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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: charly 3

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Título del Test: charly 3 Descripción: todo lo puedo en Cristo que me fortalece Autor: charly OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 13/10/2024 Categoría: Otros Número Preguntas: 298

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1. Indique el enunciado correcto que corresponde a tarea esencial: Se encuentran escritas en una orden de acción táctica e incluso en anexos Deben ser ejecutadas para cumplir con las tareas prescritas Su ejecución es indispensable para llegar al cumplimiento de una misión Se las consideran precisas, concisas y prioritarias. 2. ¿Qué variables se analizan cuando realizamos el paso 3 del P. L. T? METTTTC METTCC METTTC Ninguna de las respuestas es la correcta. 3. ¿Cuántos pasos tiene el P. L. T? Nueve Tres Siete Ninguna de las respuestas es la correcta. 4. Es aquella tarea que describe los resultados o efectos que el comandante desea lograr con sus medios: Tarea táctica Tarea esencial Tarea prescrita Tarea deducida. 5. Es cuando dos o más escalones planifican la misma acción táctica simultáneamente utilizando órdenes preparatorias: Planificación ordenada Planificación deliberada Planificación horizontal Planificación paralela. 6. Indique a qué tipo de terreno se refiere el siguiente enunciado “Facilita el movimiento en cierto grado, reduce la velocidad del movimiento de tropas, presenta pendientes que pueden afectar la progresión de avance de tropas motorizadas y/o blindadas, etc.” Terreno libre Terreno restringido Terreno severamente Ninguna de las respuestas es la correcta. 7. Escoja la respuesta correcta referente al concepto de “campos de tiro” Es el área que un arma o sistema de armas que no puede cubrir de forma efectiva desde una posición dada, se aplican tanto a las armas amigas como enemigas Es el área que un arma o sistema de armas puede cubrir de forma efectiva desde una posición dada, se aplican tanto a las armas amigas como enemigas Es el área que un arma o sistema de armas que no puede cubrir de forma aleatoria desde una posición dada, se aplican tanto a las armas amigas como enemigas Es el área que un arma o sistema de armas que puede cubrir de forma aleatoria desde una posición dada, se aplican tanto a las armas amigas como enemigas. 8. Del enunciado “Impiden que la fuerza contraria pueda moverse, concentrarse y reforzarse; además la instalación de estos es para conseguir un efecto táctico sobre tropas enemigas”, ¿a qué tipo de obstáculo se refiere?: Naturales Artificiales Táctico Protectivos. 9. Del enunciado “Constituye toda la información que se refiere al enemigo” ¿a qué requerimiento de información crítica del comandante se refiere?: RICC RPI EEIA RIFA. 10. Del enunciado “Es aquella información que se refiere a las capacidades de la unidad propia, unidades subordinadas, unidades adyacentes o escalón superior”, ¿a qué requerimiento de información crítica del comandante se refiere?: RICC RPI EEIA RIFA. 11. Del enunciado “Es aquella información que se refiere a nuestras propias fuerzas y que se necesita proteger de los sistemas de información del enemigo”, ¿a qué requerimiento de información crítica del comandante se refiere?: CCIR RPI EEIA Ninguna de las respuestas es la correcta. 12. Del enunciado “Es aquella información crítica que el comandante no necesita para apoyar su visualización del campo de batalla y tomar decisiones críticas especialmente en lo que se refiere a los cursos de acción”, ¿a qué requerimiento de información crítica del comandante se refiere?: CCIR RPI EEIA Ninguna de las respuestas es la correcta. 13. ¿Qué es peligro? Es una condición con el potencial de causar lesiones, enfermedades o muerte del personal; daños o pérdidas de equipo o degradación de la misión. Los riesgos conducen al peligro cada vez que las personas interactúan con equipos o con su ambiente Es una condición con el potencial de causar lesiones, enfermedades o muerte del personal; daños o pérdidas de equipo o degradación de la misión. Los peligros conducen al riesgo cada vez que las personas interactúan con equipos o con su ambiente Es una condición con el potencial de no causar lesiones, enfermedades o muerte del personal; daños o pérdidas de equipo o degradación de la misión. Los peligros conducen al riesgo cada vez que las personas interactúan con equipos o con su ambiente Es una conclusión con el potencial de causar lesiones, enfermedades o muerte del personal; daños o pérdidas de equipo o degradación de la misión. Los peligros conducen al riesgo cada vez que las personas interactúan con equipos o con su ambiente. 14. Del enunciado “Es cómo están dispuestas (distribución/ubicación) las fuerzas en el terreno, para su empleo”, ¿a qué concepto doctrinario se refiere?: Efectivo Composición Dispositivo Ninguna de las respuestas es la correcta. 15. Del enunciado “Es la probabilidad y gravedad de pérdidas vinculadas a los peligros, este refleja la combinación de la probabilidad de incidencia y la severidad de impacto”, ¿a qué concepto doctrinario se refiere?: Riesgo Peligro Severidad Ninguna de las respuestas es la correcta. 16. Del enunciado “Son áreas donde una fuerza será canalizada debido a las restricciones del terreno. Es un área relativamente libre de obstáculos y permite que las fuerzas militares empleen sus medios con mayor velocidad”, ¿a qué concepto doctrinario se refiere?: Terreno sin restricción Corredor de movilidad Avenida de aproximación Ninguna de las respuestas es la correcta. 17. Cuando estamos en una planificación paralela, al terminar el tercer paso del P. L. T. ¿Qué orden se emite?: Orden de acción táctica Orden preparatoria 2 Orden preparatoria 1 Orden preparatoria 3. 18. ¿Qué significa las siglas I. C. M. N?: Inicio del crepúsculo matutino náutico Inicio del crepúsculo matinal náutico Inicio del crepúsculo matinal naval Inicio del creciente matutino naval. 19. ¿Qué significa las siglas F. C. V. N?: Final del crepúsculo vecinal náutico Final del crepúsculo vecinal náutico Final del crepúsculo vespertino náutico Final del creciente vecinal naval. 20. Del enunciado “Es cualquier área, accidente del terreno, o localidad, cuya captura o control permite obtener marcada ventaja táctica a cualquiera de las dos fuerzas”, ¿a qué concepto doctrinario se refiere?: Terreno crucial Terreno decisivo Terreno importante Terreno clave. 21. Del enunciado “Es aquel que se dirige contra el objetivo final y tiene preferencia en la dosificación de la potencia de combate”, ¿a qué esfuerzo se refiere?: Esfuerzo secundario Esfuerzo principal Reserva Ninguna de las respuestas es la correcta. 22. Del enunciado “Esta fuerza contribuye al éxito del esfuerzo secundario, mediante el cumplimiento de una o más acciones”, ¿a qué esfuerzo se refiere?: Reserva 1 Esfuerzo principal Reserva 2 Ninguna de las respuestas es la correcta. 23. Del enunciado “Son aquellas que prohíben la realización o ejecución de alguna acción, ejemplo: los reconocimientos no sobrepasarán la LP /LC” ¿a qué concepto doctrinario se refiere?: Prohibiciones Limitación requerida Limitación restrictiva Ninguna de las anteriores. 24. ¿Qué es área de interés?: Es el área de operaciones de la cual se requiere información de inteligencia para permitir la planificación o conducción exitosa de las operaciones. Es el área geográfica de la cual se requiere información de inteligencia para permitir la planificación o conducción exitosa de las operaciones. Es el área de operaciones de la cual se requiere señales de inteligencia para permitir la planificación o conducción exitosa de las operaciones Es el área geográfica de la cual se requiere señales de inteligencia para permitir la planificación o conducción exitosa de las operaciones. 25. Cuando decimos “Pueden ejecutarse en cualquier momento de acuerdo a la necesidad de la planificación, o cumpliendo imposiciones del escalón superior; y pueden ser ejecutados por más de una oportunidad durante el tiempo destinado para la planificación”, ¿a qué actividades nos referimos?: Solo movimientos Movimientos y reconocimientos Solo reconocimientos Ninguna de las respuestas es la correcta. 26. En una planificación paralela, ¿el número de emisión de las órdenes preparatorias es fija?: Sí, porque los comandantes pueden emitir una orden preparatoria siempre que necesiten diseminar información de planificación adicional o iniciar actividades, como movimientos o reconocimientos En ciertas ocasiones No, porque los comandantes pueden emitir una orden preparatoria siempre que necesiten diseminar información de planificación adicional o iniciar actividades, como movimientos o reconocimientos Depende del nivel de planificación. 27. Indique el enunciado correcto que corresponde a tarea deducida: Se encuentran escritas en una orden de acción táctica e incluso en anexos Deben ser ejecutadas para cumplir con las tareas prescritas Su ejecución es indispensable para llegar al cumplimiento de una misión Se las consideran precisas, concisas y prioritarias. 28. Del enunciado “Es un gráfico, en el que se encuentra plasmado la forma cómo la unidad coadyuvará al cumplimiento de la misión del escalón superior; se debe considerar las unidades dos niveles arriba”, ¿a qué concepto doctrinario se refiere?: Esquema de organización de fuerzas Esquema de maniobra Organización para el combate Diagrama de esfuerzo. 29. Del enunciado “Es una fuerza que será empleada en el combate, en el momento y lugar decisivos para aprovechar el éxito y completar el cumplimiento de la misión”, ¿a qué concepto doctrinario se refiere?: Esfuerzo principal Esfuerzo secundario Reserva Ninguna de las anteriores. 30. Una de sus misiones es “Rechazar o detener un contraataque del enemigo”, ¿a qué fuerza se refiere?: A la fuerza que lleva el esfuerzo principal A la fuerza que lleva el esfuerzo secundario A la fuerza que materializará la reserva Ninguna de las anteriores. 31. Indique el enunciado correcto que corresponde a tarea prescrita: Se encuentran escritas en una orden de acción táctica e incluso en anexos Deben ser ejecutadas para cumplir con las tareas prescritas Su ejecución es indispensable para llegar al cumplimiento de una misión Ninguna de las anteriores. 32. ¿Cuál es el orden correcto de los pasos a ser desarrollados durante el P. L. T?: 1. Realizar ensayos 2. Emitir la orden de acción táctica 3. Recepción de la misión 4. Crear un plan tentativo 5. Iniciar reconocimientos 6. Iniciar movimientos 7. Emitir la orden preparatoria inicial 8. Completar el plan 3, 7, 4, 5, 6, 2, 8, 1 3, 5, 6, 7, 2, 1, 4, 8 3, 4, 7, 6, 5, 8, 2, 1 3, 7, 4, 6, 5, 8, 2, 1. 33. Según la lista presentada, ¿cuál es el orden correcto de los 5 parámetros que contiene una misión restructurada?: 1. ¿Dónde? 2. ¿Para qué? 3. ¿Qué? 4. ¿Cuándo? 5. ¿Quién? 3, 5, 1, 4, 2 5, 3, 4, 1, 2 3, 5, 4, 1, 2 5, 3, 1, 4, 2. 34. Según la lista presentada, ¿cuál es el orden correcto de párrafos para estructurar una orden de acción táctica?: 1. Misión 2. Ejecución 3. Situación 4. Administrativas y logística 5. Enlace y mando 3, 1, 2, 4, 5 2, 1, 3, 4, 5 4, 3, 1, 5, 2 3, 4, 2, 1, 5. 35. Según la lista presentada, ¿cuál es el orden correcto para desarrollar la maniobra dentro de la creación de su Plan Tentativo?: 1. Organización para el combate 2. Preparación inicial del curso de acción propio 3. Generar opción 4. Desarrollo del enunciado de la maniobra 3, 2, 1, 4 3, 2, 4, 1 4, 3, 1, 2 3, 1, 2, 4. 36. Seleccione los elementos que se analizan en el terreno: 1. Obstáculos 2. Campos de tiro 3. Avenidas de aproximación 4. Clima 5. Observación 6. Encubrimiento 7. Cobertura 8. Terreno clave 9. Riesgos 10. Corredores de movilidad 1, 2, 5, 6, 8 2, 5, 6, 7, 8 1, 2, 5, 6, 7 2, 3, 5, 6, 7. 37. Cuando hablamos del escenario del campo de batalla, indique las áreas que son consideradas para su análisis: 1. Área de operaciones 2. Área de reserva 3. Área de interés 4. Área de influencia 5. Área de seguridad 1, 4, 5 3, 4, 5 2, 3, 4 1, 3, 4. 38. Al hablar de consideraciones civiles, seleccione los elementos que corresponden al análisis de consideraciones físicas: 1. Capacidades 2. Principios 3. Procedimientos 4. Personas 5. Estructura 6. Personas y bienes protegidos 7. Organizaciones 8. Eventos 9. Métodos prohibidos y permitidos 1, 3, 4, 6, 8 1, 4, 5, 7, 8 2, 3, 4, 7, 8 4, 5, 6, 7, 8. 39. Relacione las consideraciones legales (COLUMNA 1) con sus respectivos conceptos o ejemplos (COLUMNA 2) y seleccione la respuesta correcta: COLUMNA 1 COLUMNA 2 Consideraciones legales Conceptos y/o ejemplos 1. Principios a. Bandera blanca 2. Procedimientos b. Distinción y proporcionalidad 3. Métodos prohibidos c. Pillaje 1c, 2a, 3b 1c, 2c, 3a 1b, 2a, 3c Ninguna de las respuestas es la correcta. 40. Relacione los elementos del estudio del terreno (COLUMNA 1) con sus respectivos calcos (COLUMNA 2) y seleccione la respuesta correcta: COLUMNA 1 COLUMNA 2 Elementos del estudio del terreno Calcos 1. Observación y campos de Tiro a. Obstáculos 2. Cobertura y encubrimiento b. Áreas ocultas 3. Obstáculos c. Línea de miras 1a, 2b, 3c 1c, 2b, 3a 1a, 2c, 3b 1b, 2a, 3c. 41. El séptimo paso del PLT se refiere a: Emitir la Orden Preparatoria Inicial Emitir la Orden Preparatoria 1 Emitir la Orden Preparatoria 2 Emitir la Orden de Acción Táctica. 42. Para realizar un análisis mental dentro de la recepción de la misión, usted considera: Misión, enemigo, terreno Variables de la misión METTTC Enemigo y tropas disponibles Enemigo, tiempo y tropas disponibles. 43. Indique cual es el sexto paso del PLT: Completar el plan Análisis de la misión Supervisión Recepción de la misión. 44. La herramienta para la preparación y ejecución de operaciones tácticas por parte de unidades de nivel compañía o similares y unidades menores, se denomina: Proceso de liderazgo de tropas Proceso de tropas disponibles Proceso de toma de decisiones Proceso Militar en la Toma de Decisiones. 45. Para iniciar con el tercer paso del PLT, es necesario que el escalón superior nos entregue: Orden de Operaciones Orden preparatoria 1 y 2 Orden Preparatoria 3 Orden verbal. 46. Usted como comandante de compañía, dispone de 90 horas para su preparación, indique qué tiempo dispone usted para su planificación: 30 horas 33 horas 80 horas 45 horas. 47. ¿A qué hace referencia el tercer paso del PLT?: Crear el plan tentativo Recepción de la misión Análisis de la misión Análisis de los cursos de acción. 48. Indique cual es el último paso del PLT: Supervisar Análisis de los cursos de acción Ensayos Desarrollo de los cursos de acción. 49. ¿Cuántos pasos se debe realizar en el PLT?: 8 7 9 6. 50. Después de recibir la misión del escalón superior, ¿qué deben emitir los comandantes inmediatamente a sus subordinados? Orden de Operaciones Maqueta PICB Orden Preparatoria Inicial. 51. Usted como comandante de compañía se encuentra realizando su planificación, la cual es asistida por: Los oficiales comandantes de batallón Los oficiales comandantes de pelotón Los oficiales de operaciones Los oficiales de la plana mayor. 52. Normalmente encontramos las limitaciones en: Cuadro de Distribución del tiempo Instrucciones de coordinación Enlace y mando Análisis de la misión. 53. ¿Qué paso del procedimiento del liderazgo de tropas, ocurre durante la planificación?: Revisión Ensayo Supervisión Organización. 54. ¿Cómo se denomina al enunciado de las condiciones que cuando se logran, cumplen la misión, en donde se indica qué debe hacer la fuerza para tener éxito con respecto a la misma y llegar hasta el estado final deseado? Intención del comandante Análisis de la misión Misión reestructurada Misión. 55. Usted como comandante de compañía, dispone de 180 horas para la preparación, indique que tiempo disponible tienen sus comandantes subordinados: 120 horas 130 horas 110 horas 90 horas. 56. El 1/3 del tiempo disponible se utiliza para: Ensayos Reconocimientos Elaborar el Plan de Distribución del Tiempo La planificación. 57. El reconocimiento que se determina como parte fundamental del PLT, ¿Dónde puede ser desarrollado?: El reconocimiento no constituye parte fundamental del PLT Sobre una carta, en el terreno, imágenes, productos de inteligencia únicamente en el terreno Únicamente en cartas. 58. Al realizar el cuarto paso del PLT, ¿a qué hacemos referencia? Análisis de los cursos de acción Iniciar el movimiento Desarrollo de los cursos de acción Iniciar un reconocimiento. 59. Indique cuál es el tercer paso del plan tentativo: Evaluar el riesgo Análisis de los cursos de acción Desarrollo de los cursos de acción Comparación de los cursos de acción. 60. Los comandantes de las unidades deben conocer con qué tropas cuentan para realizar la planificación, así como también el estado moral de sus soldados, su experiencia, los puntos fuertes y débiles de los líderes subordinados; a esta variable de la misión de la conoce como: Organización para el combate Tropas disponibles Tiempo disponible Organización de las fuerzas. 61. Una misión puede recibirse a través de: Orden preparatoria inicial del escalón superior, orden de acción táctica u orden fragmentaria Orden preparatoria inicial del escalón máximo, orden verbal, orden fragmentaria Orden fragmentaria por televisión, orden de operaciones Orden de Operaciones, Orden Fragmentaria por radio. 62. El quinto paso del PLT es: Reconocimientos Análisis de los cursos de acción Iniciar movimientos Desarrollo de los cursos de acción. 63. Usted como comandante considera que la planificación del PLT se la realiza de forma: Rígida Flexible Estricta Sin alteraciones en sus pasos. 64. Durante el tercer paso del PLT, considerando que el tiempo es mínimo, los comandantes de las pequeñas unidades deben desarrollar: Un solo curso de acción Solo dos cursos de acción Varios cursos de acción Ningún curso de acción. 65. En el PLT, los comandantes de unidades menores pueden iniciar su proceso antes de recibir una orden preparatoria basada en: Historias referenciadas de situaciones anteriores La espera de alguna información que emita el escalón superior. Órdenes y planes existentes (planes de contingencia o alistamiento Pasquines y propaganda emitida por el enemigo. 66. Es cualquier característica natural o artificial del terreno que detenga, impida o desvíe el movimiento militar: Avenidas de aproximación Observación y campos de tiro Obstáculos Pasquines y propaganda emitida por el enemigo. 67. La orden cuyo propósito es dar tiempo a los subordinados para elaborar los planes y preparativos necesarios se denomina: Orden de Operaciones Orden Preparatoria Orden de Movimiento Orden Fragmentaria. 68. El PLT es planificado para unidades tipo: Compañía, Pelotón y similares Batallón o similares División Brigada. 69. Los 2/3 del tiempo disponible se utiliza para: Las unidades subordinadas La planificación del comandante de compañía Las unidades del escalón superior El comandante de unidad. 70. Las operaciones de reconocimiento tratan de confirmar o rechazar la información que apoya el plan tentativo, siendo la planificación responsabilidad del: Oficial de inteligencia Oficial de Operaciones Comandante de la unidad táctica Oficial de logística. 71. Indique cuál es el primer paso del PLT: Misión Reconocimiento Recepción de la misión Análisis de la misión. 72. Usted se encuentra en la elevación no comprobada X2750 de altura, lo cual le permite tener encubrimiento y visualización del tránsito terrestre del enemigo, más aún observa que a su alrededor se encuentran lomas que no sobrepasan los 900 mts de altura, teniendo como complemento un excelente campo de tiro; al crear su plan tentativo usted este considerando: Corredores aéreos Terreno y condiciones meteorológicas Observación y campos de tiro Obstáculos. 73. Para iniciar con el primer paso del PLT, es necesario que el escalón superior nos entregue: Orden Preparatoria 2 Orden Preparatoria 1 Recepción de la misión Orden preparatoria 1 y 2. 74. La información que prohíbe la ejecución de diferentes acciones se denomina: Detenciones Limitaciones Capacidades Obstáculos. 75. El segundo paso del PLT es: Recepción de la misión Emitir una orden preparatoria Análisis de la misión Reconocimiento. 76. Indique cual es el último paso del PLT: Supervisar Análisis de los cursos de acción Ensayos Desarrollo de los cursos de acción. 77. ¿Cuál es el orden correcto de los pasos a ser desarrollados durante el PLT?: Recepción de la misión, Iniciar reconocimientos, Iniciar movimientos, Emitir la orden preparatoria inicial, Emitir la orden de acción táctica, Realizar ensayos Crear un plan tentativo, Iniciar movimientos, Iniciar reconocimientos, Completar el plan, Emitir la orden de acción táctica, Realizar ensayos Recepción de la misión, Emitir la orden preparatoria inicial, Crear un plan tentativo, Iniciar movimientos, Iniciar reconocimientos, Completar el plan, Emitir la orden de acción táctica, realizar ensayos Recepción de la misión, Crear un plan tentativo, Emitir la orden preparatoria inicial, Iniciar movimientos, Iniciar reconocimientos, Completar el plan, Emitir la orden de acción táctica, Realizar ensayos. 78. En el análisis de las variables de la misión, referente al análisis del tiempo; seleccione una herramienta que se utiliza en determinado proceso: Matriz del tiempo Matriz de tropas disponibles Matriz del terreno Diagrama de esfuerzo. 79. En el análisis de las variables de la misión, referente a las consideraciones civiles; seleccione una herramienta que se utiliza en determinado proceso: Matriz del tiempo Matriz de tropas disponibles Consideraciones legales y consideraciones físicas Diagrama de esfuerzo. 80. En el análisis de las variables de la misión, referente a al enemigo; seleccione una herramienta que se utiliza en determinado proceso: Matriz del tiempo Matriz de tropas disponibles Consideraciones legales y consideraciones físicas Diagrama de esfuerzo. 81. En el análisis de las variables de la misión, referente a la misión; seleccione una herramienta que se utiliza en determinado proceso: Matriz del tiempo Matriz de tropas disponibles Consideraciones legales y consideraciones físicas Diagrama de esfuerzo. 82. En el análisis de las variables de la misión, referente al terreno y condiciones meteorológicas; seleccione una herramienta que se utiliza en determinado proceso: Áreas geográficas Matriz de tropas disponibles Consideraciones legales y consideraciones físicas Matriz del terreno. 83. Luego del análisis de las variables de la misión, ¿Cuál es el producto del estudio de las consideraciones civiles?: Actividades Reglas de enfrentamiento Consideraciones legales y consideraciones físicas Misión restructurada. 84. Luego del análisis de las variables de la misión, ¿Cuál es el producto del estudio del tiempo?: Información para desarrollar la maniobra Tareas, coordinaciones, actividades Reglas de enfrentamiento Intención del comandante. 85. Luego del análisis de las variables de la misión, ¿Cuál es el producto del estudio del enemigo?: Información para desarrollar la maniobra Dispositivo, composición, efectivos, capacidades, vulnerabilidades y curso de acción del enemigo Reglas de enfrentamiento Intención del comandante. 86. Seleccione los anexos de una Orden de Acción Táctica: Normas de comportamiento, calco del enemigo y calco de avenidas de aproximación Calco de la maniobra, calco de áreas geográficas y reglas de enfrentamiento Calco del enemigo, calco de acción táctica y reglas de enfrentamiento Calco del enemigo, calco de acción táctica y consideraciones civiles. 87. Seleccione los elementos del primer párrafo de una Orden de Acción Táctica (Situación): Tareas a los repartos subordinados Misión, intención del comandante Fuerzas propias, fuerzas enemigas Instrucciones de coordinación. 88. Seleccione los elementos del tercer párrafo de una Orden de Acción Táctica (Ejecución): Tareas a los repartos subordinados Misión, intención del comandante Intención del comandante, concepto de la acción, tareas a los repartos subordinados e instrucciones de coordinación Instrucciones de coordinación. 89. Lugar general dentro del cual se conduce una operación bélica; es decir, donde se emplearán tanto las fuerzas propias como las enemigas,: Área de operaciones (AOP) Área de influencia (AIN) Escenario del campo de batalla Área de interés (AI). 90. También conocidas como condicionantes, estas toman la forma de un requerimiento para hacer algo u ordenar una acción, ejemplo: mantener una compañía como reserva: Limitaciones restrictivas Instrucciones de coordinación Limitaciones requeridas Normas de comportamiento. 91. Sus misiones pueden ser: Realizar un ataque contra la retaguardia enemiga para extender un envolvimiento exitoso: Esfuerzo principal Esfuerzo secundario 1 Reserva Esfuerzos secundario 2. 92. Sus misiones pueden ser: Asumir la misión de una unidad del escalón de ataque que se ha desorganizado, agotado o por cualquier razón, se haya vuelto ineficaz.: Esfuerzo principal Esfuerzo secundario 1 Reserva Esfuerzos secundario 2. 93. Sus misiones pueden ser: Atacar desde una nueva dirección a una posición enemiga, la cual, debido a su potencia, ha detenido o amenaza detener el avance del escalón de ataque.: Esfuerzo principal Esfuerzo secundario 1 Reserva Esfuerzos secundario 2. 94. Sus misiones pueden ser: Proteger los flancos y retaguardia de la unidad propia: Esfuerzo principal Esfuerzo secundario 1 Reserva Esfuerzos secundario 2. 95. Sus misiones pueden ser: Apoyar a las unidades adyacentes cuando tal acción favorece el cumplimiento de la misión propia.: Esfuerzo principal Esfuerzo secundario 1 Reserva Esfuerzos secundario 2. 96. Sus misiones pueden ser: Dar el golpe decisivo necesario para conquistar un objetivo final: Esfuerzo principal Esfuerzo secundario 1 Reserva Esfuerzos secundario 2. 97. Sus misiones pueden ser: Dar el golpe decisivo necesario para conquistar un objetivo final: Esfuerzo principal Esfuerzo secundario 1 Reserva Esfuerzos secundario 2. 98. Terreno libre de cualquier obstrucción, no presenta pendientes escarpadas, normalmente es un terreno llano con obstáculos dispersos y puede apoyarse con la red vial del sector: Terreno no restringido Terreno plano Terreno restringido Terreno medianamente restringido. 99. Es el lugar geográfico donde no existe apoyo mutuo entre las armas y/o unidades adyacentes: Terreno muerto Espacio blanco Espacio muerto Terreno libre. 100. Son todos aquellos en donde no ha intervenido la mano del hombre, ejemplos: ríos, bosques, montañas etc.: Obstáculos culturales Obstáculos artificiales Obstáculos naturales Obstáculos orgánicos. 101. Son creados por el hombre, pero no necesariamente para ser un obstáculo, ejemplos: poblados, canales, edificios, líneas férreas etc. Obstáculos culturales Obstáculos naturales Obstáculos culturales/artificiales Obstáculos orgánicos. 102. Son obstáculos cuya ejecución está restringida a la decisión de empleo del comandante. El comandante usualmente especifica la unidad responsable del emplazamiento, cobertura y ejecución del obstáculo Obstáculos culturales Obstáculos reservados Obstáculos culturales/artificiales Obstáculos orgánicos. 103. Son aquellos que se construyen para brindar protección cercana a fuerzas propias y son claves para la capacidad de supervivencia, ejemplos: campos minados, trampas etc. Obstáculos culturales Obstáculos protectivos Obstáculos culturales/artificiales Obstáculos orgánicos. 104. Dimensión considerada para un corredor de movilidad de un pelotón: 250 metros 500 metros 1500 metros 200 metros. 105. Dimensión considerada para un corredor de movilidad de una compañía: 250 metros 500 metros 1500 metros 200 metros. 106. Dimensión considerada para un corredor de movilidad de un batallón: 250 metros 500 metros 1500 metros 200 metros. 107. ¿Cuál es la distancia máxima entre avenidas de aproximación y/o corredores de movilidad?: 250 metros 500 metros 1500 metros 2 km. 108. ¿Cuál es el porcentaje de luminosidad de la fase lunar de luna llena?: 100 % 75% al 25% decreciendo 25% al 10% 25% al 75 % incrementando. 109. ¿Cuál es el porcentaje de luminosidad de la fase lunar de cuarto menguante?: 100 % 75% al 25% decreciendo 25% al 10% 25% al 75 % incrementando. 110. ¿Cuál es el porcentaje de luminosidad de la fase lunar de luna nueva?: 100 % 75% al 25% decreciendo 25% al 10% 25% al 75 % incrementando. 111. ¿Cuál es el porcentaje de luminosidad de la fase lunar de cuarto creciente 100 % 75% al 25% decreciendo 25% al 10% 25% al 75 % incrementando. 112. ¿Cuáles son las fajas de la tabla de humedad relativa del aire y su influencia en las operaciones militares?: Amarilla, anaranjado, roja intensa, tenue azul, blanca, café verde, amarilla, roja, negra. 113. ¿Cuál es el riesgo para las tropas dentro de la faja verde, con respecto a tabla de la humedad relativa del aire y su influencia en las operaciones militares?: Riesgo Bajo de deshidratación Riesgo de deshidratación para tropas entrenadas Riesgo de deshidratación para tropas poco entrenadas Riesgo de deshidratación Extremadamente Alto. 114. ¿Cuál es el riesgo para las tropas dentro de la faja amarilla, con respecto a tabla de la humedad relativa del aire y su influencia en las operaciones militares?: Riesgo Bajo de deshidratación Riesgo de deshidratación para tropas entrenadas Riesgo de deshidratación para tropas poco entrenadas Riesgo de deshidratación Extremadamente Alto. 115. ¿Cuál es el riesgo para las tropas dentro de la faja roja, con respecto a tabla de la humedad relativa del aire y su influencia en las operaciones militares?: Riesgo Bajo de deshidratación Riesgo de deshidratación para tropas entrenadas Riesgo de deshidratación para tropas poco entrenadas Riesgo de deshidratación Extremadamente Alto. 116. ¿Cuál es el riesgo para las tropas dentro de la faja negra, con respecto a tabla de la humedad relativa del aire y su influencia en las operaciones militares?: Riesgo Bajo de deshidratación Riesgo de deshidratación para tropas entrenadas Riesgo de deshidratación para tropas poco entrenadas Riesgo de deshidratación Extremadamente Alto. 117. Tipos de terreno dentro del análisis de las condiciones meteorológicas y su influencia en las operaciones militares: Restringido, siempre restringido, no restringido Libre, restringido Restringido, medianamente restringido, fuertemente restringido No restringido, restringido, severamente restringido. 118. Posible plan a disposición de un individuo o comandante con el cual podría cumplir su misión o que se relacione con el cumplimiento de ella: Momento decisivo Punto decisivo Curso de acción (CA) Curso de opción. 119. Curso de acción que de acuerdo a la doctrina y capacidades del enemigo u oponente en cuanto a medios, recursos, tiempo y espacio requeridos, y considerando el análisis de sus actividades y eventos recientes, se considera apropiado que adopte durante la situación actual y con el cual podría influir significativamente en sus probables objetivos identificados y por ende en el cumplimiento de su misión.: Momento decisivo Punto decisivo Curso de acción más probable (CAP) Curso de opción. 120. Son los recursos que el comandante enemigo requiere para cumplir con éxito la misión o un curso de acción específico: Blanco específico Blanco de alto valor (BAV) Blanco planificado Blanco de alta retribución (BAR). 121. Son aquellos blancos (unidades, elementos, instalaciones, equipo, sistemas de armas, etc.) cuya pérdida para el enemigo contribuirá para el éxito del curso de acción propio: Blanco específico Blanco de alto valor (BAV) Blanco planificado Blanco de alta retribución (BAR). 122. Es una representación gráfica de la forma de empleo de las diferentes unidades enemigas (unidades de combate, apoyo de combate y apoyo de servicio de combate): Punto de decisión Plantilla situación Punto decisivo Plantilla doctrinaria. 123. Es una representación gráfica de la forma de empleo doctrinaria de las diferentes unidades enemigas combinadas con los efectos del terreno, condiciones meteorológicas y consideraciones civiles (plantilla doctrinaria + efectos del terreno, condiciones meteorológicas y consideraciones civiles). Punto de decisión Plantilla situación Punto decisivo Plantilla doctrinaria. 124. Está relacionado con el tiempo y espacio en el cual el comandante se anticipa a los acontecimientos y debe tomar decisiones concernientes a un curso de acción específico de fuerzas propias. Punto de decisión Plantilla situación Punto decisivo Plantilla doctrinaria. 125. Son las características básicas y/o personal, material y medios con los que cuenta una unidad militar, tales como: tipo de vehículos, características de sus soldados, equipo, armamento etc. Además, cómo es la organización de la unidad (terciaria, cuaternaria, etc.) Composición Dispositivo Efectivos Disponibilidad. 126. Es un espacio geográfico, un acontecimiento, un factor crítico o una función, que cuando se lo alcanza brinda una marcada ventaja sobre el enemigo y contribuye notablemente al éxito de la misión. Punto de decisión Plantilla situación Punto decisivo Plantilla doctrinaria. 127. Es un tipo de plan preventivo, predictivo y reactivo. Presenta una estructura estratégica, operativa y táctica que ayudará a controlar una situación de emergencia y a minimizar sus consecuencias negativas. Orden de Acción Táctica Orden Preparatoria Plan de contingencia Plan Táctico. 128. Notificación preliminar de una orden o acción por ejecutarse y que será regulada por una orden posterior. Orden de Acción Táctica Orden Preparatoria Plan de contingencia Plan Táctico. 129. Documento generalmente de carácter formal, por el cual el comandante define la situación y determina misiones o tareas específicas a los comandantes subordinados. Orden de Acción Táctica Orden Preparatoria Plan de contingencia Plan Táctico. 130. Forma abreviada de una orden de operaciones, que por lo general se expide diariamente o cuando la situación lo exige. Orden de Acción Táctica Orden Preparatoria Plan de contingencia Orden fragmentaria. 131. Es un lugar donde el comandante tiene la intención de contener y destruir una fuerza enemiga con los efectos concentrados de todas las armas y sistemas de apoyo disponibles. Área de destrucción Área de Operaciones Área de interés Área de aniquilamiento. 132. Es un punto del terreno reconocible fácilmente (ya sea natural o artificial) utilizado para iniciar, distribuir y controlar los fuegos. Punto de control Punto de referencia del blanco (PRB Área de interés Punto de concentración. 133. Es el área asignada a una unidad, un arma colectiva o un arma individual dentro de la cual atacará blancos a medida que aparezcan de acuerdo con prioridades de ataque establecidas. Sector de aniquilamiento Sector de tiro Área de interés Área de fuego. 134. Son diseñados a fin de distribuir los fuegos de una unidad simultáneamente entre múltiples blancos similares. Fuego disciplinado Patrones de armas Patrones de fuego Detección de blancos. 135. Seleccione los patrones de fuego básicos: Fuego disciplinado, fuego de profundidad Fuego simultaneo, fuego cruzado y fuego rápido Fuego de frente, fuego cruzado y fuego de profundidad Fuego de flanco, fuego indirecto, fuego directo. 136. Especifican las circunstancias y limitaciones bajo las cuales las fuerzas pueden atacar: Reglas de guerra Reglas de enfrentamiento Reglas de uso de la fuerza Reglas de batalla. 137. Porcentaje de tiempo del 1/3 del Tiempo disponible para la Emisión de la Orden Preparatoria N° 1: 30% 50% 20% 80%. 138. Porcentaje de tiempo del 1/3 del Tiempo disponible para la Emisión de la Orden Preparatoria N° 2: 30% 60% 20% 80%. 139. Porcentaje de tiempo del 1/3 del Tiempo disponible para la Emisión de la Orden Preparatoria N° 3: 30% 60% 20% 80%. 140. Una ventaja importante es que existe la oportunidad de sincronizar la operación. Este tipo de ensayo puede realizarse por parte de las unidades tipo compañía o similares y unidades menores. Ensayos de procedimientos de combate Ensayo de armas combinadas por medio de un ensayo final Repetición de confirmación Ensayos de apoyo. 141. Este tipo de ensayo asegura que todos los participantes entiendan una técnica o un conjunto específico de procedimientos. Ensayos de procedimientos de combate Ensayo de armas combinadas Repetición de confirmación Ensayos de apoyo. 142. Los tipos de ensayos que se pueden emplear los siguientes: Repetición de armas combinadas, ensayo táctico, Ensayos de apoyo Repetición de confirmación, ensayo de armas combinadas, Ensayos de apoyo, Ensayos de procedimientos de combate Ensayo estratégico, ensayo de armas combinadas, Ensayos de ensayo, Ensayos de procedimientos Repetición de procedimientos de combate, ensayo de armas combinadas, Ensayos de apoyo. 143. A qué nos referimos, cuando hablamos de aquello que permite a los comandantes evaluar la preparación de sus repartos subordinados. Reconocimientos Realizar ensayos planificación Exposición de la OAT. 144. Qué tipo de ensayo es aquel que se realiza inmediatamente después de recibir la orden, los comandantes subordinados deben explicar las acciones a realizarse de principio a fin. Ensayos de procedimientos de combate Ensayo de armas combinadas Repetición de confirmación Ensayos de apoyo. 145. El apoyo a una operación se la puede ensayar en cualquier momento del proceso de planificación de unidades pequeñas, esto comprende ejercicios de coordinación y procedimientos y técnicas de apoyo de fuego, apoyo aéreo, apoyo de servicio de combate, apoyo de ingenieros, evacuación de bajas. Ensayos de procedimientos de combate Ensayo de armas combinadas Repetición de confirmación Ensayos de apoyo. 146. El apoyo a una operación se la puede ensayar en cualquier momento del proceso de planificación de unidades pequeñas, esto comprende ejercicios de coordinación y procedimientos y técnicas de apoyo de fuego, apoyo aéreo, apoyo de servicio de combate, apoyo de ingenieros, evacuación de bajas. Ensayos de procedimientos de combate Ensayo de armas combinadas Repetición de confirmación Ensayos de apoyo. 147. Proporciona una máxima ventaja para evaluar la planificación y adiestramiento del personal subordinado. Dependiendo de las circunstancias, las unidades pueden llevar a cabo un ensayo por medio de una fuerza reducida o un ensayo final. Ensayos de procedimientos de combate Ensayo de armas combinadas Repetición de confirmación Ensayos de apoyo. 148. Los comandantes de la unidad y otros elementos clave pueden efectuar este tipo de ensayo, mientras que la mayoría de los subordinados siguen preparándose para la operación Ensayos de procedimientos de combate Ensayo de armas combinadas por medio de una fuerza reducida Repetición de confirmación Ensayos de apoyo. 149. Los comandantes deben ensayar con sus subordinados en un terreno similar al área de operaciones, inicialmente en adecuadas condiciones de luz y después con visibilidad limitada. Ensayos de procedimientos de combate Ensayo de armas combinadas por medio de un ensayo final Repetición de confirmación Ensayos de apoyo. 150. Cuál es la actividad que nos ayuda a dar respuesta a las interrogantes de información identificadas durante el plan tentativo. Reconocimientos Lectura de la Orden de Operaciones Elaboración de la plantilla doctrinaria Análisis de tiempo disponible. 151. ¿Cuáles son los tipos de reconocimiento que se puedan realizar dentro del mismo? Avenidas de aproximación Improvisados y planificados Ruta, área y zona Cortos y largos. 152. ¿Cuáles son los tipos de reconocimiento que se puedan realizar dentro del mismo? Avenidas de aproximación Improvisados y planificados Ruta, área y zona Cortos y largos. 153. El enunciado de la maniobra debe expresar claramente: Cómo la unidad cumplirá la misión, explicando el curso de acción propio a ser utilizado y el marco general en el que actuarán cada órgano de maniobra o apoyo, el enunciado debe ser lo más completo posible Cómo la unidad cumplirá la misión, explicando el curso de acción del enemigo a ser utilizado y el marco general en el que actuarán cada órgano de maniobra o apoyo, el enunciado debe ser lo más completo posible Cómo la unidad cumplirá la misión, explicando el curso de acción propio a ser utilizado y el marco general en el que actuarán cada órgano de maniobra o apoyo, no es necesario que el enunciado sea lo más completo posible Cómo la unidad cumplirá la misión, explicando el curso de acción propio a ser utilizado y las tareas específicas en el que actuarán cada órgano de maniobra o apoyo, el enunciado debe ser lo más completo posible. 154. El párrafo 3, ejecución, contiene la intención del comandante y concepto de la acción. En este último se especifica: Agregaciones y segregaciones Maniobra y Fuegos Misión e intención del escalón superior Administrativas y logísticas. 155. A que se refiere: El comandante de la unidad determina las diferentes combinaciones de las fuerzas disponibles, armamento y sistemas operacionales que se deben emplear para lograr cada tarea. Organización inicial de las fuerzas Desarrollar el curso de acción propio Organización para el combate Organización de los medios. 156. Dentro de las consideraciones civiles a que corresponde: El análisis de estructuras incluyendo el tipo de construcción de las viviendas, edificios, áreas residenciales (cemento, adobe, caña, madera), antenas de radio entre otras. Capacidades Estructuras Organizaciones Personas. 157. Dentro de las consideraciones civiles a que corresponde: analizar los servicios básicos como energía eléctrica, agua potable, telefonía pública, sistemas de alcantarillado, estaciones de servicio de combustible, infraestructura petrolera, etc. Capacidades Estructuras Organizaciones Personas. 158. Dentro de las consideraciones civiles a que corresponde: todas aquellas instituciones, o grupos no militares que se encuentran presentes en el área de operaciones Capacidades Estructuras Organizaciones Personas. 159. Dentro de las consideraciones civiles a que corresponde: individuos civiles que se encuentran en el área de operaciones o fuera de ella, cuyas actividades, opiniones o influencia política pueden afectar al cumplimiento de la misión Capacidades Estructuras Organizaciones Personas. 160. Dentro de las consideraciones civiles a que corresponde: aquellas actividades, festividades, funerales, reuniones políticas, cosechas, tradiciones culturales, que pueden afectar al estrés del combatiente, o influir en las creencias de la población civil para su comportamiento. Capacidades Estructuras Organizaciones Eventos. 161. Dentro de las consideraciones legales a que corresponde: la distinción en todo momento y claramente entre combatientes y personas que poseen estatuto de protección o personas civiles, así como entre objetivos militares y bienes de carácter civil. Capacidades Bines civiles y/o culturales Principios de proporcionalidad Principios de distinción. 162. Dentro de las consideraciones legales a que corresponde: Considerar cuando se ataca a un objetivo militar que las personas o bienes de carácter civil no sufran daños incidentales o colaterales, los daños no deben ser excesivos en la relación con la ventaja militar. Capacidades Bines civiles y/o culturales Principios de proporcionalidad Principios de distinción. 163. Dentro de las consideraciones legales a que corresponde: personal sanitario y religioso, personas que están fuera de combate, prisioneros de guerra, miembros de la protección civil, personal civil, etc. Capacidades Personal protegido Bines civiles y/o culturales Instalaciones que contienen fuerzas peligrosas. 164. Dentro de las consideraciones legales a que corresponde: museos, zonas arqueológicas, lugares de culto, sitios que presten ayuda humanitaria o sanitaria, escuelas, espacios de reunión civil, áreas protegidas, terrenos de seguridad, campamento de prisioneros de guerra, y otros. Capacidades Personal protegido Bines civiles y/o culturales Instalaciones que contienen fuerzas peligrosas. 165. Dentro de las consideraciones legales a que corresponde: las presas, diques y centrales nucleares de energía eléctrica, en los que el direccionamiento de un ataque hacia ese punto, inundaciones o fugas de material radiactivo, los que afectarían directamente al personal civil aledaño. Capacidades Personal protegido Instalaciones que contienen fuerzas peligrosas Instalaciones que contienen fuerzas azules. 166. Dentro de las consideraciones legales a que corresponde: Al levantar una bandera blanca durante el combate no significa obligatoriamente “rendirse”, quiere decir que el adversario desea hablar o negociar. Procedimiento con prisioneros de guerra Personal protegido Procedimiento de bandera blanca Procedimientos con personal civil. 167. Dentro de las consideraciones legales a que corresponde: Los combatientes que caigan prisioneros estarán en poder de la nación enemiga, más no de los individuos que los hayan capturado Procedimiento con prisioneros de guerra Personal protegido Procedimiento de bandera blanca Procedimientos con personal civil. 168. Dentro de las consideraciones legales a que corresponde: No abrir fuego sobre el personal civil que no intervenga en el combate, no tenga características de enemigo, ni realizar ataques indiscriminados que afecten a la población civil. Procedimiento con prisioneros de guerra Personal protegido Procedimiento de bandera blanca Procedimientos con personal civil. 169. Dentro de las consideraciones legales a que corresponde: la guerra de sitio (personal. civil), la hambruna, la destrucción de bienes para la supervivencia, escudos humanos, pillaje, perfidia, uso indebido del uniforme del enemigo, cuartel, tortura y represalias. Procedimiento con prisioneros de guerra Personal protegido Procedimiento de bandera blanca Métodos prohibidos de guerra. 170. Dentro de las consideraciones legales a que corresponde: Este tipo de métodos no atentan con el principio de buena fe, entre ellos se destacan, las estratagemas, armas y equipamiento simulado, el camuflaje; y varios. Procedimiento con prisioneros de guerra Métodos permitidos de guerra Procedimiento de bandera blanca Métodos prohibidos de guerra. 171. El análisis de las variables de la misión está sujeta a un orden específico: Verdadero Falso. 172. El diagrama de esfuerzo dentro del análisis de la misión en el que se encuentre plasmado la forma en que la unidad coadyuvará al cumplimiento de la misión del escalón superior, considera las unidades dos niveles arriba, unidades adyacentes y el tipo de acción en la que se halla encuadrada la unidad. Verdadero Falso. 173. El diagrama de esfuerzo dentro del análisis de la misión, contiene las tareas y los esfuerzos de las unidades del escalón superior y adyacentes. Verdadero Falso. 174. Para la delimitación del escenario del campo de batalla, se determina el lugar donde se emplearán las fuerzas propias y enemigas, a fin de identificar el área de interés, área de influencia y el área de operaciones. Verdadero Falso. 175.Para estructurar la misión se debe considerar los 5 parámetros: ¿Quién?¿Qué? ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Para qué?. Verdadero Falso. 176. La intención del comandante se debe desarrollar utilizando los tres elementos que la conforman: propósito ampliado, tareas claves y estado final deseado Verdadero Falso. 177. Las tareas prescritas, deducidas y esenciales se obtienen de una orden de acción táctica, orden preparatoria u orden fragmentaria, que pueden ser documentos escritos u órdenes verbales, emitidas por el escalón superior. Verdadero Falso. 178. Para desarrollar el cómo del curso de acción enemigo se debe aplicar el acrónimo FRADDEO: Fuerza, refuerzo, apoyo, dirección general, dispositivo, esfuerzo y objetivo Verdadero Falso. 179. Una evaluación adecuada de los obstáculos permite identificar los corredores de movilidad, terreno defendible, avenidas de aproximación, entre otros. Verdadero Falso. 180. El cálculo para determinar las subunidades disponibles, así como la cantidad de armamento y munición, estarán en referencia al orgánico y tablas de cálculo logístico en vigencia. Verdadero Falso. 181. Los comandantes solo deben apreciar cuánto tiempo hay disponible, NO es necesario entender los aspectos de tiempo y espacio para preparar, realizar movimientos, combatir, mantener terreno o conquistarlo. Verdadero Falso. 182. El análisis de las variables de la misión proporciona la información necesaria para desarrollar la maniobra, cuya finalidad es simple, consiste en determinar una forma de cumplir la misión. Verdadero Falso. 183. La mayoría de las misiones y tareas pueden lograrse de una o varias maneras; no obstante, aún un entorno limitado por el tiempo, los comandantes no pueden desarrollar un solo curso de acción. Verdadero Falso. 184. Los comandantes no deben esperar a recibir una orden completa antes de empezar a desarrollar la maniobra, desarrollan la misma tan pronto como tengan la información suficiente para hacerlo. Verdadero Falso. 185. Dentro del plan tentativo, generar una opción, los comandantes exponen distintas formas de cumplir la misión, hasta determinar la opción más adecuada de acuerdo con el estudio preliminar realizado. Verdadero Falso. 186. Para la organización inicial de los medios es necesario considerar lo siguiente: a) Organización cuaternaria hasta nivel compañía. Verdadero Falso. 187. Para la organización inicial de los medios es necesario considerar lo siguiente: El pelotón es la unidad mínima de maniobra. Verdadero Falso. 188. Para la organización inicial de los medios es necesario considerar lo siguiente: La escuadra es la unidad mínima de empleo (no se puede fraccionar). Verdadero Falso. 189. El curso de acción propio no requiere de elementos doctrinarios para la construcción adecuada, que describa cómo serían desplegadas las unidades para cumplir con la misión e intención del comandante. Verdadero Falso. 190. El curso de acción propio debe evidenciar el propósito de la acción, designación de esfuerzos, tareas y propósitos de cada unidad; los requerimientos doctrinarios y sus escalones, fundamentos de las operaciones; todas estas consideraciones contrarrestan al C.A más probable del enemigo, aclaran responsabilidades y permiten sincronizar las acciones. Verdadero Falso. 191. El curso de acción propio no necesariamente evidencia las mejores formas de utilizar el terreno disponible y cómo emplear la mayor potencia de combate de la unidad, en contra de los puntos débiles del enemigo. Verdadero Falso. 192. La Orden Preparatoria N° 2 tiene como anexo el calco el enemigo y reglas de enfrentamiento. Verdadero Falso. 193. La Orden Preparatoria N° 3 tiene como anexo el calco el enemigo, calco de la maniobra y reglas de enfrentamiento. Verdadero Falso. 194. El esquema gráfico de la maniobra se elabora a través de un calco, en este se debe incluir, además de la información del curso de acción, las medidas de control. Verdadero Falso. 195. Todas las medidas de control impuestas no constituyen limitaciones a los comandos subordinados. Verdadero Falso. 196. Las medidas de coordinación no deberán dividir las avenidas de aproximación o terreno clave entre dos unidades. Además de verificar las características geográficas del terreno. Verdadero Falso. 197. El siguiente ejemplo: “Al 1/BI1/15 al sur del dispositivo llevando el esfuerzo principal con la tarea de defender y el propósito de evitar que el enemigo ingrese al poblado San Roque (44-33)” se encuentra en orden conforme el FRADETP. Verdadero Falso. 198. El siguiente ejemplo: “Al 2/BI1/15 llevando el esfuerzo secundario al norte del dispositivo con la tarea de defender y el propósito de evitar que el enemigo concentre fuegos sobre el esfuerzo principal.” se encuentra en orden conforme el FRADETP. Verdadero Falso. 199. En la Orden Preparatoria N° 3, se debe colocar información que se disponga hasta ese momento, de no existir, hay que suponerla. Verdadero Falso. 200. Las órdenes preparatorias deberán incluir la calificación del documento en el encabezamiento y pie de página de cada una de las hojas de la orden. La mínima clasificación que deberá recibir será la de secreto. Verdadero Falso. 201. El párrafo 3, ejecución, se desarrolla: Intención del comandante; Concepto de la acción; Tarea a los repartos subordinados e Instrucciones de coordinación: Verdadero Falso. 202. También se puede realizar un movimiento para ejecutar tareas previas al cumplimiento de la misión: Verdadero Falso. 203. Los movimientos no se pueden realizar antes de crear el plan tentativo, aun cuando se tenga suficiente información para hacerlo: Verdadero Falso. 204. Los comandantes de unidades pequeñas deben iniciar movimientos basándose en su plan tentativo, de tal forma que su orden de acción táctica sea emitida en las nuevas posiciones, permitiendo ganar tiempo y sorpresa: Verdadero Falso. 205. Dependiendo del momento en que se encuentra la planificación, se puede evidenciar una organización del movimiento sea esta, idéntica a la organización para el combate, siempre y cuando se haya finalizado el plan tentativo o solamente se realiza una organización específica para el movimiento: Verdadero Falso. 206. La misión de un movimiento se elabora de acuerdo con la actividad a realizar, en este caso, no se mantiene la respuesta a las interrogantes, ¿Quién?, ¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? y ¿Para qué?: Verdadero Falso. 207. Los movimientos se establecerán, considerando que, uno de los tipos de acciones en las operaciones ofensivas, es el movimiento para establecer el contacto, que tiene como propósito, el colocar a la fuerza amiga en posición de influir en el desarrollo de la situación. Verdadero Falso. 208. Al momento de iniciar los movimientos, las técnicas no tienen ninguna relación con la probabilidad del contacto con el enemigo. Verdadero Falso. 209. Para una mejor visualización del movimiento, no es necesario un calco, el mismo que, de realizarse, será un documento anexo a la orden de marcha. Verdadero Falso. 210. Como parte de la orden de movimiento, en las instrucciones de coordinación se expondrán las actividades comunes de las subunidades en referencia a la velocidad de marcha, altos tácticos y técnicos, para el control del personal material y equipo; altos, para el abastecimiento de combustible, actividades a realizar ante desperfectos mecánicos, sectores de responsabilidad, y más. Verdadero Falso. 211. En la orden de movimiento, las instrucciones administrativas y logísticas estarán no deben ser levantados al detalle, por ejemplo: cantidad y tipo de vehículos a ser empleados, cantidad de combustible, personal participante del movimiento, tipos de mantenimientos previo al movimiento, entre otros. Verdadero Falso. 212. En la orden de movimiento, el enlace y mando se evidenciará el cómo se va a mantener la comunicación y control entre las unidades subordinadas, así como también las frecuencias, instrucciones de explotación de las comunicaciones, los medios principales y medios secundarios, señalización ante emergencias, sean estas ópticas o acústicas. Verdadero Falso. 213. Dentro de los movimientos, la orden de marcha que se realiza no es necesario que cuente con el anexo: calco de movimiento a la orden de marcha. Verdadero Falso. 214. Los comandantes deben observar personalmente el área de operaciones en el que van a ejecutar la misión, siempre que lo permita el tiempo y las circunstancias. Verdadero Falso. 215. El estudio del terreno debe ser confirmado físicamente. La acción mínima necesaria es el reconocimiento en la carta topográfica, complementado por imágenes y productos de inteligencia. Verdadero Falso. 216. Antes de salir al reconocimiento no es necesario realizar la respectiva orden de reconocimiento. Verdadero Falso. 217. Las operaciones de reconocimiento tratan de confirmar o rechazar la información que apoya el plan tentativo. Verdadero Falso. 218. Los reconocimientos realizados por unidades pequeñas, no pueden complementar la información requerida en el plan de reconocimiento del escalón superior. Verdadero Falso. 219. Los reconocimientos no pueden ser anteriores a la creación del plan tentativo. Verdadero Falso. 220. La estructura de la orden de reconocimiento mantiene las mismas directrices que la orden de marcha con las consideraciones propias de la operación. Verdadero Falso. 221. La estructura de la orden de reconocimiento mantiene las mismas directrices que la orden de marcha con las consideraciones propias de la operación. Verdadero Falso. 222. Las técnicas de movimiento empleadas, dentro de los reconocimientos, deberán evidenciar rapidez, dispersión, control y seguridad, mediante las medidas de coordinación y control plasmados en el calco del movimiento. Verdadero Falso. 223. La orden de reconocimiento, además de otras instrucciones o tareas se plasma donde se destacan los observatorios que se van a emplear, los requerimientos a ser examinados y las medidas de coordinación y control específicos para esta operación. Verdadero Falso. 224. La orden de reconocimiento no es necesario elaborar un calco de reconocimiento donde se evidencie la coordinación de la operación. Verdadero Falso. 225. Al término del reconocimiento, y si este fue impuesto por el escalón superior, se debe plasmar todos los aspectos reconocidos en forma real, aquí se evidenciará y confirmará el itinerario realizado, los observatorios, puntos de paso sobre ríos, intersecciones donde se materializarán puntos de control o puntos de relevo. Verdadero Falso. 226. El informe de reconocimiento incluye condiciones meteorológicas durante su ejecución detallando elementos como: Visibilidad, viento, precipitaciones, Temperatura, humedad y mareas. Verdadero Falso. 227. En el informe de reconocimiento no es necesario que se incluya el itinerario con coordenadas. Verdadero Falso. 228. En el informe de reconocimiento se debe incluir un calco del reconocimiento ejecutado. Verdadero Falso. 229. Durante el completamiento del plan, los comandantes incorporan el resultado del reconocimiento en su maniobra para completar la orden, realizando las modificaciones necesarias o confirmando lo planificado anteriormente. Verdadero Falso. 230. El completamiento del plan incluye la preparación de calcos, la modificación o confirmación de la lista de blancos de fuego indirecto, la coordinación de apoyo de servicio de combate, los requisitos de mando y control, de tal forma de obtener la actualización del plan tentativo como resultado del reconocimiento. Verdadero Falso. 231. Cuando hablamos de planificación paralela, al momento de completar el plan, normalmente ya se dispone de la orden de acción táctica del batallón, la misma que es fundamental para realizar este paso. Verdadero Falso. 232. En unidades pequeñas, completar el plan, puede solamente permitir la confirmación o actualización de información contenida en el plan tentativo. Verdadero Falso. 233. En el completamiento del plan, aún si el tiempo lo permite, los comandantes no pueden efectuar coordinaciones con las unidades adyacentes y el escalón superior antes de emitir la orden de acción táctica. Verdadero Falso. 234. Las órdenes de acción táctica de las unidades tipo compañía y pelotón se dan normalmente de forma verbal y son complementadas con gráficos y representaciones del terreno (maquetas). Verdadero Falso. 235. La orden de acción táctica debe seguir el formato de los cinco párrafos: situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas, enlace y mando. Verdadero Falso. 236. Los comandantes de unidades tipo pelotón deben emiten su intención, sin reiterar la intención de su comandante superior. Verdadero Falso. 237. El lugar ideal para emitir la orden de acción táctica es un punto del área de operaciones con una vista del objetivo y otros aspectos del terreno Verdadero Falso. 238. Para emitir la orden de acción táctica no es necesario hacerlo sirviéndose de la carta topográfica o de un modelo improvisado del terreno Verdadero Falso. 239. El comandante incluirá en la orden de acción táctica todo lo que sus comandantes subordinados necesitan conocer, sin necesidad que haya sido comprendida en su totalidad. Verdadero Falso. 240. Previo a la emisión de la orden de acción táctica, es necesario que el comandante oriente su sector de responsabilidad tomando en cuenta puntos característicos del terreno y encuadre su área de operaciones en base a sus límites con el resto de repartos Verdadero Falso. 241. La emisión de la orden de acción táctica debe ser fluida y didáctica en el sentido de que los comandantes subordinados y la tropa entiendan la misión que van a cumplir. Verdadero Falso. 242. Durante todo el proceso de planificación, los comandantes de las unidades tipo compañía o similares, supervisan la preparación para el cumplimiento de la misión, a excepción de la realización de ensayos Verdadero Falso. 243. Los comandantes deben supervisar a sus unidades subordinadas, dejando a su libre elección el material y equipo necesario para el cumplimiento de la misión Verdadero Falso. 244. Los ensayos se llevan a cabo para: Practicar tareas esenciales. Verdadero Falso. 245. Los ensayos se llevan a cabo para: Identificar puntos débiles o problemas en el plan Verdadero Falso. 246. Los ensayos se llevan a cabo para: Coordinar acciones de los elementos subordinados Verdadero Falso. 247. Los ensayos se llevan a cabo para: Mejorar la comprensión del concepto de la operación por parte de los subordinados y estimular la confianza entre los soldados. Verdadero Falso. 248. Con relación a los ensayos, las acciones deben repetirse hasta que se ejecuten con absoluta claridad y coordinación. Los ensayos finales ayudan a los soldados a entender claramente lo que se espera de ellos, les ayuda a ganar confianza Verdadero Falso. 249. Los ensayos de apoyo y los ensayos de armas combinadas complementan la preparación de las unidades subordinadas para la operación. Verdadero Falso. 250. Los ensayos de apoyo pueden llevarse a cabo de forma separada y después combinarse en ensayos finales. Verdadero Falso. 251. Los ensayos de apoyo pueden realizarse al mando del comandante de una unidad tipo batallón, compañía o similares, y no es necesario que los comandantes de las unidades de apoyo participarán del mismo. Verdadero Falso. 252. Durante la preparación las unidades ensayan ejercicios y procedimientos de combate, estos ensayos no requieren de un concepto de la operación. Verdadero Falso. 253. Significado de la abreviatura AA es Avenida de aproximación. Verdadero Falso. 254. Significado de la abreviatura AIN es Área de influencia. Verdadero Falso. 255. Significado de la abreviatura AI corresponde a Área de interés Verdadero Falso. 256. Significado de la abreviatura AOP corresponde a Área de operaciones. Verdadero Falso. 257. Significado de la abreviatura BAR corresponde a Blanco de alta retribución. Verdadero Falso. 258. Significado de la abreviatura BAV corresponde a Blanco de alta valoración. Verdadero Falso. 259. Significado de la abreviatura EULGI corresponde a Ejemplar, unidad que expide, lugar de expedición, grupo-fecha-hora, índice de referencia. Verdadero Falso. 260. Significado de la abreviatura OAT corresponde a Orden de acción táctica. Verdadero Falso. 261. Significado de la abreviatura OCOTA corresponde a Observación y campos de tiro, cubertura y encubrimiento, obstáculos, terreno clave, avenidas de aproximación. Verdadero Falso. 262. Significado de la abreviatura PPPMMR corresponde a Principios, personas y bienes protegidos, procedimientos, métodos prohibidos de guerra, métodos permitidos de guerra, responsabilidad en las operaciones. Verdadero Falso. 263. Significado de la abreviatura SOCB corresponde a Sistemas operativos del campo de batalla. Verdadero Falso. 264. En el marco de los ensayos de procedimientos de combate, los comandantes dan prioridad a esos ejercicios o acciones que se anticipan a lo que ocurrirá durante el combate. Por ejemplo, una unidad puede ensayar técnicas de fuego y movimiento, técnicas y procedimientos de cómo reaccionar ante emboscadas, etc. Verdadero Falso. 265. Los ensayos de procedimientos de combate no pueden realizarse al mando del comandante de una unidad tipo compañía o similares o unidades menores. Verdadero Falso. 266. De acuerdo con la información del Situacional 2 y al Anexo “B” del cálculo del tiempo disponible, seleccione la respuesta correcta con el total de horas de las que usted y sus repartos subordinados disponen para la planificación de su acción táctica: 212 horas 00 minutos 221 horas 00 minutos 202 horas 00 minutos 212 horas 30 minutos. 267. De acuerdo con la información del Situacional 2 y al Anexo “B” del cálculo del tiempo disponible, seleccione la respuesta correcta con la cantidad de horas luz y horas de obscuridad disponibles para el día 01-JUN-022: Horas de luz 5 horas 39 minutos y horas de obscuridad 10 horas 21 minutos Horas luz 10 horas 21 minutos y horas de obscuridad 5 horas 39 minutos Horas de luz 10 horas 39 minutos y horas de obscuridad 5 horas 21 minutos Horas de luz 5 horas 21 minutos y horas de obscuridad 10 horas 39 minutos. 268. De acuerdo con la información del Situacional 2 y al Anexo “B” del cálculo del tiempo disponible, seleccione la respuesta correcta con la cantidad de horas luz y horas de obscuridad disponibles para el 09-JUN-022: Horas de luz 11 horas 06 minutos y horas de obscuridad 12 horas 54 minutos Horas luz 11 horas 54 minutos y horas de obscuridad 12 horas 06 minutos Horas de luz 12 horas 54 minutos y horas de obscuridad 11 horas 06 minutos Horas de luz 12 horas 06 minutos y horas de obscuridad 11 horas 54 minutos. 269. De acuerdo con la información del Situacional 2 y al Anexo “B” del cálculo del tiempo disponible, seleccione la respuesta correcta con el total de horas luz y el total de horas de obscuridad de las que usted y sus repartos subordinados disponen para la planificación de la acción táctica: (01 ÍTEM) HLT/HOT. TD 1. 107 horas 09 minutos (horas luz) 2. 104 horas 51 minutos (horas obscuridad) 3. 104 horas 09 minutos (horas luz) 4. 107 horas 51 minutos (horas obscuridad) 4, 2 1, 2 3, 1 4, 3. 270. De acuerdo a la información del Situacional 2 y al Anexo “B” del cálculo del tiempo disponible, seleccione la respuesta correcta con el total de horas correspondientes al 1/3 de la planificación del Comandante y a los 2/3 de la preparación de las unidades subordinadas respectivamente: 1. 141 horas 40 minutos (planificación comandante) 2. 141 horas 20 minutos (planificación unidades subordinadas) 3. 70 horas 20 minutos (planificación unidades subordinadas) 4. 70 horas 40 minutos (planificación comandante) 2, 4 2, 3 3, 1 3, 4. 271. De acuerdo con el cálculo del tiempo realizado y considerando los porcentajes límites de tiempo ideales para la emisión de las Órdenes Preparatorias y Orden de Acción Táctica, ordene cronológicamente las actividades que deberían ser consideradas en su Orden Preparatoria Inicial (tome en cuenta la información proporcionada en el Situacional 2): 1. Movimiento desde el A.R del B.I 39 ubicado en la localidad CONSEJO PROVINCIAL (01-92) hacia el A.R.A de la B.I 1/39 ubicada en X2538 (01- 91). 2. Inicio del cumplimiento de la misión. 3. Emisión de la Orden Preparatoria Inicial. 4. Emisión de la Orden Preparatoria N° 3. 5. Inicio de los Trabajos de O.T 1, 3, 4, 5, 2 3, 1, 5, 4, 2 1, 3, 5, 4, 2 3, 1, 4, 5, 2. 272. De acuerdo con el cálculo del tiempo realizado y considerando los porcentajes límites de tiempo ideales para la emisión de las Órdenes Preparatorias y Orden de Acción Táctica, indique la hora de inicio de la emisión de su Orden Preparatoria Inicial (tome en cuenta la información proporcionada en el Situacional 2): 012108JUN22 012308JUN22 012208JUN22 012138JUN22. 273. De acuerdo con el cálculo del tiempo realizado y considerando los porcentajes límites de tiempo ideales para la emisión de las Órdenes Preparatorias y Orden de Acción Táctica, indique la hora de inicio de la emisión de su Orden Preparatoria N ° 2 (tome en cuenta la información proporcionada en el Situacional 2): 030324 – JUN - 022 030624 – JUN - 022 030124 – JUN - 022 030228 – JUN - 022. 274. De acuerdo con el cálculo del tiempo realizado y considerando los porcentajes límites de tiempo ideales para la emisión de las Órdenes Preparatorias y Orden de Acción Táctica, indique la hora de inicio de la emisión de su Orden Preparatoria N ° 3 (tome en cuenta la información proporcionada en el Situacional 2): 031602 – JUN - 022 031732 – JUN - 022 031532 – JUN - 022 031502 – JUN - 022. 275. De acuerdo con el cálculo del tiempo realizado y considerando los porcentajes límites de tiempo ideales para la emisión de las Órdenes Preparatorias y Orden de Acción Táctica, indique la hora de inicio de la emisión de su Orden de Acción Táctica (tome en cuenta la información proporcionada en el Situacional 2): 040440 – JUN - 022 040540 – JUN - 022 040610 – JUN - 022 040640 – JUN - 022. 276. Usted ha sido designado comandante del 1/B.I 2/38, durante la recepción de la misión en el desarrollo del tiempo disponible, usted debe considerar las actividades impuestas por el escalón superior y de interés para su unidad. En función de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida, señale la actividad de mayor proximidad y que la deberá realizar conjuntamente con el 2/B.I 2/38 y con el 3/B.I 2/38: El movimiento desde el A.R del B.I 38 ubicado en X1600 (10-52) hacia el A.R.A de la B.I 2/38 ubicada en X800 (09-52) se lo realizará el 310400MAR25 El movimiento desde el A.R de la B.I 2/38 ubicado en X1600 (10-52) hacia el A.R.A del 1/B.I 2/38 ubicada en X800 (09-52) se lo realizará el 310400MAR25. El movimiento desde el A.R del B.I 38 ubicado en X1600 (09-52) hacia el A.R.A de la B.I 2/38 ubicada en X800 (10-52) se lo realizará el 310400MAR25. El movimiento desde el A.R de la B.I 2/38 ubicado en X1600 (10-52) hacia el A.R.A del 1/B.I 2/38 ubicada en X800 (09-52) se lo realizará el 300400MAR25. 277. Usted ha sido designado comandante del 3/B.I 2/38, durante la elaboración de su Orden Preparatoria Inicial, usted debe tomar en cuenta particularidades importantes que le permitan emitir disposiciones claras a sus subordinados en lo que respecta a reconocimientos iniciales. En función de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida, señale lo correcto: Los reconocimientos en el sector de responsabilidad del 3/B.I 2/38 se realizará del 010800ABR25 al 011000ABR25 y no deberán sobrepasar el RÍO CIRANO Los reconocimientos en el sector de responsabilidad del 3/B.I 2/38 se realizará a partir del 30MAR25 en horas de obscuridad y no deberán sobrepasar el RÍO CIRANO. Los reconocimientos en el sector de responsabilidad del 3/B.I 2/38 se realizará el 01ABR25 en las horas que presenten condiciones meteorológicas favorables y no deberán sobrepasar el RÍO CIRANO Los reconocimientos en el sector de responsabilidad del 3/B.I 2/38 se realizará del 011600ABR25 al 011800ABR25 y no deberán sobrepasar el RÍO CIRANO. 279. Usted ha sido designado comandante del 1/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (análisis de la misión) usted debe tener clara la intención del comandante de su compañía. En función de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida, señale cuáles son las tareas claves de mencionada intención: 1. Impedir la conquista de las elevaciones no comprobadas: X1300, X1000, X1400, X800. 2. Canalizar al enemigo a un área de aniquilamiento mediante la integración de obstáculos y fuegos a un sector donde permita su destrucción por partes. 3. Atacar violentamente mediante la sincronización del fuego y la maniobra. 4. Ocupar posiciones de bloqueo en profundidad para desgastar al enemigo. 5. Aprovechar las características del terreno para el empleo de las armas de tiro rasante e indirecto. 6. Mantener la posición por medio del combate, dando tiempo y espacio para el refuerzo o relevo de otra unidad amiga. 1, 4, 5 1, 2, 4 4, 5, 6 2, 4, 5. 280. Usted ha sido designado comandante del 3/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (análisis de la misión) usted debe tener clara la intención del escalón superior. En función de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida, señale cuál es el estado final deseado de mencionada intención: Mantener a fuerzas azules en condiciones favorables para el cumplimiento de misiones subsiguientes con orden Controlar las avenidas de aproximación y terreno clave Debilitar al enemigo causado el mayor número de bajas y destrucción de sus medios, disminuyendo su potencia de combate, evitando que continúe con su ofensiva hacia el sector de SAN GREGORIO Impedir que fuerzas enemigas se proyecten hacia la localidad de SAN GREGORIO. 281. Usted ha sido designado comandante del 2/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (análisis de la misión) usted debe realizar el diagrama de unidad de esfuerzo, en función de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida, señale cuál es la tarea y cuál es el propósito del B.I 38: (01 ÍTEM). MISIÓN.E.S.FFPP.PAG4 1. Tarea de bloquear. 2. Propósito de impedir la progresión del enemigo hacia la conquista de SAN GREGORIO. 3. Tarea de defender. 4. Propósito de impedir la conquista de la localidad de SAN GREGORIO (10 – 53). 5. Propósito de impedir la conquista de la X 1000 (09-53) y limitar la progresión del enemigo hacia SAN GREGORIO. 6. Propósito de impedir la conquista de la X 1300 (09-53). 7. Tarea de desgastar. 8. Propósito de apoyar a las unidades del escalón de resistencia desde la X 1400 (09-53) e impedir el avance del enemigo. 1, 4 1, 2 2, 3 1, 6. 282. Usted ha sido designado comandante del 2/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (análisis de la misión) usted debe realizar el diagrama de unidad de esfuerzo, en función de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida, señale cuál es la tarea y cuál es el propósito de la B.I 2/38: (01 ÍTEM). MISION BI 2/38.PAG5 1. Tarea de bloquear el avance del enemigo. 2. Propósito de impedir la progresión del enemigo hacia la conquista de SAN GREGORIO. 3. Tarea de defender. 4. Propósito de impedir la conquista de la localidad de SAN GREGORIO (10 – 53). 5. Propósito de impedir la conquista de la X 1000 (09-53) y limitar la progresión del enemigo hacia SAN GREGORIO. 6. Propósito de impedir la conquista de la X 1300 (09-53). 7. Tarea de desgastar. 8. Propósito de apoyar a las unidades del escalón de resistencia desde la X 1400 (09-53) e impedir el avance del enemigo. 1, 4 1, 2 3, 2 1, 6. 283. Usted ha sido designado comandante del 1/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (análisis de la misión) usted debe realizar el diagrama de unidad de esfuerzo, en función de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida, señale cuál es la tarea y cuál es el propósito de la unidad de maniobra que usted al momento comanda: 1. Tarea de bloquear el avance del enemigo. 2. Propósito de impedir la progresión del enemigo hacia la conquista de SAN GREGORIO. 3. Tarea de defender. 4. Propósito de impedir la conquista de la localidad de SAN GREGORIO (10 – 53). 5. Propósito de impedir la conquista de la X 1000 (09-53) y limitar la progresión del enemigo hacia SAN GREGORIO. 6. Propósito de impedir la conquista de la X 1300 (09-53). 7. Tarea de desgastar. 8. Propósito de apoyar a las unidades del escalón de resistencia desde la X 1400 (09-53) e impedir el avance del enemigo. 1, 4 1, 2 3, 2 3, 6. 284. Usted ha sido designado comandante del 2/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (análisis de la misión) usted debe realizar el diagrama de unidad de esfuerzo, en función de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida, señale cuál es la tarea y cuál es el propósito de la unidad de maniobra que usted al momento comanda: 1. Tarea de bloquear el avance del enemigo. 2. Propósito de impedir la progresión del enemigo hacia la conquista de SAN GREGORIO. 3. Tarea de defender. 4. Propósito de impedir la conquista de la localidad de SAN GREGORIO (10 – 53). 5. Propósito de impedir la conquista de la X 1000 (09-53) y limitar la progresión del enemigo hacia SAN GREGORIO. 6. Propósito de impedir la conquista de la X 1300 (09-53). 7. Tarea de desgastar. 8. Propósito de apoyar a las unidades del escalón de resistencia desde la X 1400 (09-53) e impedir el avance del enemigo. 1, 4 1, 2 3, 5 3, 6. 285. Usted ha sido designado comandante del 3/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (análisis de la misión) usted debe realizar el diagrama de unidad de esfuerzo, en función de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida, señale cuál es la tarea y cuál es el propósito de la unidad de maniobra que usted al momento comanda: 1. Tarea de bloquear el avance del enemigo. 2. Propósito de impedir la progresión del enemigo hacia la conquista de SAN GREGORIO. 3. Tarea de defender. 4. Propósito de impedir la conquista de la localidad de SAN GREGORIO (10 – 53). 5. Propósito de impedir la conquista de la X 1000 (09-53) y limitar la progresión del enemigo hacia SAN GREGORIO. 6. Propósito de impedir la conquista de la X 1300 (09-53). 7. Tarea de desgastar. 8. Propósito de apoyar a las unidades del escalón de resistencia desde la X 1400 (09-53) e impedir el avance del enemigo. 1, 8 3, 8 3, 5 3, 6. 286. Usted ha sido designado comandante del 1/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (análisis de la misión) usted debe determinar la tarea esencial, las tareas prescritas y las tareas deducidas que su pelotón deberá cumplir para el cumplimiento de la misión, en función de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida, señale cuál de las siguientes opciones contiene a las tres tareas (01 esencial + 02 prescritas + 01 deducida): 1. Defender. 2. Organizar y ocupar la posición de bloqueo N° 2 en coordenadas (0994- 5394). 3. Organizar y ocupar la posición de bloqueo N° 1 en coordenadas (0923- 5381). 4. Constituir la reserva. 5. Destacar una patrulla de (04) cuatro personas para que guíen y apoyen al repliegue de la fuerza de desgaste por el P.P N°1. 6. Designar armas de apoyo orgánicas que cubran los puentes existentes en su sector de responsabilidad. 7. Defender su sector de responsabilidad en el RÍO CIRANO comprendido entre el corte del RÍO CIRANO y el CAMINO DE PRIMER ORDEN (09-54) inclusive hasta el corte del RÍO CIRANO y LA LINEA FÉRREA (10-54) inclusive. 8. Defender su sector de responsabilidad en el RÍO CIRANO comprendido entre el corte del RÍO CIRANO Y LA QUEBRADA MONJE (08-54) inclusive hasta el corte del RÍO CIRANO Y EL CAMINO DE PRIMER ORDEN (09- 54) exclusive. 1,3,6,8 1,2,6,7 1,3,5,6 1,3,5,8. 288. Usted ha sido designado comandante del 3/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (análisis de la misión) usted debe determinar la tarea esencial, las tareas prescritas y las tareas deducidas que su pelotón deberá cumplir para el cumplimiento de la misión, en función de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida, señale cuál de las siguientes opciones contiene a las tres tareas (01 esencial + 02 prescritas + 01 deducida): 1. Defender. 2. Organizar y ocupar la posición de bloqueo N° 2 en coordenadas (0994- 5394). 3. Organizar y ocupar la posición de bloqueo N° 3 en coordenadas (0971- 5330). 4. Constituir la reserva. 5. Destacar una patrulla de (04) cuatro personas para que guíen y apoyen al repliegue de la fuerza de desgaste por el P.P N°1. 6. Planificar la acción táctica que le permita asumir la misión del 1/B.I 2/38 o del 2/B.I 2/38 7. Defender su sector de responsabilidad en el RÍO CIRANO comprendido entre el corte del RÍO CIRANO y el CAMINO DE PRIMER ORDEN (09-54) inclusive hasta el corte del RÍO CIRANO y LA LINEA FÉRREA (10-54) inclusive. 8. Defender su sector de responsabilidad en el RÍO CIRANO comprendido entre el corte del RÍO CIRANO Y LA QUEBRADA MONJE (08-54) inclusive hasta el corte del RÍO CIRANO Y EL CAMINO DE PRIMER ORDEN (09- 54) exclusive. 1, 3, 6, 8 1, 3, 4, 6 1, 4, 5, 6 1, 3, 4, 5. 289. Usted ha sido designado comandante del 1/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (análisis de la misión) usted debe determinar las limitaciones que su pelotón deberá tomar en cuenta para el cumplimiento de la misión, en función de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida, señale la respuesta que contenga todos los elementos inherentes a ser considerados como limitaciones: 1. Impedir la conquista de la X 1000 (09-53) y limitar la progresión del enemigo hacia SAN GREGORIO. 2. Inicio de los trabajos de O.T a partir del 030600ABR25. 3. La L.P.R estará materializada por el RÍO CIRANO. 4. Se autorizan las coordinaciones verticales y horizontales. 5. Destacar una patrulla de (04) cuatro personas para que guíen y apoyen al repliegue de la fuerza de desgaste por el P.P N°1. 6. Los reconocimientos no sobrepasarán la línea principal de resistencia materializada por el RÍO CIRANO. 7. El movimiento desde el A.R.A de la B.I 2/38 ubicada en X800 (09-52) hacia las posiciones defensivas se lo realizará el 020500ABR25. 8. Esté en condiciones de asumir la misión de las unidades del escalón de resistencia con orden. 2,3,6,7 2,3,5,6 2,4,5,7 2,3,4,6. 290. Usted ha sido designado comandante del 1/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo usted obtiene como producto del análisis de la misión a la misión reestructurada, en función de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida, señale la respuesta con la misión reestructurada correcta del pelotón que se encuentra bajo su mando: El 1/B.I 2/38 defenderá a partir del 080530ABR25, delante del RÍO CIRANO, en su sector de responsabilidad comprendido entre el corte del RÍO CIRANO Y LA QUEBRADA MONJE (08-54) exclusive hasta el corte del RÍO CIRANO Y EL CAMINO DE PRIMER ORDEN (09-54) inclusive para impedir la conquista de la X 1300 (09-53) El 1/B.I 2/38 defenderá a partir del 080530ABR25, delante del RÍO CIRANO, en su sector de responsabilidad comprendido entre el corte del RÍO CIRANO Y LA QUEBRADA MONJE (08-54) inclusive hasta el corte del RÍO CIRANO Y EL CAMINO DE PRIMER ORDEN (09-54) exclusive para impedir la conquista de la X 1300 (09-53). El 1/B.I 2/38 defenderá a partir del 080530ABR25, delante del RÍO CIRANO, en su sector de responsabilidad comprendido entre el corte del RÍO CIRANO Y LA QUEBRADA MONJE (09-54) exclusive hasta el corte del RÍO CIRANO Y EL CAMINO DE PRIMER ORDEN (08-54) inclusive para impedir la conquista de la X 1300 (09-53) El 1/B.I 2/38 defenderá a partir del 080530ABR25, delante del RÍO CIRANO, en su sector de responsabilidad comprendido entre el corte del RÍO CIRANO Y LA QUEBRADA MONJE (08-54) inclusive hasta el corte del RÍO CIRANO Y EL CAMINO DE PRIMER ORDEN (09-54) exclusive para impedir la conquista de la X 1000 (09-53). 291. Usted ha sido designado comandante del 2/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo usted obtiene como producto del análisis de la misión a la misión reestructurada, en función de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida, señale la respuesta con la misión reestructurada correcta del pelotón que se encuentra bajo su mando: El 2/B.I 2/38 defenderá a partir del 080530ABR25, delante del RÍO CIRANO, en su sector de responsabilidad comprendido entre el corte del RÍO CIRANO y el CAMINO DE PRIMER ORDEN (09-54) inclusive hasta el corte del RÍO CIRANO y LA LÍNEA FÉRREA (10-54) inclusive para impedir la conquista de la X1000 (09-53) y limitar la progresión del enemigo hacia SAN GREGORIO. El 2/B.I 2/38 defenderá a partir del 080530ABR25, delante del RÍO CIRANO, en su sector de responsabilidad comprendido entre el corte del RÍO CIRANO y el CAMINO DE PRIMER ORDEN (09-54) exclusive hasta el corte del RÍO CIRANO y LA LÍNEA FÉRREA (10-54) exclusive para impedir la conquista de la X1000 (09-53) y limitar la progresión del enemigo hacia SAN GREGORIO. El 2/B.I 2/38 defenderá a partir del 080530ABR25, delante del RÍO CIRANO, en su sector de responsabilidad comprendido entre el corte del RÍO CIRANO y el CAMINO DE PRIMER ORDEN (10-54) inclusive hasta el corte del RÍO CIRANO y LA LÍNEA FÉRREA (09-54) inclusive para impedir la conquista de la X1000 (09-53) y limitar la progresión del enemigo hacia SAN GREGORIO. El 2/B.I 2/38 defenderá a partir del 080530ABR25, delante del RÍO CIRANO, en su sector de responsabilidad comprendido entre el corte del RÍO CIRANO y el CAMINO DE PRIMER ORDEN (09-54) inclusive hasta el corte del RÍO CIRANO y LA LÍNEA FÉRREA (10-54) inclusive para impedir la conquista de la X1300 (09-53) y limitar la progresión del enemigo hacia SAN GREGORIO. 292. Usted ha sido designado comandante del 1/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (análisis del enemigo), señale cuál o cuáles son las unidades que brindarán apoyo a la unidad enemiga que se aproxima por el sector de responsabilidad de la compañía que usted pertenece: (01 ÍTEM). 1. Una compañía de ingenieros de combate. 2. Compañía de ingeniería de combate en menos. 3. Grupo de artillería de campo 4. Pelotón AT. 5. Pelotón de morteros de 81 mm. 6. Un escuadrón de comandos 7. Una compañía servicios 1, 4, 5, 7 2, 4, 5, 6 1, 4, 6, 7 2, 4, 5, 6. 293. Usted ha sido designado comandante del 3/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (análisis del enemigo) es necesario que usted tenga claro cuáles son las unidades de apoyo que brindarán apoyo general al Batallón enemigo que la compañía a la cual usted pertenece enfrentará, sobre la base de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida, señale la respuesta que relacione correctamente a la unidad de apoyo (COLUMNA 1) con su respectiva capacidad (COLUMNA 2): COLUMNA 1: COLUMNA 2: Unidades de apoyo Capacidad 1) Pelotón morteros de 120 mm. a) Para instalar, mantener y explotar las comunicaciones. 2) Pelotón mando y control. b) Para para proporcionar apoyo logístico integral. 3) Compañía servicios. c) Para aumentar la potencia de combate de las unidades de maniobra. 1a, 2b, 3c 1c, 2a, 3b 1a, 2c, 3b 1c, 2b, 3a. 294. Usted ha sido designado comandante del 1/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (desarrollo de la maniobra) es necesario organizar a sus repartos subordinados para el cumplimiento de la misión. Sobre la base de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida y a la situación inicial de los medios a usted entregado, señale la respuesta que contenga a las unidades que serán tomadas en cuenta en la organización para el combate de su pelotón (unidad + mando + medios): 1. 1/2/B.I 2/38 2. Mando: Comandante de la 1/2/B.I 2/38; Medios: 1/2/B.I 2/38. 3. Mando: Comandante de la 2/3/B.I 2/38; Medios: 2/3/B.I 2/38. 4. 1/1/B.I 2/38 5. 2/2/B.I 2/38 6. Mando: Comandante de la 1/1/B.I 2/38; Medios: 1/1/B.I 2/38. 7. 2/1/B.I 2/38 8. 2/3/B.I 2/38 9. Mando: Comandante de la 2/1/B.I 2/38; Medios: 2/1/B.I 2/38. 10. Mando: Comandante de la 2/1/B.I 2/38; Medios: 1/2/B.I 2/38. 4,6,7,9 4,6,7,10 2,4,7,9 2,4,8,10. 295. Usted ha sido designado comandante del 2/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (desarrollo de la maniobra) es necesario organizar a sus repartos subordinados para el cumplimiento de la misión. Sobre la base de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida y a la situación inicial de los medios a usted entregada, señale la respuesta que contenga a las unidades que serán tomadas en cuenta en la organización para el combate de su pelotón (unidad + mando + medios): 1. 1/2/B.I 2/38 2. Mando: Comandante de la 1/2/B.I 2/38; Medios: 1/2/B.I 2/38. 3. Mando: Comandante de la 2/3/B.I 2/38; Medios: 2/3/B.I 2/38. 4. 1/1/B.I 2/38 5. 2/2/B.I 2/38 6. Mando: Comandante de la 1/2/B.I 2/38; Medios: 1/2/B.I 2/38. 7. 2/1/B.I 2/38 8. 2/3/B.I 2/38 9. Mando: Comandante de la 2/2/B.I 2/38; Medios: 2/2/B.I 2/38. 10. Mando: Comandante de la 2/1/B.I 2/38; Medios: 1/2/B.I 2/38. 1,2,5,10 2,4,5,9 2,4,5,10 1,2,5,9. 296. Usted ha sido designado comandante del 3/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (desarrollo de la maniobra) es necesario organizar a sus repartos subordinados para el cumplimiento de la misión. Sobre la base de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida y a la situación inicial de los medios a usted entregado, señale la respuesta que contenga a las unidades que serán tomadas en cuenta en la organización para el combate de su pelotón (unidad + mando + medios): (01 ÍTEM). 1. 1/3/B.I 2/38 2. Mando: Comandante de la 1/3/B.I 2/38; Medios: 2/3/B.I 2/38. 3. Mando: Comandante de la 1/3/B.I 2/38; Medios: 1/3/B.I 2/38. 4. 1/1/B.I 2/38 5. 2/2/B.I 2/38 6. Mando: Comandante de la ½/B.I 2/38; Medios: ½/B.I 2/38. 7. 2/1/B.I 2/38 8. 2/3/B.I 2/38 9. Mando: Comandante de la 2/3/B.I 2/38; Medios: 1/3/B.I 2/38. 10. Mando: Comandante de la 2/3/B.I 2/38; Medios: 2/3/B.I 2/38. 1, 3, 8 ,9 1, 3, 8, 10 1, 2, 8 , 10 1, 2, 8, 9. 297. Usted ha sido designado comandante del 1/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (desarrollo de la maniobra) es necesario desarrollar el enunciado de la maniobra en el que debe tomar en cuenta a la subunidad bautizada, encuadramiento, tarea y propósito. Sobre la base de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida, señale la respuesta que contenga el enunciado correcto para su escalón de seguridad: La acción consistirá en realizar una defensa en posición empleando en el escalón de seguridad a Patrullas de Seguridad Local destacadas por el escalón de resistencia, al frente del dispositivo defensivo, con la tarea de vigilar el avance enemigo y con el propósito de dar alerta oportuna proporcionando tiempo de reacción al escalón de resistencia La acción consistirá en realizar una defensa de sector empleando en el escalón de seguridad a Patrullas de Seguridad Local destacadas por el escalón de resistencia, al frente del dispositivo defensivo, con la tarea de vigilar el avance enemigo y con el propósito de dar alerta oportuna proporcionando tiempo de reacción al escalón de resistencia. La acción consistirá en realizar una defensa en posición empleando en el escalón de seguridad a Patrullas de Seguridad Local destacadas por el escalón de resistencia, al frente del dispositivo defensivo, con la tarea de dar alerta oportuna proporcionando tiempo de reacción al escalón de resistencia y con el propósito de vigilar el avance enemigo. La acción consistirá en realizar una defensa de sector empleando en el escalón de seguridad a Patrullas de Seguridad Local destacadas por el escalón de reserva, al frente del dispositivo defensivo, con la tarea de vigilar el avance enemigo y con el propósito de dar alerta oportuna proporcionando tiempo de reacción al escalón de resistencia. 298. Ustedindique las áreas que son consideradas ha sido designado comandante del 1/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (análisis de las consideraciones civiles) es necesario tomar en cuenta particularidades que le permitirán plantear reglas de enfrentamiento que deberán ser cumplidas por sus subordinados en cumplimiento a la normativa legal vigente referente a D.I.H. Sobre la base de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida y de los convenios de Ginebra vigentes, señale la respuesta que relacione correctamente las consideraciones legales (COLUMNA 1) con su respectiva regla de enfrentamiento (COLUMNA 2): (06 ítems). 1) Principios 2) Personas y bienes protegidos. 299. Usted ha sido designado comandante del 2/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (análisis de las consideraciones civiles) es necesario tomar en cuenta particularidades que le permitirán plantear reglas de enfrentamiento que deberán ser cumplidas por sus subordinados en cumplimiento a la normativa legal vigente referente a D.I.H. Sobre la base de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida y de los convenios de Ginebra vigentes, señale la respuesta que relacione correctamente las consideraciones legales (COLUMNA 1) con su respectiva regla de enfrentamiento (COLUMNA 2): (06 ítems) 1) Procedimientos 2) Métodos prohibidos. 300. Usted ha sido designado comandante del 3/B.I 2/38, durante la creación de su Plan Tentativo (análisis de las consideraciones civiles) es necesario tomar en cuenta particularidades que le permitirán plantear reglas de enfrentamiento que deberán ser cumplidas por sus subordinados en cumplimiento a la normativa legal vigente referente a D.I.H. Sobre la base de la O.A.T de la B.I 2/38 a usted impartida y de los convenios de Ginebra vigentes, señale la respuesta que relacione correctamente las consideraciones legales (COLUMNA 1) con su respectiva regla de enfrentamiento (COLUMNA 2): (06 ítems) 1) Métodos permitidos 2) Responsabilidad en las operaciones.

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