ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN

1. Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, como producción, ventas y finanzas. Departamentalización por territorio geografía. Departamentalización por funciones de la empresa. Departamentalización por producto.

2. Agrupar actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias. Departamentalización por territorio geografía. Departamentalización por funciones de la empresa. Departamentalización por producto.

3. Agrupar actividades que reflejan un interés primario en los clientes. Departamentalización por producto. Departamentalización por territorio geografía. Departamentalización por grupo de clientes.

4. Agrupamiento de actividades según productos o líneas de productos, en especial en grandes empresas de líneas múltiples. Departamentalización por funciones de la empresa. Departamentalización por producto. Departamentalización por territorio geografía.

5. La combinación de patrones de departamentalización funcionales de proyecto y producto o producto en la misma estructura de la organización. Organización matricial. Unidad estratégica de Negocios. Perspectiva internacional.

6. Negocios específicos establecidos como unidades de una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente. Perspectiva de productos. Organización matricial. Unidad Estratégica de negocios.

7. Aprendizaje colectivo, coordinación e integración de habilidades para obtener flujos de tecnología. Competencia central. Organización matricial. Unidad Estratégica de negocios.

8. Concepto un tanto suelto de un grupo de empresarios o personas independientes conectadas generalmente, a través de la tecnología de información. Organización global. Organización virtual. Competencia central.