Capitulo 4.5

Que es un dominio de desempeño de proyectos?. es un grupo de actividades relacionadas que son fundamentales para la entrega barata de los resultados de los proyectos. es un grupo de actividades relacionadas que son fundamentales para la entrega efectiva de los resultados de los proyectos. es un grupo de actividades no relacionadas que son fundamentales para la entrega efectiva de los resultados de los proyectos.

Los dominios de desempeño del proyecto son áreas: no relacionadas e interdependientes que funcionan al unísono. interrelacionadas e manipulables que funcionan al unísono. interrelacionadas e interdependientes que funcionan al unísono.

Dominios del desempeño son: Entrega. Métricas, e Incertidumbre. Interesados,. Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida,. Finalización de desempeño.

En las definiciones para el dominio de desempeño de la planificación, la estimación es: Evaluación cuantitativa del valor o resultado probable de una variable, tal como costos del proyecto, recursos, esfuerzo o duraciones. Método utilizado para acortar la duración del cronograma con el menor incremento de costo mediante la adición de recursos. Estimación aprobada para el proyecto o cualquier componente de la estructura de desglose de trabajo (EDT) o cualquier actividad del cronograma.

Seleccione las definiciones para el dominio de desempeño de la planificación: Ejecución Rápida. Intensificación. Presupuesto.

El propósito de la planificación es: desarrollar proactivamente un enfoque para crear los entregables del proyecto. desarrollar proactivamente un enfoque para crear el cronograma del proyecto. desarrollar proactivamente un enfoque para crear los programas del proyecto.

La planificación de alto nivel puede comenzar antes de la autorización del proyecto. El equipo de proyecto elabora progresivamente documentos iniciales del proyecto, como: una declaración de visión, un acta de constitución del proyecto, un caso de negocio. una declaración de visión, un resumen del proyecto, un caso de negocio. una declaración de visión, un acta de constitución del proyecto, un alcance del mismo.

La planificación comienza con la: comprensión del caso de negocio, los requisitos de los interesados y el alcance del proyecto y del producto. comprensión del caso de negocio, las peticiones y el alcance del proyecto y del producto. comprensión del caso de negocio, los requisitos de los integrantes y el alcance del proyecto y del programa.

El alcance del producto consta de: límites y metodología de un producto, servicio o resultado. características y funciones de un producto, servicio o resultado. características y funciones de un producto, portafolio y programa.

EDT se refiere a: estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) para descomponer el alcance en niveles más bajos de detalle. estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) para descomponer el proyecto en niveles más bajos de detalle. estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) para descomponer en niveles más bajos el alcance.

Las estimaciones son una evaluación ------ del valor o resultado probable de una variable, tal como costos del proyecto, recursos ------ o -------. cuantitativa, costo o duración. cualitativa, esfuerzo o duración. cuantitativa, esfuerzo o duración.

el póker de planificación (planning poker) es: Una forma de estimación relativa. Una forma de estimación absoluta. Una forma de incertidumbre relativa.

La incertidumbre, por definición, está: asociada con el riesgo. asociada con el progreso. asociada con el costo.

¿Qué es un cronograma?. Un cronograma es un modelo para ejecutar las actividades del proyecto que incluye costos, dependencias y demás información de planificación. Un cronograma es un modelo para ejecutar las actividades del proyecto que incluye esfuerzo, dependencias y demás información de planificación. Un cronograma es un modelo para ejecutar las actividades del proyecto que incluye duraciones, dependencias y demás información de planificación.

La planificación del cronograma puede utilizar enfoques: predictivos o adaptativos. predictivos o presupuestarios. comunes o adaptativos.

Cuáles son los métodos de compresión del cronograma?. Intensificación y ejecución rápida. Intensificación y análisis rápida. Escasez y ejecución rápida.

Empareje los métodos de compresión: La intensificación. La ejecución rápida.

Los cuatro tipos de dependencia son: Dependencia obligatoria. Dependencia discrecional. Dependencia externa. Dependencia interna. Dependencia transaccional. Dependencia múltiple. Dependencia rápida.

Algunas actividades están impulsadas por el esfuerzo, lo que significa que: la duración se puede reducir añadiendo personas. la duración se puede reducir quitando personas. la duración se puede reducir remplazando personas.

Independientemente del enfoque de programación del cronograma utilizado, es necesario abordar la relación entre: esfuerzo y duración. esfuerzo y alcance. costo y duración.

El presupuesto del proyecto evoluciona a partir de: las estimaciones acordadas para el mismo. las recomendaciones acordadas para el mismo. las fases acordadas para el mismo.

El presupuesto del proyecto debería incluir fondos de --------- con el fin de tener en cuenta la incertidumbre. reserva para contingencias. planes adaptativos. estimación de costos.

Las reservas de gestión se ponen aparte para actividades: esperadas relacionadas con el trabajo dentro del alcance. inesperadas relacionadas con el trabajo dentro del alcance. inesperadas no relacionadas con el trabajo dentro del alcance.