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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: EXAMEN INTRODUCCION A LA ECONOMIA DE LA EMPRESA

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Título del Test: EXAMEN INTRODUCCION A LA ECONOMIA DE LA EMPRESA Descripción: FEBRERO 2025 TIPO B Autor: PABLO AVILA OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 05/02/2025 Categoría: UNED Número Preguntas: 20

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Temario:

Una empresa tiene unos gastos mensuales de mano de obra de 10 millones de u.m., unos gastos de materiales de 40 millones, y unos gastos generales de 8 millones. Sus ventas mensuales se cifran en 80 millones de u.m., y el ciclo de explotación dura un mes. Suponiendo que las ventas son siempre al contado y que la mano de obra se paga semanalmente, los materiales cada 15 días y los gastos generales cada 2 meses. Determine el fondo de maniobra teórico que precisará la empresa. 23,6 millones 35,7 millones 19,5 millones 38,5 millones. La teoría conductista de la empresa estima que: La empresa es una entidad en el seno de la cual tiene lugar una serie de contratos o alianzas entre varios grupos o individuos. La empresa es considerada como un organismo autómata dotado de relaciones perfectamente previsibles. La toma de decisiones es lo más importante que sucede en una organización, y a partir de su comprensión y estudio se puede acceder a una teoría general del comportamiento organizativo. Se trata de un conjunto de elementos interrelacionados de manera dinámica con el fin de conseguir uno o varios objetivos comunes, los cuales constituyen un todo unitario organizado e imbuido dentro de un sistema superior. En la planificación como proceso. ¿En qué fase se elaboran y definen los procedimientos de actuación? Fase I Fase II Fase III Fase IV. Los costes escalonados serían: Aquellos que varían directa y proporcionalmente en relación con el volumen de ventas. Aquellos que tienen un componente tanto fijo como variable. Aquellos que no cambian con las fluctuaciones de volumen en un corto espacio de tiempo. Aquellos que son semivariables y que cambian pronunciadamente a ciertos niveles de actividad. Uno de los inconvenientes de la departamentación por funciones sería: Es difícil establecer un control a nivel de alta dirección. Tiende a la duplicación de funciones en servicios generales y actividades de staff. Dificulta la preparación de directores con visión de generalistas. Se necesita personal con gran capacidad administrativa. Del primer nudo de un árbol de decisión (nudo 1) parten 3 ramas. La primera tiene una probabilidad del 15% y termina en un nudo que tiene un valor asociado de 1000 um: la segunda tiene una probabilidad del 35% y finaliza en un nudo que tiene su valor asociado de 1500 um; la tercera termina en un nudo cuyo valor asociado es de -900 um. ¿Cuál es el valor asociado al nudo 1?. 800 um 500 um 200 um Ninguna de las anteriores es correcta. ¿En qué modelo de dirección se establece la variable de la filosofía de la dirección?. Modelo de Negandhi y Stafen Modelo de Farmer y Richman Modelo de Druker Modelo García Echevarría. Suponemos un proyecto de inversión definido por un desembolso inicial de 1000 um y cuatro flujos de caja iguales y por un valor de 300 um. Para un tipo de descuento del 10% el valor actual neto de la inversión sería: -49,04 um 24,52 um 58,70 um -28,96 um. En un grafo PERT, la flecha de una actividad parte de un nudo que tiene una oscilación de 3, y tiene su destino en un nudo que tiene una oscilación de 2 . El tiempo last del nudo de destino es 44 , el tiempo early del de origen es 20 y la actividad dura 10. ¿Cuánto vale su holgura total?. 14 12 9 11. ¿Qué entendemos por un coste de stockout? Se refiere al dinero invertido en un inventario Se refiere a la pérdida económica de las mercancías por el paso del tiempo Se refiere a cuando la empresa se queda sin mercancía y el cliente se marcha insatisfecho Se refiere al coste que la empresa paga por el espacio que ocupa la mercancía. En el modelo Nelson de localización : Se utiliza una lista casi exhaustivo de factores a considerar que son calificados cualitativamente Se busca un punto de equilibrio en proporción a las distintas poblaciones Se centra en el mercado potencial de una zona determinada Los beneficios potenciales son proporcionales a los gastos de desarrollo. Cuando se produce una inferioridad de servicio de un equipo antiguo en relación a uno nuevo, nos referimos a: Obsolescencia Descapitalización Desgaste Leasing. El método AIDA para la presentación de ventas significa: Atención, Investigación, Desarrollo y Acción Atención, Interés, Deseo y Acción Atención, Innovación, Desarrollo y Actuación Actuación, Inversión, Deseo y Atención. La valoración de tareas o puesto de trabajo busca, al menos: 5 objetivos 3 objetivos 2 objetivos No precisa de objetivos. El coste de pedido para una determinada empresa es 20.000 um. El consumo anual de primeras materias asciende a 50.000 unidades, a 10.000 um/uruda d . El coste de almacenamiento se cifra en el 15%. Determine el número óptimo de pedidos en el año: 23,4 pedidos 33,4 pedidos 43,3 pedidos 2,5 pedidos. En la gestión de la producción, al método SIX SIGMA también se le denomina: MRP JIT Metodología DMAIC Cinco ESES. En un árbol de decisión, un suceso aleatorio se representa mediante un : Círculo Cuadrado Triángulo Ninguna de las anteriores. Dentro del ciclo de vida del producto, la etapa caracterizada por unas ventas que siguen la trayectoria del crecimiento de la población y sus ingresos, y en la que los beneficios y costes tienden a estabilizarse, aumentando el número de competidores, se denomina: De crecimiento De madurez De vejez De introducción. Aquellos costes de los recursos propios, que con frecuencia se pasan por alto, se denominan: Implícitos Explicitos Pago Gasto. Aquel asalariado que recibe una remuneración de acuerdo con una tarifa establecida por pieza, multiplicada por el número de piezas producidas, trabaja bajo el sistema de: Salario con prima Sistema directo de destajo Sistema de salarios escalonados Salarios por tiempo fijo.

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