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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: ERGONOMIA Y PSICOSOCIOLOGIA APLICADA

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Título del Test: ERGONOMIA Y PSICOSOCIOLOGIA APLICADA Descripción: autoevaluacion ERGONOMIA Y PSICOSOCIOLOGIA APLICADA Autor: Ana I L OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 17/01/2025 Categoría: Otros Número Preguntas: 45

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Pregunta 1 La Ergonomía estudia la relación del trabajador y su puesto de trabajo, con el fin: Adecuar la actividad del trabajador a la máquina. Adecuar la máquina a la actividad concreta del trabajador. Adecuar la máquina a la productividad exigida al trabajador. Los componentes de la Ergonomía son: actividad y tarea. Se define actividad como: El trabajo real que nunca es solamente pura ejecución. El trabajo prescrito y teórico. La ejecución pura de la tarea. ¿En qué se basa el método de evaluación en Ergonomía? Identificación y evaluación. En la observación y el análisis de las actividades de trabajo. En el sistema técnico de producción. ¿Cuáles son los métodos de evaluación Ergonómica de carácter objetivo? LEST y RNUR EWA y LEST. ANACT y EWA. Señala los métodos de evaluación ergonómicos de la evaluación de carácter general: LEST, RNUR, ANACT y EWA LEST, RNUR, ANACT y ARGOS LEST, RNUR y ANACT. ¿Qué método de evaluación ergonómica NO está indicado para evaluación de trabajos en cadena? ANACT ERGOS EWA . ¿Qué son las técnicas ergonómicas? El conjunto de instrumentos y medios a través de los cuales se desarrolla una observación de un método ergonómico. El conjunto de instrumentos y medios a través de los cuales se desarrolla un determinado método ergonómico. El conjunto de entrevistas que se mantienen con el operador de la máquina. ¿Qué técnicas ergonómicas permiten describir qué hacen los operadores y cómo lo hacen? Cuestionario. Verbalización. Observación. Señala la característica verdadera de los cuestionarios como técnica ergonómica Ha de ser lo más complejo y detallado posible. No es necesaria la validación. Debe de adaptarse a los objetivos buscados. Señala los tipos de categorías de observación en las técnicas ergonómicas Posturas, desplazamientos y cargas. Dirección de la mirada, posturas y desplazamientos. Observación minuciosa y detallada de cada movimiento. De los siguientes autores, ¿Quién es el autor que afirma que, la cultura organizacional de la empresa, se basa en crear líderes que promuevan la filosofía de la organización y estimule al trabajador para que se involucre en los objetivos y metas de la misma? Fayol. Taylor. Skynner. . Podemos afirmar que: Existe una relación bidireccional y directa entre salud individual y salud organizacional de forma que una no puede existir de forma completa sin la otra. No existe una relación bidireccional y directa entre salud individual y salud organizacional de forma que una no puede existir de forma completa sin la otra. La mejora del puesto de trabajo está asociada a la evaluación psicológica de las personas. ¿Cuáles de las siguientes no es una característica psicosocial a tener en cuenta relacionada con el diseño del proceso de trabajo?: Personalidad. Autonomía. Variedad. Dentro de las Características de la Organizaciones, según su Orientación, podemos afirmar que: En las orientadas a las personas, la función esencial del jefe es ayudar a los empleados a conseguir los objetivos. En las orientadas al control, la comunicación es abierta en todos los niveles. En las orientadas al desarrollo, la información importante es controlada por la dirección. Una de las formas de aplicar la estrategia del desarrollo organizativo, es la del modelo de “organización que aprende”, entre cuyas características se encuentra: Comunicación interna fluida y asertiva en sentido descendente. Comunicación interna fluida y asertiva en sentido ascendente. Capacidad de modificar supuestos y pautas de conducta, adoptando otros nuevos que sean más eficaces según unos objetivos marcados. En el puesto de trabajo cada operario puede estar sometido básicamente a dos tipos de factores: Económicos y laborales. Movilizadores y causantes de insatisfacción. Positivos y negativos. Entre los comportamientos que suponen abusos y que pueden ser causa de insatisfacción laboral, se encuentran: Mala distribución de responsabilidades. Repartos poco equitativos. Formación insuficiente. En la dirección participativa, es falso que: Existe una tendencia a la descentralización y al trabajo en equipo. En el proceso de mejora continua, únicamente se requiere la participación de la dirección y los mandos medios. Cada miembro de la empresa participa en la dirección dentro de su nivel de responsabilidad. Un indicador muy claro de la fiabilidad del sistema, son los errores cometidos. En este aspecto, la Ergonomía y Psicosociología: Deben reducirse al ámbito de la prevención de riesgos. Se fundamentan en la relación entre salud, eficacia y productividad. Al tener entidad propia, se deben considerar de manera aislada con respecto a la estrategia general de la empresa. Dentro de las modalidades de Calidad, con respecto a las condiciones de trabajo, es cierto que: Se debe implantar un modelo preventivo basado en la calidad total. La única forma de reducir la siniestralidad es castigando los comportamientos inseguros. Es importante contratar a un buen especialista en Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Podemos definir a los factores psicosociales como: Aquellas condiciones presentes en una situación laboral directamente relacionadas con la organización del trabajo, el contenido del trabajo y la realización de la tarea, y que se presentan con capacidad para afectar el desarrollo del trabajo y la salud del trabajador. Aquellas condiciones pasadas en una situación laboral directamente relacionadas con la organización del trabajo, el contenido del trabajo y la realización de la tarea, y que se presentan con capacidad para afectar el desarrollo del trabajo y la salud del trabajador. Aquellas condiciones presentes en una situación laboral directamente relacionadas con la organización del trabajo, el contenido del trabajo y la realización de la tarea, que afectan en todo momento al desarrollo del trabajo y la salud del trabajador. Dentro de los factores psicosociales, en los factores personales, podemos enumerar los siguientes: Personalidad, motivación, nivel económico, edad y género. Personalidad, percepción, edad y género. Personalidad, percepción, motivación, edad y género. Dentro de los factores laborales, se deben diferenciar tres aspectos básicos que influyen directamente en mayor o menor medida en los factores de riesgo psicosocial: Los factores medioambientales, organizativos y del contenido del trabajo. Los factores personales relacionados con la motivación, la percepción del riesgo y la edad El estilo de liderazgo, los factores medioambientales y la carga de trabajo. Son factores relacionados con el contenido del trabajo: El estilo de mando, la comunicación y las relaciones interpersonales. Monotonía, iniciativa y carga de trabajo. Los agentes físicos, químicos y biológicos presentes en el puesto de trabajo. En la observación, como técnica para la investigación psicosocial, según los Instrumentos de Observación y Registro de Datos que utilicemos, podemos dividirlos en: Sistemática y asistemática. Restringida y total. Sistemática y restringida. Las variables más importantes de la satisfacción laboral son: Las características individuales, los componentes de la vida profesional y las características de la empresa. Las características individuales, el ambiente social, los componentes de la vida profesional y las características de la empresa. El ambiente social y las características de la empresa. Una de las teorías motivacionales más importantes es: La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow. La teoría de la jerarquía de necesidades de Herzberg. La teoría de los tres factores, de Herzberg. Podemos afirmar que: La distribución del tiempo de trabajo, es para el trabajador, un factor de rendimiento, de costo de producción, de utilización óptima de la capacidad de la instalación y, por tanto, de eficacia. La distribución del tiempo de trabajo es para las organizaciones empresariales, un factor de rendimiento, de costo de producción, de utilización óptima de la capacidad de la instalación y, por tanto, de eficacia. La distribución del tiempo de trabajo no tiene repercusión en la vida personal del trabajador. Podemos afirmar, que el trabajo nocturno comprende el siguiente horario: Tiene lugar entre las 10:00 de la noche y las 6:00 de la mañana. Tiene lugar entre las 9:00 de la noche y las 7:00 de la mañana. Tiene lugar entre las 10:00 de la noche y las 5:00 de la mañana. . El tipo de rotación lenta es aquel que: El sistema presenta un número variable de turnos sucesivos. El número de turnos iguales sucesivos es mayor de cuatro. El mismo turno es igual o menor de tres. Por ejemplo, dos tardes, dos mañanas y dos noches. Señala las tres categorías en las que se divide las exigencias físicas del trabajo: Excesivo trabajo físico, posturas forzadas y vibraciones. Excesivo trabajo físico, posturas forzadas y monotonía. Excesivo trabajo físico, posturas forzadas y repetitividad. Es una característica del esfuerzo muscular dinámico: Mayor consumo de energía y aumento de la frecuencia cardiaca. La presencia de contracciones musculares isotónicas. Se necesitan periodos de descanso más largos para la recuperación. Las medidas preventivas se deben de articular en torno a dos factores: Mejoras de los medios y de los métodos de trabajo. Mejora de las herramientas y la organización de los tiempos de trabajo. Mejoras de los medios y de los métodos de trabajo y mejora de la organización de los tiempos de trabajo. Los distintos métodos para determinar la carga física se encuentran descritos en la Norma: UNE EN ISO 8996:2005 UNE EN ISO 10075-2: 2001 RD 39/1997. Es un factor de riesgo en movimientos repetitivos, señala la respuesta errónea. Tiempos de recuperación y descanso insuficientes. Insuficiente fuerza manual Fuerza manual excesiva. Existen muchas tareas y actividades en las que el trabajo físico realizado es realmente importante y en las que un diseño inadecuado de ese trabajo puede producir en el trabajador la aparición de patologías diversas. Dentro de estas patologías, se encuentran las de Parálisis de los Nervios Debida a la Presión. Entre ellas, unas de las más importantes afectan al: Síndrome del canal de Guyón. Epicondilitis. Rotura de menisco. Entre los principales factores individuales de riesgo, para que nuestro trabajador sufra una lumbalgia, encontramos: La organización del trabajo. Sobrepeso corporal. Prolongada carga estática y/o dinámica del trabajo. Entre los principales factores de riesgo, relacionados con el trabajo, para que nuestro trabajador sufra una lumbalgia, encontramos: Acercar el saco al cuerpo y ponerse de pie Ponerse en cuclillas. Transportar el saco a la altura de las rodillas. A la hora de manejar cargas: Es absolutamente básico planificar antes de realizar la acción. Mantener la espalda recta puede provocar un riesgo de lesión, a pesar de que la carga no sea muy pesada. No es importante la postura de los pies. Cuando nuestros trabajadores realicen levantamiento de Sacos Pesados, deben tener en cuenta: Acercar el saco al cuerpo y ponerse de pie Ponerse en cuclillas. Transportar el saco a la altura de las rodillas. Según O´Donnell y Eggemeier (1986), podemos definir la carga mental como: El termino no hace referencia a la porción de la capacidad limitada del operador, requerida para realizar una tarea particular. El termino hace referencia a la porción de la capacidad limitada del operador, requerida para realizar una tarea particular. El término hace referencia a la porción de la capacidad limitada del operador, cuando este se enfrenta a varias tareas a la vez. La consecuencia principal de una carga mental excesiva es la denominada. Fatiga mental. Cansancio mental. Demencia mental. . Se pueden diferenciar dos tipos de fatiga mental: Normal y crónica. Cansancio y burnout. Normal y burnout. . Dentro de Factores individuales de riesgo de la fatiga mental, podemos encontrar: Edad, sexo y estado civil. Experiencia, formación y estado de fatiga. Edad, formación y tipo de tarea que se ejecuta. El error humano puede ser: De percepción, de codificación y de decisión. De enfoque y de precisión. De codificación y de realización.

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