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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: EMPRESAS FAMILIARES 2 PARCIAL

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Título del Test: EMPRESAS FAMILIARES 2 PARCIAL Descripción: EMPRESAS FAMILIARES 2 PARCIAL Autor: AGUS OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 26/09/2024 Categoría: Historia Número Preguntas: 30

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Temario:

El pase de generacion a generacion ¿que clase de trabajo implica? Es un trabajo en equipo ----. ¿que orden debe seguir un plan de contingencias? General ----. ¿que tipos de fundadores existen? monarcas, generales, gobernantes y embajadores ----. ¿que temas se deberian abordar en el protocolo familiar con respecto a los empleados familiares? condiciones de ingreso, roles y funciones, remuneraciones, maneras de evaluar, ambitos de conversacion, formacion continua ----. ¿como podriamos identificar a un fundador con perfil "embajador"? peremanecen lo suficientemente cerca como para aconsejar y lo convenientemente lejos como para dejar actuar -----. ¿cual es el principal objetivo que tiene la sucesion en la empresa familiar? generar la trascendencia de la EF ------. En una familia empresaria que ya esta en segunda generacion existe una gran confusion en las actividades que realizan y la falta de claridad. Un consultor de empresas familiares les dice en una reunion que el riesgo de no.... hara que no se identifique quien se ocupa de cada tema, lo que llevara a: que no sepan que hacer con los recursos de la empresa por que ellos mismos no conocen su rol ------. 4 correctas. ¿cuales de las siguientes actividades son propias del organo de gobierno directorio? rinde cuentas de su gestion administra la empresa analiza la estrategia para canalizar las inversiones representa a la empresa. ¿quienes son los fundadores monarcas? son los que poseen un ego familiar como empresarial muy fuerte -----. en una familia empresaria se incorpora uno de los hijos a la gestion, es diseñador industrial, y si bien no existe ese puesto aun, la empresa tiene proyectado crear un area especial dado que en esa industria necesitan incorporar...gerente general traza un plan de carrera para el y algunos requisitos que debe ir cumpliendo en pos de la vision que tienen. Esta empresa en este momento esta: anticipandose en la estrategia de RRHH, por que el plan de sucesion plantea la revision de los perfiles que necesita el negocio para su continuidad -----. ¿como debe ser la situacion de la empresa para dar inicio al proceso de protocolo? la situacion de la empresa debe ser en equilibrio ------. en caso de que el fundador sea monarca.¿como sera la sucesion? complicada -----. cuando hablamos de gobierno corporativo, hablamos de la red de relaciones entre tres organos de gobierno.¿cuales son? asamblea de socios, consejo de familia y directorio -----. ¿que direfencia a la sucesion de la herencia? en la sucesion estan involucradas dos partes, una es quien deja y otra es quien recibe -----. en una empresa familiar en la que participan 4 ramas familiares, las 3 que tienen mayoria deciden ponerse de acuerdo para realizar un aumento de capital y asi la rama minoritaria que fue convocada un dia antes y no pudo aportar el monto acordado ve disminuido finalmente su porcentaje accionario. deben ejercer el derecho a deliberar ante esta decision falso ----. ¿ a que se hace refencia cuando se habla de gobierno en red? a pensar en un sentido interno y otro externo al hablar de gobierno de una empresa familiar -----. el protocolo es una herramienta importante en las empresas familiares ¿ que les contribuye a estas empresas? buenas practicas -----. gustavo, el fundador de una empresa familiar, les dice a uno de los consultores con el que estan haciendo el diagnostico "en la empresa familiar de mi papa todos los socios estan oblogados a serlo, por eso cuando alguno se quiere... trabas para no dejarlo, solo como dueños pueden cuidar la empresa, yo quiero que aqui pase lo mismo ¿que derecho del socio se ve afectado difrectamente en este caso? derecho de salida, por que no permitir la salida del socio es contrario a la ley, ser socio es un estado voluntario ------. ¿quien es un lider en una empresa familiar? es aquel que posee la capacidad de intuir y motivar al otro por medio de acciones reciprocas ------. una herramienta de gestion para la sucesion es la gestion del lider ¿a que se refiere? a definir el plan de sucesion, evaluar los perfiles familiares potenciales para ser lideres y diseñar un plan de formacion y acompañamiento -------. ¿como se llaman aquellos aspectos criticos por los cuales las familias muchas veces eligen hacer un proceso de protocolizacion para arreglarlos? factores de criticidad ------. el proceso de sucesion es un proceso largo y flexible verdadero -------. ¿a que posibilita la negociacion como herramienta de gestion en la sucesion? llegar a acuerdos duraderos y rentables en los negocios ------. ¿cual es uno de los objetivos que tienen el protocolo de familia en ,la empresa familiar? promover la trascendencia de la empresa -----. 3 correctas ¿cuales son las funciones propias de un organo de gobierno? responder por la empresa llevar a cabo el contol falta una. de las siguientes opciones ¿cual representa un impacto derivado del traspaso generacional en la empresa familiar? resistencia del fundador a aceptar su retirada ------. en un proceso de una familia empresaria, ya se trabajo sobre vision y valores compartidos para todas las unidades de negocios, toda la familia participo de estas definiciones, ahora se proponen trabajar relacionado a lo estrategico, este aspécto le corresponde al organo de gobierno llamado: directorio, por que es el que decide sobre temas estrategicos que hacen a la toma de decisiones en la diferentes unidades de negocios en la familia em presarial -----. toda empresa debe poseer instrumentos que respondan a las exigencias de un marco juridico ¿a que concepto refiere esto? organos de gobierno ----. ¿cual de las siguientes opciones es correcta en realcion a lo que deben cumplir las empresas familiares? deben cumpliar con exigencias legales en la conformacion de los organos ------. ¿que ventaja proporciona relacionarse entre empresas y crear un gobierno en red? la sinergia entre practica, experiencia y conocimientos -----.

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