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1.-Marca las respuestas que consideres correctas. Son recomendaciones a la hora de elaborar organigramas…. No debe llevar ninguna insignia de la empresa: ni logo, ni marca, ni colores institucionales. Debe cuidarse su presentación. Debe ser sencillo. Debe ser claro.

3.-Marca las opciones que consideres correctas. La marca: Es un signo cromático de la identidad corporativa. Es un signo icónico de la identidad corporativa. Forma parte de la imagen corporativa. Es un signo lingüístico de la identidad corporativa.

4.-El tipo de departamentalización donde se hace una segmentación por mercados es una Departamentalización: Por clientes. Por proyectos. Funcional. Por proceso productivo.

5.-Indica si el siguiente enunciado es verdadero o falso: Al sistema ordenado y coordinado de los recursos humanos de la empresa se le denomina estructura organizativa informal. Verdadero. Falso.

6.-El tipo de organigrama donde la alta autoridad se representa en la posición central es el…. Concéntrico. Radial. Vertical. Horizontal.

7.-¿Qué tipo de estructura organizativa favorece que una empresa pueda emprender estrategias de diversificación, con una mejor adaptación al producto o al cliente?. Divisional. Funcional. En línea y de asesoramiento. Lineal.

8.-Marca las respuestas que consideres correctas. El camino crítico según el método PERT es aquél: En el que existen holguras. En el que no existen holguras. En el que los tiempos early de cada nudo son iguales a los tiempos last. Que marca la duración mínima del proyecto.

9.-¿Cuál no es un criterio de secuenciación de tareas?. Urgencia. Tamaño. Importancia. Dificultad.

10.-Las relaciones espontáneas que se generan en la empresa forman parte de: Organización espontánea. Organización lineal. Organización informal. Estructura organizativa matricial.

11.-Indica si el siguiente enunciado es verdadero o falso: La autoridad personal implica mandar sobre los subordinados. Verdadero. Falso.

12.-Las relaciones espontáneas que se generan en la empresa forman parte de: Estructura organizativa matricial. Organización espontánea. Organización lineal. Organización informal. .

13.-De entre las siguientes afirmaciones, señala las que consideres que son ventajas de la organización formal de la empresa. Favorecen la división del trabajo. Delimitan los canales de comunicación formal dentro de la empresa. Establecen las funciones a desempeñar por los miembros de la organización. Las estructuras organizativas rígidas se adaptan a los entornos cambiantes.

14.-La doble autoridad es una característica de la estructura…. Lineal. En línea y de asesoramiento. Funcional. Matricial. .

15.-El método PERT persigue…. Establecer de forma clara y gráfica la secuencia de tareas. Diseñar las funciones a realizar dentro de una organización. Establecer el tiempo mínimo para realizar un determinado proyecto. Establecer la persona que realiza cada tarea.

16.-Qué método de planificación y control de proyectos se representa a través de diagramas de barras?. Gantt. CPM. PERT. Todas las respuestas son ciertas.

17.-El camino crítico según el método PERT es aquél: Que marca la duración mínima del proyecto. En el que los tiempos early de cada nudo son iguales a los tiempos last. En el que no existen holguras. En el que existen holguras.

18.-¿Qué modelo de estructura organizativa sigue el principio de unidad de mando?. Estructura matricial. Estructura divisional. Estructura lineal. Estructura funcional.

19.-El tipo de departamentalización donde se hace una segmentación por mercados es una departamentalización: Por clientes. Funcional. Por proceso productivo. Por proyectos.

20.-¿Qué tipos de signos nos configuran la identidad corporativa?. Lingüísticos. Culturales. Cromáticos. Icónicos. .

21.-¿Cuál de las siguientes estructuras organizativas presenta un órgano de asesoramiento fuera de la cadena de mando?. Divisional y de asesoramiento. Lineal y de asesoramiento. Matricial. Funcional y de asesoramiento.

22.-Según la clasificación de Mintzberg, son estructuras organizativas operativas (marca las opciones que consideres correctas): Funcional. Divisional. Burocrática. Adhocrática.

23.-Marca las respuestas que consideres correctas. Son organismos públicos. Entidades públicas empresariales. Organismos autónomos. Entidades mixtas empresariales. Entidades privadas empresariales.

25.-Marca las respuestas que consideres correctas. El método PERT persigue…. a.Establecer la persona que realiza cada tarea. b.Establecer de forma clara y gráfica la secuencia de tareas. . c.Establecer el tiempo mínimo para realizar un determinado proyecto. . d.Diseñar las funciones a realizar dentro de una organización.

26.-Cuando las decisiones son tomadas por un grupo reducido de personas en la empresa, seguimos el principio de…. a.Centralización. b.Mando. c.División del trabajo. d.Departamentalización. .

27.-¿Qué se encarga de estudiar las conductas y tareas de las personas adaptándolas a sus puestos de trabajo y sus necesidades?. a.La ciencia matriz. b.La medicina laboral. c.La ergonomía. d.Fisiología..

28.-La empresa…. a. No es una organización. b. Requiere coordinación y administración de sus recursos para realizar su actividad. c. Está formada sólo por un conjunto de factores materiales. d. Tendrá siempre un fin social.

29.-¿Qué modelo de estructura organizativa es denominado por Williamson como "estructura U"?. a.Estructura divisional. b.Estructura lineal. c.Estructura matricial. d.Estructura funcional.

30.-A la hora de realizar una planificación tendremos en cuenta: a. El servicio prestado. b. Los objetivos a conseguir. c. Los medios con que se cuenta. d. El tiempo disponible.

31.Son principios organizativos: a. Jerarquía. b. Departamentalización. c. Desorden. d. Todas las respuestas son correctas.

32.-En los niveles organizativos intermedios se encuentra: a. La alta dirección. b. Los directivos encargados de la gestión de los niveles operativos. c. Los empleados. d. El Staff .

33.-Indica si el siguiente enunciado es verdadero o falso: La jerarquía muestra la estructura de autoridad dentro de la organización. Verdadero. Falso.

El organigrama no representa: Los canales de comunicación formal de la empresa. Las relaciones informales entre las distintas unidades de trabajo de la empresa. A quién o quiénes deben obedecer los distintos miembros de la empresa. Las funciones de la empresa.

Si se planifica una reunión de trabajo entre miembros de distintos departamentos de una misma empresa, estamos ante un tipo de organización: Formal. Informal. Externa, puesto que se produce entre miembros de distintos departamentos. No es ningún tipo de organización, ya que no existe un orden.

Marca las opciones que consideres correctas. Al representar un gráfico PERT: No podemos representar una tarea con dos nudos de origen. No puede existir más de un nudo inicial. No tenemos que secuenciar las distintas situaciones. No podemos representar dos tareas con el mismo nudo de origen y destino.

Señala los distintos objetivos que persiguen los sistemas de gestión de calidad: Satisfacer al cliente. Ofrecer confianza y garantía. Mejorar continuamente. Realizar acciones correctivas y preventivas para mejorar la eficacia de la organización.

La identidad corporativa: Es lo mismo que imagen corporativa. Es la percepción que tienen los demás de la empresa. Es exclusivamente el nombre de la empresa. Es la manifestación física de la empresa o marca.

De entre las siguientes afirmaciones, marca la o las que consideres adecuadas: La organización formal de la empresa nos muestra qué hacer, quién ha de hacerlo y cómo hacer las distintas actividades de la empresa. La organización formal es necesariamente una estructura rígida. Uno de los principios básicos de organización es la división del trabajo. Dentro de la organización formal de la empresa no se delimita la autoridad.

Marca la o las opciones que consideres correctas. Si un superior delega funciones a un jefe de departamento y éste a su vez a su asistente de dirección, estamos ante una estructura organizativa: Centralizada. Descentralizada. Jerarquizada. Desordenada.

¿Cuál es una característica de un modelo de estructura organizativa lineal?: Se rige por el principio de diversidad de mando. Es un modelo complejo. Tiene forma piramidal. Existe una fuerte especialización.

Marca la o las opciones que consideres correctas. La estructura organizativa que requiere de asesoramiento adicional y que se encuentra dentro de su cadena de mando es la estructura: Lineal. En línea y de asesoramiento. Funcional. Divisional.