TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: DO
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Título del Test:
DO Descripción: Dirección de Operaciones Autor:
Fecha de Creación: 04/10/2024 Categoría: Universidad Número Preguntas: 32 |
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Señale la afirmación correcta: Las existencias nos permiten desacoplar la demanda y la oferta Las cantidades mayores de compra nos proporcionan siempre ahorros en los costes totales. Cuando hablamos de existencias no incluimos todos los materiales utilizados en los procesos de producción, únicamente hablamos demateria prima. Indique cuál de las siguientes decisiones para la gestión de los stocks no es básica para su operativa: Con qué frecuencia se revisa el nivel de las existencias Cuando se lanza una orden de aprovisionamiento Como valorar la rotura de stock. Escoja la afirmación correcta en relación a la Planificación Agregada La estrategia de caza es la más eficiente. La estrategia mixta es la más eficiente. Las estrategias son caza, nivelación y mixta. La estrategia de nivelación incrementa los costes. El objetivo de la estrategia de caza es: Ajustarse a las variaciones de la demanda. Planificar las variaciones de la demanda. Reducir los costes de fabricación. Cazar los clientes de la competencia. La opción de almacenar productos se utiliza normalmente En la estrategia de caza. En la estrategia de nivelación. En ninguna de ellas. En cualquiera de ellas indistintamente. La viabilidad de un Plan Agregado de la Producción... No se puede conocer con antelación. Se puede revisar con técnicas como Planif. Requer. Recursos. Dependerá exclusivamente del Director de Operaciones. Es proporcional al número de operarios contratados. La previsión de la demanda... Es el resultado de una buena planificación. Sólo se suele hacer con estrategias de caza o nivelación. Es una etapa crítica en el esquema de la planificación. No influye demasiado en la planificación agregada. La Planificación es importante... Sólo si el Director de Operaciones lo requiere. Sólo en determinadas circunstancias. Para anticiparse a la competencia. Para anticiparse a lo que previsiblemente ocurrirá. La etapa posterior a la planificación agregada PAP La secuenciación de lotes La planificación maestra La previsión de la demanda La planificación estratégica. ¿Que se entiende por cadena de suministro? Gestión de los flujos de información, materiales y servicios Los proveedores, fabricantes, distribuidores participantes Las empresas suministradoras de algún material Todos los minoristas que suministran el producto final. ¿Que es la logística de aprovisionamiento? El conjunto de todos los proveedores Las reglas que aseguran las cantidad y calidad de las compras Gestión del flujo de los proveedores hasta la fábrica Ninguna de las anteriores. ¿Cual de las siguiente acciones NO realiza función de compras? Definir las necesidades de los ítems externos Negociar con los proveedores de materias primas Pagar los servicios prestados Recepción, inspección y manejo de materiales. En una concepción actual del aprovisionamiento es falso que: Los proveedores que tenemos de un ítem tipo A son muchos El nivel de inventario actual es más bajo que hace dos años Proporcionamos apoyo técnico a los procesos del proveedor XX Comunicamos los pedidos a nuestro proveedor electrónicamente. La logística de distribución consiste en: Hacer llegar a los clientes los productos que fabricamos La gestión de los flujos de fábrica a clientes Entregar y recoger materiales de retorno para reciclar La gestión del flujo desde los proveedores hasta los clientes. Se hace la siguiente función por parte de la logística de distribución: Presentar los productos que vendemos a nuestros clientes Financiar las compras de nuestros clientes Clasificar por volumen de venta los productos se entregan Todas las anteriores. El canal de distribución es La ruta que sigue el transportista para entregar al cliente Los almacenes detallistas que venden el producto final Los escalones desde la fábrica a los clientes Nada de lo anterior. En la forma de distribución por Reparto NO hace falta que Se diseñen las rutas de distribución de cada camión Se defina el almacén regional al que se lleva el material Se defina el volumen y el tipo de almacén a utilizar Se definan los camiones a utilizar . Si se utiliza una agencia de paquetería para la distribución Es falso que tengamos que negociar el precio de la entrega Todas las agencias pueden servir y no hace falta buscar Necesito saber el coste y el área cubierta por cada agencia Se sabe con exactitud cuando recibe el producto en cliente. Un operador 2PL (Second Party Logistics) Coordina la producción con las entregas de los proveedores Diseña la ruta de reparto al cliente desde su almacén Gestiona y coordina a otros operadores logísticos Toma decisiones de los tipos de aprovisionamientos utiliazados. ¿Qué es la gestión del flujo de materiales y de información asociado desde los proveedores hasta los puntos de entrega del cliente interno? Compras Logística de aprovisionamiento. Operador logístico. Logística de distribución. ¿Qué es la gestión integrada del flujo de materiales y la información asociada desde la última máquina hasta el cliente final? Compras Logística de aprovisionamiento. Operador logístico. Logística de distribución. ¿Cuál de los tipos de abastecimiento suele suponer calidad más constante? Unifuente o bifuente. Bifuente o multifuente. Unifuente o multifuente. Ninguna opción es correcta. ¿Qué canal de distribución tiene que diseñar las rutas de distribución? Envío directo. Envío a través de almacén. Agencia de paquetería. Reparto. ¿Qué tipo de operador logístico se ocupa del transporte y almacenamiento de mercancía? 1PL 2PL 3PL 4PL. ¿Qué tipo de operador logístico se encarga de optimizar tanto la administración logística como la cadena de suministros? 1PL 2PL 3PL 4PL. En cuanto alas medidas de desempeño de las existencias, señale la afirmación correcta: Un incremento del nivel de servicio al cliente supone un aumento de la rotación de existencias Las semanas de cobertura nos indica cuántas semanas deben pasar hasta que hagamos el próximo lanzamiento Para evaluar el desempeño es conveniente relacionar las existencias con las ventas o consumos. No consideramos los costes del sistema de gestión de stocks porque No cambian con nuestras políticas de intercambio Aunque son elevados, son siempre parecidos No son importantes. Señale la afirmación correcta: Las existencias nos permiten desacoplar la demanda y la oferta Las cantidades mayores de compra nos proporcionan siempre ahorros en los costes totales. Cuando hablamos de existencias no incluimos todos los materiales utilizados en los procesos de producción, únicamente hablamos de materia prima. Respecto a la sensibilidad de los costes totales de inventario ante una variación del tamaño del lote: Una disminución del tamaño del lote del 10% supone un aumento del 0,56% de los costes totales. Los costes totales son muy sensibles a la variación del tamaño del lote. Un aumento del tamaño del lote del 10% supone un aumento en la misma cuantía de los costes totales. Indique cuál de las siguientes decisiones para la gestión de los stocks no es básica para su operativa: Con qué frecuencia se revisa el nivel de las existencias Cuando se lanza una orden de aprovisionamiento Como valorar la rotura de stock. En relación con las prioridades competitivas en la estrategia de operaciones, señale la afirmación correcta: La flexibilidad se refiere al coste y al volumen de productos Las dos prioridades competitivas asociadas a la calidad son el diseño de grandes prestaciones y la fiabilidad del producto Dentro de la prioridad competitiva del tiempo, la rapidez en la entrega significa que la entrega debe ser fiable en los plazos previstos. Cuando tenemos que redondear el tamaño de lote hacia un límite inferior o un límite superior: Por el análisis de sensibilidad de los costes totales respecto al tamaño de lote siempre es mejor redondear al inferior Si el lote económico es menor que la media geométrica de los límites, es mejor redondear al inferior Siempre redondearía al superior porque el incremento de costes totales será menor. |
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