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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: EMPRESA

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Título del Test: EMPRESA Descripción: EMPRESA IMPORTANTE Autor: JUANJODON OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 27/03/2025 Categoría: Personalidad Número Preguntas: 31

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Temario:

¿Trabajo en grupo y trabajo en equipo es lo mismo? No son lo mismo. En el trabajo en equipo, los miembros colaboran activamentel trabajo en grupo, las tareas pueden ser individuales y no necesariamente hay colaboración Es lo mismo, no hay diferencia entre las dos no no es lo mismo en el trabajo en equipo, las tareas pueden ser individuales y no necesariamente hay colaboración y en el tabajo de grupo los miembros colaboran activamente y combinan sus habilidades para un objetivo común. 2 ventajas del trabajo en equipo. Aumenta la productividad. Mejora la comunicación entre los miembros. Aumenta la relación emocional, Mejora el aparato digestivo Mejora la cardinalidad entre compañeros, Aumenta las ganas de ingesta de alcohol . 2 inconvenientes del trabajo en equipo. Necesidad de más tiempo para tomar decisiones. Posibilidad de holgazanería social. Poco tiempo en la toma de decisiones, todo el mundo se apoya necesidad de hablar con todos para una correcta comprensión, posibilidad de sobreesfuerzo . Dos diferencias entre proyectos individuales y colaborativos Los proyectos individuales dependen de una sola persona, mientras que los colaborativos requieren la cooperación de varias personas. En los proyectos individuales hay autonomía total, mientras que en los colaborativos se necesita coordinación entre los miembros. Los proyectos individuales corresponden a mas de una persona mientras que los colaborativos solo a una. En los proyectos individuales no tienes potestad para cambiar nada mientras que en los colaborativos se cambia por consenso no hay diferencias . 4 V/F: “El trabajo en equipo genera ideas menos eficaces que el trabajo individual”. Falso. El trabajo en equipo genera ideas más eficaces debido a la diversidad de perspectivas y conocimientos. Verdadero. Irregularidades en la reunión y correcciones: La sala tiene capacidad para 6 personas y se convocan 10. La convocatoria se hace con poca antelación. No se informa de la hora ni los temas a tratar. Todas son correctas. ¿El equipo debe ser homogéneo o heterogéneo? Heterogéneo, ya que permite combinar diversas habilidades y perspectivas. Homogéneo ya que permite estar todos de acuerdo lo antes posible Da igual lo importante es que el trabajo salga adelante . Clasificación de la reunión según el caso planteado. Es una reunión informativa, formal y ascendente Reunión de trabajo, ya que su propósito es analizar la evolución del proyecto. Reunión de Amigos ya que se quiere mas ideas maindstorm Reunión de equipo, para saber la evolución y mejoras a seguir con el proyecto. Equipos de trabajo según su temporalidad y ejemplo. Equipos permanentes: Forman parte estable de la empresa Equipos temporales: Se crean para tareas específicas las dos son correctas. Causas más habituales de los conflictos. Falta de comunicación efectiva. Diferencias en valores e intereses. Confusión de roles. Todas son correctas. ¿Qué es la comunicación efectiva? Capacidad de transmitir información de manera clara y comprensible. Capacidad de hablar claro a tus subordinados Capacidad de crear ruido para que te hagan caso. Diferencia entre conciliación, mediación y arbitraje. Conciliación: Un tercero facilita el diálogo, pero no propone soluciones. Conciliación: Un tercero facilita el diálogo, pero no propone soluciones. Arbitraje: Un árbitro toma una decisión obligatoria para ambas partes. Todas son correctas. Actitud frente al conflicto con enfoque donde todos ganan. Cooperación, ya que busca un beneficio mutuo. El egoísmo propio es el beneficio comun La actitud es lo importante . 3Herramienta basada en intervalos de 25 minutos Método Pomodoro. Metodo SMART La Matriz de EISENHOWER. Función del conciliador. Facilitar el diálogo entre las partes para que lleguen a un acuerdo. Facilita las citas que tengas para que sea un entorno seguro Concilia el entorno familiar y de trabajo. Tipo de reunión para expresar opiniones y llegar a acuerdos Reunión de negociación. Reunion de aliados Reunion de amigos. ¿Qué es la asertividad en el ámbito laboral? Expresar opiniones y necesidades de manera clara y respetuosa. Expresa opiniones claras sin pensar en los demas Expresa opiniones sobre todo de manera confusa para hacerte dudar. Herramienta que mejora la coordinación en equipos de trabajo. Calendarios digitales. Comidas de empresa Escapada de trabajadores. Principio fundamental de la comunicación escrita. Claridad y concisión. Desidia y asertividad Claridad y decision. 9Elevator Pitch: Concepto y objetivo. Breve discurso de presentación (30-60 segundos) con el objetivo de captar la atención e interés de un interlocutor. Entrevista en lo que dura un ascensor en llegar al piso mas alto del edificio Discurso promocional de tus cualidades para que sepa lo que se pierde si no te contrata . ¿Qué es crucial en el CV 2.0? La adaptación específica para cada puesto y el uso de palabras clave. Uso de la foto mas guay y curiosidad Adaptacion de la letra dependiendo del puesto que solicitas . Método óptimo para definir metas de un equipo de trabajo Método SMART (específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo determinado). MÉTODO POMODORO LA MATRIZ DE EISENHOWER. 2¿Qué hacer al redactar una carta de presentación? Personalizarla para la empresa y destacar habilidades relevantes. Meter presión, para que la empresa ceda y te contrate Personalizar las habilidades y que sea comun para todas las empresas. Metodología basada en tableros para la gestión del flujo de trabajo Método Kanban. Método GanBang Método karabam. Herramienta para priorizar tareas según urgencia e importancia. Matriz de Eisenhower. Metodo Pomodor Metodo SMART. ¿Qué permite el diagrama de Gantt? Planificar y visualizar la evolución de un proyecto. Planificar y dislumbrar la luz al final del tunel Organizar el diagrama como quiere Gantt. ¿Qué es la asertividad y en qué ayuda en el ámbito laboral? Es la capacidad de comunicarse con respeto y seguridad, ayudando a mejorar las relaciones laborales Es la capacidad de liarla en cualquier oportunidad ayudando a crear disociacion laboral es la capacidad de comunicarse para mejorar las relaciones interporfesionales . Características compartidas por la comunicación oral y escrita. Claridad en el mensaje. Organización de la información. Adaptabilidad al receptor. todas son correctas. ¿Qué fomenta la comunicación no violenta (CNV) en el ámbito laboral? Reduce conflictos y fortalece la empatía. Reduce la comunicación y las relaciones profesionales Disminuye el conflicto y disminuye la concentración. ¿Para qué sirve la rueda de las emociones? Para identificar y gestionar las emociones Para nada Para entretener a la gente cuando se aburre. ¿En qué se basa la técnica ABC de gestión de conflictos? A (Acontecimiento): Identificar el problema. B (Creencias): Analizar las percepciones del conflicto. C (Consecuencias): Evaluar los efectos del conflicto. Todas son correctas.

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