COMITES, EQUIPOS Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES

CONJUNTO DE PERSONAS A LAS QUE COMO GRUPO, SE LES COMISIONA UN ASUNTO. COMITE. ORGANIZACION. COMISIONADOS.

SON LAS CUATRO ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN GRUPO: FORMACION. TORMENTA. NORMATIVIDAD. DESEMPEÑO. INFORMACION. ACTIVIDAD.

REALCIONA CORRECTAMENTE LAS COLUMNAS DE ACUERDO A LAS ETAPAS DE DESARROLLO DE UN GRUPO: FORMACION. TORMENTA. NORMATIVIDAD. DESEMPEÑO.

COMITE DE LINEA QUE TAMBIEN DESEMPEÑA FUNCIONES GERENCIALES, COMO EL CONSEJO DIRECTIVO. COMITE DE LINEA PLURAL. COMITE DE LINEA VERTICAL. COMITE DE MESA REDONDA.

SI LA RELACION DE AUTORIDAD DE UN COMITE CON UN SUPERIOR ES DE ASESORIA, ENTONCES ES UN: COMITE DE STAFF. COMITE DE LINEA DIRECTA. COMITE ASESOR.

ALGUNOS PAISES ESTAN REVISANDO SU GOBIERNO CORPORATIVO. COMO EJEMPLO, LAS COMPAÑIAS ALEMANAS TIENEN DOS CONSEJOS: CONSEJO DE SUPERVISION QUE APORTA VIGILANCIA. CONSEJO ADMINISTRATIVO QUE ES RESPONSABLE DE MANEJAR LA EMPRESA. CONSEJO DE SEGURIDAD QUE VIGILA LA INTEGRIDAD DE TODOS LOS MIEMBROS.

LA VENTAJA DE GANAR DELIBERACION Y JUICIO DEL GRUPO, ES QUIZAS EL MOTIVO MAS IMPORTANTE PARA EMPLEAR LOS: COMITES. GRUPOS DE JUICIO. GRUPOS DE DELIBERACION.

EL _________________________, QUE CONVERSA INDIVIDUALMENTE CON MUCHAS PERSONAS EN UNA FASE DETERMINADA DE UN PROBLEMA, PUEDE OBTENER EL JUICIO DE GRUPO SIN LA FORMACION DE UN COMITE. STAFF DE DELIBERACION. STAFF ESPECIALIZADO. GRUPO DE JUICIO.

LOS EMPRESARIOS QUE BUSCAN ASESORIA EXPERIMENTADA Y APOYO EJECUTIVO A MENUDO FORMAN __________________________ PARA SUS NUEVOS PROYECTOS. ESTOS PROPORCIONAN AL EMPRESARIO UN MECANISMO DE GRUPO PARA REUNIR CONSEJO CORPORATIVO A UN COSTO MINIMO. CONSEJOS ASESORES. CONSEJOS DISCIPLINARIOS. CONSEJOS EJECUTIVOS.

SE SELECCIONAN CON BASE EN LOS GRUPOS INTERESADOS EN LA COMPAÑIA Y QUIZAS CON BASE EN LOS GRUPOS EN QUE LA COMPAÑIA TIENE UN INTERES. CONSEJOS ASESORES. CONSEJOS DE DIRECTORES. CONSEJOS GERENCIALES.

UN GERENTE, JEFE DE DEPARTAMENTO, SUCURSAL O SECCION A MENUDO SOLO TIENE UNA PARTE DE LA AUTORIDAD NECESARIA PARA COMPLETAR UN PROGRAMA. ESTO ES CONOCIDO COMO: AUTORIDAD DIVIDIDA. AUTORIDAD REGIONAL. SEMIAUTORIDAD.

SON BENEFICIOS O VENTAJAS DE LOS COMITES LOS SIGUIENTES: (3). UTILES PARA TRANSMITIR Y COMPARTIR INFORMACION. PERMITE A LOS INDIVIDUOS HACER SUGERENCIAS PARA MEJORAR LOS PLANES. UTILES PARA COORDINAR LAS ACTIVIDADES ENTRE VARIAS UNIDADES ORGANIZACIONALES. PERMITE A LOS INDIVIDUOS CREAR SINDICATOS.

SON DESVENTAJAS DE LOS COMITES: (4). SON COSTOSOS. PUEDEN RESULTAR EN COMPROMISOS QUE LLEVAN A LA INDECISION. PUEDEN LLEVAR A UNA SITUACION EN LA QUE SOLO UNAS CUANTAS PERSONAS IMPONEN SU VOLUNTAD SOBRE LA MAYORIA. PUEDEN DIVIDIR LA RESPONSABILIDAD. SON IMPOSIBLES DE DISOLVER.

LA _____________ DE UN COMITE SE DEBE ESPECIFICAR PARA QUE SUS MIEMBROS SEPAN SI SU RESPONSABILIDAD ES LA DE TOMAR DECISIONES, HACER RECOMENDACIONES O SIOMPLEMENTE DELIBERAR Y PRESENTAR AL PRESIDENTE ALGUNAS PERCEPCIONES SOBRE EL TEMA QUE SE DISCUTE. AUTORIDAD. SEGURIDAD. DIRECCION.

_________________ DEL COMITE ES MUY IMPORTANTE. DEBE TENER EL TAMAÑO SUFICIENTE PARA PROMOVER LA DELIBERACION E INCLUIR LA AMPLITUD DE EXPERIENCIA REQUERIDA PARA LA TAREA. EL TAMAÑO. EL PARAMETRO. LA LOGISTICA.

LA _______________ DE UN COMITE SE DEBE SELECCIONAR CON CUIDADO. LOS MIEMBROS DEBEN SER REPRESENTATIVOS DE LOS INTERESES QUE SE ESPERAN QUE SIRVAN. TAMBIEN DEBEN TENER LA AUTORIDAD REQUERIDA PARA DESEMPEÑARSE BIEN EN GRUPO. MEMBRESIA. AUTORIDAD. CAPACIDAD.

EL _____________ SE DEBE SELECCIONAR CON CUIDADO. EL TRABAJO DEL COMITE SE LIMITA A UN TEMA QUE PUEDA MANEJAR EN UN ANALISIS DE GRUPO. LOS COMITES SERAN MAS EFECTICVOS SI SE CIRCULA UNA AGENDA Y LA INFORMACION RELEVANTE CON ANTELACION PARA QIUE LOS MIEMBROS PUEDAN ESTUDIAR EL TEMA EN CUESTION. ASUNTO. TEMA. CONTENIDO.

LA SELECCION DEL _________________ ES CRUCIAL PARA UNA REUNION DE COMITE EFECTIVA. ESA PERSONA PUEDE EVITRAR LOS DESPERDICIOS Y DEFICIENCIAS DE LOS COMITES Y ESTABLECE EL TONO DE LA REUNION, INTEGRA LAS IDEAS E IMPIDE QUE EL ANALISIS SE DESVIE. PRESIDENTE. ARBITRO. MEDIADOR.

EN OCASIONES, LOS INDIVIDUOS SALEN DE UN COMITE SALEN DE UNA REUNION CON DIVERSAS INTERPRETACIONES DE LOS ACUERDOS A LOS QUE SE LLEGO. ESTO PUEDE EVITARSE AL TOMAR _____________. MINUTAS. GRABACIONES. CONCIENCIA DE LA INFORMACION.

EL COMITE SOLO PUEDE JUSTIFICARSE SI LOS COSTOS SON COMPENSADOS POR BENEFICIOS TANGIBLES E INTANGIBLES, A ESTO SE LE DENOMINA: EFECTIVIDAD DE COSTOS. ADMINISTRACION DE COSTOS. VERIFICACION DE LA EFECTIVIDAD.

DOS O MAS PERSONAS QUE ACTUAN DE MODO INTERDEPENDIENTE DE MANERA UNIFICADA HACIA LA CONSECUCION DE METAS COMUNES. GRUPO. ASOCIACION. COMITE.

COMPORTAMIENTO ESPERADO DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO. NORMAS. REGLAS. EDUCACION Y BUENOS MODALES.

SON CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS: (4). LOS MIEMBROS DEL GRUPO COMPARTENUNA O MAS METAS COMUNES. POR NORMA, REQUIEREN INTERACCION Y COMUNICACION ENTRE LOS MIEMBROS. LOS MIEMBROS DENTRO DE UN GRUPO ASUMEN ROLES. LOS GRUPOS INTERACTUAN CON OTROS GRUPOS. REALIZAN REUNIONES PARA PROFUNDIZAR SUS RELACIONES SOCIALES.

SE UTILIZAN PARA EVALUAR ASPECTOS GERENCIALES DENTRO DE UNA ORGANIZACION, SE UTILIZAN EN INVESTIGACION DE MERCADOS. ESTOS SON LOS: GRUPOS DE ENFOQUE. GRUPOS GERENCIALES. GRUPOS ORGANIZACIONALES.

SON ALGUNAS DE LAS FUNCIONES DE LOS GRUPOS: (4). SON PODEROSOS PARA CAMBIAR EL COMPORTAMIENTO, ACTITUDES Y VALORES. SUELEN DISCIPLINAR A SUS MIEMBROS. INDIVIDUALIZAN TEORIAS. SE EMPLEAN EN LA TOMA DE DECISIONES , NEGOCIACIONES E INTERCAMBIOS. AFECTAN LA MOTIVACION. CULTIVAN RELACIONES SOCIALES.

ES UN PEQUEÑO MNUMERO DE PERSONAS CON HABILIDADES COMPLEMENTARIAS Y COMPROMETIDAS CON UN PROPOSITO COMUN: EQUIPO. AGRUPACION. COMITE.

UN GRUPO CON MIEMBROS QUE TIENEN UNA VARIEDAD DE HABILIDADES NECESARIAS PARA REALIZAR UNA TAREA RELATIVAMENTE COMPLETA. EQUIPO AUTOADMINISTRADO. EQUIPO MIXTO. EQUIPO INDEPENDIENTE.

LOS ____________________________ PUEDEN SER UTILIZADOS PARA DESARROLLAR UN NUEVO PRODUCTO, O PARA MEJORAR LA CALIDAD DE UN PRODUCTO O SERVICIO. EQUIPO TRANSFUNCIONAL. EQUIPO FUNCIONAL. EQUIPO DE MARKETING.

ADMINISTRAR UN EQUIPO CUYOS MIEMBROS NO ESTAN EN LA MISMA UBICACION, NO SE REPORTAN A LA PERSONA QUE LO ADMINISTRA Y NI SIQUIERA PUEDEN TRABAJAR PARA LA MISMA ORGANIZACION. ADMINISTRACION VIRTUAL. ADMINISTRACION A LARGA DISTANCIA. ADMINISTRACION INDEPENDIENTE.

EL _____________________________ MUESTRA EL EFECTO DE LA PRESION DEL GRUPO HACIA LA CONFORMIDAD. EXPERIMENTO DE ASCH. EXPERIMENTO DE PRESION. MECANISMO DE ASCH.