ADMINISTRACIÓN GESTIÓN INMOBILIARIA SIGLO21 PRIMER PARCIAL

(1) ¿Por qué debe estar programada la actividad del corredor como administrador?. Porque sin ORGANIZACIÓN no hay gestión. Porque sin GESTIÓN no hay ORGANIZACIÓN. Porque sin organización no hay ADMINISTRACIÓN.

(1) ¿Cuál es el desafío del martillero y corredor en el ámbito de la administración?. El desafío cotidiano del martillero y corredor es ser observadores de los nuevos paradigmas del negocio. El desafío cotidiano del martillero y corredor es ser observadores de las nuevas situaciones administrativas. El desafío general del martillero es generar negocios inmobiliarios en un contexto complejo.

(1) La inmobiliaria Mix Propietari organiza su administración y equipo de trabajo sobre una “finalidad”, concepto y objetivo. Hay colaboradores que requieren explicación porque no están de acuerdo, por lo que se aclara: Que deben definirse las metas para “ambientar” internamente las tareas, ya que de ello se desprende para lograr los fines. Que deben definirse las metas para “ambientar” internamente la gestión administrativa. Que deben definirse los roles y tareas.

(1) ¿Qué genera el impacto legal en los negocios inmobiliarios?. Condiciona, estimula y rige la negociación de un producto tan preciado como es la propiedad inmueble. Rige la negociación de la propiedad . Estimula la compraventa de inmuebles.

Los corredores socios de Mix Propietari están capacitando a su equipo de gestión y son muchas las “aristas” que deben comprender a ciencia y conciencia. Algunos no entienden la magnitud de lo que abarca, por lo que les señalan a los colaboradores: Que el escenario abarca el: mercado inmobiliario; productor/producto; consumidor y adquiriente, ya que la actividad profesional y su plan de trabajo se basa en un 100% de estas “aristas”. Que el escenario abarca el: mercado inmobiliario; productor/producto; consumidor y adquiriente, ya que la actividad profesional y su plan de trabajo se basa en un 90% de estas “aristas” y 10% en la suerte. Que el escenario abarca el mercado inmobiliario y sus actores.

1.1 ¿Qué ha ocurrido con la gestión inmobiliaria en los últimos tiempos?. La gestión inmobiliaria ha logrado una “mutación” comercial en el transcurso del tiempo. La gestión inmobiliaria ha logrado permanecer inerte en el transcurso del tiempo.

¿Para qué fines se requiere una lógica organizacional en la oficina inmobiliaria?. A los fines de administrar adecuadamente los recursos (humanos, económicos y técnicos, entre otros). A los fines de administrar adecuadamente algunos recursos técnicos. Para abordar las problemáticas desde todos los aspectos.

1.1 Los colaboradores en la inmobiliaria Mix Propietari están organizando el plan de trabajo y discuten si deben ser “uno o dos” los modelos de gestión, por lo que el titular de la inmobiliaria indica que se debe: continuar en “un plan organizacional general” de la oficina, más el “particular” de cada área de gestión. continuar en “un plan organizacional general” de la oficina, más el “grupal” de cada área de gestión. generar proyectos de alternancia general e individual con criterios meritocráticos.

¿Cómo se segmentaria el “producto inmobiliario”? Seleccione 4 (cuatro)opciones correctas: Por loteos o parcelas (barrios tradicionales, cerrados, country...). Por categorías constructivas (estándares, económicas, buenas...). Por la ubicación (urbano, sub-urbano, rural...). Por sectores (residencial familiar, comercial, industrial...). Por especificación técnica ( moderno, posmoderno, antiguo o vintage).

1.1 ¿Cuáles son los segmentos de posibilidades en la gestión inmobiliaria? Seleccione las 3 (tres) opciones correctas: Gestiones de locación y administración del canon locativo. Operaciones de compraventa y valuación de bienes. Participación en desarrollo de proyectos inmobiliarios. Desarrollo de complejos habitacionales en la esfera del gobierno y la asistencia social.

1.1 La tarea de un colaborador en la Inmobiliaria Mix Propietari es mantener informadas las áreas de trabajo. El joven no comprendía cuál era la segmentación que le correspondía dentro del organigrama por lo que el titular de la inmobiliaria le indicó. Que su puesto corresponde al área administrativa interna (coordinador ejecutiva y secretaria/s administrativas). Que su puesto corresponde al área administrativa externa (coordinador ejecutiva y secretaria/s administrativas).

1.1 ¿Cómo es la función en el “área de tramitación y gestión de informes” con o sin tecnologías?. Externa off line (búsquedas de constancias en reparticiones públicas...) e interna on line (mensajes, pagos de servicios...). Externa off line (búsquedas de constancias en reparticiones públicas...). Interna on line (mensajes, pagos de servicios...).

1.1 ¿Cuáles son los aspectos sobre los que se dirigen las acciones en la gestión inmobiliaria? Seleccione 4 (cuatro) opciones correctas. Sobre el “tipo de producto” (segmentación). Sobre el “target comercial” (tipo de cliente y de capital inmobiliario). Sobre los “recursos que empleara” (económicos, humanos, etc.). Sobre la “línea principal de negociación” en la oficina inmobiliaria. Sobre los negocios financieros.

1.1 La gestión en los negocios inmobiliarios implica comprender una multiplicidad de factores, por lo que es necesario ser: Participes competentes en un mercado de consumidores informados. Participes sin determinación ni competencia. Actores pasivos de las gestiones inmobiliarias de los brokers.

1.1 Dentro de la organización general para llevar adelante las acciones inmobiliarias, referirse a la "segmentación" implica: Identificar sobre qué tipo de producto se gestionará. Identificar sobre qué tipo de partes se intervendrá. Conocer el mercado y saber actuar. Gestionar con avidez y conocimientos.

1.1 La gestión inmobiliaria actual no comprende sencillamente: publicidad, agenda de contactos, visitas al inmueble, etc., ya que: Ha logrado una “mutación” comercial en el transcurso del tiempo. Ha logrado un desarrollo comercial en el transcurso del tiempo. Supo imponer su profesionalismo en el mercado.

1.1.1¿Qué aglutina un bróker?. Individualidades multidisciplinarias. Conjunto de personas proactivas. Expertos en la materia inmobiliaria.

1.1.1 ¿De dónde proviene el término “bróker”?. Término anglosajón: deviene del empleo cotidiano en el ámbito de los negocios financieros (intangibles). Término ítalofrancés: deviene del empleo cotidiano en el ámbito de los negocios financieros (intangibles). Término anglosajón: deviene del empleo cotidiano en el ámbito de los negocios experimentales (intangibles).

1.1.1 El corredor inmobiliario de Mix Propietari anhela “magnificar” su rubro de negocios y vinculaciones que posee en su bróker. Solicita asesoramiento mediante una membresía que señala un posible modelo de gestión para actuar. Este sería como: Persona jurídica “interrelacionada” eventualmente o de modo permanente dentro de un holding inmobiliario. Persona humana “interrelacionada” eventualmente o de modo permanente dentro de un holding inmobiliario. Persona jurídica relacionada dentro de un conjunto inmobiliario.

1.1.1 ¿Qué brinda un bróker inmobiliario? Seleccione las 3 (tres) opciones correctas. Desarrolla una amplia gama de funciones y servicios inmobiliarios. Discrimina y racionaliza los recursos de la oficina inmobiliaria. Prepara estrategias de comercialización de productos inmobiliarios. Atiende únicamente necesidades de sus empleados.

1.1.1 ¿Qué es la fidelidad profesional?. Compromiso y responsabilidad social entre el grupo, el equipo de trabajo y sus clientes. Compromiso y responsabilidad social intra grupal. Seriedad en sus compromisos con los clientes.

1.2 ¿Cómo se puede gestionar el corretaje? Seleccione las 2 (dos) opciones correctas. Por persona jurídica (cuyo objeto sea la intermediación en inmueble). Por persona humana (el profesional corredor habilitado). Por mandato.

1.2 Según la norma, ¿Qué requisitos debe cumplir un profesional inmobiliario?. Tener mayoría de edad y título universitario, constitución de fianza y acreditar lugar donde pretende ejercer como corredor. Tener mayoría de edad y título universitario. Poseer destreza y habilidad para los negocios.

1.2 La inmobiliaria López debe controlar el cumplimiento del canon locativo de su cliente, pero el locatario se niega con el pago a la profesional por no corresponder, ya que no consta a la vista la respectiva autorización. Por lo que debe: Suscribir con el propietario/locador la respectiva autorización para administrar el contrato de locación. Suscribir con el locatario la respectiva autorización para administrar el contrato de locación.

1.2 Entre los colaboradores de la inmobiliaria Mix Propietari se presentó una discusión legal, donde no se tendría claro quién puede llevar adelante un contrato de corretaje. El titular de la inmobiliaria aclaro al respecto: Según el CCC, puede ser concretado dicho contrato por persona humana o jurídica. Según la Ley de defensa al consumidor, puede ser concretado dicho contrato por persona humana o jurídica. Según el CCC, puede ser concretado dicho contrato por persona humana únicamente.

1.2 ¿Qué evidencia el CCC desde 2014 para corretaje?. Que las personas jurídicas también pueden gestionar el corretaje. Qué únicamente las personas humanas pueden gestionar el corretaje. Qué solo las personas jurídicas pueden gestionar el corretaje.

1.2.1 ¿Para qué se emplea el marketing inmobiliario?. Para evidenciar las exigencias del mercado y permitir enfocarse en el diseño de estrategias. Se emplea para ampliar el mercado de posibles clientes. Para permitir al profesional matriculado optimizar los recursos.

1.2.1 ¿Para qué hay que fijar un plan de acción?. Para identificar los pasos o etapas de gestión que llevara adelante el profesional corredor y sus colaboradores. Para enfocarse en el diseño. Para evitar futuros errores.

1.2.1 Los colaboradores del área de ventas en la inmobiliaria Mix Propietari están revisando las gestiones del ultimo cierre semestral, conforme el plan de acción fijado. El titular de la inmobiliaria pide al instante un informe al respecto, por lo que deberán: Realizar una ratificación o rectificación de procesos de administración (etapa pos operacional). Realizar una ratificación o rectificación de procesos de administración (etapa pre operacional). Realizar una ratificación o rectificación de procesos de administración (etapa intra operacional).

1.2.1 El área de ventas de Mix Propietari trabaja conforme el plan de negocios. Un colaborador controla el organigrama sin saber cuál es la etapa que están gestionando. ¿Qué le indicaría para orientarlo?. Que es la etapa operacional, por estar en marcha el plan de trabajo. Que es la etapa post operacional, por estar en marcha el plan de trabajo. Que es la etapa pre operacional, por estar en marcha el plan de trabajo.

1.2.1 En el proceso para considerar el armado de un plan de gestión y asesoramiento inmobiliario, podemos tener presente: señale 4 opciones correctas: El diagnóstico global. el plan de gestión. el asesoramiento. la ejecución del plan. los motivos de la contratación.

1.2.1 Dentro del plan de trabajo en la oficina inmobiliaria, ¿Cuáles de las siguientes acciones podemos considerar en la etapa post-operacional? Seleccione 4(cuatro) opciones correctas: Análisis del impacto de la gestión realizando una revisión interna de las tareas. Ratificación o rectificación de procesos de administración, analizando las transformaciones en gestión. Introducción de innovaciones operativas, analizando y considerando las variantes. Alternativas de planes globales y estratégicos, observando otras gestiones. Diagnostico global.

1.2.1 En la etapa pos-operacional de un plan de gestión inmobiliario, podemos considerar: La introducción de innovaciones operativas. El diagnóstico global. La elaboración del plan de gestión.

1.3 El “managment” es la expresión que vincula al conjunto de direcciones técnicas destinas al desarrollo de pautas de trabajo. Esto es: Verdadero. Falso.

1.3 ¿Qué será necesario para alcanzar el éxito en la gestión inmobiliaria?. Encontrar innovadas formas de motivar a su equipo de trabajo. Solamente incorporen al trabajo sus habilidades, su experiencia y diligencia laboral.

1.3 El titular de la inmobiliaria mix propietari brindo felicitaciones a sus colaboradores por gestionar eficientemente los nuevos recursos. El más joven del equipo no comprendía el verdadero motivo, por lo que le explicaron... Que la innovación de gestión es la que generó un verdadero crecimiento económico. Que la inercia en la gestión es la que generó un crecimiento económico.

1.3 En el área de administración de inmuebles de Mix Propietari surgió una controversia entre los colaboradores, ya que no tenían claridad en las tareas. Por ello, de inmediato se comenzó a trabajar: Con un manual de procedimientos (de gran ayuda para el bróker). Con un manual de apoyo logístico (de gran ayuda para el bróker). Con la guía de un asesor.

1.3 Los licenciados instructores en real estate (USA) Vrillaud&Moulin consideran que el correcto managment inmobiliario es: Aquel que cuenta con un efectivo “manual de procedimientos”. Aquel que cuenta con una destacada carrera. Aquel que cuenta con un estudio inmobiliario conocido a nivel internacional.

1.3 Entre otras funciones, ¿Qué debería tener presente en su labor un manager inmobiliario? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Monitorear las actividades de la competencia. Establecer pautas dinámicas de planificación en áreas. Verificar el seguimiento de las normas de la empresa. Supervisar las gestiones de promoción y publicidad inmobiliaria. Motivar a los ejecutivos en general, para resolver distintas problemáticas planteadas.

1.3 ¿Qué hace un mánager en una oficina de trabajo?. Supervisa el seguimiento del plan de gestión y conduce al staff. Organiza reuniones informativas sobre asesoramiento industrial. Genera vínculos estables entre los actores principales.

1.3 ¿Qué es la reinvención profesional?. Un nuevo modelo de gestión en el corretaje inmobiliario, estimulado actualmente por las tecnologías. Un nuevo modelo de gestión en el corretaje inmobiliario, estimulado actualmente por las bibliografias.

1.3 El manager y un colaborador de Mix Propietari están trabajando en la “observación de ventajas y desventajas competitivas”. El titular de la inmobiliaria consulto sobre cuál es la tarea que están gestionando, y ellos indicaron: Adaptando nuevos mecanismos de gestión (reconocimiento y examen de resultados). Manteniendo viejas técnicas ya utilizadas anteriormente pese a su escaso éxito. Realizando el entrenamiento pertinente que conducirá a la solución eficaz de situaciones.

1.3 El manager de la Inmobiliaria Mix propietario le solicito a un colaborador que considere las “readaptaciones” que le indica para su área de trabajo. El joven le consulto por qué motivo le requiere ahora considerar ello y el superior le respondió: Que en su gestión de monitorear las actividades de la competencia, descubrió dichas innovaciones. Que en su gestión de planificar las actividades de la empresa, descubrió dichas innovaciones.

1.3 ¿Qué es el management inmobiliario?. La dirección o administración eficiente de una oficina o empresa inmobiliaria. Es un proceso de entrenamiento personalizado, diseñado y confidencial. Utilizar la motivación en la relaciones comunicacionales.

1.3 ¿Cuáles son algunas de las pautas que permiten la innovación en la gestión? Selecciones 4 (cuatro) opciones correctas: Reconocimiento y examen de resultados. Visión y dimensión de la estrategia. Aplicación técnica y desarrollo de fases operativas. Identificación de ideas y procesos. Estudio minucioso del mercado inmobiliario.

1.4 ¿Qué es el coaching?. Es un proceso de entrenamiento personalizado, diseñado y confidencial. Es un proceso de entrenamiento personalizado. El proceso que se explica está relacionado, directamente, con una aptitud emocional.

1.4 ¿Quién es el coach inmobiliario?. Quién desempeña un papel fundamental en el escenario de formación (guía). Quién aplica alternativas válidas que superen instancias personales negativas. El que cuente con los conocimientos, aptitudes y desempeño acorde.

1.4 Una joven profesional ingresa a trabajar en Mix Propietari y comienza un plan de instrucción de funciones junto a su guía institucional. Le consulta al maestro cual es el rol que está desempeñando, y le responde: Es “coachee”, realiza el entrenamiento pertinente, conducente para la solución eficaz de situaciones. Es cualquier individuo, incluidos los extranjeros o menores, que es contratado por una remuneración .

1.4 En toda relación de coaching, el coach acompaña y, por medio del “reto” genera acción, por lo que: Desafía al coachee para alcanzar su máximo potencial interno, para implementarlo en una autonomía futura. Señale disvalores y califica conforme al mérito. Entabla relaciones de autoridad y poder sobre el coachee, generando productividad desde la base del miedo.

1.4 En toda la relación de coaching, el coach acompaña y, a través del reto “genera acción”, desafiando al coachee para alcanzar sus objetivos y su máximo potencial interno para implementarlo en una autonomía futura. Esto es: Verdadero. Falso.

1.4 ¿En quiénes se aplica el coaching? Seleccione 2(dos) opciones correctas: En equipos de trabajo, dinamizando y aumentando el rendimiento en los grupos. En individuos ejecutivos, reconociendo las habilidades y competencias. En personal jerárquico del broker. En los grupos con problemas comunicacionales.

1.4 El coach contratado por Mix Propietari está trabajando con el personal para que alcancen “confianza y claridad” en sí mismos y con el grupo. El titular de la inmobiliaria explica que este objetivo responde: Al trabajo de lograr una actitud mental positiva. A la planificación de objetivos. Al proceso de entrenamiento de los principiantes de Mix Propietari.

1.4 La capacitación constate es buscar para recibir información y formación oportuna, que nos permita dinamizar la gestión con seguridad y eficiencia. Esto es: Verdadero. Falso.

1.4.1 En el ámbito de gestión en los negocios inmobiliarios, ¿Cuáles son los vocablos positivamente de uso frecuente?. El profesionalismo, la competitividad y la productividad. El profesionalismo, la competitividad y la conducción. La competitividad, la amabilidad y el respeto.

1.4.1 El titular de mix propietari demuestra a sus colaboradores un correcto y prolijo desempeño en la gestión inmobiliaria, por lo que el coach indica que ello acredita para el equipo de trabajo: Alta efectividad en las gestiones profesionales. Alta efectividad en las planificaciones profesionales. Baja efectividad en la gestión inmobiliaria.

1.4.1 ¿Cómo opera la resolución de conflictos?. Meditando (mediando ¿?) ante todo planteo de problemáticas internas en la oficina inmobiliaria. Acudiendo al jefe. Promoviendo el diálogo y la construcción colectiva de procesos eficientes.

1.4.1 ¿Cuál sería un tip “exitoso”?. El aliento continuo que fortalece al grupo de trabajo para afrontar los desafíos. Alentar en el fracaso como en el triunfo. Perseguir objetivos y metas definidos claramente.

1.4.1 Una joven colaboradora de Mix Propietari, evidencia entusiasmo y propone alternativas de coach para la oficina inmobiliaria; su maestro guía le otorgó por su destacado desempeño una calificación, que responde a la designación de: Emprendedora (tiene incorporado el compromiso de participación y automotivación). Desarrolladora ( conoce, es eficaz y laboriosa). Visionaria.

1.7 Para el desarrollo y gestión de la actividad profesional, ¿Qué es lo que genera un impacto positivo?. Ejecutar una “ideal comunicación”. La alta efectividad. Proactividad y sinergia. Ser visionario/as.

1.7 En las relaciones humanas se destaca -entre otros-: La comunicación e interrelación personal. Las relaciones humanas fructíferas. Los desafíos permanentes resueltos de forma conjunta.

1.7.1 La tecnología innovó las relaciones comunicacionales, por lo que hoy podemos: Comunicarnos de manera oral, mensajes con texto, imágenes y sonidos al mismo tiempo. Utilizar LSA y otras técnicas de inclusión en el ámbito laboral. Manejarnos exclusivamente a través de la tecnología.

2.1 ¿Qué es un canon locativo?. Prestación dineraria a cargo del locatario (alquiler y otras obligaciones). El pago de intereses compuestos.

2.1 El canon convenido en el contrato de locación implica: La prestación dineraria a cargo del locatario (se integra por precio de locación y toda otra prestación de pago periódico). La prestación dineraria a cargo del locador (se integra por precio de locación y toda otra prestación de pago periódico). La prestación dineraria a cargo del locatario (se integra por precio de locación exclusivamente).

2.1 El canon locativo convenido entre el locador y el locatario implica: el precio de la locación y toda otra prestación de pago periódica asumida “convencionalmente”. el precio de la locación y toda otra prestación de pago periódica asumida bajo presión. el precio de la locación y ningún otro pago.

2.1 ¿Cuáles son los ejes que se consideran en un contrato de locación?. Sujeto, objeto y las condiciones del negocio. Sujeto y las condiciones del negocio. Las condiciones del negocio y quiénes dirigen la empresa. Los sujetos y los objetos dentro de un contexto adecuado.

2.1 ¿Cuáles son los aspectos que impactan en un contrato de locación?. Aspectos jurídicos, económicos y técnicos. Aspectos económicos. La situación política y financiera del país.

2.1 ¿Qué abarca el aspecto jurídico en un contrato de locación?. Las obligaciones contractuales asumidas. Los contratos firmados,. Las leyes y normas que deben regir el contrato.

2.1El propietario de un inmueble para alquilar con destino habitacional, estudia junto al corredor las condiciones del negocio, plazos, cuidado de las mejoras, etc.; el profesional expresa que será necesario observar en este ámbito: Las disposiciones de CCC y leyes especiales (aspecto jurídico). Las disposiciones de CCC. Leyes especiales locales y regionales.

2.1 Un cliente de la inmobiliaria López ha solicitado la estimación del canon locativo de su propiedad, y la profesional indica que procederá al estudio del mercado para brindarle el informe de valor solicitado; por lo que su tarea se enmarca en: El aspecto técnico: Método para calcular y brindar un informe de valor locativo de mercado. El aspecto económico: Aquello que identifica al objeto y sus posibilidades de producir beneficio económico.

2.1 Para que el profesional pueda abordar el aspecto económico de negocio de locación, debe considerar las características del inmueble. Seleccione 2(dos) opciones correctas: Extrínsecas: ubicación (zona o barrio), arterias (calles, avenidas, pasajes) servicios de gas, cloacas, pavimentos (...). Intrínsecas: medidas del lote superficie cubierta, espacios libres, categoría de edificación, estado de conservación. Policausales.

2.1 Para abordar la administración del canon locativo, el profesional corredor considera la relación de tres contratos ¿Cuáles son?. Contrato de corretaje, de locación y de administración. Contrato de corretaje, de locación y de mandato. De locación, de administración y de franquicia.

2.1 La corredora inmobiliaria López debe intermediar para la locación de un fondo de comercio, y el cliente propietario le indico que firmaría un contrato de consignación, pero la profesional indico que ello no corresponde, ya que posee un modelo de gestión para su tarea, el que consiste en: La intermediación mediante un contrato de corretaje (concreta un negocio entre dos partes). La intermediación mediante un contrato de leasing. La intermediación mediante un contrato de compra venta (concreta un negocio entre dos partes).

2.1 La inmobiliaria López debe controlar el cumplimiento del canon locativo de su cliente, pero el locatario se niega con el pago a la profesional por no corresponder, ya que no consta a la vista la respectiva autorización. Por lo que debe: Suscribir con el propietario/locador la respectiva autorización para administrar el contrato de locación. Suscribir con el locatario la respectiva autorización para administrar el contrato de locación. Suscribir con el propietario/locador la respectiva autorización para administrar la concesión.

2.1.1 José Pérez administra el área de locaciones en la inmobiliaria Mix Propietari, y en la confección de un contrato de alquiler incorpora la cláusula de administración, pero el propietario expresa que está de acuerdo que administre, pero consiste en el contrato de locación, por lo que la gestión continua de la siguiente forma: Primera etapa el contrato de corretaje para alquilar, segunda etapa contrato de locación entre las partes y, tercera etapa contrato o autorización para administrar suscripta con el locador. Primera etapa el contrato de corretaje para alquilar, segunda etapa contrato de locación entre las partes. Primera etapa el contrato de corretaje para alquilar, segunda etapa contrato de locación entre las partes y, tercera etapa contrato o autorización para administrar suscripta con el locatario.

2.1.1 ¿Cómo puede ser el contrato de corretaje?. Puede ser de manera tacita o expreso. Por instrumento público o privado.

2.1.1 ¿Cómo puede asumir la condición de administrador de un canon locativo el corredor inmobiliario?. Puede asumir la condición de administrador por medio de una cláusula especial en el contrato de locación o, una autorización individual. Puede asumir la condición de administrador por medio de una paloma mensajera. A través de su inscripción en el registro local.

2.1.1 ¿Cómo debe publicar las condiciones del negocio el corredor inmobiliario?. En forma clara y precisa (sin supuestos inexactos). Por escrito. A través el uso de Tics.

2.1.1 Un propietario llevo a la inmobiliaria Mix Propietari un contrato de locación sin firma certificada ni sellado, y solicito el servicio de administración del canon locativo, el inmobiliario le pidió al propietario/locador mayores referencias, a fin de obtener: Una fecha cierta (cualquier otro elemento que aporte eficacia probatoria). Certezas. El informe de dominio.

2.1.1 ¿En se caracteriza el contrato de corretaje?. En ser toda herramienta especial para “toda” gestión profesional del corredor (partes: comitentes y profesional). Es importante que el profesional (redactor de la herramienta contractual) exprese la información completa que permita llevar adelante la gestión de negociación. Se debe: "Comunicar las partes todas las circunstancias que sean de su conocimiento y que de algún modo puedan influir en la conclusión o modalidades del negocio.

2.1.1 El área de ventas de Mix Propietari trabaja conforme al plan de negocios. Un colaborador controla el organigrama sin saber cuál es la etapa que están gestionando. ¿Qué le indicaría para orientarlo? Señale dos opciones correctas. Que es la etapa operacional, por estar en marcha el plan de trabajo. Sobre la “línea principal de negociación” en la oficina inmobiliaria. Dar el cumplimiento de sus obligaciones y, además, el reconocimiento en los derechos.

2.1.2 ¿Sobre qué tipo de contratos rige el CCC? Seleccione 2 (dos) opciones correctas: Sobre los civiles y comerciales (tradicionales). Sobre los contratos de consumo (novedad). Sobre los contratos de fideicomiso. Sobre los contratos de compra venta inmobiliaria.

Unir con una línea recta (flecha) hacia verdadero o falso Adquiere fecha cierta: el día en que acontece un hecho del que resulta ineludible que el documento ya estaba firmado o pudo ser firmado después.

2.1.2 En el Código unificado se consideró el siguiente método para normar sobre contratos dentro de “obligaciones en general”, siendo entonces: Contratos en general, de consumo y en particular. Contratos generales y particulares.

2.1.2 En el código unificado se consideró especialmente el rango constitucional de los derechos del consumidor, por lo que se consiguió un lineamiento no solo para unir los contratos civiles y comerciales, sino también para agregar los contratos de consumo. Verdadero. Falso.

2.1.2 ¿Cuáles son los principios “innegables que no admiten discusión” en los contratos? Seleccione 3 (tres) opciones correctas: Obligación que válidamente genera “ley entre partes”. Libertad de los contratantes para celebrar un acuerdo conforme lo regulado. Buena fe en la celebración, interpretación y ejecución. Libre albedrio para seleccionar al cliente.

2.1.2 Los principios jurídicos de sustento para el contrato son: Libertad (para celebrar acuerdo), obligación (ley entre las partes) y buena fe en la celebración. Libertad, igualdad y fidelidad. Liberté, egalité, fraternité.

2.1.2 Señale las características innovadoras de los contratos. Seleccione 4 (cuatro) opciones correctas: Aspecto ambiental, que se caracteriza por ser “transversal”. Permite a un juez “moderar la colisión”. Función económica aceptable socialmente. Razonable, seria, equilibrada, oportuna para negocios. No agregar cláusulas contrarias a derecho. Lo que señala la Ley 27.551/20, en cuanto a la indemnización por resolución anticipada y los tiempos de comunicación.

2.1.2 El área de administración de locaciones de Mix Propietari está redactando los nuevos contratos conforme las últimas modificaciones de la ley 27.551/20, y se suscitó una controversia al querer incluir el tema obligaciones sobre las mejoras. El corredor decidió pedir explicaciones a un abogado, el que les indico: Si bien la “discrecionalidad” permite una autonomía privada plena, lo será en la medida que no se pacte alguna cuestión “contraria a derecho”. Si bien la “razonabilidad” permite una autonomía privada plena, lo será en la medida que no se pacte alguna cuestión “contraria a derecho”. Se permite una autonomía privada plena y las partes acuerdan entre si documentando el contrato.

2.1.2 Para los contratos de consumo: ¿Qué se rescató desde la jurisprudencia?. La visión de “principios protectorios propios de la tutela del consumidor”. El proteccionismo estatal y los recursos puestos en la protección al consumidor. Las limitaciones de la ley 27.551. Que con la información exacta, se procede a la gestión profesional de intermediar .

2.1.2 La administración del canon locativo implica ciertamente la administración del negocio de locación ya concretado por las partes del contrato respectivo. El corredor cumple funciones establecidas en la autorización para administrar. Verdadero. Falso.

2.1.2 ¿Cuáles son las características que se destacan de la gestión del corredor en el contratode locación? Seleccione las 3 (tres) opciones correctas: Concretar un negocio y surge una herramienta que genera obligaciones entre las partes. El corredor intermedia en el negocio, pero no es parte del contrato de locación. Asiste asesorando con claridad y exactitud evitando los supuestos inexactos. Concretar un negocio y establecer una estrategia que genera derechos al administrador y entre las partes. El profesional cobra la comisión correspondiente y, en este momento no percibe el reembolso de los gastos, si no recién con el pago del primer mes administrado.

2.2 Es obligación del corredor inmobiliario exponer en forma clara y precisa la información con respecto al bien y las condiciones del negocio sin: “Inexactos” que puedan inducir en error a las partes. “Imponderables” que puedan inducir en error a las partes. Sobretesteados que den lugar a confusiones contractuales.

2.2 La tarea profesional se aborda con responsabilidad, más aún considerando las obligaciones que impone el CCCN, por lo que hay que comunicar a las partes todas las circunstancias que: puedan influir en la conclusión del negocio de algún modo. faciliten la agilidad del trámite. indican leyes especiales (AFIP, recibos, etc.). se aplican en caso de incumplimiento.

2.2 ¿Cuáles son las obligaciones del corredor? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas: Actuar con claridad sin supuestos inexactos. Brindar atención, asistencia, al concluir el negocio. Verificar situación del interesado. Evidenciar la capacidad legal del comitente. Redactar la autorización para locación. Revisar la estructura y la cultura del sistema que es la organización.

2.2 ¿Qué significa evidenciar la capacidad legal del comitente?. Conocer la real relación jurídica del propietario con el bien raíz, objeto del contrato para el negocio. Asesorar correctamente a su cliente propietario/locador. Exponer el negocio propuesto al locatario/consumidor para evitar supuestos inexactos. Crear condiciones para elevar sistemáticamente el nivel de confianza.

2.2 La corredora López ha gestionado la publicidad de un local comercial , un interesado en alquilar se presenta y trae la documentación de las garantías del contrato. Ella realiza la reserva, pero indica que en 72 hs. confirmará si “se continua con la negociación”. La corredora asume la responsabilidad de: Verificar la real situación de los interesados (locador y garantes). Examinar las competencias concretas de cada uno, requeridas de manera específica. Controlar la capacidad legal del locador para contratar.

2.2 En la inmobiliaria Mix Propietari, un cliente propietario que dispone de un producto para alquilar, suscribe el contrato de corretaje dónde acepta abonar el reembolso de los gastos de publicidad. Sin embargo, realizó una observación su esposa, quién indicó que no es obligación ese pago. El titular de la inmobiliaria expreso al respecto: Que no es obligación el rembolso de los gastos, salvo pacto en contrario según señala el Código CC. Que es obligación el rembolso de los gastos, salvo pacto en contrario según señala el Código CC. Que no es obligación el rembolso de los gastos, salvo pacto en contrario según señala La ley de Defensa del Consumidor.

2.2.1 ¿Cuáles de las siguientes opciones corresponden a características de los honorarios y/o derechos del profesional corredor? Selecciones las 4 (cuatro) opciones correctas. La ley nacional 20.266/73 no contempla los derechos del corredor público. El código CCCN es quien tiene la regulación de fondo sobre el derecho al cobro de comisión. En las provincias donde no hay normas de colegiación, los honorarios los determina el juez. Los honorarios para la gestión de locación están regulados por las normas colegiadas. El corredor inmobiliario no tiene derecho de honorarios salvo cláusula expresa y su labor es abonada por cada registro local. El cálculo y ajuste de la renta es fundamental. Por esta razón, el corredor inmobiliario debe estar compenetrado en el real valor del inmueble y su posible rentabilidad y en base a éstos calcular sus honorarios.

2.2.1 ¿Cuáles son los elementos que se despliegan en el contrato de corretaje? Elige 4(cuatro) opciones correctas: Identificación de los sujetos (profesional y comitente, persona humana o jurídica. Etapa introductoria. Derechos profesionales (comisiones, honorarios, reembolso de gastos, etc.) Etapa de conclusión del contrato. Identificación del objeto del negocio (características físicas e identificación) Etapa introductoria. Identificación del objeto del negocio (características físicas e identificación) Etapa de conclusión del contrato. Condiciones de negociación (precio, forma de pago, plazos, etc.). Etapa de desarrollo del contrato. Lograr la determinación de la renta ideal por comparación directa o indirecta . Etapa de desarrollo.

2.2.1 Conforme los usos y costumbres arraigados en cada oficina o empresa inmobiliaria, tenemos que algunos profesionales, presentan la herramienta jurídica de: Contrato de corretaje como un “formulario tipo”. Contrato de corretaje como un “formulario”.

2.4.2 Los “ejes” que contiene el contrato de locación, son la base de su fundamento legal, entre otros, tenemos: Canon locativo (toda prestación mensual que se obliga el locatario) y, extinción contractual (expiración del plazo o resolución anticipada). Canon locativo (toda prestación mensual que se obliga el locatario). Sujeto, objeto y contexto.

2.5 El contrato de leasing reviste similares características que el contrato de locación, siendo que la diferencia radica en: El ejercicio de la opción a compra, por lo que el precio debe estar fijado en el contrato o, ser determinable. El ejercicio de la opción a la extensión de la locación por tiempo indeterminado, por lo que el precio debe estar fijado en el contrato o, ser determinable. En el contrato de leasing el dador conviene transferir al tomador la tenencia de un bien cierto y determinado para su uso y goce en forma gratuita.

2.7.1 El modo de realizar la gestión administrativa de la locación, será según: Las obligaciones en cada contrato y las características de la propiedad en particular. Como este tipo de contrato suele realizarse en moneda extranjera, se considerarán las cotizaciones diarias al tipo de cambio oficial según normativas del BCRA. Advertencias, observaciones y/o sugerencias al comitente. El corredor es un profesional que constituye una fianza para asegurar el tráfico jurídico de bienes y servicios que le fueren eventualmente encomendados.

2.7.2 En el desarrollo y gestión de la función profesional del corredor, para sus servicios debe tener siempre presente: Lo que se expresa legalmente sobre el consumidor. Las ventajas que puede obtener. Los usos y costumbres. Lo sujeto a derecho y normas locales vigentes en cada jurisdicción.

2.4.2 Los “ejes” que contiene el contrato de locación, son la base de su fundamento legal, entre otros, tenemos: Señale dos (2) opciones correctas: Canon locativo (toda prestación mensual que se obliga el locatario). Extinción contractual (expiración del plazo o resolución anticipada). Voluntad unilateral del locatario. Contrato, sujetos y ficha técnica del inmueble. Planos de gestión profesional, una gestión estricta y una gestión ampliada.

SONRIA UD HA LLEGADO sano/a y salvo/a AL FINAL DEL PREGUNTERO. Verdadero. Falso.