Direccion Estrategica de la Empresa II (DEPE)

¿Cuál de las siguientes opciones es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones que conducen a una empresa a la consecución de sus objetivos?. A. Estrategia técnica. B. Estrategia corporativa. C. Estrategia empresarial. D. Estrategia interna.

¿Cuál de los siguientes criterios no corresponde seguir a la hora de abordar la evaluación de estrategias, según Albizu y Landeta (2011)?. A. Temporalidad. B. Aceptabilidad. C. Conveniencia. D. Factibilidad.

¿Qué concepto se refiere a los elementos externos que condicionan la situación de una empresa?. A. La contextualización histórica. B. Las reformas. C. El análisis de mercado. D. El entorno.

¿Qué actividad consiste en investigar las características de los recursos, factores, medios, habilidades y capacidades de que dispone la empresa para hacer frente al entorno general y al competitivo?. A. El análisis externo. B. El análisis interno. C. El análisis heterogéneo. D. El análisis homogéneo.

Qué debe definirse en términos tales como crecimiento de activos, crecimiento de ventas, rentabilidad, cuota de mercado, grado y naturaleza de la diversificación, grado y naturaleza de la integración vertical, ganancias por acción y responsabilidad social?. A. La visión. B. La misión. C. Los objetivos. D. Las metas.

¿Cuál de los siguientes conceptos corresponde a la identificación y el análisis de las actividades básicas que es preciso llevar a cabo para vender un producto o servicio?. A. La cadena comercial. B. La cadena de valor. C. La cadena económica. D. La cadena financiera.

¿Cuáles son algunas de las distintas técnicas existentes para evaluar el análisis externo?. A. El análisis PESTEL y el modelo de las cinco fuerzas de Porter. B. Las siete fuerzas de Porter, las técnicas de análisis externo y el análisis PERTEL. C Las siete fuerzas de Porter, las técnicas de análisis interno y en análisis PERSEL. D. El análisis PESEL, las cinco fuerzas de Michael y las técnicas de análisis interno.

¿Cuáles son las variables en el nivel de incertidumbre del entorno?. A. El grado de desestabilidad, simplicidad, homogeneidad y suavidad. B. El grado de desestabilidad, simplicidad, diversidad y hostilidad. C. El grado de incertidumbre y certeza. D. El grado de estabilidad, complejidad, diversidad y hostilidad.

¿Cuáles son algunos de los factores que intervienen en el nivel de incertidumbre?. A. La globalización de la economía y el cambio tecnológico. B. Los cambios medioambientales. C. Los cambios bursátiles y culturales. D. Los cambios culturales y medioambientales.

Completa la siguiente frase: _____________ son necesarios en todos los niveles de una empresa u organización. A. Los objetivos a corto plazo. B. Los objetivos a mediano plazo. C. Los objetivos operativos. D. Los objetivos a largo plazo.

Señala cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta: A. Los conceptos referidos al crecimiento y al desarrollo de una empresa son sinónimos. B. El crecimiento de una empresa hace referencia a incrementos de tamaño medidos en función de determinados tipos de variables. C. El crecimiento ha sido uno de los elementos clave en la definición de la estrategia corporativa de una empresa. D. El concepto de desarrollo de la empresa plantea modificaciones tanto cuantitativas como cualitativas en sus características internas.

Las decisiones estratégicas ¿por qué se caracterizan?. A. Por ser poco comunes, importantes y directivas. B. Por ser comunes, importantes y directivas. C. Por ser comunes, irrelevantes y coordinadas. D. Por ser poco comunes, irrelevantes y coordinadas.

Señala cuál de las siguientes opciones son tipos de estrategias competitivas: A. Liderazgo en costes y modelo de negocios. B. Océano azul y océano naranja. C. Liderazgo en costes y océano naranja. D. Modelo de negocios y economías de escala.

¿Cuáles son los tres tipos de estrategias?. A. Estrategia competitiva, estrategia coordinadora y estrategia comparativa. B. Estrategia corporativa, estrategia competitiva y estrategias funcionales. C. Estrategia corporativa, estrategia fiscal y estrategia ambiental. D. Estrategia competitiva, estrategia corporativa y estrategia fiscal.

¿Qué opción engloba los cuatro enfoques en la toma de decisiones estratégicas?. A. Empresarial, global, local y sector público. B. Adaptativo, empresarial, global, e incrementalismo lógico. C. Global, sector público, empresarial y planificación. D. Empresarial, adaptativo, planificación, e incrementalismo lógico.

Es una declaración de actitud y consiste en identificar las necesidades de los clientes para proporcionar el producto o servicio acorde a dichas necesidades. A. Visión. B. Emprendimiento. C. Soporte. D. Misión.

Qué elementos son las normas con las que deben conducirse tanto los administrativos como los empleados de una empresa?. A. La misión. B. Los valores. C. La visión. D. Los instructivos de operación.

Completa la frase: se puede definir a ___________como el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos. Todos estos elementos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. A. La misión. B. La visión. C. La estrategia. D. El estado de resultados.

¿Qué elemento responde a la pregunta «¿hacia dónde queremos ir?»? Usualmente suele ser corta y refleja la imagen mental de la trayectoria de la empresa en su funcionamiento. A. Misión. B. Objetivos. C. Visión. D. Metas.

¿En cuál de las siguientes estrategias una empresa busca ser única tratando de identificar aquellos atributos de los productos que los clientes valoran más?. A. Penetración de mercado. B. Diferenciación del producto. C. Diferenciación de costes. D. Diferenciación de calidad.

¿Qué concepto hace referencia a la elección del conjunto de productos y mercados en los que quiere competir la empresa?. A. El campo de inactividad. B. El campo de semiactividad. C. El campo de subactividad. D. El campo de actividad.

¿Cuál de los siguientes conceptos hace referencia a incrementos de tamaño en variables tales como el volumen de activos, la producción, las ventas, los beneficios o el personal empleado?. A. El desarrollo de una empresa. B. El crecimiento de la empresa. C. El estancamiento de la empresa. D. El subdesarrollo de la empresa.

¿Cuál de los siguientes criterios no corresponde seguir a la hora de abordar la evaluación de estrategias?. A. Temporalidad. B. Aceptabilidad. C. Conveniencia. D. Factibilidad.

¿Qué concepto plantea modificaciones tanto cuantitativas como cualitativas en sus características internas?. A. El desarrollo de una empresa. B. El crecimiento de la empresa. C. El estancamiento de la empresa. D. El subdesarrollo de la empresa.

La estrategia genérica de Porter de bajo coste, que ofrece productos o servicios a un pequeño espectro de consumidores al menor precio posible, recibe el nombre de estrategia: A. Tipo 1. B. Tipo 2. C. Tipo 3. D. Tipo 4.

¿Cuáles son las dos estrategias básicas de Ansoff?. A. Diversificación y estancamiento. B. Expansión y diversificación. C. Estancamiento y expansión. D. Ninguna de las anteriores.

¿Cuál estrategia consiste en ganar propiedad o incrementar el control sobre los distribuidores?. A. Integración hacia atrás. B. Desarrollo de mercado. C. Desarrollo de producto. D. Integración hacia adelante.

¿Qué estrategia permite buscar mayores ventas mejorando los productos o servicios de la empresa o desarrollando unos nuevos?. A. Integración hacia atrás. B. Desarrollo de mercado. C. Desarrollo de producto. D. Integración hacia adelante.

Es una estrategia que se produce cuando una empresa de gran tamaño decide comprar una empresa más pequeña o viceversa: A. Adquisiciones. B. Cooperación entre competidores. C. Outsourcing. D. Fusiones.

¿Qué estrategia se da cuando dos o más empresas forman un consorcio temporal con el propósito de capitalizar alguna oportunidad, ya sea porque es demasiado complejo, caro o arriesgado para una empresa por sí sola aprovechar dicha oportunidad?. A. Fusiones y adquisiciones. B. Cooperación entre competidores. C. Outsourcing. D. Joint venture.

Señala cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta: A. El concepto de unidad estratégica de negocio (UEN) surge en los años setenta en un contexto de complejidad a la hora de llevar a cabo el proceso de planificación de la empresa General Electric. B. Una UEN es un conjunto de actividades homogéneas para las que se define una estrategia común e idéntica a las estrategias de otras actividades. C. Cuando se establece una UEN se tienen que identificar factores clave de cada actividad diferenciada y ver qué similitudes internas y externas existen. D. Las UEN son necesarias en las empresas diversificadas porque permiten agrupar actividades definiendo unidades de análisis distintas a las de la empresa en su conjunto.

Atendiendo al enfoque de la formulación de estrategias se puede identificar una UEN en función de: A. Los recursos humanos y los materiales compartidos por los distintos negocios. B. El tamaño de la empresa y de las unidades organizativas. C. El entorno competitivo. D. La propia formulación de la estrategia a nivel de negocio.

A la hora de definir una UEN se plantea el siguiente problema organizativo: A. El tamaño de las UEN debe ser lo más grande posible para garantizar su independencia de otras UEN. B. El tamaño de las UEN debe ser lo suficientemente grande como para ser independiente y, a la vez, suficientemente pequeño como para lograr una homogeneidad en la estrategia a definir. C. El tamaño de las UEN debe ser lo suficientemente grande como para que puedan ser suficientemente independientes, aunque no se garantice una homogeneidad en la definición de la estrategia competitiva autónoma. D. Una UEN puede alcanzar cualquier tamaño pues no es un problema organizativo que le afecte.

La estrategia corporativa puede fracasar: A. Cuando no existe competencia en las unidades de negocio, pero sí en el conjunto de la empresa. B. Cuando los costes asociados a la diversificación son inferiores a otra estrategia alternativa. C.Cuando no se da la ventaja matriz. D. Cuando los accionistas tienen la oportunidad de diversificar sus inversiones y lo hacen fuera de la empresa, aunque sea a mayor coste.

¿Qué nombre recibe, según Porter, el criterio aplicable a inversiones que consiste en comprobar si el nuevo negocio puede incrementar su ventaja competitiva, como consecuencia de su incorporación a la cartera de negocios de la empresa, mediante el uso de una marca conocida, la transferencia de conocimientos y habilidades o la obtención de las economías de alcance?. A. Prueba de la mejora. B. Ventaja matriz. C. Prueba del coste de entrada. D. Prueba del atractivo.

¿En qué modelo de dirección de empresa diversificada se da prioridad a los objetivos estratégicos, llegando a aceptar malos resultados financieros?. A. Control estratégico. B. Control financiero. C. Control operativo. D. Planificación estratégica.

La ventaja del modelo «control financiero» es: A. La posibilidad de que la oficina central aporte su experiencia especializada a los distintos negocios, promoviendo la coordinación e interrelación entre negocios que apoya la consecución de objetivos a largo plazo. B. El incremento de la inmovilización de recursos de la empresa. C. Una motivación alta en los directores de negocio al sentirse fuertemente vinculados con la elección de la estrategia seguida y con los resultados. D. Una mejora en la calidad de las decisiones estratégicas facilitando la orientación de la empresa a largo plazo, manteniendo a un tiempo la motivación con base en los resultados financieros.

Señala cuál de las siguientes respuestas es incorrecta para esta afirmación: «Un grupo de empresas se caracteriza por…»: A. La creación de valor, de modo que el grupo aporta más valor que las empresas por separado. B. La posibilidad de adquirir tecnología más reciente a incorporar en la actividad productiva de una empresa. C. La unión de empresas, es decir, la toma de participación en empresas por parte de una sociedad matriz dando lugar a relaciones de dependencia directa o indirecta. D. La unidad de administración, lo que implica capacidad de influir en las decisiones de las empresas del grupo.

¿Cuál de los siguientes modelos de dirección se refiere a una empresa cuyos activos son participaciones de otras empresas que persiguen el objetivo de maximizar los flujos de dividendos y ganancias de capital?. A. Holdings o sociedades holding. B. Empresa matriz. C. Corporaciones financieras. D. Corporaciones industriales y financieras.

¿Qué nombre recibe el modelo de dirección de grupos de empresas que hace referencia a asociaciones de empresas tales como cárteles, federaciones, clubes de empresas, entre otras, cuyo objetivo de constitución es establecer acuerdos de estrategias comunes de fijación de precios, reparto de mercados, aprovisionamiento, etc.?. A. Forma blanda de grupos de empresa. B. Sociedad holding. C. Empresa matriz. D. Corporación industrial y financiera.

¿Cuál de las siguientes opciones no corresponde a la categoría de motivos por eficiencia económica que justifica el desarrollo externo?. A. Conseguir nuevos recursos y capacidades. B. Obtención de incentivos fiscales. C. Reducción del nivel de la competencia en la industria. D. Reducción de los costes de funcionamiento.

¿Qué tipo de desarrollo es aquel en el que la empresa realiza por medio de inversiones en su propia estructura, con el fin de conseguir un mayor tamaño mediante la construcción de nuevas instalaciones, contratación de personal, compra de maquinaria, etc.?. A. Desarrollo interno. B. Desarrollo externo. C. Desarrollo local. D. Desarrollo transnacional.

Señala la respuesta incorrecta: A. El desarrollo externo es menos rápido que el desarrollo interno puesto que no es capaz de incorporar de manera inmediata la capacidad productiva de la empresa integrada. B. El desarrollo externo presenta mayor facilidad para entrar en las industrias maduras. C. El desarrollo externo es mejor opción que el desarrollo interno cuando se trata de procesos de diversificación no relacionada. D. Cuando se trata de buscar el tiempo adecuado en el que entrar en un país, el desarrollo externo es mejor estrategia de crecimiento que el desarrollo interno.

¿Qué nombre recibe la estrategia de desarrollo externo cuando se financia parte de la adquisición de una empresa mediante el empleo de deuda, asegurada por el patrimonio, la capacidad crediticia, los activos de la empresa adquirida y sus futuros flujos de caja?. A. Leveraged-Buy-Out. B. Oferta Pública de Acciones. C. Compra con control minoritario. D. Compra con control mayoritario.

Cuando una empresa financia a otra a largo plazo (denominada start-up) participando en su capital social de forma minoritaria (o con suscripción de deuda a largo plazo) y durante un periodo de tiempo pactado, se dice que se ha originado: A. Spin-off. B. Capital-riesgo. C. Franquicia. D. Joint-venture.

¿Qué nombre recibe el tipo de acuerdo de cooperación o alianza por la que dos o más empresas deciden intercambiar acciones sin que se llegue a crear ninguna nueva empresa?. A. Joint-venture. B. Capital-riesgo. C. Consorcio. D. Participaciones minoritarias.

En una empresa se produce una escisión y fusión cuando: A. El patrimonio de la empresa escindida junto con las sociedades preexistentes forman una empresa nueva. B. Las diferentes partes del patrimonio escindido se aportan a sociedades preexistentes. C. Las diferentes partes del patrimonio escindido se aportan a sociedades nuevas. D. Una parte del patrimonio de una empresa existente se divide en una o varias partes para formar otras empresas independientes.

Señala la respuesta incorrecta para esta afirmación: «A la hora de seleccionar la empresa objetivo en una operación de desarrollo externo, uno de los principales problemas con que se ha de enfrentar la empresa integradora es…»: A. La búsqueda de toda la información necesaria para determinar los riesgos. B. La fijación del precio de la empresa objetivo. C. La integración organizativa y cultural de la empresa objetivo. D. La forma de financiación.

Señala cuál de las siguientes variables no es relevante a la hora de analizar el grado de compatibilidad existente entre las empresas que van a ser las originarias en un proceso de desarrollo externo: A. El tamaño empresarial. B. Los procesos y sistemas administrativos. C. La política de recursos humanos. D. La cultura organizativa.

¿Qué nombre recibe el proceso de obtención de información por el que se determina el valor, los riesgos y todas aquellas variables que puedan afectar al futuro de la empresa objetivo?. A. Proceso de integración productiva. B. Proceso de integración organizativa. C. Due dilligence. D. Proceso de diligencias.

¿Qué tipo de cooperación puede definirse como un acuerdo entre dos o más empresas independientes que deciden compartir parte de sus capacidades y recursos, sin que lleguen a fusionarse, con el fin de alcanzar ventajas competitivas?. A. La cooperación internacional. B. La cooperación entre individuos. C. La cooperación entre empresas. D. La cooperación entre organizaciones no gubernamentales.

Según Menguzzato (1995), el acceso a recursos y capacidades no disponibles para una empresa es una razón por la cual ésta puede plantear un acuerdo de cooperación por motivos: A. Estratégicos. B. Económicos. C. Organizativos. D. Referidos a factores del entorno empresarial.

Señala la respuesta incorrecta: A. La cooperación con respecto a la integración es un método de desarrollo menos complejo. B. Frente a las transacciones de mercado la cooperación resulta más duradera y estable. C. En la cooperación se reducen los problemas de integración cultural y organizativa propios de las fusiones y adquisiciones. D. En las operaciones de mercado los costes de transacción son menores que los surgidos en la cooperación.

Cuando la cooperación se puede convertir en un «caballo de Troya» que permita a uno de los socios aprovecharse de la ventaja competitiva del otro, se dice que se ha producido uno de los riesgos o inconvenientes de la cooperación por: A. La pérdida de autonomía en la toma de decisiones. B. El daño de la posición competitiva de la empresa. C. Cuestiones de coste en tiempo y dinero. D. Una posible falta de confianza y compromiso entre los socios.

¿Qué alianza favorece los procesos de desintegración vertical de una empresa, a través del outsourcing, de aquellas actividades productivas o servicios que no son centrales en su cadena de valor?. A. Licencia. B. Subcontratación. C. Franquicia. D. Spin-off.

¿Qué nombre recibe la alianza entre varias empresas que establece una forma de contrato mediante la cual se formaliza una relación a largo plazo entre cada una de ellas, además de una organización mutua integrada por todas ellas?. A. Consorcio. B. Contrato de larga duración. C. Cocontratación. D. Subcontratación avanzada.

¿Qué tipo de alianza no implica la definición de personalidad jurídica propia del acuerdo constituido por todas las empresas implicadas en él?. A. Joint-venture. B. Agrupación de Interés Económico. C. Consorcio. D. Unión Temporal de Empresas.

¿Qué alianza se considera como una forma de cooperación híbrida entre la subcontratación y la participación accionarial?. A. Spin-off. B. Franquicia. C. Contratos de larga duración. D. Redes interorganizativas.

Durante el proceso de formación de un acuerdo de cooperación empresarial, una de las decisiones cruciales que se deben tomar es: A. La definición de mecanismos por utilizar para que alianza funcione. B. La asignación de recursos suficientes y valiosos para el desarrollo del acuerdo. C. La medición de resultados de la cooperación empresarial con el fin de corregir deficiencias. D. El diseño de las características y condiciones del acuerdo.

Completa la siguiente frase: ________ es crítica para el éxito final del acuerdo empresarial, ya que los socios empiezan a trabajar juntos y a descubrir sus compatibilidades e incompatibilidades. A. La gestión estratégica. B. La gestión de medios. C. La gestión del acuerdo. D. La gestión económica.

«Una empresa multinacional…» (Completa la frase con la respuesta incorrecta): A. Fortalecerá los recursos y capacidades con ventaja competitiva en el mercado exterior. B. Tratará de localizar las actividades en los lugares adecuados para la generación de su ventaja competitiva. C. Impedirá la transferencia de habilidades de la empresa hacia el mercado exterior para evitar situaciones de aprovechamiento de su ventaja competitiva. D. Distribuirá el riesgo entre los distintos entornos competitivos geográficos en los que actúa.

«Cuando una empresa decide internacionalizarse, puede hacerlo…» (Completa la frase con la respuesta incorrecta): A. Para disminuir el riesgo global de las actividades que tiene en distintas áreas geográficas. B. Porque el mercado nacional en el que opera ha llegado a una fase de madurez. C. Para buscar otros mercados donde poder explotar sus recursos y capacidades infrautilizados en el mercado nacional. D. Para alcanzar su tamaño mínimo óptimo, cuando el mercado nacional es demasiado grande.

Las industrias globales se caracterizan por: A. Tener pocas pero grandes empresas que dominan la competencia mundial. B. Una estructura de la oferta no especializada. C. La existencia de barreras importantes al comercio internacional. D. Diferentes pautas de comportamiento de los consumidores en cada uno de los países en los que actúa.

¿Qué nombre recibe la estrategia que tiene en cuenta los objetivos del conjunto de la empresa y simultáneamente es capaz de responder a las necesidades de los mercados locales en los que compite?. A. Multipaís. B. Transnacional. C. Internacional. D. Global.

A medida que en una industria existe un menor número de competidores de tamaño más grande, la industria tiende a ser: A. Más global. B. Menos especializada. C. Menos global. D. Más competitiva.

¿Qué estrategia de entrada en el mercado exterior trae consigo bajos costes y riesgos para la empresa que desea internacionalizarse?. A. Licencia. B. Joint-venture. C. Adquisición de una empresa ya establecida. D. Creación de una filial.

En términos generales ¿qué termino podemos considerar que se trata de un fenómeno económico y social que implica que avanzamos hacia un mayor grado de integración e interdependencia entre las economías de los distintos países?. A. Internalización. B. Sobreexplotación. C. Globalización. D. Localización.

¿Cuál es la ruta de entrada que consiste en realizar negocios con bienes y/o servicios en el extranjero, evitando los costos de fabricar en el país de origen y permite obtener ventajas en costos?. A. Importación. B. Exportación. C. Sobreexplotación. D. Comercio informal.

Completa la siguiente frase: Una empresa es ________ cuando opera en dos o más países con la finalidad de maximizar sus beneficios bajo una perspectiva global de grupo y no en cada una de sus unidades nacionales. A. Multinacional. B. Transnacional. C. Local. D. Pequeña.

Son algunos riesgos de la internacionalización: A. Riesgo político, ambiental y nacional. B. Riesgo político y cultural. C. Riesgo tecnológico y cultural. D. Riesgo político, bioseguridad y cultural.

Señala la respuesta incorrecta: A. El enfoque racional es el único que puede adoptarse en el proceso de evaluación y selección de una estrategia. B. El enfoque racional no siempre prevalece cuando se han de elegir estrategias en una empresa. C. La intuición, las valoraciones subjetivas por parte de los decisores e intereses de los directivos son aspectos clave en la selección de una estrategia. D. Las relaciones de poder de los grupos de interés dentro de una empresa desempeñan un papel crucial cuando se han de tomar decisiones estratégicas acerca del futuro de la empresa.

¿Qué nombre recibe el criterio que permite evaluar si una estrategia se aproxima o no a la misión y a los objetivos definidos en el análisis estratégico?. A. Factibilidad. B. Adecuación. C. Implantación. D. Aceptabilidad.

Cuando la estrategia elegida muestra un claro ajuste organizativo en la empresa en la que se va a implantar, se dice que ha satisfecho el criterio de: A. Factibilidad. B. Adecuación. C. Implantación. D. Aceptabilidad.

Señala la respuesta incorrecta: A. El criterio de aceptabilidad depende del colectivo para el que se aplique. B. Una estrategia es aceptable cuando con ella mejora la situación del grupo de interés en la empresa, en el sentido de que las expectativas de beneficios superan a los costes derivados de la implantación estratégica respecto de sus propios intereses. C. Se ha de elegir aquella estrategia que responda a las expectativas de todos los grupos de interés existentes en la empresa. D. No existe una estrategia que corresponda idealmente a las expectativas de todos los grupos de interés de una empresa.

¿Cuáles son los tres criterios más importantes para evaluar la aceptabilidad?. A. La creación de valor/rentabilidad, el riesgo y la reacción de los grupos de interés. B. El riesgo, la tranquilidad y la reacción de los grupos de interés. C. La reacción de los grupos de interés, la rentabilidad y la bursatilidad. D. El riesgo, la bursatilidad, y la reacción de los grupos de interés.

¿Cómo se denomina la actividad que permite materializar el plan de gestión de una empresa para implantar una estrategia?. A. Planificación estratégica. B. Distribución de recursos. C. Implantación estratégica. D. Adaptación organizativa.

Completa la siguiente frase: La _________ trata de analizar el ajuste estratégico entre el contexto y la estrategia. Seleccione una: A. Rentabilidad. B. Liquidez. C. TIR. D. Adecuación.

Completa la siguiente frase: La ________ trata de conocer las posibilidades reales de implantación, la disponibilidad de los recursos y capacidades necesarios o la adecuación del horizonte temporal de los cambios previstos. Seleccione una: A. Rapidez. B. Eficiencia. C. Factibilidad. D. Eficacia.

¿Qué proceso empieza con la identificación de las distintas opciones estratégicas que han surgido de la etapa previa de formulación para abordar una determinada situación, por ejemplo, desarrollo interno, fusión, adquisición o alianza?. A. Proceso final. B. Proceso inicial. C. Proceso intermedio. D. Proceso de evaluación y selección.

¿Qué factor mide las consecuencias de adoptar una determinada estrategia, es decir, si los resultados esperados de la misma son aceptables o no para la empresa y para los distintos grupos de interés participantes (stakeholders)?. A. La factibilidad. B. La aceptabilidad. C. La tecnología. D. La eficiencia.

¿Cuáles son los tres aspectos relevantes en la consecución de una implantación exitosa?. A. Acaparar, retener y generar una cultura acorde con el proyecto de la empresa. B. Centralizar, acaparar y generar una cultura acorde con el proyecto de la empresa. C. Centralizar/descentralizar las decisiones, dotarse de una estructura organizativa adaptada a la estrategia que se pretende desarrollar y generar una cultura acorde con el proyecto de la empresa. D. Generar una cultura acorde con el proyecto de la empresa, centralizar y acaparar.

¿Cuáles son las tres actividades básicas que implica la gestión estratégica de los recursos humanos?. A. Atraer, desarrollar y retener capital humano. B. Retener, crecer y brindar capital humano. C. Atraer, desarrollar y retener capital ambiental. D. Retener, crecer y brindar capital ambiental.

¿Qué concepto se refiere a la captación de los recursos humanos a partir de las necesidades de personal adicional que la empresa puede requerir ante un cambio estratégico concreto?. A. Atraer capital ambiental. B. Retener capital económico. C. Atraer capital económico. D. Atraer capital humano.

A la hora de implantar una estrategia ¿quién debe hacerse cargo de cuatro actividades esenciales para que su función sea realmente eficaz?. A. El jefe. B. El corporativo. C. Los trabajadores. D. El líder.

¿En qué consiste el liderazgo profesional?. A. En ser innovador, creativo, e intuitivo. B. En ser fuerte y analítico. C. En ser una persona de equipo, burocrático, conformista, estable, etc. D. En ser flexible y una persona de equipo.

¿Qué liderazgo se caracteriza por ser fuerte, analítico, asume riesgos, espíritu de ganador, exigente, calculador, flexible en la asignación de recursos?. A. Visionario. B. Care-taker. C. Profesional. D. Entrepreneur.

¿Dentro de qué factores se incluyen todas las fuerzas ajenas a la empresa que tienen una influencia directa sobre la cultura empresarial, entre ellos: la cultura nacional o local?. A. Factores internos. B. Factores externos. C. Factores locales. D. Factores internacionales.

Completa la siguiente frase: Una estrategia formulada inadecuadamente unida a la incapacidad para implantarla lleva al ______ más rotundo. A. Ético. B. Éxito. C. Fracaso. D. La exportación.

¿Qué elemento es el resultado de la confluencia de un conjunto de factores y fuerzas que han influido en su creación o que a lo largo del tiempo la han ido modelando?. A. La economía organizativa. B. La organización. C. La sociología organizativa. D. La cultura organizativa.

10. Completa la frase: ___________ implica evaluar el funcionamiento general de la empresa y, cuando sea necesario, cambiar las estructuras organizativas, los sistemas y los procesos con el fin de que la implantación de la estrategia sea exitosa. A. Diseñar la organización. B. Planificar la empresa. C. Proyectar las ganancias. D. Proyectar las pérdidas.

Señala la respuesta incorrecta: A. La reestructuración o adaptación de la empresa al cambio implica introducir el cambio en la gestión empresarial. B. Cuanto mayor sea la envergadura, el alcance y la rapidez de respuesta con la que se desea implantar un cambio en la empresa, menos complicada será la tarea de los gestores del cambio. C. El cambio presenta tres características: complejidad, omnipresencia y prominencia. D. El cambio trae consigo una fase de transición en la que el proceso de construir un orden nuevo va aparejado con el proceso de destruir uno viejo.

Cuando decimos que ninguna empresa está libre de tener que afrontar nuevas situaciones que traen consigo algún tipo de cambio, nos estamos refiriendo a que: A. El cambio es un fenómeno ubicuo. B. El cambio es un proceso complejo. C. El cambio es prominente. D. El cambio es un proceso dinámico.

El modo de aprendizaje basado en la adaptación en tiempo real de ensayos de prueba y error recibe el nombre de: A. Aprender experimentando. B. Aprender por simulación. C. Aprender haciendo. D. Aprender por imitación.

El ámbito de la gestión de cambio que hace alusión a cómo afrontarlo, se conoce con el nombre de: A. Personal. B. Instrumental. C. Institucional. D. Funcional.

Señala la respuesta incorrecta: A. El ajuste organizativo hace referencia a la coherencia entre la estrategia elegida y las características de la organización. B. El ajuste organizativo hace referencia a la coherencia necesaria entre el contexto en el que se desarrolla la estrategia y la propia estrategia elegida. C. Si alguno o varios de los elementos del contexto estratégico cambian, el ajuste existente se rompe. D. El cambio estratégico arrastra indefectiblemente al cambio organizativo.

El proceso de gestión de personas que potencia la adecuación y formación en habilidades dinámicas de los agentes del cambio, con el fin de afrontar los nuevos retos de la cultura de la empresa se denomina: A. Entrenamiento. B. Reclutamiento. C. Motivación. D. Organización.

¿Qué concepto hace referencia al conjunto de normas de comportamiento, valores y creencias que son compartidos por los miembros de una empresa y que condicionan su comportamiento, así como la configuración de la propia identidad de la empresa ante el exterior?. A. Sociología. B. Economía. C. Cultura. D. Ambiente.

¿Cuál es la principal amenaza para el éxito en la implantación de cualquier estrategia o cambio que pueda producirse en la empresa?. A. La no aceptación al líder. B. La poca colaboración con los compañeros de trabajo. C. La resistencia a los problemas externos. D. La resistencia al cambio.

¿Qué concepto hace referencia a la coherencia necesaria entre el contexto en el que va a desarrollarse la estrategia y la propia estrategia elegida?. A. Ajuste presupuestal. B. Ajuste contable. C. Ajuste estratégico. D. Ajuste mercadológico.

Siguiendo el esquema básico de Nadler y Tushman (1988) ¿Cuáles son los tres tipos de factores del contexto?. A. Económicos, sociales y culturales. B. Externos, históricos e internos. C. Externos, internos y económicos. D. Económicos, culturales y tecnológicos,.