Conocimientos Administrativos Christian Castillo

La Administración es: La ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos que posee la empresa. La ciencia que estudia las funciones psiquicas del ser humano y que le permite tener una forma de conducta en un medio social.

Los objetivos de la Administración son: La eficiencia. Coordinación de recursos. Especificidad. Universalidad.

Las características de la Administración son: Valor instrumental. Ampitud del ejercicio. Grupo social. Colaboración del esfuerzo humano.

La especificidad determina que: La Administración tiene características específicas. La Administración se da donde existe un organismo social. La Administración es un medio para alcanzar un fin.

Los principios de la Administración son: La Centralización. El Orden. El Financiamiento. La Flexibilidad.

Las principales funciones del administrador las realiza en: Departamento de producción. Departamento de Talento Humano. Depatamento de Marketing.

El principio de interdisciplinaridad se refiere a: La administración hace uso de los principios, procedimientos y métodos de otras ciencias. Los principios y técnicas que se pueden adoptar a las diferentes necesidades de la empresa.

La unidad de mando consiste en: Cada empleado debe recibir instrucciones solamente de una persona sobre una operación en particular. Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gernte que use un solo plan. La compensación del trabajo, la cual debe ser equitativa.

El departamento de producción se encarga de: El óptimo aprovechamiento de los recursos y la adecuada introducción de la infraestructura en un organismo. La obtención de fondos y suministro de capital. La formación del cuerpo admistrativo de una empresa.

Los componentes de la planeación son: Políticas. Objetivos. Elemento humano.

Cual de los siguientes íconos son los componentes de la dirección: La delegación de autoridad. La toma de decisiones. El presupuesto. La medición de resultados.

La organización consiste en: Definir las actividades laborales para alcanzar las metas fijadas. Predeterminar el curso de acción para alcanzar los objetivos. Conducir las actividades hacia los objetivos.

Existen tipos de autoridad los cuales son: Operativo. Técnico. Disciplina. Servicio.

Una con una línea donde corresponada: Compenente de la dirección. Elemento básico de la organización. Tipo de autoridad.

Una con una línea donde corresponda. Componente de la planeación. Componente del control. Característica de la política.

Determine los tipos de control: Preliminar. Concurrente. Inventarios. Cantidad.

Determine las áreas de control: Recursos Humanos. Inventarios. Retroalimentación.

El control de retroalimentación hace uso de: La información de los resutados anteriores, para corregir posibles desviaciones futuras. Materias primas para realizar un producto terminado. Tiempo para controlar las fechas programadas.

Una de las técnicas del Control es: El presupuesto. El costo. El inventario.

El control de mercadotecnía determina: Información acerca de la situación financiera de la empresa. Informes y estadísticas, en donde se analiza si las metas se han cumplido. Las especificaciones que debe reunir cierto producto.