TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: 2.3-Geestión y experiéncia organizativa
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Título del Test:
2.3-Geestión y experiéncia organizativa Descripción: Bateria UT2 - 2.3 (Principales iniciativas) Autor:
Fecha de Creación: 14/10/2024 Categoría: Otros Número Preguntas: 24 |
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La esperanza de vida actualmente es mayor que en el año 1975?: Verdadero Falso. Organismos descentralizados que tienen encargado la prestaciones de servicios sanitarios: Fundaciones Fundaciones sanitarias públicas. Entidad descentralizada dependiente de la administración sanitaria a las que se encargan actividades asistenciales: Fundaciones Fundaciones sanitarias públicas. Unión de entidades dependientes de dos o más administraciones públicas o privadas: Consorcios Cooperativas. Agrupación de profesionales en sociedad mercantil para la oferta de servicios a la administración: Consorcios Cooperativas. Conjunto de actividades relacionadas y ordenadas secuencialmente, con la intención de que formando una cadena de valor, transforman unos inputs en unos resultados deseados por los clientes o outputs: Proceso Canalización. No es un tipo de clase de proceso: Centrados en el personal o en el cliente Institucionales o industriales Todas son correctas. Entre lo que nos permite la gestión por procesos no encontramos: Mejorar la atención al cliente e incrementar la eficiencia Mejorar la relación; objetivos de la empresa - objetivos conseguidos Adaptación a los cambios del entorno Disminuir el trabajo en equipo e incrementar la motivación del personal aumentando la participación. El modelo de gestión que analiza, diferencia y pone en práctica las competencias del personal: Gestión por procesos Gestión por competencias. El modelo de gestión por competencias tiene como objetivo: Optimizar los recursos materiales Optimizar los recursos humanos. La gestión por competencias es: La gestión empresarial que sigue desarrollando los talentos de los propios trabajadores con el objetivo de ser líderes en su sector La gestión empresarial que sigue desarrollando los talentos de los propios materiales con el objetivo de ser líderes en su sector. Las personas que integran en un lugar de trabajo donde la gestión por competencias: Tienen una clara sensación de desarrollar sus capacidades Tienen una clara sensación de que necesitan potenciar los materiales. Filosofía de gestión impulsada por la mejora contínua y que responde a las necesidades y expectativas del cliente: Gestión por procesos Gestión por competencias Gestión por calidad total. El objetivo del modelo de gestión por calidad total es: Optimizar los recursos materiales Optimizar los recursos humanos Crear una organización comprometida con la mejora contínua. Examen global, sistemático y regular de las actividades y resultados de un centro, comparados con un modelo de excelencia: Autoevaluación Auto comparación. Es correcto sobre la gestión por valores: Concreta los valores que orientan las actividades diarias hacia unos objetivos comunes NO pone al mismo nivel los factores cualitativos de los cuantitativos NO identifica las diferencias entre lo que uno dice que cree y la forma de la que se comporta. No son valores cuantitativos: Respeto, confianza y creatividad Eficacia, eficiencia y competitividad. Orientar e impulsar la acción de un grupo a través de la toma de decisiones, la incentivación y el liderazgo, con el fin de llevar a la práctica la planificación establecida: Dirigir Gestionar Todas son correctas. No es un elemento de la dirección: Orientación, motor de trabajo y coordinación Incentivación, desprecio y abuso Comunicación, delegación y supervisión. La dirección de un lugar debe ser: Todas son correctas Promotor del cambio, catalizadora del cambio e incentivadora Clarificadora. Líder que centraliza la autoridad, aconseja métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de sus subordinados: Estilo de gestión autocrático Estilo de gestión Laissez-Faire Estilo de gestión democrático. Líder que por norma general da a su grupo libertad completa para tomar decisiones y terminar un trabajo de la mejor manera que les parezca: Estilo de gestión autocrático Estilo de gestión Laissez-Faire Estilo de gestión democrático. Líder que acostumbra a involucrar a sus subordinados en toma de decisiones, delegar autoridad, fomentar la decisión respecto a los métodos de trabajo y objetivos específicos, hace servir la retroalimentación como una oportunidad para dirigir: Estilo de gestión autocrático Estilo de gestión Laissez-Faire Estilo de gestión democrático. Entre los requisitos del control: Todas son correctas Tiene que haber una buena planificación y ser flexible Se debe ser continuo y se debe contar con los protagonistas Tiene que ser económico, significativo, apropiado, congruente, sencillo y operativo. |
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