISTRACION

Descripción:
RECUPERACION

Autor:

QUIEN MAS PUES, YO MOISES

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Fecha de Creación:
06/05/2024

Categoría: Universidad

Número Preguntas: 70

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Temario:

1.- QUE ES EMPRESA Es aquella entidad formada por un capital social, recursos humanos y recursos naturales, su propósito lucrativo se traduce en actividades industriales, mercantiles o la prestación de servicios. Es aquella organización formada por un capital social, recursos humanos y recursos naturales, su propósito rentable se traduce en actividades industriales, mercantiles o la prestación de servicios. Es aquella entidad formada por un capital asocial, recursos humanos y recursos financieros, su propósito lucrativo se traduce en actividades industriales, mercantiles o la prestación de servicios. Es aquella entidad formada por un capital social, recursos humanos y recursos naturales, su propósito rentable se traduce en actividades industriales, mercantiles o la prestación de servicios.
2.- CLASIFICACION DE LA ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES Administración de la operaciones de bienes físicos y lucrativos Administración de la operaciones de bienes social y servicios Administración de la producción de bienes físicos y servicios Administración de la producción de bienes generales y servicios.
3.- FUNCIONES DE UN ADMINISTRADOR. Desarrollar_y_mantener_la_calidad_de_vida_en_el_trabajo. Suministrar_a_la_organización_empleados_bien_entrenados_y_motivados. Proporcionar_competitividad_a_la_organización Establecer_políticas,_éticas_y_desarrollar_comportamientos_socialmente_responsables Permitir_la_autorrealización_y_la_satisfacción_de_los_empleados_en_el_trabajo Administrar_el_cambio Ayudar_a_la_organización_a_alcanzar_sus_objetivos_y_realizar_su_misión.
4. PORQUE ES CONVENIENTE PARA LAS ORGANIZACIONES ANALIZAR EL AMBIENTE EXTERNO Para_penetrar_en_el_nuevo_mercado Para_implementación_de_un_nuevo_producto Para_darle_una_nueva_forma_a_sus_campañas_de_mercadotecnia.
5.- LAS ORGANIZACIONES TIENE DOS TIPOS DE ENTORNOS QUE SON Micro_entorno_(ENTORNO_ESPECIFICO) Macro_entorno_(ENTORNO_GENERAL).
6.- COMPONENTES DEL ENTORNO GENERAL Entorno_económico Entorno_demográfico Entorno_tecnológico Entorno_sociocultural Entorno_político_y_legal Entorno_medioambiental.
7.- QUE ENCIERRA EL ENTORNO ECONOMICO Tasa_de_desempleo Balanza_comercial Balanza_de_pago Tasa_de_cambio_de_moneda Confianza_del_consumidor Tasa_de_inflación Confianza_del_inversionista Crecimiento_de_la_renta.
8.- QUE ENCIERRA EL ENTORNO TEGNOLOGICO Dispositivos_con_nuevas_tecnologías_utilizados_en_la_programación Nuevos_productos_y_servicios_de_la_cadena_de_suministros Eficiencia_de_infraestructura Nuevos_productos_y_servicios_de_la_competencia Nuevos_procesos_de_fabricación Nuevas_formas_de_comunicación.
9.- QUE ENCIERRA EN ENTORNO POLÍTICO Y LEGAL Legislación_anti_monopolio Legislación_sobre_propiedad_industrial Licencia_municipal Leyes_de_seguridad_en_el_empleo Leyes_laborales_Salario_mínimos_y_aportaciones Leyes_sindicales Legislación_que_incentive_a_la_inversión.
10.- QUE ENCIERRA EL ENTORNO MEDIOAMBIENTAL Preocupación_ecológica_que_afecten_el_producto_o_servicio_de_la_empresa_por_parte_del_consumidor Preocupación_ecológica_que_afecten_a_los_hábitos_de_compra_del_consumidor Preocupación_ecológica_que_afecten_a_los_procesos_de_producción_de_la_empresa.
11.- QUE ENCIERRA EN EL ENTORNO DEMOGRAFICO Tamaño_de_la_población_y_distribución Afiliaciones_religiosas Edades Origen_étnico Niveles_de_ingresos Niveles_de_formación.
12.- QUE ENCIERRA EL ENTORNO SOCIOCULTURAL Lenguaje Creencias Normas Valores Símbolos.
13.- COMPONENTES DEL ENTORNO ESPECIFICO Mercado_laboral Competidores Comunidad Entidades_financieras Clientes Administración_publica Proveedores.
14.- QUE ES EL ENTORNO EMPRESARIAL. La empresa es un ente aislado, sino que interacciona con todo lo que la rodea, sus clientes, proveedores, competencia, gobierno, medioambiente, lo cual se convierte en un sistema abierto, por la relación con una serie de situaciones que se relacionan con el exterior. La empresa no es un ente aislado, sino que interacciona con todo lo que la rodea, sus trabajadores, proveedores, competencia, gobierno, medioambiente, lo cual se convierte en un sistema abierto, por la relación con una serie de elementos que se relacionan con el exterior. La empresa es un ente aislado, sino que interacciona con todo lo que la rodea, sus clientes, proveedores, competencia, gobierno, medioambiente, lo cual se convierte en un sistema cerrado, por la relación con una serie de elementos que se relacionan con el exterior. La empresa no es un ente aislado, sino que interacciona con todo lo que la rodea, sus clientes, proveedores, competencia, gobierno, medioambiente, lo cual se convierte en un sistema abierto, por la relación con una serie de elementos que se relacionan con el exterior.
15.- QUE ES UN SISTEMA EMPRESARIAL Conjunto de elementos (subsistemas) relacionados entre si y en su entorno, encaminados a cumplir una forma de objetivos. Conjunto de elementos (sistemas) relacionados entre si y en su retorno, encaminados a seguir una serie de objetivos. Conjunto de elementos (subsistemas) relacionados entre si y en su entorno, encaminados a cumplir una serie de objetivos. Conjunto de elementos (sistemas) relacionados entre si y en su entorno, encaminados a cumplir una serie de actividades. .
16.- SUBSISTEMAS QUE COMPONEN EL SISTEMA EMPRESARIAL. Financiero Recursos_humanos Producción Comercial.
17.- HERRAMIENTA PARA ANALIZAR EL MACROENTORNO EMPRESARIAL (Análisis PEST) Entorno_tecnológico Entorno_social Entorno_económico Entorno_político.
18.- OBJETIVOS DEL ANALISIS PEST Hallar_los_factores_externos_que_dañan_a_la_empresa Aprovechar_el_máximo_las_opciones_que_se_lleguen_a_presentar_saber_evitar_o_defenderse_de_posibles_amenazas_de_su_competencia De_los_factores_externos_que_se_encontraron_determinar_cuales_tienen_más_posibilidades_de_cambio_en_el_futuro.
19.- VENTAJAS DE USAR CORRECTAMENTE EL ANALISIS PEST La_organización_podrá_ir_un_paso_del_ante_de_sus_competidores Ayudará_a_facilitar_la_proyección_de_su_futuro_inmediato Ayuda_en_la_toma_de_decisiones Determinar_si_es_factible_abrir_una_nueva_oficina_o_sede Orientación_proactiva Fácil_de_adaptarse_a_diferentes_situaciones.
20.- PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIÓN DE LA HERRAMIENTA PEST Hacer_un_análisis_del_impacto_en_las_que_se_desarrollaran_las_variables Definir_las_variables_a_analizar_para_cada_uno_de_los_entornos Definir_los_entornos_a_analizar Identificar_el_impacto_de_cada_una_de_las_variables Elaborar_una_tabla_con_el_resumen_de_cada_uno_de_los_elementos_anteriormente_identificados.
21.- HERRAMIENTA PARA ANALIZAR EL MICROENTORNO (Cinco fuerzas de Poter) Amenaza_de_entrada_de_nuevos_competidores Poder_de_negociación_de_los_consumidores Rivalidad_entre_competidores Amenaza_de_entrada_de_productos_sustitutos Poder_de_negociación_de_los_proveedores.
22.- QUE ES LA MATRIZ FODA Es un instrumento para el área de diferentes puntos de la gestión de las organización, de su entorno y microentorno. Se analiza un estudio interno amenazas y debilidades y externo amenazas y oportunidades Es un instrumento para el análisis de diferentes puntos de la gestión de las empresas, de su macroentorno y microentorno. Se analiza un estudio interno fortaleza y debilidades y externo amenazas y oportunidades Es un instrumento para el análisis de diferentes puntos de la gestión de las organización, de su macroentorno y microentorno. Se analiza un estudio interno fortaleza y debilidades y externo amenazas y oportunidades Es un instrumento para el reanálisis de diferentes puntos de la gestión de las empresas, de su macroentorno y microentorno. Se analiza un estudio interno amenazas y debilidades y externo amenazas y oportunidades.
23.- CUAL ES EL ANALISIS ESTRATEGICO MEDIANTE LA MATRIZ FODA? .
24.- ESTRATEGIA FO Se_aplica_a_las_fuerzas_internas_de_la_empresa_para_aprovechar_la_ventaja_de_las_opciones_externas Use_las_fortalezas_para_tomar_ventajas_de_las_opciones Estrategia_ofensiva.
25.- ESTRATEGIA FA Aprovecha_las_fuerzas_de_la_empresa_para_evitar_o_disminuir_las_repercusiones_de_las_amenazas_externas Use_la_fortaleza_para_evitar_amenazas Estrategias_defensivas.
26.- ESTRATEGIA DA Estrategia_de_supervivencia Minimice_debilidades_y_evite_amenazas Son_tácticas_defensivas_que_pretenden_disminuir_las_debilidades_internas_y_evitar_las_amenazas_del_entorno.
27.- ESTRATEGIA DO Estrategias_adaptivas Pretende_superar_las_debilidades_internas_aprovechando_las_opciones_externas_de_la_empresa Superar_las_debilidades_tomando_ventaja_de_las_opciones.
28.- ELEMENTOS A TENER ENCUENTA PARA LA CONFORMACION DE LA MATRIZ FODA FORTALEZA DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS.
29.- PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR LA MATRIZ FODA CON ESTRATEGIA. Integrar_una_lista_de_las_opciones_claves Integrar_una_lista_de_fuerzas_internas Adecuar_las_fuerzas_internas_a_las_opciones_externas_registrando_las_estrategias_FO Adecuar_las_debilidades_internas_a_las_amenazas_externas_registrando_la_estrategia_DA Adecuar_las_debilidades_internas_a_las_opciones_externas_registrando_las_estrategias_DO Integrar_una_lista_de_amenazas_claves Adecuar_las_fuerzas_internas_a_las_amenazas_externas_registrando_las_estrategias_FA Integrar_una_lista_de_debilidades_internas.
30.- TIPOS DE PLANEACION EMPRESARIAL Planeación_estratégica Planeación_operacional Planeación_táctica.
31.- PLANEACION ESTRATEGICA EMPRESARIAL Es aquella que se da a la organizacional, con un enfoque integral de la organización, le corresponde el análisis del entorno y de su situación interna, establecer objetivos estratégicos, formulación de estrategias organizacionales y el diseño de planes estratégicos, las planeaciones estratégicas se dan con una proyección a largo plazo de 12 meses a 2 años Es aquella que se da a nivel organizacional, con un enfoque integral de la empresa, le corresponde el análisis del entorno y de su situación interna, establecer objetivos estratégicos, formulación de estrategias organizacionales y el diseño de planes estratégicos, las planeaciones estratégicas se dan con una proyección a largo plazo de 3 a 5 años Es aquella que se da a nivel organizacional, con un enfoque integral de la empresa, le corresponde el análisis del entorno y de su situación interna, establecer objetivos, formulación de estrategias organizacionales y el diseño de planes estratégicos, las planeaciones estratégicas se dan con una proyección a largo plazo de 6 a 8 años Es aquella que se da a nivel organizacional, con un enfoque integral de la organización, le corresponde el análisis del entorno y de su situación interna, establecer objetivos estratégicos, formulación de estrategias organizacionales y el diseño de planes estratégicos, las planeaciones estratégicas se dan con una proyección a largo plazo de 9 a 10 años.
32.- PLANEACION TACTICA EMPRESARIAL Es aquella que se da a nivel funcional o de departamento. Analiza la situación de una determinada área de la empresa a fin de establecer objetivos tácticos, formular estrategias funcionales y diseñar planes de acción, estos planes tienen un alcance menor que los planes estratégicos, son elaborados por gerentes o jefes de áreas y su proyección es a mediano plazo de 1 a 3 años. Es aquella que se da a nivel funciona lítico o de departamento. Analiza la situación de una determinada área de la empresa a fin de establecer objetivos tácticos, formular estrategias funcionales y diseñar planes de acción, estos planes tienen un alcance menor que los planes estratégicos, son elaborados por gerentes o jefes de áreas y su proyección es a mediano plazo de 4 a 6 años. Es aquella que se da a nivel funcional o de departamento. Analiza la situación de una determinada área de la empresa a fin de establecer objetivos tácticos, formular estrategias funcionales y diseñar las acción, estos planes tienen un alcance menor que los planes estratégicos, son elaborados por gerentes o jefes de áreas y su proyección es a mediano plazo de 7 a 9 años. Es aquella que se da a nivel funcional o de organización. Analiza la situación de una determinada área de la empresa a fin de establecer objetivos tácticos, formular estrategias funcionales y diseñar planes de acción, estos tienen un alcance mayor que los planes estratégicos, son elaborados por gerentes o jefes de áreas y su proyección es a mediano plazo de 10 a 12 años.
33.- PLANEACION OPERACIONAL EMPRESARIAL Es aquella que se da a nivel de organizaciones en parte del análisis de la situación de los elementos necesarios para realizar una tarea o una actividad específica. Estos objetivos formulan estrategias simples y diseñan planes o programas de acción con un alcance menor. Suelen ser preparados por los jefes o responsables de cada equipo de trabajo, sus proyecciones son a corto plazo mayor a cuatros años Es aquella que se da a nivel de operaciones parte del análisis de la situación de los elementos necesarios para realizar una tarea o una actividad específica. Estos objetivos formulan estrategias simples y diseñan planes o programas de acción con un alcance menor. Suelen ser preparados por los jefes o responsables de cada equipo de trabajo, sus proyecciones son a corto plazo menor a tres años Es aquella que se da a nivel de organizaciones en parte del análisis de la situación de los elementos necesarios para realizar una tarea o una actividad específica. Estos objetivos formulan estrategias simples y diseñan planes o programas de acción con un alcance menor. Suelen ser preparados por los jefes o responsables de cada equipo de trabajo, sus proyecciones son a corto plazo mayor a dos años Es aquella que se da a nivel de operaciones parte del análisis de la situación de los elementos necesarios para realizar una tarea o una actividad específica. Estos objetivos formulan estrategias simples y diseñan planes o programas de acción con un alcance menor. Suelen ser preparados por los jefes o responsables de cada equipo de trabajo, sus proyecciones son a corto plazo menor a un año.
34.- CLASIFICACION DE LOS OBEJTIVOS SEGÚN SU TIEMPO SEGÚN SU NATURALEZA SEGÚN SU JERARQUIA SEGÚN COMO SE MIDEN.
35.- LINEAMIENTO PARA ESTABLECER LOS OBJETIVOS Al_terminarlos_recordar_las_6_preguntas_claves_de_la_administración_que_como_¿dónde_¿quién_¿cuándo_y_¿por_¿qué Los_objetivos_deben_ser_perfectamente_conocidos_y_entendidos_por_todos_los_miembros_de_la_organización Asentarlos_por_escrito Deben_ser_estables_los_cambios_continuos_en_los_objetivos_originen_conflictos_u_confusión No_confundirlos_con_los_medios_o_las_estrategias_para_alcanzarlos.
36.- LOS OBJETIVOS DEBERIAN SER Medibles Relevantes Específicos Tiempo Alcanzables.
37.- QUE ES ESTRATEGIA EMPRESARIAL Es la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos. Es la instrucción de los cursos de diseño y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos. Es la argumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para llegar los objetivos. Es la instrumentación de los cursos de diseño y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos.
38.- PASOS PARA ESTABLECER UNA ESTRATEGIA Selección_de_alternativas Evaluación Determinación_de_cursos_de_acción_o_alternativas.
39.- PARTES CONSTITUTIVAS DE UNA ESTRATEGIA Plazos_o_tiempo Plan_de_acción Comportamiento Recursos_a_utilizar Objetivo.
40.- CARACTERISTICAS DE LAS ESTRATEGIAS Se_establecen_en_los_niveles_jerárquicos_más_altos Para_cada_área_clave_es_necesario_establecer_una_estrategia_específica Su_vigencia_está_estrechamente_vinculada_con_la_de_los_objetivos.
41.- IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS Facilita_la_toma_de_decisiones_al_evaluar_alternativas La_falta_de_estrategia_puede_originar_que_los_objetivos_no_se_logren Desarrollan_actividades_en_la_solución_del_problema Sirve_como_base_para_lograr_los_objetivos_y_ejecutar_la_decisión Son_lineamientos_generales_que_permiten_guiar_la_acción_de_la_empresa.
42.- QUE SON LAS POLITICAS EMPRESARIALES Las políticas definen un sub área dentro de la cual deben tomarse una decisión y respaldar que esta sea consistente con un objetivo y contribuya a su logro. Las políticas definen un área dentro de la cual deben tomarse una decisión y restablecer que esta sea consistente con un objetivo y contribuya a su objectivo. Las políticas definen un sub área dentro de la cual deben tomarse una decisión y restablecer que esta sea consistente con un objetivo y contribuya a su logro. Las políticas definen un área dentro de la cual deben tomarse una decisión y asegurar que esta sea consistente con un objetivo y contribuya a su logro.
43.- FUNCIONES DE LAS POLITICAS EMPRESARIALES Unifican_otros_planes Hacen_innecesarias_analizar_las_mismas_situaciones_cada_vez_que_se_presenten Ayudan_a_solucionar_problemas_antes_de_que_se_vuelvan_serios Permite_que_los_gerentes_deleguen_autoridades Hacen_que_los_gerentes_tengan_el_control_sobre_lo_que_hacen_sus_subordinados.
44.- CLASIFICACION DE LAS POLITICAS Políticas_objetivas_y_específicas Políticas_tácticas_o_departamentales Políticas_estratégicas_o_generales.
45.- IMPORTANCIA DE LAS POLITICAS Facilita_la_delegación_de_autoridad Indican_al_personal_cómo_debe_actuar_en_sus_operaciones Otorgan_un_margen_de_libertad_para_tomar_decisiones_en_determinadas_actividades Contribuyen_a_lograr_los_objetivos_de_la_empresa Proporcionan_uniformidad_y_estabilidad_en_las_decisiones Evitan_pérdidas_de_tiempo_a_los_supervisores Motivan_y_estimulan_al_personal_al_dejar_a_su_libre_albedrío.
46.- DIAGRAMA DE FLUJOS Y PROCESOS Esa una herramienta utilizada para presentar la secuencia o interacción de las actividades y procesos a través de símbolos gráficos. Esa una herramienta utilizada para representar la frecuencias o interacción de las actividades y recursos a través de símbolos gráficos. Esa una herramienta utilizada para presentar la secuencia o interacción de las actividades y recursos a través de símbolos gráficos. Esa una herramienta utilizada para presentar la frecuencias o interacción de las recursos y procesos a través de símbolos gráficos.
47.- VENTAJAS DE LOS DIAGRAMAS DE FLUJOS Y PROCESOS. Muestra_los_pasos_necesarios_para_la_realización_del_trabajo Facilita_la_consulta_en_caso_de_dudas_sobre_el_proceso Puede_ser_utilizado_para_encontrar_fallas_en_el_proceso Se_puede_utilizar_como_fuente_de_información_para_el_análisis_critico Demuestra_la_secuencia_o_interacción_entre_las_actividades Mejora_la_comprensión_del_proceso_de_trabajo.
48.- SIMBOLOS DE LOS DIAGRAMAS Terminal Multidocumento Decisión Actividad Conector de un Proceso Linea de Flujo Base de Datos Documento Inspección/Firma Archivo.
49.- DIAGRAMA DE GANTT Es una herramienta grafica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Nos indica las relaciones existentes entre las actividades. Es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un período determinado. Nos indica las relaciones existentes entre las tareas y su impacto en el rendimiento. Es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un período determinado. Nos indica las relaciones existentes entre las tareas y su influencia en el éxito. Es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un período determinado. Nos indica las relaciones existentes entre las tareas y su impacto en el rendimiento.
50.- BENEFICIOS QUE DEFINE EL GRAFICO GANTT Se_puede_actualizar_en_cualquiera_de_sus_ejes Reduce_problemas_de_programación Ayuda_a_administrar_proyectos Es_más_sencillo_identificar_los_puntos_críticos Simplifica_la_visualización_de_tareas.
51.- PASOS PARA REALIZAR UN DIAGRAMA GANTT Reunir_la_información_necesaria Determinar_los_plazos_que_llevará_cada_actividad Programar_las_tareas_a_realizar_para_ajustar_bien_los_plazos_escalónar_los_procesos_y_eliminar_tiempos_muertos Comprender_la_estructura_del_proyecto Evaluar_y_asignar_las_relaciones.
52.- DIAGRAMA DE PARETO El diagrama de Pareto constituye un sencillo y grafico método de análisis que permite discriminar entre las causas más importantes de un problema. La relación 80/20 El diagrama de Pareto es un método de análisis visual que ayuda a identificar las causas más significativas de un problema. La relación 80/20 indica que el 80% de los problemas se deben al 20% de las causas. El diagrama de Pareto es un método de análisis visual que ayuda a identificar las causas más significativas de un problema. La relación 80/20 indica que el 80% de los problemas se deben al 20% de las causas. El diagrama de Pareto es un método de análisis visual que ayuda a identificar las causas más relevantes de un problema. La relación 80/20 indica que el 80% de los problemas se deben al 20% de las causas. .
53.- VENTAJAS DEL DIAGRAMA DE PARETO Permite_centrarse_en_los_aspectos_cuya_mejora_tendrá_mas_impacto_optimizando_los_esfuerzos Su_visión_gráfica_del_análisis_es_fácil_de_comprender_y_estimula_al_equipo_para_continuar_con_la_mejora Proporciona_una_visión_sencilla_y_rápida_de_la_importancia_relativa_de_los_problemas Ayuda_a_evitar_que_empeoren_algunas_causas_al_tratar_de_solucionar_otras_menores_significativas.
54.- ELABORACION DEL DIAGRAMA PARETO Agrupar_los_datos Seleccionar_los_datos Tabular_los_datos.
55.- TIPO DE METODOS PARA LA PLANIFICACION EMPRESARIAL PERT CPM.
56.- METODO CPM (RUTAS CRITICAS) Es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de un proyecto. Es un algoritmo utilizado para los tiempos y plazos en la planificación de un proyecto. Es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de una organización. Es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos en la planificación de un proyecto.
57.- VENTAJAS DEL METODO CPM Permite_discernir_entre_las_distintas_actividades_mostrando_claramente_que_son_prioridades_para_ajustarse_a_lo_planeado Otorga_la_capacidad_de_predecir_el_plazo_máximo_de_finalización_de_un_proyecto Ayuda_a_reducir_los_plazos Compara_lo_planeado_con_lo_real Identifica_las_tareas_más_importantes.
58.- METODO PERT (TECNICAS DE AVALUACION Y REVISION DE PROYECTOS) Es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo mínimo necesario del proyecto total. Es un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo necesario del proyecto total. Es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo mínimo necesario del proyecto. Es un método para analizar las tareas completadas en un proyecto dado, especialmente para completar cada tarea e identificar el tiempo mínimo necesario del proyecto total.
59.- DIFERENCIA ENTRE EL METODO PERT Y CPM PERT CPM.
60.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional es el armazón o el esqueleto de una organización. Es una expresión de cómo la organización existe en la realidad, señalándose quiénes realizan las funciones y tareas que les compete en la empresa y cómo esas personas se relacionan entre sí. La estructura organizacional es el fundamento o el soporte de una organización. Es una representación de cómo la organización se manifiesta en la realidad, destacando quiénes realizan las funciones y tareas que les corresponden en la empresa y cómo esas personas se comunican entre sí. La estructura organizacional es el núcleo o el corazón de una organización. Es una representación de cómo la organización se manifiesta en la realidad, destacando quiénes realizan las funciones y tareas que les corresponden en la empresa y cómo esas personas se relacionan entre sí. La estructura organizacional es el marco o la base de una organización. Es una representación de cómo la organización se manifiesta en la realidad, destacando quiénes realizan las funciones y tareas que les corresponden en la empresa y cómo esas personas se comunican entre sí. .
61.- DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional es el sistema jerárquico que define cómo se organiza y divide el trabajo en una empresa, incluyendo la línea de autoridad y las interacciones entre los empleados. Esto puede ser representado mediante un organigrama que muestra las relaciones entre los departamentos y los roles dentro de la empresa La estructura organizacional es el marco o la base de una organización. Es una representación de cómo la organización se manifiesta en la realidad, destacando quiénes realizan las funciones y tareas que les corresponden en la empresa y cómo esas personas se relacionan entre sí. Para crear un diseño organizacional, es necesario tener un catálogo detallado de todas las tareas, funciones y metas de la empresa, así como la definición de agrupaciones y estructuras de puestos de trabajo, departamentos y empleados. Los diseñadores organizacionales suelen utilizar un organigrama para comprender las funciones y relaciones internas de la empresa. Para hacer un diseño organizacional se requiere contar con un inventario de todas las tareas, funciones y objetivos de la empresa, así como del desarrollo de las agrupaciones y ordenamientos de puestos de trabajo, departamentos e individuos. Los ejecutores del diseño organizacional suelen contar con un organigrama para comprender las funciones y relaciones internas. .
62.- PROPOSITO DE DISEÑAR Y ESTRUCTURAR LA ORGANIZACIÓN Establecer_relaciones_entre_individuos_grupos_y_departamentos Asignar_tareas_y_responsabilidades_asociadas_con_puestos_individuales Dividir_el_trabajo_correctamente_realizarse_tareas_específicas_a_cada_departamento Tener_diversas_tareas_organizacionales Asignar_y_utilizar_recursos_de_la_organización Establecer_líneas_formales_de_autoridad.
63.- ELEMENTOS PARA EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Tramo_de_control Formalización Departamentalización Centralización_y_descentralización Especialización_del_trabajo Cadena_de_mando.
64.- FORMAS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES La_organización_por_producto/medios La_organización_matricial La_organización_funcional.
65.- LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Este tipo de estructura es la más empleada, en ella los departamentos o áreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa, como es realmente muy simple se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias, lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo La estructura organizacional es el sistema jerárquico que define cómo se organiza y divide el trabajo en una empresa, incluyendo la línea de autoridad y las interacciones entre los empleados. Esto puede ser representado mediante un organigrama que muestra las relaciones entre los departamentos y los roles dentro de la empresa La estructura organizacional es el sistema jerárquico que define cómo se organiza y divide el trabajo en una empresa, incluyendo la línea de autoridad y las interacciones entre los empleados. Esto puede ser representado mediante un organigrama que muestra las relaciones entre los departamentos y los roles dentro de la empresa.
66.- VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: Mejor_suspensión_técnica Cada_órgano_realiza_únicamente_su_actividad_específica Comunicación_directa_más_rápida Máxima_especialización.
67.- LA ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO/MEDIOS La estructura organizativa es el sistema jerárquico que define cómo se organiza y divide el trabajo en una empresa, incluyendo la línea de autoridad y las interacciones entre los empleados. Esto puede ser representado mediante un organigrama que muestra las relaciones entre los departamentos y los roles dentro de la empresa Se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base en los productos o servicios que comercializan, es muy común verla en empresas que tienen gran cantidad de productos y que por ser estos tan extensos resulta incontrolable organizarse como en el caso anterior, las empresas adoptan este tipo de estructura cuando el crecimiento hace indispensable que se nombre a varios gerentes divisionales, con autoridad sobre las funciones de producción, ventas y servicios respecto a sus líneas de productos. La estructura organizacional es el sistema jerárquico que define cómo se organiza y divide el trabajo en una empresa, incluyendo la línea de autoridad y las interacciones entre los empleados. Esto puede ser representado mediante un organigrama que muestra las relaciones entre los departamentos y los roles dentro de la empresa La estructura por productos es común en empresas con una gran variedad de productos o servicios. Se organiza según líneas de productos o servicios, lo que permite a los gerentes divisionales tener autoridad sobre producción, ventas y servicios relacionados con cada línea. .
68.- LA ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO/MEDIOS PUEDE SEGUIR UNO DE TRES PATRONES: La_división_geográfica La_división_por_cliente La_división_por_producto.
69.- ORGANIZACIÓN MATRICIAL La organización matricial: es una estructura empresarial en la cual los empleados participan en proyectos puntuales sin dejar de atender sus funciones. Se usan canales triales: por un lado, la jerarquía principal; y por otro, los programas específicos. Generalmente esas actividades o portafolios representan los servicios que ofrece una empresa. Una vez definida la necesidad del cliente y el servicio, la empresa inicia un proyecto en el cual forma un equipo multidisciplinario con personal de departamentos diferentes para su realización. La organización matricular: es una estructura organizacional en la cual los empleados participan en proyectos puntuales sin dejar de atender sus funciones. Se usan canales duales: por un lado, la jerarquía principal; y por otro, los programas específicos. Generalmente esos programas o portafolios representan los servicios que ofrece una organización. Una vez definida la necesidad del cliente y el servicio, la empresa inicia un proyecto en el cual forma un equipo multidisciplinario con personal de departamentos diferentes para su realización. La estructura organizacional es el sistema jerárquico que define cómo se organiza y divide el trabajo en una empresa, incluyendo la línea de autoridad y las interacciones entre los empleados. Esto puede ser representado mediante un organigrama que muestra las relaciones entre los departamentos y los roles dentro de la empresa. La organización matricial: es una estructura empresarial en la cual los empleados participan en proyectos puntuales sin dejar de atender sus funciones. Se usan canales duales: por un lado, la jerarquía principal; y por otro, los programas específicos. Generalmente esos programas o portafolios representan los servicios que ofrece una empresa. Una vez definida la necesidad del cliente y el servicio, la empresa inicia un proyecto en el cual forma un equipo multidisciplinario con personal de departamentos diferentes para su realización. .
70.- OCHO CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LAS ORGANIZACIONES MATRICIALES Permite_la_existencia_de_dos_figuras_gerenciales_a_la_vez Permite_operar_en_base_a_proyectos Dinamismo_de_talentos_y_recursos Desarrolla_futuros_gerentes Ofrece_respuestas_más_rápidas_y_eficientes El_fin_de_un_proyecto_no_es_el_fin_del_trabajo Comunicación_y_flujo_de_información_libre El_peso_de_las_responsabilidades_se_delega.

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