Economía (todos los temas)

Desde la perspectiva formal, ¿qué diferencia a la economía de la empresa de la economía general?. El análisis de la estructura financiera. El enfoque macroeconómico. La relación entre el capital y los resultados. Las leyes de equilibrio aplicadas a la empresa en un sentido microeconómico.

¿Qué elemento inmaterial de la empresa está relacionado con la imagen pública y las relaciones externas?. "Know-how". Vínculos con el entorno. Organización interna. Cultura de la empresa.

Según el tamaño, ¿cómo se clasifican las pequeñas y medianas empresas?. Microempresas. Startups. Empresas familiares. PYMES.

¿Qué papel asigna la sociedad actual a la empresa?. Crear o aumentar la utilidad de los bienes. Destruir utilidad. Establecer políticas gubernamentales. Regular los mercados financieros.

¿Cuál es la principal función del empresario según la teoría de Schumpeter?. Administrar las relaciones con los accionistas. Asumir riesgos financieros. Innovar y promover el desarrollo económico. Controlar los recursos humanos.

¿Cuál es la característica principal del método inductivo?. Descomponer el todo en sus partes y analizarlas. Apoyarse en la experimentación para formular enunciados generales. Juzgar hechos basándose en normas preestablecidas. Explicar fenómenos a través de la evolución histórica.

¿Qué función empresarial se describe como la capacidad para coordinar los factores productivos y dirigir la producción?. Función innovadora. Función de riesgo. Función directiva. Función de liderazgo.

¿Qué método se utiliza para describir hechos sin intentar explicarlos?. Método descriptivo. Método normativo. Método sintético. Método genético.

¿Cuál es el papel de los propietarios del capital en una empresa?. Establecer directrices y asumir riesgos económicos. Administrar las finanzas diarias. Coordinar las tareas de los empleados. Realizar el trabajo operativo.

¿Qué grupo de propietarios en una empresa tiene un control financiero directo y está ligado al consejo de administración?. Propietarios temporales. Inversores financieros. Propietarios permanentes. Trabajadores socios.

¿Cómo se define la "cultura de la empresa"?. El proceso de toma de decisiones estratégicas. El conjunto de valores, creencias y símbolos que conforman la mentalidad y el comportamiento de la empresa. La estructura organizativa diseñada por los directivos. La red de contactos con el entorno financiero.

¿Cuál es la principal diferencia entre una sociedad de responsabilidad limitada (SRL) y una sociedad anónima (SA)?. La SRL tiene acciones nominativas mientras que la SA tiene acciones al portador. La SLR permita una responsabilidad ilimitada de los socios, mientras que la SA limita la responsabilidad al capital aportado. En la SRL, las participaciones no pueden ser incorporadas a títulos negociables, mientras que en la SA, el capital está dividido en acciones que sí pueden ser negociadas. La SRL es siempre de menor tamaño que la SA.

¿Cuál es la finalidad tradicional de la empresa en una economía capitalista?. Crear empleo. Obtener el máximo beneficio. Reducir los costos sociales. Cumplir con los objetivos gubernamentales.

¿Cuál es la característica principal de una sociedad anónima?. Los socios deben participar en la gestión diaria. La responsabilidad es ilimitada. El capital se divide en acciones. El propietario es una sola persona.

¿Qué función implica que la empresa paga a los factores de producción antes de recuperar su inversión mediante la venta de productos?. Función social. Función de descuento o anticipo del producto. Función de coordinación. Función de innovación.

¿Qué teoría considera al empresario como el cuarto factor de la producción?. Teoría del empresario riesgo de Knight. Teoría del empresario como factor de organización de Marshall. Teoría del empresario capitalista de Adam Smith. Teoría del empresario innovador de Schumpeter.

¿Qué fenómeno caracteriza a la empresa moderna en términos de propiedad y control?. La concentración de capital en un solo propietario. La eliminación de la figura del accionista. La centralización del poder en manos de un pequeño grupo de socios. La separación entre propiedad y control, donde los gerentes profesionales asumen la dirección.

Según la teoría del empresario como tomador de decisiones (Simón), ¿Qué rol es clave para el empresario?. Emprendedor. Líder. Controlador. Innovador.

¿Qué son los factores pasivos en la empresa?. Innovaciones tecnológicas. Capital financiero y técnico. Recursos humanos y administrativos. Inversiones en publicidad y marketin.

Según Mintzberg, ¿cuál de los siguientes roles no pertenece a la categoría de roles informativos?. Emprendedor. Portavoz. Monitor. Diseminador.

¿Qué función directiva se refiere a influir en las personas para que den su máximo esfuerzo en el trabajo?. Planificación. Organización. Control. Liderazgo.

¿Cuál es el objeto material de la ciencia económica de la empresa?. Las estrategias de marketing. La estructura jurídica de las empresas. Los principios éticos de la gestión empresarial. Los hechos y fenómenos económicos-sociales relacionados con la empresa.

¿Qué principio económico relaciona los outputs con los inputs en términos de eficiencia técnica?. Principio de equilibrio interno. Principio de rentabilidad. Principio de economicidad. Principio de productividad.

¿Cuál de los siguientes factores se considera un factor activo dentro de una empresa?. Los empleados. Las inversiones materiales. Los recursos materiales. El capital técnico.

¿Qué distingue al empresario según la teoría del empresario como capitalista de Adam Smith?. Dividir la producción sin asumir riesgos. Innovar en procesos productivos. Ser el líder de la empresa. Ser propietario de los medios de producción.

¿Cómo se clasifican las empresas según la propiedad o titularidad del capital?. Empresas locales, nacionales y multinacionales. Empresas privadas, públicas y mixtas. Empresas grandes, medianas y pequeñas. Empresas artesanales y capitalistas.

¿Cuál de los siguientes métodos implica la participación directa del observador en el campo de estudio?. Método analítico. Método normativo. Método deductivo. Método Versthen.

¿Qué tipo de empresa es una sociedad comanditaria?. Una empresa pública con responsabilidad limitada. Una organización sin ánimo de lucro. Una sociedad que opera en el sector terciario. Una sociedad en la que los socios colectivos tienen responsabilidad ilimitada y los socios comanditarios aportan capital sin participar en la gestión.

¿Cuál de las siguientes no es una función específica de la empresa en el sistema capitalista?. Contribución al progreso y bienestar de la sociedad. Dirección, coordinación y control del proceso productivo. Función de asunción del riesgo. Regulación del comercio internacional.

¿Cuál es uno de los principales objetivos de la "tecnoestructura" en la gran empresa?. Asegurar la continuidad y el crecimiento de la empresa. Mantener el control total sobre los accionistas. Reducir la intervención estatal en la empresa. Maximizar la rentabilidad a corto plazo.

La economía de la empresa se centra en el estudio de la realidad económico-social en relación con las leyes de equilibrio en el sentido macroeconómico. Verdadero. Falso.

El principio de rentabilidad se refiere a la relación entre el resultado y el capital, buscando maximizar el beneficio al menor coste. Verdadero. Falso.

El método descriptivo se utiliza para explicar hechos y fenómenos a través de su evolución histórica. Verdadero. Falso.

En una economía capitalista, el fin de la empresa es la obtención del máximo beneficio. Verdadero. Falso.

Las unidades económicas de producción son las familias y las unidades económicas de consumo son las empresas. Verdadero. Falso.

La empresa es considerada un sistema abierto porque interrelaciona elementos internos y externos. Verdadero. Falso.

En la clasificación de empresas, las multinacionales son aquellas que operan solo en un país. Verdadero. Falso.

La sociedad anónima permite a los socios limitar su responsabilidad al importe de su aportación. Verdadero. Falso.

Las sociedades cooperativas se caracterizan por la igualdad de derechos de todos los socios independientemente del capital aportado. Verdadero. Falso.

Los factores activos de la empresa son aquellos que están relacionados con los recursos materiales. Verdadero. Falso.

En el proceso de dirección, el control se refiere a la verificación de la adecuación de las actividades a las metas establecidas. Verdadero. Falso.

El empresario, según Schumpeter, es visto como el agente principal del desarrollo económico a través de la innovación. Verdadero. Falso.

La empresa individual artesanal se caracteriza por tener un gran número de trabajadores. Verdadero. Falso.

¿Qué principio se refiere a la relación entre el valor de los outputs y los inputs?. Principio de productividad. Principio de economicidad. Principio de rentabilidad. Principio de innovación.

La economía de la empresa se considera una ciencia social que estudia: Solo a las grandes corporaciones. El análisis y determinación de las leyes de equilibrio de las empresas. Exclusivamente la macroeconomía. La historia de las empresas.

¿Qué método se utiliza para enjuiciar hechos y procesos sobre normas fijadas?. Método descriptivo. Método analítico. Método normativo. Método sintético.

¿Qué tipo de empresa se caracteriza por tener un capital dividido en acciones y una responsabilidad limitada?. Sociedad anónima. Sociedad colectiva. Sociedad comanditaria. Empresa individual.

En una sociedad colectiva, los socios: Tienen responsabilidad limitada. Solo aportan capital. Responden con todos sus bienes de las deudas de la sociedad. No tienen derechos sobre la gestión.

¿Cuál de los siguientes no es un elemento inmaterial de la empresa?. La cultura de la empresa. El "know-how". La imagen pública. La maquinaria.

¿Qué función de la empresa implica la creación de empleo y mejora del bienestar social?. Función de dirección. Función social. Función de control. Función de coordinación.

¿Cuál es la principal característica de las sociedades cooperativas?. Capital social elevado. Adhesión libre y derechos iguales para todos los socios. Responsabilidad ilimitada.

¿Cuál es el objetivo principal de la empresa en una economía colectivista?. Obtención de máximo beneficio. Cumplir los objetivos de un plan general. Innovación constante. Expansión internacional.

El "know-how" se refiere a: La maquinaria utilizada en la producción. Conocimientos técnicos y capacidades de los factores activos. El capital financiero de la empresa. Estrategias de marketing.

En el ámbito de la dirección, la planificación implica: Verificar las actividades realizadas. Fijar las metas de la organización. Influir en el comportamiento de los empleados. Tomar decisiones sobre recursos.

En la sociedad de responsabilidad limitada, ¿cómo se limita la responsabilidad de los socios?. Por el tipo de acciones que poseen. Según las cantidades aportadas. No existe limitación de responsabilidad. Por el número de trabajadores.

En las sociedades laborales, ¿qué porcentaje del capital debe estar en manos de los trabajadores?. 34%. 51%. 77%. 100%.

El método deductivo: Prepara la verificación de hipótesis en base a experiencias. Pasa de la observación a formular hipótesis apoyándose en la experimentación. Explica a través de la evolución histórica. Descompone el todo en sus partes para conocer sus elementos e interdependencias.

El método sintético: Descompone el todo en sus partes para conocer sus elementos e interdependencias. Busca una explicación comprensiva y unitaria, pasando de las partes al todo. Prepara la verificación de hipótesis en base a experiencias. Enjuicia hechos, procesos y desarrollos sobre normas fijadas.

Las sociedades mercantiles: Reguladas conforme al Código de Comercio y sus leyes complementarias. Reguladas conforme al Código Civil. Son todas de responsabilidad limitada. Tienen que pagar el IRPF (impuesto de la renta sobre las personas físicas).

En la empresa individual artesanal: Hay muchos socios que dirigen la empresa. El empresario dirige la empresa y realiza gran parte del trabajo. Hay una división del trabajo entre todos los trabajadores. El empresario dirige la empresa y le paga a alguien para que haga todo lo demás.

La empresa individual diferenciada se caracteriza por: Tener muy pocos empleados y por tanto el empresario hace gran parte del trabajo. Tener un gran número de trabajadores, lo que le permite que haya una división del trabajo, y el empresario aporte el capital, dirija y organice la empresa. Tener muy pocos empleados y por tanto el empresario hace poco del trabajo. Tener un gran número de trabajadores, lo que le permite que el empresario haga gran parte del trabajo.

En una sociedad comanditaria hay dos tipos de socios: colectivos (dirigen y responden de forma ilimatada) y comanditarios (solo aportan capital y participan de las ganancias). Verdadero. Falso.

Los órganos sociales o de gobierno de una SL son: Junta General de Socios, Administradores. Junta General de Accionistas, Administradores y Consejo de Administración, Auditores de cuentas. Asamblea General, Consejo Rector, Interventores de cuentas. Junta General de Socios, Administradores, Auditores de cuentas.

Los órganos sociales o de gobierno de una SA son: Junta General de Socios, Administradores. Junta General de Accionistas, Administradores y Consejo de Administración, Auditores de cuentas. Asamblea General, Consejo Rector, Interventores de cuentas. Junta General de Socios, Administradores, Auditores de cuentas.

Los órganos sociales o de gobierno de una Sociedad cooperativa son: Junta General de Socios, Administradores. Junta General de Accionistas, Administradores y Consejo de Administración, Auditores de cuentas. Asamblea General, Consejo Rector, Interventores de cuentas. Junta General de Socios, Administradores, Auditores de cuentas.

¿Quién propuso la teoría del empresario riesgo?. Adam Smith. Knight. Simón. Schumpeter.

¿Quién propuso la teoría del empresario control?. Knight. Marshal. Simón. Schumpeter.

¿Cuál de estos no es un factor que provocó la separación entre propiedad y control?. Aumento del tamaño de las empresas. Mayor complejidad de la actividad económico-empresarial y de su proceso administrativo. El dinamismo del entorno y la gran importancia de la dimensión estratégica. La gran remuneración de los administradores.

¿Cuáles de estos son roles interpersonales?. Representante. Manejador de problemas. Líder. Enlace. Portavoz. Negociador.

¿Cuáles de estos son roles decisionales?. Enlace. Emprendedor. Manejador de problemas. Diseminador. Asignador de recursos. Negociador.

¿A quién correspondería cada habilidad directiva: director de departamento, decano o director de centro y rector?. Técnica, humana y conceptual. Conceptual, humana y técnica. Humana, técnica y conceptual. Humana, conceptual y técnica. Conceptual, técnica y humana. Técnica, conceptual y humana.

En una Sociedad laboral los socios pueden tener más de un 25% del capital. Verdadero. Falso.

El concepto de organización desde un punto de vista teórico hace alusión a: Un grupo organizado de personas que comparten unos objetivos comunes. Las distintas formas en las que se divide el trabajo, los departamentos, etc... Que el trabajo esté coordinado. Las distintas líneas de pensamiento que integran la ciencia de la administración.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el concepto de "administración" aplicado a la función pública?. El proceso de ejecución y seguimiento de objetivos estratégicos. El conjunto de actos orientados sobre una unidad económica con la finalidad de conservarla o explotarla según su naturaleza y objetivos. El diseño de estrategias empresariales para maximizar los beneficios. La gestión de recursos materiales y financieros en empresas privadas.

¿Cuál es la principal diferencia entre administración aplicada a la función pública y "business administration"?. La administración pública se centra en maximizar beneficios económicos. La administración empresarial se enfoca en actos relacionados con la naturaleza de unidades económicas. La administración pública se orienta a conservar o explotar recursos según su naturaleza, mientras que la empresarial se centra en la gestión de medios y actividades para cumplir objetivos económicos. No existen diferencias entre ambas.

El concepto de "dirección" en la administración se refiere a: La ejecución de tareas en sintonía con los principios de la empresa. El nivel operativo de las funciones administrativas. La función estratégica que coordina y pone en marcha las demás funciones de la empresa. La gestión específica de recursos financieros.

El concepto de "gestión" dentro de la administración está relacionado con: La toma de decisiones estratégicas para el cumplimiento de los principios de la empresa. La ejecución e instrumentalización de actividades previstas en el nivel directivo. El análisis y evaluación de las actividades económicas. La planificación de largo plazo dentro de la función administrativa.

¿Qué enuncia mejor la relación entre dirección y gestión dentro de la administración?. La dirección establece objetivos estratégicos, mientras que la gestión los instrumentaliza y ejecuta. La dirección y la gestión son funciones completamente independientes. La gestión establece las estrategias generales, y la dirección las ejecuta. La gestión y la dirección son roles operativos de igual nivel jerárquico.

Según Tena Millán (1991), ¿cuál es el foco principal de atención en las teorías de la administración?. Los procesos tecnológicos que afectan la productividad. La estructura organizativa y las personas que componen la organización. La relación entre la empresa y sus proveedores. Los avances en la inteligencia artificial aplicada a la gestión.

En la teoría de sistemas según Scott, un sistema abierto se caracteriza por: No depender del entorno y operar de manera autónoma. Tener en cuenta factores externos como clientes y competidores. Seguir un organigrama estricto y procesos claramente definidos. Enfocarse exclusivamente en la interacción entre los empleados.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe un sistema cerrado en términos de la teoría de Scott?. Se adapta a los cambios del entorno externo, como las demandas del mercado. Está diseñado para maximizar las interacciones humanas en la organización. Opera de manera autárquica y sin influencia del entorno externo. Basa sus operaciones en redes de colaboración con clientes y proveedores.

¿Qué diferencia principal existe entre una orientación racional y una social en la estructura organizativa?. La orientación racional prioriza las redes de interacción humana, mientras que la social busca la productividad. La orientación racional se centra en el entorno externo, mientras que la social se enfoca en procesos internos. La orientación racional utiliza organigramas y procesos definidos, mientras que la social valora relaciones, valores y cultura. La orientación social ignora el entorno externo, mientras que la racional se basa en la flexibilidad cultural.

¿Qué caracteriza a una organización como sistema abierto con estructura social?. Tiene procesos definidos y busca maximizar la productividad interna. Es autárquica y opera de forma aislada del entorno externo. Interactúa con el entorno externo y valora las relaciones humanas y culturales. Enfoca su estructura en factores internos y opera de manera estricta según un organigrama.

La Escuela Clásica es un sistema: Abierto y social. Abierto y racional. Cerrado y social. Cerrado y racional.

El Modelo burocrático es un sistema: Abierto y social. Abierto y racional. Cerrado y social. Cerrado y racional.

El Enfoque decisional es un sistema: Abierto y social. Abierto y racional. Cerrado y social. Cerrado y racional.

La Escuela de relaciones humanas es un sistema: Abierto y social. Abierto y racional. Cerrado y social. Cerrado y racional.

La Escuela de comportamiento es un sistema: Abierto y social. Abierto y racional. Cerrado y social. Cerrado y racional.

El Enfoque sociotécnico es un sistema: Abierto y social. Abierto y racional. Cerrado y social. Cerrado y racional.

El Enfoque contingente o situacional es un sistema: Abierto y social. Abierto y racional. Cerrado y social. Cerrado y racional.

La Escuela neoclásica es un sistema: Abierto y social. Abierto y racional. Cerrado y social. Cerrado y racional.

La Escuela moderna es un sistema: Abierto y social. Abierto y racional. Cerrado y social. Cerrado y racional.

La Escuela clásica de la administración surge como respuesta a: La Segunda Guerra Mundial y los problemas financieros globales. Los problemas derivados del crecimiento desorganizado de las empresas durante la Revolución Industrial. El auge del capitalismo financiero en el siglo XX. La necesidad de mejorar las relaciones interpersonales en las organizaciones.

¿Quién es considerado el padre de la Administración Científica?. Henry Ford. Max Weber. Frederick Taylor. Frank Gilbreth.

El concepto de "one best way" en el taylorismo se refiere a: El principio de que cada trabajador debe buscar su propia forma de trabajar. La existencia de una única forma óptima de realizar cualquier actividad. La necesidad de establecer múltiples métodos para resolver problemas operativos. La importancia de adaptarse constantemente a nuevos métodos de trabajo.

El postulado de "homo economicus" dentro del taylorismo sostiene que: Los trabajadores buscan exclusivamente motivaciones sociales en el trabajo. Los empleados trabajan de forma óptima cuando se promueven redes de interacción humana. El ser humano está motivado principalmente por incentivos económicos. Las decisiones empresariales deben basarse en análisis de costos y beneficios.

¿Cuál de los siguientes personajes NO pertenece a la corriente de la administración científica?. Henry Gantt. Frank Gilbreth. Henri Fayol. Frederick Taylor.

¿Qué caracteriza la supervisión funcional en el sistema taylorista?. Un solo supervisor se encarga de dar órdenes y coordinar a todos los obreros. Los obreros trabajan de manera independiente sin necesidad de supervisores. Varios supervisores, especializados en funciones concretas, dan órdenes e información a los obreros. Los supervisores no intervienen directamente en el proceso de trabajo.

¿Cuál fue una consecuencia del mal entendimiento y aplicación del sistema taylorista?. El aumento significativo de la motivación de los trabajadores. La sustitución de la Organización Científica del Trabajo por la Organización Tecnológica del Trabajo. La eliminación de supervisores especializados en las fábricas. Una mejora generalizada en las condiciones laborales y sociales.

¿Cuál de los siguientes es un principio de Taylor relacionado con la organización del trabajo?. Asignar tareas variadas a cada obrero para estimular la creatividad. Fragmentar el trabajo en partes simples y repetitivas para que los obreros se especialicen. Permitir que cada obrero decida su propio ritmo de trabajo sin supervisión. Reducir la especialización y fomentar la multitarea en los trabajadores.

Según Taylor, el sistema de remuneración debe estar basado en: La experiencia y antigüedad del trabajador. El nivel de formación académica del obrero. La productividad individual de cada trabajador. El cumplimiento de horarios sin considerar la producción.

¿Cuál de los siguientes NO es un principio de Taylor?. Fragmentación del trabajo en tareas simples. Supervisión funcional por parte de especialistas. Sistemas de remuneración basados en la productividad. Autonomía total de los obreros para gestionar su trabajo.

¿Cuál era el objetivo principal de la dirección administrativa de Fayol?. Maximizar la creatividad individual de los trabajadores. Enfocarse en las relaciones sociales dentro de la empresa. Diseñar una estructura eficiente de la empresa con secciones, departamentos y personas. Sustituir completamente el enfoque clásico por la teoría neoclásica.

¿Cuál NO es uno de los principios administrativos propuestos por Fayol?. División del trabajo. Espontaneidad en la toma de decisiones. Unidad de mando. Subordinación del interés individual al interés general.

¿Cuáles son las funciones administrativas según Fayol?. Centralización. Previsión. Organización. Dirección. Coordinación. Control.

¿Cuántos grupos funcionales identificó Fayol dentro de una empresa?. Seis. Cinco. Cuatro. Tres.

La teoría neoclásica en relación con Fayol: Sustituye completamente el enfoque clásico de Fayol. Resurge como una versión mejorada del enfoque clásico. Rechaza los principios administrativos propuestos por Fayol. Se enfoca exclusivamente en funciones comerciales.

¿Cuáles son los principios administrativos propuestos por Fayol?. Orden o Igualdad. Autoridad y responsabilidad. Disciplina. Estabilidad del puesto. Unidad de dirección. Iniciativa. Remuneración del personal. Espíritu corporativo/de grupo. Cadena de mando. Espíritu festivo.

Según Fayol, ¿cuáles son los seis grupos funcionales que dividen las actividades dentro de una empresa?. Funciones técnicas. Funciones comerciales. Funciones administrativas. Funciones de marketing. Funciones contables. Funciones financieras. Funciones de seguridad.

¿Qué aspecto principal descubrieron Elton Mayo y sus colaboradores en su investigación sobre la relación entre la iluminación y la productividad?. La iluminación influye directamente en la productividad de los trabajadores. La productividad depende de factores físicos como la iluminación y las herramientas. La productividad está determinada por factores sociales y de grupo, no solo por las condiciones físicas del trabajo. La productividad no se ve afectada por los aspectos sociales, solo por las condiciones físicas del trabajo.

Según la escuela de Relaciones Humanas, ¿cuál es la importancia de los grupos en el lugar de trabajo?. Los grupos no influyen en la productividad, ya que el trabajo es solo una actividad individual. El trabajo es, en su mayoría, una actividad de grupo y no solo de individuos. Los grupos solo son importantes cuando se trata de trabajos manuales. La productividad depende exclusivamente de la eficiencia individual, no de los grupos.

¿Qué se destaca como más importante que las condiciones físicas del trabajo según la escuela de Relaciones Humanas?. El salario y los beneficios económicos. La necesidad de reconocimiento, seguridad y la conciencia de pertenecer a un grupo. La eficiencia y rapidez en la realización de las tareas. El control estricto y la jerarquía organizacional.

Según la teoría de Relaciones Humanas, ¿cómo se deben estructurar los grupos de trabajo?. Los grupos deben formarse de manera espontánea sin planificación previa. Los grupos deben ser planificados y estructurados de antemano para favorecer la cohesión y colaboración. Los grupos se deben crear según las necesidades individuales de los trabajadores. La cohesión del grupo no es importante para el rendimiento.

¿Cuál fue una de las críticas principales a la escuela de Relaciones Humanas?. Subestimar la importancia de las relaciones sociales en el lugar de trabajo. Excesivo optimismo sobre la eficacia del grupo como factor de productividad. No tomar en cuenta la motivación de los trabajadores en la teoría. Ignorar el impacto de las condiciones físicas sobre la productividad.

¿Qué modelo se critica en la transición del enfoque de la escuela de Relaciones Humanas?. El modelo del homo economicus, que prioriza el interés individual y económico. El modelo de control total por parte del empleador. El modelo basado en la eficiencia técnica por encima de las relaciones sociales. El modelo que considera al trabajador como una máquina.

Según la escuela de Relaciones Humanas, ¿qué debe ocurrir antes de que las relaciones sociales influyan en el trabajo?. Las necesidades sociales deben ser satisfechas primero. Las necesidades físicas deben ser satisfechas antes de que las necesidades sociales influyan. Las relaciones sociales deben ser priorizadas por encima de todo. No es necesario satisfacer las necesidades físicas para que las relaciones sociales sean efectivas.

¿Qué motivación guiaba los estudios de la escuela de Relaciones Humanas?. Mejorar la eficiencia de las máquinas en lugar de los trabajadores. Aumentar la satisfacción de los empleados sin importar el rendimiento. Maximizar el rendimiento de los trabajadores sin tener en cuenta sus necesidades sociales. Analizar el rendimiento y la productividad, no solo al trabajador como individuo.

¿Qué enfoque es central en la teoría del comportamiento o teoría behaviorista?. El análisis de la estructura organizacional. El enfoque en la motivación humana a nivel individual. La importancia de las relaciones interpersonales en el grupo de trabajo. La eficiencia en el uso de recursos materiales.

Según Maslow y Herzberg, ¿qué es lo que motiva a las personas en su comportamiento?. La búsqueda constante de poder y control. La satisfacción de una serie de necesidades que permiten alcanzar objetivos personales. La jerarquía de autoridad dentro de la organización. El deseo de obtener reconocimiento y recompensas económicas.

¿Qué ocurre cuando una de las necesidades de una persona es satisfecha, según Maslow y Herzberg?. La persona se siente completamente satisfecha y no busca más necesidades. Nuevas necesidades surgen, y el ciclo de motivación continúa durante toda la vida. La persona deja de trabajar y se dedica a otras actividades no relacionadas con el trabajo. La persona se retira de la organización y busca otros horizontes.

¿Qué importancia tiene que los administradores de las empresas conozcan las necesidades humanas, según la teoría del comportamiento?. Para poder motivar de forma eficiente y mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones. Para ajustar los salarios y beneficios según las necesidades básicas de los empleados. Para aplicar métodos estrictos de control y disciplina. Para crear un ambiente de trabajo sin ningún tipo de jerarquía.

En la teoría de Herzberg, ¿qué diferencia los factores higiénicos de los factores motivacionales?. Los factores higiénicos están relacionados con las recompensas económicas, mientras que los motivacionales se centran en la satisfacción personal. Los factores higiénicos afectan la insatisfacción, pero no son motivadores, mientras que los motivacionales son los que realmente generan satisfacción y motivación. Los factores higiénicos son físicos, y los motivacionales son psicológicos. Los factores motivacionales son externos, mientras que los higiénicos son internos.

¿Qué inspiró la teoría de la burocracia en la administración?. Las teorías de relaciones humanas y comportamiento. Las críticas a la teoría clásica y de relaciones humanas, con el fin de crear teoría de la administración sólida y amplia. El enfoque de la administración basada en la innovación. La estructura jerárquica de las empresas del siglo XIX.

Según Max Weber, ¿cuál es una de las principales características del modelo burocrático?. El liderazgo carismático y personalista. La falta de una estructura jerárquica clara. El funcionamiento basado en normas y reglamentos racionales y legales, ya escritos. El uso de una administración completamente flexible, sin reglas estrictas.

¿Cómo se organiza el trabajo en una administración burocrática, según Weber?. El trabajo se distribuye sin una clara división de responsabilidades. Hay una división racional del trabajo con responsabilidades diferenciadas. Todos los miembros tienen responsabilidades compartidas y flexibles. El trabajo no está dividido, todos hacen lo mismo.

En el modelo burocrático, ¿qué tipo de comunicación se establece entre los miembros de la organización?. Comunicación informal y personal entre los empleados. Comunicación directa entre los miembros sin jerarquías. Comunicación formal e impersonal en las relaciones. Comunicación basada en las emociones y relaciones personales.

¿Cuál es la naturaleza del poder en la administración burocrática según Weber?. El poder está basado en la persona que ocupa el cargo. El poder está basado en el cargo y no en la persona que lo ocupa. El poder es democrático y compartido entre todos los miembros. El poder es otorgado por una figura externa a la organización.

¿Cómo se organiza la jerarquía en una organización burocrática?. De manera flexible y sin un esquema claro de mando. Como una jerarquía piramidal, con niveles claramente definidos. De forma horizontal, con pocos niveles de mando. Sin jerarquía, con un enfoque completamente colaborativo.

¿Qué enfoque tiene la admisión y promoción de miembros en una organización burocrática?. Se basa en el favoritismo y relaciones personales. Se basa en los méritos y la competencia técnica. Se basa en la antigüedad y el tiempo de servicio. Se basa en la influencia de los empleados con mayor poder.

¿Qué aspecto destaca en la separación entre los medios de trabajo y las personas que los utilizan en una burocracia?. Los empleados son dueños de los medios de trabajo. Los medios de trabajo están gestionados por los empleados sin intervención de la organización. Los medios de trabajo son propiedad de la organización y los empleados no los poseen. os medios de trabajo se comparten de manera equitativa entre todos los empleados.

¿Cuál es el papel de los miembros dentro de la organización burocrática?. Los miembros tienen funciones flexibles y pueden cambiar de rol libremente. Los miembros tienen dedicación exclusiva y se profesionalizan en sus roles. Los miembros son tratados como voluntarios y no tienen un compromiso firme. Los miembros pueden asumir diferentes cargos sin especialización.

¿Qué tipo de control se utiliza sobre los empleados en el modelo burocrático?. No se realiza control ni vigilancia sobre los empleados. Un sistema de vigilancia, control y sanciones para garantizar el cumplimiento de normas. El control es solo moral y no tiene consecuencias legales. Se permite que los empleados autogestionen su propio control.

¿Cuál es el enfoque principal de la teoría de la decisión?. Estudiar la estructura jerárquica de las organizaciones. Estudiar la toma de decisiones tanto a nivel individual como grupal. Analizar únicamente las decisiones de los directivos en las empresas. Estudiar la organización de recursos materiales y humanos.

¿Qué herramienta utiliza la investigación operativa para proporcionar soluciones óptimas a los problemas operacionales?. El análisis cualitativo de las decisiones. La construcción de modelos matemáticos que simulan situaciones reales. El análisis de la estructura organizativa de la empresa. La evaluación de las necesidades humanas y sociales en la organización.

¿Cuál es la primera fase en el proceso de investigación operativa según el enfoque decisional?. Establecimiento de controles sobre la solución. Aplicación de la solución. Formulación del problema. Obtención de la solución a partir de un modelo.

¿Qué se realiza en la segunda fase de la investigación operativa?. Aplicación de la solución al problema. Obtención de una solución final. Construcción de un modelo matemático que represente el problema. Comprobación del modelo y la solución obtenida.

En la fase de la investigación operativa "comprobación del modelo y de la solución", ¿qué se evalúa?. Si la solución es teóricamente correcta sin necesidad de aplicarla. Si el modelo y la solución obtenida resuelven eficazmente el problema planteado. Si se pueden realizar más fases del proceso sin necesidad de ajustes. Si el modelo puede ser presentado ante los accionistas.

¿Qué se hace en la fase de la investigación operativa "establecimiento de controles sobre la solución"?. Se establece un plan de acción para implementar la solución. Se monitorean las condiciones para asegurar la viabilidad de la solución. Se evalúa la relación entre las necesidades humanas y la solución. Se aprueban los modelos matemáticos para su implementación.

¿Qué acción tiene lugar en la última fase de la investigación operativa?. La creación de nuevos modelos para seguir investigando. La aplicación de la solución encontrada al problema real. La evaluación de la efectividad del modelo. La comprobación de que el modelo se ajusta a las normativas de la empresa.

¿Cómo se concibe la organización en el enfoque sociotécnico?. Como un sistema cerrado, sin interacción con su ambiente. Como un sistema abierto en constante interacción con su ambiente. Como un sistema jerárquico que se enfoca solo en los aspectos técnicos. Como un sistema social sin considerar los aspectos técnicos.

¿Cuáles son los dos subsistemas en los que se estructura la organización según el enfoque sociotécnico?. Subsistema físico y subsistema estructural. Subsistema social y subsistema psicológico. Subsistema técnico y subsistema social. Subsistema económico y subsistema administrativo.

¿Qué aspectos abarca el subsistema técnico en una organización según el enfoque sociotécnico?. La cultura organizacional y la estructura jerárquica. La tecnología, el ambiente físico y las operaciones que se desarrollan en él. Las relaciones sociales y las características psicológicas de los empleados. La motivación de los empleados y la dinámica de los equipos de trabajo.

¿Qué aspectos abarca el subsistema social según el enfoque sociotécnico?. El control de calidad y la eficiencia operativa. La tecnología utilizada en los procesos. Los individuos, sus características físicas y sus relaciones sociales. Las estructuras jerárquicas y las normas laborales.

Según el enfoque sociotécnico, ¿cómo deben optimizarse los dos subsistemas?. De forma independiente, cada uno siguiendo su propia lógica. De forma conjunta, para evitar desajustes en la organización. Solo el subsistema social debe ser optimizado. Solo el subsistema técnico debe ser optimizado.

¿Qué tipo de diseño propone el enfoque sociotécnico para la organización?. Un diseño rígido, con una única manera de organizar el trabajo. Un diseño flexible, sin insistir en una única manera de organizar el trabajo. Un diseño que prioriza exclusivamente la eficiencia técnica. Un diseño que promueve una jerarquía estricta sin participación social.

¿Cuál es la característica principal del enfoque contingente o situacional?. Impone un único modelo organizativo aplicable a todas las organizaciones. No existe un único modelo organizativo óptimo; cada organización necesita un modelo desarrollado específicamente para ella. Se centra únicamente en las relaciones sociales dentro de la organización. Considera que todas las organizaciones deben tener una jerarquía rígida para funcionar correctamente.

Según el enfoque contingente, ¿cómo deben adaptarse las organizaciones?. Las organizaciones deben seguir siempre el mismo modelo, sin importar el entorno. Las organizaciones deben adaptarse a las condiciones variables de su entorno. Las organizaciones deben ser estructuradas de acuerdo con el modelo clásico de administración. Las organizaciones deben adoptar solo un modelo ideal que se mantenga constante en el tiempo.

¿Cómo se describe la escuela neoclásica en relación con la teoría clásica?. Es una teoría completamente nueva que rechaza los postulados clásicos. Es una teoría basada en la psicología organizacional. Es una adaptación de la teoría clásica. Es una evolución de la teoría de las relaciones humanas.

¿Cuál de las siguientes es una característica de la escuela neoclásica?. Énfasis en los modelos matemáticos. Rechazo total de los principios generales de administración. Énfasis en la práctica de la administración. Desinterés en los objetivos y resultados.

Según la escuela neoclásica, ¿qué aspecto es central en la administración?. Las relaciones humanas en el entorno laboral. Los objetivos y los resultados. La creatividad y la innovación en la organización. El análisis matemático y estadístico de las decisiones.

¿Qué caracteriza a la escuela moderna en relación con las organizaciones?. Considera a las organizaciones como sistemas cerrados. Concibe a las organizaciones como sistemas sociales contingentes. Insiste en una estructura rígida y formal. Se centra únicamente en la eficiencia técnica.

Según la escuela moderna, ¿qué perspectiva toma mayor relevancia en las organizaciones?. La perspectiva formal y estructural. La perspectiva económica. La dimensión informal dentro de las organizaciones. La perspectiva jerárquica y burocrática.

¿Qué enfoque humano destaca en la escuela moderna?. Un enfoque mecanicista basado en tareas repetitivas. Una perspectiva antropológica y constructivista. Un enfoque exclusivamente técnico. Un enfoque centrado solo en los altos directivos.

Según la escuela moderna, ¿cómo se percibe el cambio organizativo?. Como algo natural dentro de las organizaciones. Como algo que debe ser evitado para mantener la estabilidad. Como un proceso raro y excepcional. Como un evento exclusivamente negativo.

¿Quiénes pueden ser protagonistas dentro de una organización según la escuela moderna?. Solo los directivos y altos mandos. Todos los integrantes de la organización, independientemente de su posición. Únicamente los trabajadores técnicos. Los miembros del nivel medio jerárquico.

El principio "unidad de mando" se refiere a: La centralización de la autoridad. La necesidad de un supervisor por tarea. Que cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe. La coordinación entre departamentos.

La Escuela de la Burocracia de Weber se enfoca en: La racionalidad y la legalidad. La satisfacción laboral. La psicología del trabajador. La eficiencia operativa.

El concepto de "span de control" se refiere a: El proceso de estandarización de tareas. El número de personas que un gerente puede supervisar eficazmente. La división del trabajo. La jerarquía en la toma de decisiones.

¿Qué enfoque sostiene que no hay un único modelo para todas las organizaciones?. Teoría Burocrática. Enfoque Contingente. Escuela Neoclásica. Escuela Clásica.

El concepto "homo economicus" en la teoría de Taylor se refiere a: La influencia del ambiente en la organización. La racionalidad limitada del ser humano. La motivación exclusivamente económica del trabajador. La importancia de las relaciones humanas.

¿Qué escuela de pensamiento es conocida por su enfoque en el comportamiento humano dentro de las organizaciones?. Escuela Clásica. Escuela Neoclásica. Escuela de las Relaciones Humanas. Escuela de la Burocracia.

La Escuela de las Relaciones Humanas fue influenciada significativamente por los estudios de: Max Weber. Elton Mayo. Henri Fayol. Frederick Taylor.

El "proceso administrativo" se refiere a: La secuencia de funciones de administración. La motivación del personal. La toma de decisiones bajo riesgo. La jerarquía organizativa.

El "one best way" de Taylor implica: La existencia de una única forma óptima de realizar una tarea. La flexibilidad en la estructura organizativa. La descentralización de las decisiones. La consideración de las necesidades humanas.

¿Cuál es un objetivo clave de la teoría de la Administración Científica?. Promover la descentralización. Implementar la burocracia en las organizaciones. Optimizar la eficiencia de las tareas. Aumentar la satisfacción de los empleados.

¿Cuál de las siguientes teorías es considerada una forma de desarrollo de poder basado en la legitimidad?. Teoría de la Decisión. Teoría Burocrática. Teoría Sociotécnica. Teoría Clásica.

La "Teoría X" y la "Teoría Y" de McGregor pertenecen a: La Teoría Burocrática. La Escuela de Relaciones Humanas. La Teoría Clásica. La Teoría del Comportamiento.

¿Cuál de los siguientes es un principio administrativo de Fayol?. Iniciativa. Motivación. Supervisión funcional. Jerarquía de necesidades.

¿Cuál es un enfoque derivado de la Escuela de Relaciones Humanas?. Teoría del Comportamiento. Teoría Matemática. Teoría de la Contingencia. Teoría de la Decisión.

¿Cuál de las siguientes teorías enfatiza en la eficiencia mediante racionalización del trabajo del operario?. Administración Científica. Teoría de la Contingencia. Teoría Burocrática. Escuela de Relaciones Humanas.

¿Qué enfoque enfatiza la necesidad de estructurar las organizaciones de acuerdo con la situación específica?. Teoría de la Contingencia. Teoría del Comportamiento. Teoría Clásica. Teoría Burocrática.

La teoría de la decisión es más relevante en el contexto de: La jerarquía de necesidades. La efiencia operativa. La administración científica. La toma de decisiones bajo incertidumbre.

El concepto de "hombre social" fue introducido por: Henri Fayol. Frederick Taylor. Max Weber. Elton Mayo.

La Teoría Matemática de la Administración se originó principalmente en: Gran Bretaña. Estados Unidos. Alemania. Francia.

El "principio de autoridad y responsabilidad" es un concepto clave de: La Escuela Neoclásica. La Teoría de la Contingencia. La Teoría Clásica. La Escuela de las Relaciones Humanas.

¿Cuál de los siguientes autores está relacionado con la Teoría General de Sistemas?. Ludwig von Bertalanffy. Elton Mayo. Max Weber. Frederick Taylor.

El experimento de Hawthorne es fundamental para la teoría: Clásica. De la Burocracia. De las Relaciones Humanas. De la Contingencia.

La teoría de los sistemas sociotécnicos fue propuesta por: Frederick Taylor. Ludwig von Bertalanffy. Elton Mayo. El Instituto Tavistock.

La Escuela de las Relaciones Humanas surgió como reacción a la teoría: Burocrática. Matemática. De la Contingencia. Clásica.

La Teoría de la Contingencia sostiene que: Existe un único modelo de organización eficaz. Las organizaciones son sistemas cerrados. Los principios administrativos son universales. La estructura organizativa depende del ambiente externo.

¿Cuál fue la contribución principal de Frederick Taylor a la administración?. Los principios de la administración general. La burocracia. La teoría de la decisión. La administración científica.

la Administración por Objetivos (APO) es una característica de: La Escuela de Relaciones Humanas. La Escuela Clásica. La Teoría de la Contingencia. La Escuela Neoclásica.

La teoría de la Contingencia fue desarrollada en respuesta a: La teoría Burocrática. La teoría de las Relaciones Humanas. La teoría de la Decisión. La teoría de la Administración Científica.

¿Qué escuela o teoría enfatiza en la interrelación entre los subsistemas técnico y social en una organización?. Enfoque Socioténico. Escuela de la Burocracia. Teoría Matemática. Teoría del Comportamiento.

¿Qué caracteriza a la Teoría Clásica de la administración de Fayol?. Énfasis en la estructura organizativa. Consideración del comportamiento humano. Relación entre ambiente y estructura. Optimización técnica.

Según la Teoría de la Burocracia, ¿Qué determina la autoridad dentro de una organización?. La habilidad para motivar. La experiencia laboral. La personalidad del líder. La posición ocupada en la jerarquía.

La "supervisión funcional" es un concepto asociado con: Henri Fayol. Elton Mayo. Frederick Taylor. Max Weber.

La teoría de la motivación de Herzberg identifica factores que afectan: La eficiencia organizacional. La satisfacción e insatisfacción laboral. La estructura de la organización. La racionalidad de las decisiones.

La teoría del "hombre social" argumenta que: El comportamiento de los trabajadores está influenciado por factores sociales. La eficiencia se logra mediante la racionalización del trabajo. La estructura organizativa debe ser rígida y formal. El trabajador es motivado principalmente por el dinero.

¿Qué autor es conocido por desarrollar la teoría de los sistemas sociales cooperativos?. Frederick Taylor. Max Weber. Elton Mayo. Chester Barnard.

La Escuela Clásica se enfoca principalmente en: La racionalización del trabajo individual. La estructura organizativa. La teoría de la decisión. Las relaciones humanas en la organización.

¿Qué implica una producción en posición fija?. Los bienes se desplazan durante la fabricación. La producción se realiza exclusivamente en cadena. Se fabrican los productos en grandes volúmenes. Los bienes no se desplazan; las máquinas y operarios van al lugar del bien.

¿Qué implica una producción flexible en términos de capacidad de adaptación?. Alta capacidad de adaptación a cambios en el diseño del producto o volumen de producción. Baja capacidad de adaptación a cambios. Exclusivo uso de técnicas tradicionales de producción. Producción continua sin interrupciones.

¿Qué se entiende por 'producción múltiple alternativa'?. Producción de varios productos pero no simultáneamente, alternando su fabricación. Producción exclusiva de servicios. La producción de varios productos de manera simultánea. Producción continua de un solo producto.

¿Cuál es el objetivo principal de la dirección de producción?. Incrementar los costes de producción. Reducir la eficiencia del sistema productivo. Aumentar la complejidad del sistema de producción. Tomar decisiones para alcanzar objetivos de eficacia y eficiencia.

¿Qué son los factores de producción?. Servicios no relacionados con la producción. Productos finales listos para la venta. Bienes que se consumen en la producción. Elementos que intervienen en el proceso productivo.

¿Cuál es la diferencia entre factores fijos y variables?. Los factores fijos no cambian a corto plazo, mientras que los variables sí. Los factores fijos son tangibles y los variables son intangibles. No hay diferencia, ambos términos se refieren a lo mismo. Los factores fijos son más costosos que los variables.

¿Cuál es el enfoque tradicional de la eficiencia en la producción según Fernández y Fernández (1988)?. Incrementar la variedad de productos ofrecidos. Aumentar al máximo los recursos utilizados. Reducir al máximo los recursos utilizados para alcanzar una producción determinada. Aumentar los costes de producción.

¿Qué es un bien libre?. Un bien que tiene un alto valor económico. Un bien que solo puede ser comprado por personas ricas. Un bien que está en escasez. Un bien que puede ser obtenido sin coste alguno.

¿Cuál es el objetivo principal de la dirección de producción en una empresa?. Reducir la eficiencia del sistema productivo. Mejorar la eficacia y eficiencia en la producción. Incrementar la complejidad del sistema de producción. Aumentar los costos de producción.

¿Qué se entiende por valores económicos?. Valores que pueden ser objeto de intercambio o transacción. Valores artísticos apreciados en la sociedad. Valores naturales que no tienen precio. Valores relacionados con la moral y ética.

¿Qué es la producción en cadena?. Un proceso donde los elementos se desplazan a lo largo de una cadena durante la transformación. Un método que utiliza solo mano de obra sin máquinas. Un proceso exclusivo de la manufactura de alimentos. Un proceso donde cada unidad se fabrica por separado.

¿Cuál es un ejemplo típico de producción en posición fija?. Producción de alimentos en una fábrica. Construcción de buques. Producción de automóviles. Producción de ropa.

¿Qué es una función de producción?. Un plan para reducir los costos laborales. Un método para incrementar la calidad de los productos. Un modelo para maximizar la publicidad de un producto. Una expresión matemática que relaciona las cantidades de factores empleados con la cantidad de producto obtenido.

¿Qué tipo de proceso productivo se adapta mejor a la fabricación de automóviles?. Producción en cadena. Producción intermitente. Producción en posición fija. Producción por talleres.

¿Qué es la 'producción múltiple independiente'?. Producción exclusivamente de bienes intangibles. Producción de varios productos de manera interdependiente. Producción de varios productos mediante procesos técnicamente separados. Producción continua de un solo producto homogéneo.

¿Qué significa la productividad en el contexto del subsistema de producción?. El número de productos defectuosos generados. La capacidad productiva de una combinación de factores. La cantidad de dinero generada por la empresa. La cantidad de empleados trabajando en la producción.

¿Qué mide la eficiencia técnica del subsistema de producción?. La cantidad de producto defectuoso generado. La relación entre costos y ventas. La comparación entre salidas útiles y entradas. El tiempo necesario para completar un proceso.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor la producción en sentido económico amplio?. La actividad global que crea valor susceptible de transacción. La transformación de materias primas en productos. La simple transformación de productos. La creación de bienes físicos.

¿Qué tipo de producción se caracteriza por la obtención de un único producto homogéneo?. Producción simple. Producción alternativa. Producción continua. Producción múltiple.

¿Cuál es la diferencia entre la producción en masa y la producción por lotes?. La producción en masa es intermitente, mientras que la producción por lotes es continua. La producción en masa es continua y en grandes cantidades, mientras que la producción por lotes es limitada y alterna. No hay diferencia, ambos términos se refieren a lo mismo. La producción en masa es para productos personalizados, mientras que la producción por lotes es estandarizada.

¿Qué se considera un factor fijo en el subsistema de producción?. Materia prima. Personal temporal. Mano de obra especializada. Energía.

¿Qué se considera un factor variable en el subsistema de producción?. Materia prima. Mano de obra especializada. Edificios e instalaciones. Personal directivo.

¿Qué tipo de proceso productivo se caracteriza por tener máquinas y puestos de trabajo organizados según una secuencia lógica de operaciones?. Producción en posición fija. Producción por talleres. Producción en cadena. Producción intermitente.

¿Qué caracteriza a la producción sobre pedido?. La empresa produce en función de pedidos firmes de los clientes. La empresa produce solo bienes de consumo rápido. La empresa produce sin tener en cuenta la demanda. La empresa fabrica productos estandarizados en grandes volúmenes.

¿Qué representa el esquema input → proceso → output en el subsistema de producción?. La secuencia de producción de un bien o servicio. La estructura organizativa de la empresa. El proceso de ventas y marketing. La cadena de suministro de la empresa.

¿Qué mide la eficiencia económica del subsistema de producción?. La duración del proceso productivo. La relación entre los costos de producción y las ventas. La relación entre el valor de salida útil y el valor de las entradas. La cantidad de producto defectuoso generado.

¿Cuál de las siguientes no es una clasificación de los procesos productivos según la gama de productos obtenida?. Producción múltiple. Producción simple. Producción constante. Producción alternativa.

¿Qué tipo de proceso productivo no requiere continuidad por la naturaleza del proceso productivo?. Producción intermitente. Producción múltiple. Producción en cadena. Producción continua.

¿Qué tipo de producción es aquella que fabrica bienes según las especificaciones del cliente?. Producción simple. Producción múltiple. Producción sobre pedido. Producción en masa.

¿Cuál es la principal función del subsistema de producción en una empresa?. Controlar los recursos humanos. Transformar factores en productos. Generar publicidad para los productos. Aumentar los precios de venta.

¿Qué es un proceso productivo intermitente?. Un proceso que no requiere continuidad y puede detenerse sin problemas técnicos. Un proceso que nunca se detiene. Un proceso exclusivo para la producción de alimentos. Un proceso que solo produce bienes de consumo rápido.

¿Qué se busca al maximizar la eficiencia económica en el subsistema de producción?. Aumentar los salarios de los trabajadores. Incrementar la publicidad del producto. Mejorar la imagen de marca. Reducir los costes de los factores utilizados.

¿Qué implica el término 'tecnología' en el contexto del subsistema de producción?. Se refiere exclusivamente a la investigación y desarrollo. Solo se refiere a las máquinas usadas en producción. Es un sinónimo de mano de obra. Involucra tanto los bienes físicos como los conocimientos necesarios para utilizarlos.

¿Qué se busca al maximizar la eficiencia económica en el subsistema de producción?. Incrementar la publicidad del producto. Reducir los costes de los factores utilizados. Mejorar la imagen de marca. Aumentar los salarios de los trabajadores.

¿Qué tipo de proceso productivo es aquel en el que la producción se realiza en un flujo ininterrumpido?. Producción por talleres. Producción continua. Producción intermitente. Producción en posición fija.

Según la clasificación de Fernández y fernández (1989), ¿cuáles son los tipos fundamentales de inputs?. Factores humanos, materiales y financieros. Insumos, productos y servicios. Creativos, dispositivos y elementales. Recursos, activos y capital.

¿Cuál es un ejemplo de producción en posición fija?. Fabricación de automóviles. Producción de alimentos en una fábrica. Producción de ropa en una cadena de montaje. Construcción de edificios.

¿Qué caracteriza a un proceso de producción por talleres?. Unidades especializadas en tareas homogéneas con desplazamiento del bien entre talleres. Producción de grandes volúmenes en cadena. Producción exclusivamente en posición fija. Producción continua sin interrupción.

¿Qué se entiende por 'producción múltiple compuesta'?. Producción exclusiva de bienes intangibles. La obtención de un solo producto homogéneo. Producción continua de un solo tipo de producto. Varios procesos interdependientes que producen varios productos y subproductos.

¿Qué caracteriza a una producción en masa o a granel?. Producción continua en grandes cantidades. Producción exclusivamente sobre pedido. Producción intermitente de bienes no tipificados. Producción de pequeños lotes personalizados.

¿Qué significa el término 'productividad' en un contexto económico?. La capacidad productiva de un factor o combinación de factores. El tiempo necesario para completar un proceso. El número de empleados en la producción. La cantidad de productos defectuosos producidos.

¿Qué se entiende por 'producción múltiple compuesta'?. Producción continua de un solo producto. Producción de un solo producto homogéneo. Producción de varios productos mediante procesos técnicamente independientes. Producción exclusiva de bienes intangibles.

¿Qué tipo de proceso productivo se adapta mejor a la producción de juguetes?. Producción en masa. Producción por talleres. Producción intermitente. Producción en cadena.

Los costes medios se utilizan principalmente para: Determinar los costes fijos. Analizar la eficiencia de producción por unidad. Prever los ingresos futuros. Calcular la productividad marginal.

¿Qué se mide con el índice de productividad global (IPG)?. El coste total dividido por la cantidad de factores empleados. Las variaciones en la productividad de la empresa sin influencia de los precios. El aumento en la productividad media. La diferencia entre la productividad marginal y media.

¿Qué representa el punto de inflexión en la curva de costes totales?. El punto donde el crecimiento del coste total cambia de menos a más que proporcional. El punto donde el coste variables es igual al coste fijo. El punto donde la producción alcanza su máximo. El punto donde los costes fijos empiezan a incrementarse.

Un coste directo es aquel que: Representa siempre un coste fijo. Varía con el volumen de producción. No puede ser imputado directamente a un producto. Puede ser imputado directamente a una unidad o conjunto de producción obtenida.

El coste marginal (CMA) se define como: El coste total dividido entre el volumen de producción. La variación en el coste total al incrementar la producción en una unidad. El coste variable por unidad de producción. La diferencia entre costos fijos y variables.

Los costes variables son importantes porque: Aumentan o disminuyen con el nivel de producción. Siempre se mantienen constantes sin importar el nivel de producción. No afectan los beneficios de la empresa. Son siempre menores que los costes fijos.

El coste total de una empresa es: Siempre constante sin importar el nivel de producción. La suma de costes fijos, variables y financieros. Los ingresos menos los beneficios. Solo la suma de los costes variables.

El coste total (CT) es el equivalente monetario de: Solo los costes variables de producción. Todos los ingresos de la empresa. Todos los factores consumidos en la obtención de un bien o servicio. Solo los costes fijos de producción.

¿Qué implica el concepto "coste de oportunidad"?. Es el valor de la mejor alternativa no realizada. Es un coste fijo asociado al período de producción. Es el gasto consumido en el proceso de producción. Es un coste variable que depende de la demanda del mercado.

Los costes variables (CV) son aquellos que: Permanecen constantes sin importar el volumen de producción. Varían directamente con el volumen de producción. No tienen relación con los factores de producción. Se calculan dividiendo el coste total por la cantidad producida.

Los costes históricos son aquellos que: Son efectivos y determinados después de que la producción ha tenido lugar. Se calculan antes de la producción. Reflejan los costes que deberían ser según estudios previos. Representan los costes de producción esperados.

El apalancamiento operativo se refiere a: La diferencia entre los costes fijos y variables. El coste total dividido por el número de unidades producidas. La variabilidad del beneficio con relación a los cambios en el volumen de ventas. La cantidad de deuda que una empresa utiliza para financiar sus operaciones.

¿Qué es un coste implícito?. Un coste explícito que se paga directamente. Un coste de oportunidad de los factores propiedad de la empresa. Un coste indirecto que no se puede medir. Un coste fijo que siempre permanece constante.

En el análisis de costes, los costes medios se utilizan para: Determinar el beneficio total de una empresa. Estimar los costes fijos de producción. Calcular el punto muerto de una empresa. Analizar la rentabilidad por unidad de producción.

Los costes fijos se caracterizan por ser: Directamente proporcionales a los costes variables. Inalterables sea cual sea el volumen de producción. Variables con el volumen de producción. Reducibles a cero con la optimización adecuada.

La ley de los rendimientos marginales decrecientes establece que: La productividad siempre aumenta a medida que se incrementa el uso de un factor. El aumento de producto será cada vez menor cuando se aumente la cantidad de un recurso mientras otros permanecen constantes. La productividad media es igual a la productividad marginal. El producto siempre disminuye cuando se incrementan los factores de producción.

El análisis del punto crítico o umbral de rentabilidad permite a una empresa: Determinar el nivel mínimo de ventas necesario para cubrir los costes. Establecer el precio de venta de sus productos. Estimar los costes variables por unidad. Calcular la rentabilidad total de la empresa.

En una empresa, los costes fijos incluyen: Costes variables y diferenciales. Materias primas y mano de obra directa. Gastos de alquiler y seguros. Costes de oportunidad y costes explícitos.

El coste marginal se utiliza para: Determinar el coste medio de producción. Analizar el incremento en los costes totales por producir una unidad adicional. Estimar los costes fijos de producción. Calcular el beneficio total de una empresa.

¿Cómo se define la productividad marginal?. Como el coste total dividido entre las unidades producidas. Como la productividad total dividida entre los factores empleados. Como el promedio de producción por unidad de tiempo. Como el incremento de producción debido a la incorporación de una unidad adicional de factor.

El coste de oportunidad es más relevante para: Ajustes de precios de productos. Decisiones que implican elección entre varias alternativas. Cálculo de costes fijos. Estimaciones de costes históricos.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplos de coste fijo?. Comisiones sobre ventas. Alquiler de inmuebles. Materias primas. Mano de obra directa.

El volumen de operaciones que cubre todos los costes sin dejar margen de beneficio es conocido como: Coste medio. Punto muerto o umbral de rentabilidad. Costes de oportunidad. Coste marginal.

¿Qué es el "costes de reposición"?. El coste de reemplazar los factores al precio actual de mercado. El coste original pagado por los factores consumidos. El coste total dividido entre el volumen de producción. El coste fijo que se mantiene constante.

Los costes directos son aquellos que: Son siempre fijos. Son siempre variables. No pueden ser imputados directamente a un producto específico. Pueden ser directamente atribuidos a un producto o proceso de producción.

El punto muerto o umbral de rentabilidad es: El punto donde los costes fijos son mayores que los ingresos. El nivel de producción donde los costes variables se minimizan. El volumen de producción donde los costes totales igualan los ingresos. El volumen de producción donde los ingresos son máximos.

La productividad total de una empresa se mide a través de: La relación entre la producción total en unidades físicas y el valor monetario de los factores empleados. El número de productos producidos por unidad de tiempo. El costo unitario de los factores utilizados. La diferencia entre los ingresos totales y los costes variables.

El coste estándar es útil para: Prever los costes de producción antes de que se realice. Calcular la rentabilidad actual de una empresa. Ajustar los precios de venta de los productos. Determinar los costes reales después de la producción.

El concepto de costes estándar es particularmente útil para: Evaluar la eficiencia y el control de costes. Estimar los beneficios futuros de la empresa. Medir los costes reales después de la producción. Calcular el punto muerto.

¿Qué es el coste financiero en una empresa?. El coste total dividido por el número de productos vendidos. Los costes asociados con la obtención y uso de financiación. Los costes variables que cambian directamente con el volumen de producción. Los costes que no varían con el volumen de producción.

¿Qué es la productividad media de un factor de producción?. El aumento de producción debido a la última unidad de factor incorporada. El coste total de producción dividido entre las unidades producidas. La diferencia entre la productividad global y la productividad marginal. La cantidad de producción obtenida en relación al número de unidades empleadas de factor.

El coste total medio se calcula como: La diferencia entre los coste fijos y los costes variables. El coste total dividido por el volumen de producción. El coste fijo dividido por el volumen de producción. La suma de los costes fijos y variables.

El coste financiero de una empresa se refiere a: Costes fijos que no cambian con la producción. Costes medios de producción. Costes variables que cambian con la producción. Costes asociados con la obtención de fondos.

El concepto de costes estándar se refiere a: Costes calculados antes de la producción basados en estándares ideales. Costes que siempre varían con la producción. Costes efectivos después de la producción. Costes que nunca varían con la producción.

El concepto de costes históricos es importante porque: Permite prever los costes antes de la producción. Estima los beneficios futuros basados en los precios de mercado. Es utilizado para calcular el coste marginal. Representa los costes reales incurridos durante la producción.

El análisis de coste total incluye: La suma de todos los costes asociados con la producción de bienes y servicios. Solo los costes fijos. Solo los costes variables. Solo los ingresos totales.

El grado de apalancamiento operativo se refiere a: La relación entre los costes fijos y los variables. El aumento en la producción debido a la última unidad de factor incorporada. La manera en que un cambio en el volumen de ventas afecta los beneficios. El costo total dividido por el número de unidades productivas.

El coeficiente de cobertura indica: La relación entre los costes fijos y los ingresos totales. La parte de los ingresos destinados a cubrir los costes fijos y contribuir al beneficio. La proporción de ingresos destinada a cubrir los costes variables. La diferencia entre los ingresos totales y los costes totales.

El coste variable medio se calcula como: La diferencia entre ingresos y costes variables. El coste variable dividido por el volumen de producción. El coste marginal dividido por el volumen de producción. La suma de costes fijos y variables.

Los costes diferenciales se entienden como: La variación en los costes debido al cambio en el volumen de producción. Los costes totales divididos entre el número de unidades producidas. Los costes fijos que cambian con el tiempo. La diferencia entre los costes medios y marginales.

Los costes indirectos son aquellos que: Se mantienen constantes sin importar el nivel de producción. No pueden ser directamente asignados a un producto o servicio específico. Pueden ser directamente asignados a un producto o servicio. Varían directamente con el volumen de producción.

El coste diferencial unitario se obtiene dividiendo: El coste diferencial total por la variación en el volumen de producción. El coste total por la variación en el precio. El coste fijo total por el volumen de producción. Los costes variables por el número de unidades producidas.

¿Qué tipo de costes son las materias primas en una empresa?. Costes históricos. Costes fijos. Costes diferenciales. Costes variables.

En la representación gráfica de los costes, la curva de costes fijos es: Una línea diagonal que se incrementa proporcionalmente con la producción. Una línea curva que aumenta con la producción. Una línea recta que cruza el eje de ordenadas. Una línea horizontal paralela al eje de abscisas.

Un coste explícito es aquel que: Representa un pago directo por factores externos. No implica un desembolso efectivo. Se refiere a los costes de oportunidad de los recursos propios de la empresa. Es siempre un coste variables.

Los costes indirectos son difíciles de asignar porque: Son siempre variables. No afectan el coste total de producción. No están directamente relacionados con la producción de un producto específico. Son siempre menores que los costes directos.

¿Qué representa el coste fijo medio?. La diferencia entre costes fijos y costes variables. El coste fijo total dividido por el volumen de producción. La suma de todos los costes fijos. El coste variable total dividido por el volumen de producción.

El coste de oportunidad en economía se refiere a: El coste total dividido entre el volumen de producción. El coste variable total menos los costes fijos. El coste fijo asociado a la producción de un bien. El valor de la mejor alternativa no realizada cuando se elige otra opción.

El coste marginal es útil en la toma de decisiones porque: Ayuda a determinar el coste fijo total de la producción. Representa el coste de los factores no utilizados. Permite a la empresa decidir si debe aumentar la producción. Es igual al coste total dividido por el volumen de producción.

El margen de cobertura mide: La proporción de ingresos destinados exclusivamente a los costes fijos. Los costes variables totales divididos por las unidades producidas. El coste total dividido entre los ingresos totales. La contribución al beneficio de cada unidad producida y vendida.

¿Qué representa el sistema pull en la producción?. Empujar los materiales a través de la línea de producción. Retirar los materiales necesarios solo cuando se requieren. Vender productos defectuosos. Almacenar grandes cantidades de productos.

¿Cuál de los siguientes es un componente de los costos totales en el modelo de Wilson?. Coste de recursos humanos. Coste de expansión. Coste de pedido. Coste de marketing.

¿Qué significa la expresión "cero papel" en el contexto JIT?. Aumentar la cantidad de documentos administrativos. Reducir la burocracia y optimizar los procesos administrativos. Eliminar el uso de papel en la administración. Utilizar papel reciclado para todas las comunicaciones.

¿Qué es un círculo de calidad en el contexto JIT?. Un método para reducir la capacitación de empleados. Una técnica para aumentar los inventarios. Un programa para incrementar los costos operativos. Un programa de empleados que traba en la mejora continua de la calidad.

¿Cuál es la finalidad del sistema Kanban el JIT?. Reducir la calidad de los productos. Incrementar el tiempo de espera entre procesos. Maximizar los inventarios. Controlar la producción de manera armónica y eficiente.

¿Cuál es una ventaja de la polivalencia de los trabajadores?. Reducción de la motivación. Aumento del tiempo de inactividad. Mejora de la flexibilidad y adaptabilidad. Disminución del número de productos.

¿Qué busca eliminar la filosofía JIT en el proceso de producción?. El uso de tecnología avanzada. La capacitación de los empleados. La diversidad en la línea de productos. Cualquier actividad innecesaria o fuente de despilfarro.

¿Qué técnica utiliza la planificación de las necesidades de materiales (MRP)?. Cálculo de requerimientos de materiales basados en el programa maestro de producción. Aumento de la cantidad de productos en el almacén. Reducción de la mano de obra. Evaluación de inventarios estacionales.

¿Cuál es una función clave del Kanban?. Incrementar el tiempo de entrega. Controlar y regular el flujo de producción. Aumentar los inventarios de seguridad. Minimizar la comunicación entre departamentos.

¿Qué busca la estrategia de "cero defectos" en la fabricación JIT?. Incrementar la cantidad de productos en el almacén. Reducir la demanda de los consumidores. Aumentar los productos defectuosos para reducir costos. Fabricar productos sin defectos durante el proceso de producción.

En el modelo de Wilson, ¿qué se busca optimizar?. El volumen rápido óptimo de pedido. El número de proveedores. La cantidad de trabajadores. La duración de los ciclos de producción.

¿Qué representa la distribución en planta en forma de U?. Una forma de organizar la producción para reducir distancias. Un método de marketing para mejorar las ventas. Una técnica de almacenamiento de productos. Un sistema de inventarios de seguridad.

¿Cuál es uno de los métodos para asegurar la calidad en la filosofía JIT?. Incrementar los niveles de inventario de seguridad. Reducción de los costos de producción. Inspección continua de la línea de producción por sistemas automáticos. Ampliación de las líneas de producción.

¿Cuál es uno de los objetivos fundamentales de los inventarios?. Incrementar la cantidad de productos defectuosos. Evitar que se paralice el proceso productivo. Maximizar el costo de almacenamiento. Aumentar la complejidad del proceso productivo.

¿Qué es el método ABC en la gestión de inventarios?. Un proceso de fabricación en línea. Un método para reducir costos mediante la minimización de inventarios. Un sistema de clasificación de artículos según su valor y número. Un sistema de logística para envíos internacionales.

¿Cuál es el papel de los proveedores en un entorno JIT?. Proveer grandes cantidades de materiales de forma ocasional. Aumentar los tiempos de entrega. Realizar entregas frecuentes de pequeñas cantidades con calidad asegurada. Reducir los costos mediante descuentos por volumen.

¿Qué es el 'stock de seguridad'?. Productos terminados listos para ser despachados. Inventario de materiales recuperables. Inventario para satisfacer la demanda estacional. Inventario adicional para prevenir la escasez debido a la incertidumbre.

¿Qué representa el "nivelado de producción" en el JIT?. Incremento de inventarios. Aumento de la producción en masa. Reducción de la flexibilidad. Mantener una producción uniforme para reducir fluctuaciones.

¿Qué son los inventarios de seguridad?. Inventarios destinados a productos defectuosos. Stocks para la producción masiva. Stocks que se mantienen para prevenir cambios inesperados en la demanda. Artículos listos para el montaje del producto final.

¿Qué es la "explosión de necesidades" en el contexto del MRP?. Aumento repentino en la demanda de productos. Reducción de costos mediante la eliminación de inventarios. Proceso de cálculo detallado de los materiales necesarios basados en un plan de producción. Incremento de la producción en masa.

¿Qué representa el concepto de "cero plazos" en la filosofía JIT?. Incremento de los tiempos de espera entre procesos. Aumento de la cantidad de productos defectuosos. Eliminación de todos los plazos de entrega. Reducción de los tiempos no indispensables en la producción.

¿Qué se busca en el modelo de Wilson?. Determinar el volumen óptimo de pedido. Maximizar el número de pedidos. Reducir el número de proveedores. Aumentar el nivel de inventario.

¿Cuál es uno de los cinco ceros perseguidos en la filosofía JIT?. Cero inventarios. Cero eficiencia. Cero ganancias. Cero proveedores.

¿Cuál es el objetivo principal del sistema Kanban en una planta de producción JIT?. Controlar el flujo de materiales y producción de manera eficiente. Reducir los tiempos de espera. Incrementar la cantidad de productos en curso. Aumentar los inventarios.

¿Qué es un inventario de ciclo?. Inventario que se utiliza para fluctuaciones de demanda inesperadas. Productos terminadas almacenados para clientes. Materiales listos para ser ensamblados. Inventario que se compra en exceso de las necesidades actuales.

¿Qué es la planificación de las necesidades de materiales (MRP)?. Un proceso de selección de proveedores. Un método de marketing para mejorar las ventas. Un software de contabilidad. Un sistema para gestionar inventarios basado en la demanda dependiente.

¿Qué es un inventario de material recuperable?. Productos nuevos listos para ser enviados. Artículos dañados que necesitan reparación. Materiales usados pero aún utilizables. Productos terminados sin salida al mercado.

¿Qué implica la planificación de necesidades de materiales (MRP)?. Calcular las necesidades de materiales basándose en la demanda dependiente. Prever la demanda para productos independientes. Reducir los costos laborales. Almacenar productos a largo plazo.

¿Qué significa la filosofía Just in Time (JIT)?. Aumentar el inventario para cubrir la demanda. Reducir la calidad de los productos para ahorrar costos. Expandir el mercado a nivel global. Producir lo necesario justo en el momento necesario.

¿Qué ventaja tiene la reducción de los tiempos de preparación en el sistema SMED?. Disminuye la calidad del producto. Incrementa los costos de producción. Mejora la flexibilidad en la producción. Aumenta la burocracia.

¿Qué busca evitar la filosofía "cero stocks" en JIT?. Mantener altos niveles de inventario para comodidad. Reducir los costos de almacenamiento. Eliminar todos los inventarios de la empresa. Maximizar la producción en masa.

¿Qué es un inventario?. Conjunto de artículos acumulados en el almacén en espera de ser vendidos o utilizados. Registro de productos vendidos. Lista de productos disponibles en el mercado. Documento financiero que muestra las ventas del mes.

¿Qué es la explosión de necesidades en el MRP?. Un cálculo detallado de los materiales necesarios a partir de un plan de producción. Un proceso para aumentar los inventarios. Un sistema para le gestión de la calidad. Un método para reducir el tiempo de producción.

¿Cómo se organiza el proceso de formación de trabajadores polivalentes en Japón?. Con cursos intensivos de marketing. Mediante la especialización en una sola tarea. A través de la rotación de tareas en diferentes puestos de trabajo. Reducción de la jornada laboral.

¿Cuál es la función de un inventario estacional?. Atender fluctuaciones esperadas en la demanda. Reducir los costos de manejo de materiales. Almacenar productos defectuosos. Prever la demanda interna de la empresa.

¿Qué busca el "nivelado de producción" en un sistema JIT?. Reducir el tiempo de capacitación de los empleados. Aumentar la producción en masa para satisfacer todas las demandas. Mantener un flujo de producción constante para evitar fluctuaciones. Incrementar los inventarios de seguridad.

¿Qué significa "Shojinka" en la filosofía JIT?. Aumento del tiempo de espera en la línea de producción. Adaptación del número de trabajadores según la demanda. Incremento de los costos de producción. Producción en grandes lotes.

¿Cuál es el objetivo principal del modelo de Wilson?. Minimizar los costos totales de gestión de inventario. Incrementar la cantidad de productos terminados. Maximizar el inventario de seguridad. Reducir el número de proveedores.

¿Qué implica la flexibilidad en la distribución en planta?. Adaptar la distribución en planta a cambios en las operaciones sin grandes costos. Aumentar la complejidad del proceso de producción. Incrementar el número de trabajadores en cada turno. Reducir la cantidad de productos terminados.

¿Qué significa "Jidoka" en el contexto del JIT?. Control autónomo de los efectos. Maximizar los inventarios. Reducir la formación de los empleados. Incrementar la producción en masa.

¿Qué busca el mantenimiento productivo total en el JIT?. Asegurar continuidad operativa de los equipos sin interrupciones. Maximizar los costos de mantenimiento. Reducir la calidad del producto. Incrementar la producción en masa.

¿Cuál es la finalidad de los artículos de categoría A en el método ABC?. Controlar estrictamente los artículos de alto valor. Reducir el número de trabajadores en la planta. Simplificar el proceso de producción. Mantener un bajo nivel de inventario para reducir costos.

¿Qué son los "círculos de calidad" en el JIT?. Departamentos dedicados exclusivamente a la producción en masa. Grupos de trabajadores que desarrollan estrategias de marketing. Grupos responsables que desarrollan estrategias de marketing. Equipos que trabajan en la mejora continua de procesos y calidad.

¿Qué implica la polivalencia de los trabajadores en la filosofía JIT?. Aumento de los costos de capacitación. Capacidad de los trabajadores para realizar múltiples tareas. Reducción del número de trabajadores. Especialización en una sola tarea.

¿Qué es el modelo de reaprovisionamiento?. Reabastecimiento en intervalos de tiempo constantes. Almacenamiento de productos por largo tiempo. Ajuste de inventarios en tiempo real. Reaprovisionamiento basado en la cantidad de inventario.

¿Cuál es el propósito de la "distribución en planta en forma de U" en el JIT?. Facilitar el control visual y la flexibilidad en la línea de producción. Aumentar la distancia entre los trabajadores. Incrementar el espacio de almacenamiento. Reducir la calidad de los productos.

¿Cuál es la ventaja de la distribución en planta en forma de U?. Reduce la visibilidad del flujo de trabajo. Incrementa el espacio de almacenamiento. Facilita la comunicación y la ayuda mutua entre trabajadores. Aumenta el tiempo de producción.

¿Qué significa la distribución orientada al producto?. Distribución de maquinaria según la función. Diseño de planta que minimiza el uso del espacio. Organización de la planta basada en el flujo del proceso. Diseño de planta que maximiza el uso del espacio.

¿Qué es el sistema SMED en el JIT?. Un método para reducir tiempos de preparación. Un sistema para aumentar la burocracia. Una técnica de selección de proveedores. Un sistema para gestionar grandes inventarios.

¿Qué implica la filosofía de "cero averías" en el JIT?. Evitar cualquier retraso debido a fallos en los equipos. Incrementar los tiempos de inactividad para reparar equipos. Mantener todas las máquinas en constante funcionamiento sin mantenimiento. Reducir los costos de mantenimiento.

¿Cuál es la principal característica de los modelos deterministas en el contexto del método ABC?. La demanda se conoce únicamente en términos de probabilidad. La demanda es incierta y requiere estimaciones estadísticas. La demanda se conoce con certeza. La demanda depende de factores aleatorios externos.

¿Qué diferencia fundamental existe entre los modelos deterministas y probabilísticos en términos del método ABC?. Los modelos deterministas utilizan estimaciones probabilísticas, mientras que los probabilísticos la asumen como fija. En los modelos deterministas, la demanda se conoce con certeza, mientras que en los probabilísticos, solo se conoce en términos de probabilidad. Los modelos probabilísticos son más simples que los deterministas. Los modelos deterministas y probabilísticos no tienen diferencias en cuanto a la demanda.

¿Qué busca lograr el modelo Soikufu en el JIT?. La centralización de las decisiones empresariales en la alta dirección. La eliminación de las ideas de los trabajadores en los procesos empresariales. Recoger y aprovechar ideas, fomentando la participación activa de los trabajadores. Limitar la innovación mediante reglas estrictas y procedimientos cerrados.

¿Qué herramienta se utiliza para evitar errores humanos mediante sistemas de control y aviso en el JIT?. Seiri. Poka-Yoke. Andon. Siketsu.

¿Qué función cumple 'andon' en el JIT?. Clasificar y organizar materiales. Proveer información visual sobre el estado de la producción y problemas en tiempo real. Estandarizar procesos para evitar errores humanos. Mantener la limpieza y la disciplina en el entorno laboral.

¿Qué estrategia caracteriza la relación con los proveedores según el JIT?. Contratos flexibles y de corta duración. Gran cantidad de proveedores para cada producto. Relación a largo plazo con un número reducido de proveedores cercanos geográficamente. Preferencia por proveedores internacionales.

En el contexto de las "cinco S" del JIT, ¿qué significa 'Seitón'?. Clasificar materiales según su utilidad. Estandarizar las operaciones en el área de trabajo. Ordenar los materiales necesarios para facilitar su acceso. Limpiar las herramientas después de usarlas.

¿Cuál de las siguientes opciones corresponde al concepto de 'Seiso' en las "Cinco S"?. Clasificar los objetos según su frecuencia de uso. Establecer normas para mantener la limpieza del lugar de trabajo. Realizar una limpieza constante y mantener el entorno limpio. Aplicar estrategias de mejora continua en la productividad.

¿Qué significa 'Shitsuke' en las "Cinco S"?. Estandarizar el uso de herramientas específicas. Mantener la disciplina y fomentar buenos hábitos de trabajo. Limpiar regularmente las instalaciones. Organizar el entorno según normas internacionales.

¿Cuál de estos términos se refiere a la estandarización en las "Cinco S"?. Siketsu. Seiso. Shitkuse. Seiri.

¿Cuál de estos términos de las "cinco S" se refiere a clasificación?. Seiri. Seitón. Siketsu. Shitsuke.

¿Qué son las obligaciones indizadas?. Títulos cuyos intereses y precio de reembolso dependen de un índice de precios. Acciones emitidas por encima del valor nominal. Préstamos a corto plazo. Reservas de capital.

¿Qué es el leasing financiero?. Un contrato de arrendamiento con opción de compra. Una forma de financiar el pasivo corriente. Una inversión en activos no corrientes. Un contrato de arrendamiento operativo.

¿Qué se entiende por capital social?. El valor total del activo. Las deudas a corto plazo. Las aportaciones de los socios a la financiación de la empresa. Los beneficios retenidos.

¿Qué es el patrimonio neto?. La diferencia entre el activo y los recursos ajenos. Las deudas a corto plazoL. Los ingresos por ventas. El valor total del activo.

¿Qué son las acciones liberadas?. Acciones emitidas a un precio inferior al nominal. Acciones emitidas a corto plazo. Acciones emitidas por encima del valor nominal. Acciones que no requieren pago por parte de los accionistas.

¿Qué se entiende por métodos estáticos de selección de inversiones?. Métodos que tienen en cuenta el factor tiempo. Métodos que no consideran los diferentes valores de los capitales en el tiempo. Métodos que consideran el riesgo de la inversión. Métodos basados en el flujo de caja actualizado.

¿Qué se entiende por métodos dinámicos de selección de inversiones?. Métodos basados en el flujo de caja actualizado. Métodos que no consideran los diferentes valores de los capitales en el tiempo. Métodos como el Payback. Métodos como el Plazo de Recuperación Actualizado.

¿Qué implica el método de amortización de préstamos a largo plazo?. Pago de intereses únicamente. Inversión en activos corrientes. Pago de la totalidad del préstamo al final del plazo. Reembolso de capital e intereses periódicamente.

¿Qué se entiende por fondo de maniobra?. Las inversiones en activos no corrientes. El capital social. El total del pasivo + patrimonio neto. La diferencia entre activo corriente y pasivo corriente.

¿Qué refleja el Balance de una empresa?. El flujo de caja neto. La rentabilidad de las inversiones. Los beneficios y pérdidas netas. Las inversiones y fuentes de financiación de la empresa.

¿Cuál es la función del fondo de maniobra?. Financiar inversiones en activos no corrientes. Cubrir las necesidades financieras a corto plazo. Mantener el equilibrio entre activos y pasivos. Garantizar el pago de deudas a largo plazo.

¿Qué refleja el VAN (Valor Actual Neto)?. Las deudas a largo plazo. El total de activos. La rentabilidad bruta. La diferencia entre el valor actual de una inversión y su desembolso inicial.

¿Cuál es un ejemplo de activo no corriente?. Inmovilizado material. Facturas por cobrar. Deudas a corto plazo. Existencias.

¿Qué se entiende por pasivo + patrimonio neto?. Inversiones en activos no corrientes. Bienes y derechos de la empresa. Deudas y fuentes de financiación del activo. Capital social.

¿Qué se entiende por capitales permanentes?. Deudas a corto plazo. Inversiones en activos corrientes. Recursos financieros obtenidos a corto plazo. Aportaciones de los socios y otras fuentes de financiación a largo plazo.

¿Qué significa VAN negativo?. La inversión es altamente rentable. La inversión es indiferente. La inversión es no viable. La inversión es viable.

¿Qué refleja la rentabilidad financiera después de impuestos?. El beneficio después de impuestos sobre los recursos. El total pasivo. Las inversiones a corto plazo. El total activo.

¿Cuál es una ventaja de la autofinanciación?. Reducción de las reservas de capital. Dependencia de financiamiento externo. No genera preocupación por la devolución. Aumento del pasivo corriente.

¿Qué representa el activo de una empresa?. Los bienes y derechos de la empresa. El capital social. Las deudas de la empresa. Las fuentes de financiación del pasivo.

¿Qué mide la rentabilidad financiera (RF)?. El beneficio neto sobre los recursos propios. La deuda total. El total de activos. Los ingresos por ventas.

¿Qué son los empréstitos?. Préstamos divididos en muchas partes repartidas entre multitud de acreedores. Préstamos a corto plazo. Reservas de capital. Activos no corrientes.

¿Cómo se financia típicamente el activo corriente de una empresa?. Con capitales permanentes. Con capital social. Con deudas a largo plazo. Con pasivo a corto plazo.

¿Qué es el equilibrio financiero a corto plazo?. Coincidencia entre activos corrientes y pasivos no corrientes. Coincidencia entre activos no corrientes y capital social. Coincidencia entre activo corriente y pasivo corriente. Coincidencia entre ingresos y gastos.

¿Cuál es el objetivo financiero primario de una empresa?. Maximizar la rentabilidad. Mantener el equilibrio económico-financiero. Maximizar los beneficios por acción. Maximizar la riqueza de los accionistas.

¿Qué es la rentabilidad bruta de las ventas?. La relación entre el beneficio económico y el volumen de ventas. El beneficio neto antes de impuestos. El total del activo dividido por el pasivo corriente. El beneficio neto después de impuestos.

¿Qué mide la rentabilidad económica de una empresa?. La deuda total. El beneficio neto después de impuestos. El total de ventas. El beneficio económico generado por los activos.

¿Qué es el pay-back o plazo de recuperación?. La tasa interna de rentabilidad. El tiempo que tarda en duplicarse la inversión. El tiempo que tarda en recuperarse el desembolso inicial de una inversión. El retorno total sobre la inversión.

¿Qué es el descuento de una letra de cambio?. Una inversión en activos financieros. Un método para calcular la tasa de interés. Un procedimiento por el cual una entidad financiera anticipa el abono de los créditos documentados. Un procedimiento para aplazar el pago.

¿Qué se entiende por recursos propios?. Capital aportado por los acreedores. Pasivo corriente. Capital social y reservas. Deudas a corto plazo.

¿Qué se entiende por inversión productiva?. Inversiones a corto plazo. Inversiones en activos financieros. Préstamos y créditos. Inversiones en activos que producen bienes y servicios.

¿Qué implica el leasing operativo?. Arrendamiento a corto plazo sin opción a compra. Compra directa de un activo. Venta de activos a un tercero. Arrendamiento a largo plazo con opción de compra.

¿Qué incluye el activo corriente?. Capital social. Inmovilizado intangible. Deudas a largo plazo. Bienes que circulan por la empresa y son reemplazados.

¿Qué es el coste de financiación?. El coste de los recursos ajenos o deudas. El coste de los activos no corrientes. El coste del capital social. El coste de los bienes y derechos de una empresa.

¿Cuál es una fuente de autofinanciación para una empresa?. Emisión de obligaciones. Crédito comercial. Retención de beneficios. Préstamos bancarios.

¿Qué refleja la tasa interna de rentabilidad (TIR)?. El beneficio total de una inversión. El valor neto actual. El total de ingresos anuales. El tipo de descuento que hace que el VAN sea cero.

¿Qué son las reservas en contabilidad?. Beneficios no distribuidos que se retienen en la empresa. Aportaciones de los socios. Activos no corrientes. Deudas a corto plazo.

¿Qué es una letra de cambio?. Una inversión en activos no corrientes. Una fuente de financiamiento externo. Un contrato de arrendamiento. Un documento que implica una obligación de pago de una cantidad de dinero.

¿Cuál es una desventaja del factoring?. Obtención inmediata de liquidez. Elevado coste. Aumento en la eficiencia administrativa. Riesgo de impago transferido a la sociedad-factor.

¿Qué implica la financiación interna?. Uso de beneficios retenidos para financiar la empresa. Incremento del pasivo no corriente. Emisión de obligaciones. Obtención de recursos financieros externos.

¿Qué es un pagaré?. Una inversión en activos no corrientes. Un documento contable que compromete a pagar una cantidad de dinero en el futuro. Una fuente de autofinanciación. Un contrato de arrendamiento operativo.

¿Qué implica una emisión de acciones a un precio superior al nominal?. Aumento en las reservas de capital. Aumento en el pasivo corriente. Reducción de los activos corrientes. Reducción del patrimonio neto.

¿Cuál de los siguientes es un método dinámico de selección de inversiones?. Inventario. Balance general. Valor actual neto (VAN). Plazo de recuperación.

¿Qué representa el pasivo corriente?. Deudas a largo plazo. Patrimonio neto. Activo no corriente. Deudas a corto plazo.

¿Qué representa el capital social de una empresa?. La totalidad de las deudas. El total de ingresos anuales. Las aportaciones de los socios al inicio de la empresa. El valor neto del activo.

¿Cuál es una característica del leasing financiero?. No hay opción de adquirir el bien arrendado. Es un contrato a corto plazo. Incluye un contrato de opción de compra. El arrendador proporciona asistencia técnica.

¿Qué son los créditos de aceptación?. Letras de cambio aceptadas por un banco para ser descontadas en otra entidad financiera. Préstamos a largo plazo. Créditos sin garantía. Créditos concedidos directamente por un banco.

¿Qué es la rotación del capital total?. La deuda total dividida por el capital social. El beneficio neto dividido por el capital social. La relación entre el activo total y el beneficio económico. El beneficio económico dividido por el volumen de ventas.

¿Qué es el factoring?. Un método de selección de inversiones. Un contrato por el que una empresa encomienda el cobro de sus facturas a otra empresa. Un tipo de préstamo bancario. Una técnica de inversión en activos no corrientes.

¿Qué mide el período de recuperación actualizado?. La rentabilidad total de la inversión. El número de años necesarios para recuperar la inversión inicial actualizando los flujos de caja. El coste de los recursos financieros. El número de años necesarios para recuperar la inversión inicial.

¿Qué es el equilibrio económico-financiero de una empresa?. La maximización de beneficios. La diferencia entre activos y pasivos. La adecuación entre la estructura económica y financiera. La inversión en activos no corrientes.

¿Cuál de estas opciones describe MEJOR lo que es un estado de inventario?. Una lista de todos los juguetes que tienes en tu habitación. Un dibujo que muestra cómo está organizado tu armario. Un informe que muestra cuánto dinero tiene una tienda en productos para vender. Un calendario que indica cuándo comprar más comida.

¿Qué es el Beneficio Líquido (BL)?. El total de ingresos generados por una empresa antes de deducir los gastos operativos y financieros. El beneficio que queda disponible para los accionistas después de pagar impuestos sobre el beneficio neto. La cantidad que la empresa destina a reservas legales antes de distribuir dividendos. El beneficio bruto obtenido por la empresa antes de deducir costes de producción e impuestos.

¿Qué caracteriza a las inversiones en activo?. Son inversiones exclusivamente financieras a largo plazo. Son decisiones relacionadas con la selección de activos corrientes o no corrientes. Se enfocan únicamente en ampliar productos o mercados. Son inversiones destinadas al mantenimiento de la maquinaria.

¿Qué tipo de inversión se materializa en activos financieros?. Inversiones productivas. Inversiones de reemplazamiento. Inversiones financieras. Inversiones en activo.

¿Cuál es un ejemplo de una inversión productiva de reemplazamiento?. Compra de maquinaria nueva para reducir costes. Adquisición de acciones de una empresa. Compra de un local comercial para generar ingresos por alquiler. Creación de un nuevo producto para un mercado emergente.

¿Qué objetivo tienen las inversiones productivas de ampliación?. Mantener el estado actual de los activos. Mejorar tecnológicamente los procesos internos de la empresa. Expandir la producción a nuevos productos o mercados. Reducir costes operativos en las líneas de producción actuales.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es un inconveniente del método de Payback?. Considera los flujos de caja posteriores al plazo de recuperación. No tiene en cuenta los flujos de caja posteriores al plazo de recuperación. Ofrece una visión detallada de la rentabilidad de la inversión. Ajusta todos los valores al momento presente mediante una tasa de descuento.

¿Qué información clave sobre la inversión no proporciona el método de Payback?. El plazo necesario para recuperar el desembolso inicial. La cantidad de flujos de caja generados en los primeros años. La rentabilidad global de la inversión. La comparación entre los flujos acumulados y el desembolso inicial.

¿Qué información proporciona el Plazo de Recuperación Actualizado (PRA)?. El momento exacto en el que los ingresos acumulados, actualizados al valor presente, igualan la inversión inicial. La rentabilidad neta del proyecto una vez finalizado el periodo de inversión. La cantidad total de ingresos generados por el proyecto en su vida útil. El flujo de caja neto acumulado durante el periodo de recuperación.

¿Qué es el lease-back?. Una operación de arrendamiento simple para bienes inmuebles. Un contrato por el cual una empresa vende un bien a una empresa de leasing, y esta se lo arrienda a la primera empresa. Una compra de activos financiada mediante un préstamo bancario. Una operación de financiación que solo aplica a bienes muebles.

¿Cuál es una de las principales ventajas del lease-back para una empresa?. Permite transferir la propiedad del bien al arrendador sin recibir contrapartida económica. Genera tesorería inmediata mediante la venta del bien. Elimina la necesidad de pagar alquiler por el uso del bien. Reduce los costos operativos del bien.

¿Qué tipo de bienes son comúnmente objeto de operaciones de lease-back?. Exclusivamente bienes muebles de alto valor tecnológico. Bienes inmuebles que se revalorizan con el tiempo. Bienes intangibles como patentes o marcas comerciales. Activos financieros que generan ingresos pasivos.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente una característica del lease-back?. Permite a la empresa liberar recursos financieros mientras conserva el uso del bien. Transfiere todos los beneficios económicos del bien al nuevo propietario. Reduce la tesorería de la empresa al aumentar los gastos operativos. Prohíbe la revalorización del bien durante el periodo del contrato de leasing.

¿Cuál es un criterio común para la segmentación de mercados?. Segmentación demográfica. Segmentación por disponibilidad de producto. Segmentación por horas de trabajo. Segmentación por colores preferidos.

El 'ciclo de vida del producto' se refiere a : El número de productos fabricados por una empresa. Las etapas que sigue un producto desde su introducción hasta su retiro del mercado. La vida útil física del producto. La cantidad de ventas realizadas durante un año fiscak.

Una campaña de relaciones públicas busca: Distribuir productos a través de canales exclusivos. Influir en la opinión y actitud de un grupo hacia la organización. Solo mejoran la imagen de la competencia. Incrementar el precio de los productos.

El 'marketing de buscadores SEA' se refiere a: Publicidad pagada en buscadores web cada vez que el usuario hace clic en ella. El desarrollo de aplicaciones móviles. Optimización de páginas web para resultados de búsqueda orgánica. La creación de contenido en redes sociales.

¿Cuál es la concepción de producto bajo el punto de vista del marketing?. Un conjunto de servicios que acompañan al bien físico. La satisfacción de necesidades y deseos del consumidor. Un producto genérico que no satisface ninguna necesidad específica. Un bien o servicio tangible con entidad física.

Los mayoristas se diferencian de los minoristas porque: Solo venden a consumidores finales. Solo venden productos digitales. No necesitan un almacén para sus productos. Realizan ventas al por mayor a empresas que compran con fines lucrativos.

¿Qué es la segmentación geográfica?. La clasificación de consumidores por región o lugar de residencia. La segmentación de consumidores por su personalidad. La agrupación de consumidores por nivel de ingresos. La segmentación de consumidores por edad y género.

¿Qué es la segmentación de mercados?. La fijación de precios en diferentes mercados. La división del mercado en diferentes áreas geográficas. El proceso de dividir un mercado en grupos distintos con características similares. La creación de nuevos productos para diferentes mercados.

¿Qué es una 'marca de familia'?. Una marca que es común a varios productos de la misma empresa. Una marca utilizada por un solo producto. Una marca que solo se utiliza en productos digitales. Una marca que identifica productos de diferentes empresas.

Las redes sociales se definen como: Plataformas tecnológicas online basadas en tecnologías web para generar, editar, consumir e intercambiar contenidos digitales. Tiendas en línea que venden productos tecnológicos. Un tipo de intermediario en la distribución de productos. La venta de productos exclusivamente a través de internet.

Los descuentos por volumen de compra se aplican: A consumidores individuales únicamente. A clientes que compran en grandes cantidades. Solo en la venta minorista. A cualquier tipo de cliente sin importar el volumen de compra.

Durante la etapa de crecimiento, la empresa: Sufre pérdidas constantes. Abandona el mercado. Experimenta una reducción en las ventas. Empieza a diferenciar el producto y expandir la distribución.

Durante la etapa de 'crecimiento' en el ciclo de vida del producto: Las ventas se estabilizan. Se reducen los costos de producción. El producto es retirado del mercado. Las ventas aumentan y la competencia comienza a aparecer.

La publicidad 'interpersonal' implica: El uso de relaciones públicas para mejorar la imagen. Una comunicación directa y personalizada con el consumidor. Un mensaje patrocinado que se dirige a un grupo amplio y no específico. La venta de productos sin utilizar técnicas publicitarias.

¿Qué ocurre generalmente durante la etapa de declive?. Se lanzan nuevos productos al mercado. Los beneficios alcanzan su máximo nivel. Las ventas comienzan a descender debido a la falta de interés del consumidor. Se incrementa la producción y los costes disminuyen.

¿Qué es la venta al mayoreo?. La venta de productos a minoristas o usuarios industriales con fines lucrativos. La venta de productos directamente al consumidor final. La venta de servicios de marketing a empresas. La distribución de productos sin ganancias.

La estrategia de precios se relaciona con: La calidad del producto únicamente. Solo la promoción del producto. El beneficio, las ventas, la competencia, y la imagen de la empresa. La ubicación de la tienda y la temporada.

¿Qué son los precios psicológicos?. Precios basados en los costes de producción. Precios que solo se usan en tiendas físicas. Precios que se fijan para engañar al consumidor. Precios que se fijan considerando la reacción psicológica del consumidor.

¿Qué es la promoción en marketing?. La creación de nuevos productos. El aumento de precios para incrementar el valor percibido. Un conjunto de actividades para informar y persuadir al mercado sobre productos y servicios. Solo la distribución de productos en el mercado.

Una estrategia de líneas de precios implica: Reducir los precios constantemente para competir. Determinar un número limitado de precios para simplificar la decisión del consumidor. Variar los precios en función del clima. Fijar un precio estándar para todos los productos.

¿Qué significa 'desarrollo del producto'?. El proceso de venta de productos existentes en nuevos mercados. La eliminación de productos no rentables del mercado. La modificación de conceptos iniciales de un producto basados en información obtenida para crear prototipos. El análisis de la competencia para crear nuevos productos.

¿Qué es la 'etiqueta informativa'?. Un tipo de envase específico para productos tecnológicos. Un elemento visual sin importancia en el producto. Una técnica de marketing para reducir precios. Proporciona datos sobre el fabricante o vendedor y las características del producto.

La diferenciación de productos se puede basar en: La ubicación de la tienda. El precio del producto únicamente. La cantidad de inventario disponible. Atributos físicos como calidad y tamaño.

¿Qué significa la diferenciación de un producto?. Hacer que un producto sea exactamente igual al de la competencia. Eliminar productos de la línea de producción. Modificar un producto para que tenga características únicas percibidas por los consumidores. Reducir el precio de un producto para aumentar las ventas.

La segmentación psicológica se basa en: Los niveles de ingresos de los consumidores. La ubicación geográfica de los consumidores. Las características demográficas de los consumidores. La personalidad, estilo de vida o valores de los individuos.

La estrategia de 'seguimiento al líder' se refiere a: Reducir precios para competir directamente. Crear productos únicos y diferentes a la competencia. Aumentar la publicidad en todas las campañas. Seguir el precio establecido por la empresa líder en el mercado.

Los precios promocionales son utilizados para: Introducir un nuevo producto en el mercado o revitalizar uno antiguo. Disminuir la calidad percibida de un producto. Mantener los márgenes de beneficios altos. Aumentar la cuota de mercado de manera lenta.

¿Qué es el marketing digital?. El uso de tecnologías y técnicas digitales para establecer vínculos con el consumidor. Una técnica para vender productos únicamente en tiendas físicas. La venta de productos a través de llamadas telefónicas. El proceso de fabricación de productos tecnológicos.

La creación de un nuevo producto en una empresa se considera: Una decisión de menor importancia. Una decisión de gran trascendencia para la rentabilidad y crecimiento. Una acción innecesaria. Una actividad solo para empresas multinacionales.

SEO (Search Engine Optimization) es: La compra de publicidad en redes sociales. Un tipo de descuento por volumen de compra. Una forma de pago por clic en buscadores. La optimización de una página web para aparecer en las primeras posiciones de los resultados de búsqueda.

¿Qué es el E-mail Marketing?. La distribución de productos a través de internet. Un tipo de publicidad no pagada. Una forma de marketing directo que utiliza el correo electrónico como medio de comunicación comercial. La venta de productos a través del correo electrónico.

La 'madurez' en el ciclo de vida del producto implica que: Las ventas son muy bajas y el producto es retirado. El producto solo se vende en mercados locales. Las ventas empiezan a estabilizarse y la competencia es fuerte. El producto es nuevo y poco conocido.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de segmentación demográfica?. Segmentación basada en el clima. Segmentación por estilos de vida. Segmentación por nivel de ingresos. Segmentación por edad y género.

¿Qué función cumple el envase en marketing?. Protege, promociona y diferencia el producto. Solo sirve para contener el producto. Aumenta el precio del producto. Reduce el coste de producción.

La etapa de madurez se caracteriza por: Un crecimiento rápido de las ventas. Ventas estabilizadas y competencia fuerte. Eliminación de productos de la línea. Un descenso inmediato en las ventas.

¿Qué es la publicidad digital?. La distribución de productos sin ganancias. Un formato que utiliza tecnología para promocionar marcas de forma integrada con el contenido. Publicidad impresa en periódicos y revistas. Una técnica para reducir el precio de los productos.

En la etapa de introducción del ciclo de vida de un producto: Las ventas son muy elevadas. Hay mucha competencia y bajos precios. Se eliminan productos no rentables. Los costes de producción son altos y el producto es poco conocido.

¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de producto?. Producto genérico. Producto tangible. Producto digital. Producto ampliado.

La extensión de una marca significa: Reducir la calidad de los productos para reducir costes. Utilizar la misma marca para nuevos productos con la intención de aprovechar su reputación. Crear una nueva marca sin conexión con las anteriores. Aumentar el precio de los productos para mejorar su imagen.

¿Qué son las 'estrategias de precios flexibles'?. Precios que no cambian independientemente del mercado. Precios que solo se utilizan en mercados internacionales. Precios que varían según el mercado o el consumidor. Precios que aumentan con la demanda.

¿Cuál es el propósito principal de las promociones de ventas?. Proporcionar incentivos a los clientes para que compren inmediatamente. Mantener el inventario alto. Reducir la necesidad de publicidad. Mejorar la calidad del producto.

¿Qué es un canal de distribución?. Una técnica de marketing para reducir costes. Un método para fijar precios en diferentes mercados. Una red de transporte que entrega productos. La ruta que sigue el título de propiedad de un producto desde el productor hasta el consumidor final.

¿Qué significa 'promoción de ventas'?. Aumentar los precios para crear una imagen premium. Eliminar productos no rentables del mercado. Reducir precios durante un período de tiempo para incentivar la compra. La distribución de productos a través de internet.

Un canal de distribución incluye: Solo el productor del producto. Solo los minoristas. El producto, intermediarios y el consumidor final. Solo los consumidores finales.

¿Qué es la publicidad no pagada?. Anuncios que los consumidores compran. Marketing directo a través del correo electrónico. Publicidad que no paga la persona u organización beneficiada. Promociones dentro de tiendas.

¿Qué se entiende por 'prueba del producto'?. La fabricación masiva del producto para su venta inmediata. El uso de prototipos alternativos para realizar pruebas con consumidores y obtener feedback. La eliminación de productos antiguos del mercado. El establecimiento de precios para un nuevo producto.

Los minoristas son responsables de: Vender productos a otros minoristas. Vender bienes o servicios directamente al consumidor final para su uso personal. Producir bienes para la venta. Distribuir productos a través de internet únicamente.

¿Qué función cumplen los intermediarios en la distribución?. Sustituir completamente a los fabricantes en la venta de productos. Eliminar funciones de distribución para reducir costes. Aumentar los costes de los productos para los consumidores. Actuar como enlace entre los productores y los consumidores finales o usuarios industriales.

La publicidad se define como: Cualquier comunicación verbal no pagada sobre un producto. Una estrategia para reducir costes de producción. Actividades que presentan un mensaje impersonal patrocinado relacionado con un producto. El uso de relaciones públicas para vender productos.

¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de un producto?. Introducción, Crecimiento, Madurez, Declive. Introducción, Prototipado, Pruebas, Comercialización. Crecimiento, Mantenimiento, Retiro, Renovación. Planificación, Desarrollo, Lanzamiento, Expansión.

¿Qué es ASO en el contexto del marketing de aplicaciones móviles?. Una estrategia de publicidad pagada para aplicaciones. Un proceso de optimización para mejorar la visibilidad y el ranking de una aplicación en las tiendas de aplicaciones. Una herramienta para diseñar la interfaz de usuario de una aplicación. Un método para desarrollar aplicaciones multiplataforma.

¿Qué son Display y Rich Media en el ámbito de la publicidad digital?. Métodos de pago utilizados en las campañas publicitarias en redes sociales. Estrategias de contenido orgánico en blogs y portales web. Formatos publicitarios visuales y enriquecidos que se publican en sitios web, portales y blogs bajo solicitud de los anunciantes. Herramientas para medir el alcance de las publicaciones en sitios web.

¿Cuál de los siguientes no es un enfoque en la toma de decisiones?. Decisión optimista. Racionalidad pura. Racionalidad limitada. Decisión intuitiva.

¿Qué es una matriz de decisión?. Un esquema de organización empresarial. Una herramienta de representación del proceso decisional. Una estrategia de marketing. Un modelo que utiliza solo datos cualitativos.

¿Qué caracteriza a un problema no estructurado?. Conocimiento completo de todas las acciones. Información imprecisa y cambiante. Soluciones fácilmente identificables. Preferencias claras y constantes.

¿Cuál de las siguientes no es una fase en la toma de decisiones según el documento?. Generación de alternativas. Evaluación de opciones. Identificación de recursos. Implantación de acciones.

¿Cuál es una consecuencia de tomar decisiones sin una definición precisa del problema?. Mayor claridad en los objetivos. Mejora de la eficiencia en la organización. Posible elección de soluciones ineficaces. Mayor satisfacción del cliente.

En la toma de decisiones, ¿qué significa 'definición de criterios de decisión'?. Identificar todas las alternativas posibles. Seleccionar la acción más fácil de implantar. Evaluar las consecuencias de las acciones. Establecer una jerarquía de prioridades.

¿Qué tipo de decisiones requieren una reflexión mínima y se consideran de poca importancia?. Decisiones programadas. Decisiones urgentes. Decisiones estructuradas. Decisiones irrelevantes.

¿Qué caracteriza a una decisión consciente?. Implica los mecanismos conscientes del cerebro. Se realiza de forma automática. Se toma sin reflexión. Es una decisión intrascendente.

¿Qué tipo de problema se caracteriza por tener datos incompletos y equívocos?. Problemas semiestructurados. Problemas estructurados. Problemas programados. Problemas no estructurados.

¿Qué tipo de decisión implica un uso mínimo de recursos y tiempo?. Decisión no estructurada. Decisión estructurada. Decisión programada. Decisión aplazable.

¿Qué representa la racionalidad limitada en la toma de decisiones?. Evaluación precisa de todas las consecuencias. Conocimiento de todas las acciones disponibles. Capacidad cognitiva ilimitada. Necesidad de asistencia en la capacidad mental limitada del decisor.

¿Qué implica la 'implantación y control' en la toma de decisiones?. La creación de nuevas políticas. La evaluación continua de la decisión. La eliminación de alternativas. La finalización del proceso de decisión.

¿Qué es la diferencia principal entre decisiones programadas y no programadas?. Las decisiones programadas son siempre fáciles de tomar. Las decisiones programadas son para situaciones conocidas y las no programadas para situaciones nuevas. Las decisiones no programadas requieren menos tiempo para tomarse. Las decisiones no programadas son familiares y repetitivas.

¿Cuál es una característica de los problemas semiestructurados?. Los datos no son completamente precisos. Todas las opciones son conocidas. Las preferencias son claras y constantes. Se puede utilizar un procedimiento para su resolución aproximada.

En el contexto de la teoría de juegos, ¿qué representa un 'juego de suma cero'?. Un juego donde las ganancias de un jugador son exactamente las pérdidas de otro. Un juego donde no hay solución. Un juego basado en decisiones programadas. Un juego donde todos los jugadores ganan.

¿Qué representa un árbol de decisión en la toma de decisiones?. Un sistema para calcular ganancias. Un método de análisis cualitativo. Un gráfico de flujo financiero. Un diagrama que muestra decisiones y sus posibles consecuencias.

¿Cuál es la ventaja de la racionalidad limitada en la toma de decisiones?. Proporciona soluciones óptimas en todas las situaciones. Asegura el uso máximo de recursos. Simplifica el proceso eliminando todas las opciones. Facilita decisiones rápidas con información limitada.

¿Qué se requiere para que una decisión sea considerada racional?. Disponibilidad de recursos ilimitados. Preferencias subjetivas del decisor. Conocimiento completo de todas las alternativas y sus consecuencias. Evaluación basada en suposiciones imprecisas.

¿Cuál es la primera etapa en el proceso de toma de decisiones?. Selección de la mejor alternativa. Percepción del problema. Implementación y control. Evaluación de acciones.

¿Qué criterio de decisión se basa en el supuesto de que se desconoce la probabilidad de los estados de la naturaleza?. Criterio pesimista. Criterio de Savage. Criterio optimista. Criterio de Laplace.

¿Qué se busca con el criterio de optimismo parcial de Hurwicz?. Minimizar las oportunidades. Equilibrar el optimismo y el pesismismo. Maximizar el riesgo. Evitar el análisis cuantitativo.

¿Cuál es el objetivo de la 'implantación y control' en el proceso de toma de decisiones?. Identificar nuevas alternativas. Recolectar información adicional. Asegurar que la decisión se ejecute correctamente. Evaluar todas las posibles opciones.

¿Cuál de las siguientes no es una etapa en el proceso de toma de decisiones?. Evaluación de acciones. Definición del problema. Diagnóstico del problema. Generación de acciones.

¿Qué herramienta se utiliza para representar el proceso decisional mediante alternativas y resultados?. Tabla de resultados. Matriz de decisión. Análisis DAFO. Árbol de decisión.

¿Qué se entiende por decisión en el contexto empresarial?. Selección de una acción para resolver un problema. Implantación de una estrategia de marketing. Recolección de datos de mercado. Evaluación de riesgos financieros.

¿Qué es un 'dilema del prisionero' en teoría de juegos?. Una decisión basada en la intuición. Un juego sin posibles soluciones. Un escenario donde los jugadores deben elegir entre cooperar o traicionar. Una estrategia donde todos ganan.

¿Cuál es la función de la recolección de información en la toma de decisiones?. Optimizar los recursos financieros. Reducir el número de alternativas. Tomar decisiones rápidamente. Identificar problemas potenciales.

¿Qué criterio de decisión es adecuado para alguien que quiere evitar el arrepentimiento?. Criterio optimista. Criterio de Savage. Criterio pesimista. Criterio de Laplace.

¿Qué tipo de estrategia es utilizada para mantener la estabilidad y supervivencia de la empresa en la fase de madurez?. Estrategia de cosecha. Estrategia de innovación. Estrategia de defensa y retirada. Estrategia de crecimiento.

¿Cuál de los siguientes es un recurso tangible?. Máquinas e instalaciones. Reputación de la empresa. Patentes tecnológicas. Conocimientos de los empleados.

¿Cuál es una característica de la planificación interactiva?. Busca eliminar las amenazas del mercado. Se enfoca en la reducción de costos. Se basa en datos históricos. Considera que el futuro es controlable.

¿Cuál de los siguientes es un componente clave en la formulación de una estrategia según Mintzberg?. Planificación de marketing. Expansión a nuevos mercados. Reducción de costos operativos. Curso de acción conscientemente determinado.

¿Qué representa la flexibilidad de gestión en una empresa?. El tamaño del capital financiero. La cantidad de empleados contratados. La capacidad de una empresa para mantener altos niveles de deuda. La capacidad de adaptación de la empresa a cambios externos.

¿Qué representa la misión de una empresa según el documento?. Un objetivo a corto plazo. El comportamiento más trascendente de la empresa. Una serie de políticas de recursos humanos. Un plan financiero detallado.

¿Cuál es el objetivo principal de la planificación estratégica según Navas y Guerras?. Incrementar las ventas en un 50%. Expandirse a nuevos mercados. Definir la misión y la visión de la empresa. Reducir los costos operativos.

¿Cuál de las siguientes es una definición de objetivo empresarial según Byars (1984)?. Un resultado que se desea lograr. La forma de ver o anticipar el futuro. Una medida de eficiencia del proceso de conversión de recursos. Una guía para tomar decisiones.

¿Qué es un plan táctico?. Un plan para expandirse a nuevos mercados. Un plan de largo plazo que define la misión de la empresa. Un plan operativo que instrumentaliza los planes estratégicos. Un plan financiero para aumentar las inversiones.

¿Cuál de las siguientes es una condición necesaria para alcanzar el éxito en la formulación de objetivos?. Definir correctamente el nivel satisfactorio previsto de cada objetivo. Aumentar los precios de los productos. Contratar más personal. Realizar inversiones en nuevos mercados.

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la planificación estratégica?. Fomenta la descentralización de decisiones. Reduce la flexibilidad operativa. Aumenta la burocracia en la empresa. Introduce disciplina en el pensamiento a largo plazo.

¿Qué tipo de plan establece los grandes objetivos y líneas de acción de la organización?. Plan operativo. Plan de contingencia. Plan estratégico. Plan táctico.

¿Qué se entiende por 'apropiabilidad' en el contexto de los recursos de una empres?. La capacidad de la empresa para retener los beneficios generados por los recursos. La capacidad de una empresa para adquirir nuevos recursos. La expansión de la empresa a mercados internacionales. La habilidad de los empleados para innovar.

¿Qué tipo de recurso es una patente tecnológica?. Recurso humano. Recurso tangible. Recurso financiero. Recurso intangible no humano.

¿Qué implica la estrategia de liderazgo en costes según Porter?. Reducir la cantidad de empleados. Crear productos únicos y diferenciados. Expandirse en nuevos mercados. Conseguir una posición ventajosa a través de bajos costos de producción.

¿Cuál es el objetivo de la estrategia de diferenciación según Porter?. Crear un producto que sea percibido como diferente. Incrementar la participación en el mercado. Reducir los costos de producción. Expandirse a nivel global.

¿Cuál de los siguientes es un tipo de plan táctico?. Política de personal. Plan financiero de largo plazo. Plan de marketing anual. Plan estratégico.

¿Cuál de las siguientes NO es un componente del capital intelectual?. Capital financiero. Conocimientos de los empleados. Capital estructural. Capital humano.

¿Qué función tiene la planificación estratégica según Navas y Guerras?. Expandir la empresa a nivel global. Reducir los costos operativos. Plasmar en planes todos los supuestos y decisiones de la dirección estratégica. Incrementar la rentabilidad a corto plazo.

¿Qué tipo de planificación busca evitar cambios y mantener la estabilidad según Ackoff?. Planificación reactiva. Planificación preactiva. Planificación inactiva. Planificación interactiva.

¿Qué enfoque de planificación se basa en la premisa de que el futuro es controlable?. Planificación reactiva. Planificación interactiva. Planificación inactiva. Planificación preactiva.

¿Cuál es el enfoque de planificación que se basa en diseñar un futuro deseable y los métodos para alcanzarlos?. Planificación interactiva. Planificación reactiva. Planificación preactiva. Planificación inactiva.

¿Qué tipo de objetivos se centra en la rentabilidad, el crecimiento y la adaptación de la empresa?. De responsabilidad social. Económico-sociales. Económico-financieros. De desarrollo sostenible.

¿Qué es el capital intelectual?. Un conjunto de activos financieros. Inversiones en nuevas tecnologías. Conocimientos y habilidades de los empleados junto con el capital estructural. Políticas de la empresa.

¿Qué análisis permite a una empresa conocer su posición frente a la competencia?. Análisis de recursos y capacidades. Análisis DAFO. Análisis del perfil estratégico. Análisis de la cadena de valor.

¿Qué enfoque de planificación busca eliminar la causa de perturbación y recuperar una situación anterior?. Planificación interactiva. Planificación preactiva. Planificación reactiva. Planificación inactiva.

¿Cuál es una de las funciones tradicionales de los objetivos empresariales?. Guiar e incitar las decisiones dentro de la empresa. Controlar el mercado financiero. Desarrollar nuevos productos. Proporcionar beneficios a los accionistas.

¿Cuál es el objetivo de la estrategia de cosecha en la fase de madurez?. Aumentar las inversiones en nuevos productos. Innovar en productos existentes. Expandirse a nivel internacional. Reducir las áreas de negocio menos rentables.

¿Qué tipo de estrategia es adecuada para la fase de declive según el ciclo de vida del producto?. Estrategia de crecimiento. Estrategia de liquidación. Estrategia de diversificación. Estrategia de innovación.

¿Qué se refiere con 'capital estructural' en el contexto de la planificación estratégica?. Conocimientos y habilidades de los empleados. Políticas de recursos humanos. Equipos, programas y bases de datos de la empresa. Fondos financieros.

¿Qué es un plan de un solo uso?. Un plan de marketing permanente. Un plan estratégicos a largo plazo. Un plan creado para una finalidad y un tiempo especifico. Un plan táctico que se utiliza repetidamente.

¿Qué se debe hacer en la fase de elaboración de la planificación?. Reducir los costos operativos. Definir posibles alternativas de actuación. Expandirse a nuevos mercados internacionales. Aumentar la producción en masa.

¿Qué enfoque de planificación se concentra en pronosticar el futuro y prepararse para él?. Planificación preactiva. Planificación inactiva. Planificación interactiva. Planificación reactiva.

¿Qué estrategia busca lograr una posición ventajosa mediante grandes volúmenes de producción y controles de gastos?. Diferenciación. Innovación. Liderazgo en costes. Alta segmentación.

¿Qué tipo de estrategia se utiliza en la fase de declive según el ciclo de vida de la empresa?. Estrategia de crecimiento. Estrategia de liquidación. Estrategia de diversificación. Estrategia de innovación.

¿Cómo se define la misión de una empresa según Collins y Porras?. Como una guía para la planificación financiera. Como la visión tangible de la empresa. Como una medida de eficiencia. Como un objetivo a corto plazo.

¿Qué análisis utiliza la matriz DAFO?. Análisis de la competencia en el mercado. Análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Análisis de la cadena de suministro. Análisis de recursos financieros y humanos.

Según Porter, ¿cuál de las siguientes NO es una estrategia competitiva genérica?. Liderazgo en costes. Alta segmentación. Expansión global. Diferenciación.

¿Qué es una planificación estratégica?. Una serie de pasos para aumentar las ventas. Un método para contratar nuevos empleados. Un sistema de inversión en bolsa. Un proceso de formalización de la dirección estratégica de la empresa.

¿Qué se entiende por estrategia de alta segmentación o enfoque?. Expansión internacional. Innovación tecnológica. Reducción de costos. Especialización en un segmento específico del mercado.

¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo económico-social según Cuervo García?. Comunidad. Rentabilidad. Grupos de personas dentro de la empresa. Grupos ajenos a la empresa pero afectados por sus actuaciones.

¿Qué característica debe tener un recurso para ser valioso según Grant?. Durabilidad. Alto costo. Bajo riesgo. Fácil de imitar.

¿Qué se entiende por planificación reactiva?. La intención de recuperar una situación anterior. La reducción de costos operativos. La expansión internacional. La creación de nuevos productos.

¿Qué es el análisis de la cadena de valor?. Una desagregación de las operaciones de la empresa en distintas actividades. Un análisis de los activos financieros de la empresa. Una evaluación de las políticas de recursos humanos. Un estudio de la competencia en el mercado.

¿Cuál es una de las limitaciones de la planificación estratégica?. Introduce disciplina en el pensamiento a largo plazo. La excesiva burocratización del proceso. Reduce la competencia en el mercado. Mejora la segmentación de la empresa.

¿Qué representa la estabilidad en el contexto de los objetivos de adaptación?. La capacidad de la empresa para expandirse a nivel global. La reducción de la variabilidad en los beneficios de la empresa. La capacidad de una empresa para generar ingresos. La capacidad de la empresa para reducir costos.

¿Qué característica NO es esencial en la formulación de objetivos?. Claridad. Rentabilidad. Especificidad. Realismo.

¿Cuál de los siguientes NO es un criterio para evaluar los recursos y capacidades?. Transferibilidad. Escasez. Sustituibilidad. Rentabilidad.

¿Qué estrategia de crecimiento implica la expansión en nuevos mercados o sectores?. Estrategia de estabilidad. Estrategia de diversificación. Estrategia de cosecha. Estrategia de saneamiento.

¿Cuál de las siguientes decisiones corresponde a la estrategia corporativa de una empresa?. Definir si la empresa debe diversificarse hacia un nuevo sector. Optimizar los procesos de producción en una fábrica específica. Establecer el precio de un nuevo producto en el mercado. Diseñar un plan de comunicación para promocionar un producto específico.

¿Qué decisión está alineada con la estrategia de negocio?. Implementar una campaña para reducir los costos logísticos. Determinar cómo posicionar un producto frente a sus competidores en el mercado. Diseñar una nueva línea de productos ecológicos para atraer a clientes conscientes del medio ambiente. Comprar una empresa en el mismo sector para aumentar la participación de mercado.

¿Cuál de las siguientes acciones corresponde a la estrategia funcional?. Decidir en qué mercados internacionales debe operar la empresa. Seleccionar un software para mejorar la gestión de inventarios. Elegir una línea de negocios con mayor proyección de crecimiento. Desarrollar alianzas estratégicas con otras empresas.

¿Cuál de las siguientes actividades se realiza en la fase de análisis dentro de la planificación estratégica?. Evaluar la viabilidad de diferentes alternativas estratégicas. Detectar amenazas en el entorno específico y genérico de la organización. Definir los criterios para seleccionar la mejor estrategia. Implementar las decisiones estratégicas definidas previamente.

¿Qué herramienta se utiliza comúnmente en la fase de definición de problemas en la formulación de planes estratégicos para identificar aspectos clave de la actividad?. Análisis PESTEL. Matriz DAFO. Modelo de las 5 fuerzas de Porter. Cadena de Valor de Porter.

¿Cuál es el principal objetivo en la fase de definición de problemas en la planificación estratégica?. Establecer los objetivos estratégicos a largo plazo. Identificar los aspectos clave de la organización: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Determinar los recursos necesarios para la implantación de estrategias. Seleccionar la mejor alternativa estratégica basada en su viabilidad.

¿Qué caracteriza a una estrategia de crecimiento estable en la fase de crecimiento?. Expandir rápidamente la red de ventas para atraer nuevos clientes. Centrarse en la atención a los clientes existentes sin asumir grandes riesgos. Diversificar las operaciones hacia diferentes sectores no relacionados. Implementar medidas para frenar la caída de las ventas.

En una estrategia de crecimiento con concentración en un producto, la empresa se centra en: Reducir áreas de negocio menos rentables para mejorar la rentabilidad general. Vender partes de la empresa en caso de una crisis financiera grave. Extender la red de ventas, buscar nuevos clientes y modificar el producto. Liquidar los activos en las mejores condiciones posibles.

La estrategia de saneamiento en la fase de madurez tiene como objetivo principal: Reducir las áreas de negocio menos rentables. Frenar la caída de las ventas mediante diversas medidas. Consolidar la red de clientes sin asumir grandes riesgos. Diversificar los productos para ingresar a nuevos mercados.

¿En qué consiste una estrategia de desinversión en la fase de declive?. Vender partes de la empresa para superar una crisis grave. Reducir la red de ventas para minimizar costos operativos. Reinvertir en áreas estratégicas para recuperar la participación en el mercado. Liquidar todos los activos de la empresa en las mejores condiciones posibles.

La estrategia de liquidación implica: Reducir los costos mediante la optimización de procesos. Vender los activos de la empresa en las mejores condiciones posibles. Diversificar los negocios hacia sectores más rentables. Reorientar las operaciones hacia mercados emergentes.

¿Qué enfoque destaca la importancia de los empleados como el centro del éxito organizacional?. Psicología Aplicada. Relaciones Industriales. Administración de Personal. Dirección de Recursos Humanos.

¿Cuál es uno de los principios del nuevo enfoque de Dirección de Recursos Humanos?. Centralización de todas las decisiones en la alta dirección. Fomentar la calidad y el servicio al cliente a través de las personas. Tratar a todos los empleados de la misma manera sin excepciones. Minimizar la participación de los empleados en las decisiones.

¿Quién es considerado el pionero de la psicología aplicada al trabajo?. Elton Mayo. F. W. Taylor. Walter Dill Scott. Hugo Munsterberg.

¿Cuál fue una de las principales aportaciones de la Psicología Aplicada durante la Segunda Guerra Mundial?. La implementación de sistemas de automatización. La eliminación de la fatiga laboral. El desarrollo de tests de selección y motivación en el trabajp. La creación de nuevos estilos de liderazgo.

¿Qué fenómeno social facilitó la implantación de las ideas de Taylor en las empresas?. La formación de sindicatos obreros. La necesidad de mejorar la productividad. La revolución digital. La Segunda Guerra Mundial.

¿Qué figura aparece en el Departamento de Personal tras los estudios de Elton Mayo?. El psicólogo social experto en Relaciones Humanas en el Trabajo. El abogado laboralista. El técnico en gestión de producción. El ingeniero en ergonomía.

¿Cuál es una de las diferencias clave entre la Administración de Personal y la Dirección de Recursos Humanos?. La Administración de Personal se centra en estrategias a largo plazo. La Dirección de Recursos Humanos es una función centralizada en un departamento staff. La Administración de Personal se encarga de la innovación en la empresa. La Dirección de Recursos Humanos desarrolla una cultura fuerte con visión estratégica.

¿Qué teoría introdujo F. W. Taylor?. La teoría de la administración científica del trabajo. La teoría de la motivación y el liderazgo. La teoría de la selección de personal. La teoría de las relaciones humanas.

¿Cuál es una de las razones por las que el personal se considera un recurso estratégico?. Porque aporta calidad ética e intelectual a la organización. Porque es fácilmente reemplazable. Porque no requiere inversión para su desarrollo. Porque siempre busca maximizar las ganancias.

¿Qué enfoque sobre la administración del personal se considera monótono y estático?. La administración de recursos humanos. La ergonomía. La psicología aplicada. La administración de personal.

¿Qué principio destaca en la nueva concepción de la dirección del elemento humano?. La importancia del conocimiento, el saber y el hacer. La orientación exclusiva hacia los resultados económicos. La centralización de todas las decisiones en la alta dirección. La reducción de la plantilla de empleados.

¿Qué ocurrió en España tras la Segunda Guerra Mundial?. Se adoptó un enfoque autárquico que llevó al aislamiento económico. Se implementó una política liberalizadora sin restricciones. Se eliminó todo tipo de legislación. Se promovió la globalización de la industria española.

¿Cuál es uno de los objetivos principales de la dirección de recursos humanos?. Reducir la rotación de personal a toda costa. Aumentar los salarios de los empleados. Maximizar la producción sin importar los costos. Compatibilizar las capacidades de los empleados con las metas de la empresa.

¿Cuál de las siguientes es una característica del modelo tradicional de administración de personal?. Se centra en la gestión de costes. Fomenta la innovación. Promueve la participación de empleados. Descentraliza las funciones de personal.

¿Qué aspecto se enfoca en la mejora continua y la innovación en el contexto de la dirección de Recursos Humanos?. Reducción de la plantilla de empleados. Aplicación de modelos y teorías validadas. Incremento de la jerarquía organizacional. Enfoque reactivo de la planificación de personal.

¿Qué tendencias se observan en las empresas actuales con respecto a los departamentos de RRHH?. Reducción de la inversión en personal. Externalización de servicios y contratación de consultores. Aumento de la jerarquía en la organización. Centralización y control total de las funciones.

¿Cuál es uno de los beneficios del enfoque moderno de la Dirección de RRHH?. Mayor control sobre los empleados. Reducción de la plantilla. Mejora de la gestión financiera. Incremento de la participación y el compromiso de los empleados.

¿Cuál es la principal diferencia entre "personal" y "recursos humanos"?. Los recursos humanos son considerados más dinámicos y estratégicos. El término "personal" es más reciente. No existe diferencia alguna. La administración de personal es más innovadora.

¿Qué se buscaba con la introducción de la Psicología Aplicada en las empresas?. Reducir los costos de producción. Promover la igualdad de género. Aumentar la cantidad de empleados. Estudiar problemas específicos del trabajo y mejorar la satisfacción laboral.

¿Cuál fue el propósito inicial de los Army Alpha y Army Beta tests desarrollados durante la Primera Guerra Mundial?. Seleccionar personal para trabajar en fábricas. Determinar la aptitud de los reclutas para el servicio militar. Medir la capacidad física de los soldados. Evaluar la salud mental de los soldados.

¿Qué enfoque introduce el concepto de marketing interno?. La publicidad externa de la empresa. La administración tradicional de personal. La reducción de costes a través de automatización. La gestión centrada en los empleados y sus necesidades.

¿Qué característica destaca en el nuevo modelo postindustrial de Dirección de RRHH?. Reducción del tamaño de las empresas. Control estricto de los empleados. Enfoque en la automatización completa de procesos. Competencia centrada en la calidad ética e intelectual de las personas.

¿Cuál es la tendencia actual de la Dirección de RRHH en las empresas?. Aumento de la supervisión jerárquica. Reducción de la inversión en formación. Descentralización y enfoque en las políticas de línea. Centralización de todas las funciones.

¿Qué permitió la entrada de empresas multinacionales en España?. El desarrollo de la agricultura. El crecimiento del mercado local. La expansión de la industria naval. La introducción de nuevas técnicas de dirección.

¿Qué necesidad dio lugar a la creación de un área de Relaciones Industriales en las empresas?. El avance de la tecnología. Los crecientes conflictos laborales y negociaciones con sindicatos. La demanda de productos internacionales. La globalización de los mercados.

¿Qué situación marcó un cambio significativo en la administración de personal en el siglo XIX?. La automatización de los procesos productivos. El surgimiento del bienestar social y la creación de departamentos específicos para ello. La expansión del comercio internacional. La consolidación de las monarquías europeas.

¿Qué enfoque de RRHH considera al personal como una inversión y parte de la ventaja competitiva de la organización?. Psicología Aplicada. Dirección de RRHH. Administración de Personal. Relaciones Industriales.

¿Cuál fue una de las principales causas para la creación de un departamento de RRHH en las empresas?. El incremento de la competitividad y la necesidad de flexibilidad. La expansión internacional de las empresas. La reducción de costos operativos. La necesidad de manejar maquinaria compleja.

¿Qué sucedió en España durante la dictadura en cuanto a la administración personal?. Se promovió la igualdad de género en las empresas. Se impulsó la descentralización de los departamentos de personal. Se creó una legislación laboral moderna. Se estableció una rígida disciplina y control en el mundo del trabajo.

¿Qué nombre recibe la función de RRHH que se centra en identificar y liberar el potencial del capital humano?. Gestión Estratégica. Dirección de RRHH. Administración de Personal. Relaciones Industriales.

¿Qué se necesita para que la ARH sea rentable?. Un tamaño mínimo de empresa difícil de cuantificar. La globalización de los mercados. Una estructura organizacional jerárquica. La automatización de todos los procesos.

¿Qué se sucedió con los estudios realizados por Elton Mayo en la planta Hawthorne?. Descubrir el impacto de factores sociales en la productividad. Analizar los aspectos físicos y mecánicos del trabajo. Incrementar la producción a cualquier costo. Mejorar la eficiencia a través de la automatización.

¿Qué acontecimiento histórico marcó el inicio de la Revolución Industrial?. La aparición de maquinarias complejas en Inglaterra. La aparición de grandes fábricas en Francia. El uso de la electricidad en industrias. La introducción del ferrocarril.

¿Qué principios definen el nuevo enfoque de Dirección de RRHH?. Eficiencia y reducción de costos. Compromiso, respeto y calidad. Autoridad y centralización. Disciplina y control.

¿Qué concepto en RRHH se refiere a la gestión basada en el conocimiento y las competencias más que en puestos de trabajo específicos?. Administración de Personal. Dirección de RRHH. Marketing Interno. Psicología Aplicada.

¿Qué impacto tuvieron las dos guerras mundiales en la Psicología Aplicada?. Aceleraron su desarrollo y aplicación en las empresas. Disminuyeron su relevancia en el mundo laboral. Redujeron el número de psicólogos industriales. No tuvieron ningún impacto.

¿Cuál es uno de los principales retos del nuevo modelo de Dirección de RRHH?. Incrementar la producción a cualquier costo. Lograr el compromiso de los empleados a través de la integración en la estrategia corporativa. Aumentar la jerarquía organizacional. Reducir la inversión en personal.

¿Qué es esencial para el éxito en el proceso de cambio en las empresas?. La inversión en tecnología. La reducción de costos operativos. El compromiso de los empleados y la integración de la estrategia de RRHH. La expansión internacional.

¿Qué papel jugó el departamento de bienestar en las primeras organizaciones industriales?. Administrar las finanzas de la empresa. Atender las necesidades sociales de los empleados. Implementar sistemas de incentivos. Promover la globalización.

¿Qué área dentro del departamento de personal se dedicó a tratar con los representantes de los sindicatos?. Relaciones Industriales. Psicología Aplicada. Dirección de RRHH. Administración de Personal.

¿Qué función en RRHH se dedica a la gestión de las relaciones laborales, incluyendo conflictos y negociaciones colectivas?. Relaciones Industriales. Psicología Aplicada. Dirección de RRHH. Administración de Personal.

¿Qué impacto tuvo el Taylorismo en el trabajo?. Mejoró las condiciones de trabajo de los empleados. Deshumanizó el trabajo al reducirlo a actividades repetitivas. Redujo la productividad en las fábricas. Aumentó la creatividad en el trabajo.

¿Qué concepto se centra en la integración de las políticas de personal en los objetivos empresariales?. Administración de Personal. Relaciones Industriales. Gestión de Producción. Dirección de RRHH.

¿Cuál es uno de los principio de la individualización en la gestión de RRHH?. Centralizar todas las decisiones en un departamento staff. Tratar a todos los empleados de la misma manera sin importar su rendimiento. Reconocer las diferencias individuales y adaptarse a ellas. Reducir los incentivos para los empleados de alto rendimiento.

¿Qué función destaca en el nuevo enfoque de la Dirección de RRHH?. Foco en la administración de tareas. Reducción del tamaño del personal. Enfoque táctico y a corto plazo. Enfoque estratégico y a largo plazo.

¿Cómo se define el "marketing interno" en relación con las gestión de RRHH?. Mejorar las ventas a través del personal. Expandir la empresa a mercados internacionales. Atraer, incentivar y retener empleados cualificados. Promover la imagen externa de la empresa.

¿Qué papel desempeñan los directivos de línea en el nuevo enfoque de RRHH?. Se centran exclusivamente en la planificación a corto plazo. Son responsables de dirigir y coordinar todos los recursos para alcanzar metas estatrégicas. Ejercen funciones operativas y administrativas. Se limitan a ejecutar tareas asignadas por el departamento de personal.

¿Qué función tiene un enfoque táctico y estático?. Dirección de RRHH. Relaciones Industriales. Psicología Aplicada. Administración de Personal.

¿Qué aspecto caracteriza a la psicología industrial?. Estudia problemas específicos del trabajo, como la fatiga y el estrés. Se limita a la selección de personal. Se enfoca únicamente en la motivación de los empleados. Sólo aplica técnicas psicoanalíticas.

¿Cuál es una de las responsabilidades clave del departamento de RRHH?. Innovar en productos. Vender servicios de la empresa. Gestionar las relaciones laborales. Controlar la producción.

¿Qué plantea la teoría de la expectativa de Vroom (1964)?. La motivación se basa en la expectativa de alcanzar una meta valiosa. La motivación se basa en la satisfacción de necesidades básicas. La motivación depende exclusivamente de la recompensa económica. Las necesidades motivadoras son innatas.

¿Cuál es el objetivo principal del papel del líder según Mintzberg (1983)?. Integrar las necesidades individuales con los objetivos de la organización. Mejorar la comunicación externa. Desarrollar nuevas estrategias de mercado. Planificar y controlar las operaciones.

¿Qué elemento es crucial para un líder informal dentro de un grupo de trabajo?. Su relación con los superiores. Su capacidad para imponer reglas. Su posición jerárquica. Su conocimiento y habilidades.

¿Qué tipo de comunicación incluye la comunicación horizontal y diagonal?. Descendente. Formal. Cruzada. Informal.

¿Qué tipo de liderazgo es el más eficiente según Likert (1967)?. Consultor. Participativo. Explotador-autoritario. Benevolente-autoritario.

¿Qué es la comunicación según Hampton (1987)?. Proceso de planificación estratégica. Sistema de control de calidad. Transmisión de información para que el receptor la comprenda. Técnica de motivación empresarial.

El liderazgo formal es aquel que: Surge de habilidades y conocimientos. Se desarrolla a nivel informal. Se asocia con el puesto de autoridad en la jerarquía. Depende de la motivación del equipo.

En la teoría de Herzberg, ¿qué son los factores higiénicos?. Elementos que motivan profundamente a los empleados. Factores relacionados con la satisfacción personal. Necesidades fisiológicas de lo empleados. Condiciones básicas que previenen la insatisfacción.

¿Qué técnica de motivación enfatiza la variedad de operaciones y la autonomía?. Retribución monetaria. Enriquecimiento del trabajo. Comunicación efectiva. Participación.

¿Qué es la motivación según Morin (1993)?. El proceso de recompensa económica. El deseo de alcanzar metas personales. El proceso de planificación. El objeto que motiva al sujeto.

Según Maslow, ¿cuál es la primera necesidad que debe ser satisfecha?. Necesidades fisiológicas. Necesidades sociales. Necesidades de autorrealización. Necesidades de seguridad.

¿Cuál es el estilo de liderazgo que combina una alta preocupación tanto por la producción como por las personas?. Administración a lo country club. Administración empobrecida. Administración autocrática del trabajo. Gerencia de equipo.

¿Qué tipo de liderazgo se asocia con la falta de control y una actitud relajada hacia el cumplimiento de las metas?. Liderazgo explotador-autoritario. Liderazgo benevolente-autoritario. Administración a lo country club. Liderazgo participativo.

¿Qué plantea la teoría del equilibrio de Adams (1963)?. La motivación se basa en la comparación de esfuerzos y recompensas. La motivación depende de las necesidades fisiológicas. La motivación depende del valor asignado a la recompensa. La motivación se logra a través de la autoridad.

¿Cuáles son los tres componentes clave de la personalidad de un líder según Koontz y Weihrich (1991)?. Autoridad, confianza y poder. Disciplina, ética y honestidad. Comunicación, organización y control. Poder efectivo, comprensión de las motivaciones humanas e inspiración.

¿Cuál es el flujo de comunicación que se desarrolla de una persona con autoridad mayor hacia otra con autoridad menor?. Comunicación horizontal. Comunicación descendente. Comunicación cruzada. Comunicación ascendente.

Según el modelo de Fiedler, ¿cuál es el factor más relevante para determinar el liderazgo más efectivo?. Calidad de las relaciones líder-miembro. Estructura de la tarea. El estilo de liderazgo. Poder de posición.

Según la teoría de Mintzberg, ¿cuál es uno de los roles informativos del directivo?. Monitor. Controlador. Planificador. Supervisor.

¿Qué es el liderazgo según Hampton (1987)?. Proceso interpersonal de influencia sobre los empleados para alcanzar metas. Proceso de planificación de recursos. Técnica de comunicación organizacional. Estrategia de control de calidad.

¿Qué elemento es esencial para la efectividad de la comunicación organizacional?. La retroalimentación. La planificación estratégica. La autoridad. La jerarquía.

¿En qué se basa la Teoría de la trayectoria-meta en relación con el liderazgo?. En la capacidad del líder para tomar decisiones rápidas sin considerar a los subordinados. En la Teoría de las expectativas, donde el líder debe aclarar metas, facilitar su logro y eliminar obstáculos. En la idea de que el líder debe imponer su propio estilo sin adaptarse al ambiente ni a los subordinados. En el principio de que las recompensas deben ser iguales para todos los empleados, sin importar sus preferencias.

Según la Teoría de la trayectoria-meta, ¿qué determina el nivel de motivación de los empleados?. La supervisión continua a los empleados. La expectativa de recompensa. La satisfacción de necesidades fisiológicas. Exclusivamente las recompensas económicas.

Según la teoría de Atkinson y McClelland, ¿cuáles son las necesidades básicas que motivan a las personas?. Logro, poder y afiliación. Logro, recompensa económica y liderazgo. Poder, autonomía y creatividad. Afiliación, reconocimiento social y autoestima.