Examen de mentalidade de tubarão - Tema 11 - (EaE)

Las cuestiones esenciales a la hora de dirigir son: Liderazgo. Motivación. Comunicación. Estrategia. Economía. Socialización.

Selecciona las correctas sobre el liderazgo: Es el proceso mediante el cual los directivos influyen sobre sus empleados para que logren metas en el trabajo. Este proceso es más que dirigir, es un proceso de estimular y ayudar a otros para lograr los objetivos. El liderazgo puede surgir de manera formal, lo ejercen personas relacionadas con su puesto en la jerarquía, de jefe a empleado. El liderazgo puede surgir de manera informal, se produce de persona a persona, sin importar la jerarquía. Es el proceso mediante el cual los directivos dicen lo que deben de hacer sus empleados para que logren saber que tienen que hacer. Este proceso consiste en dirigir, se debe de ser claro con lo que tiene que hacer cada persona. El liderazgo puede surgir de manera informal, lo ejercen personas relacionadas con su puesto en la jerarquía, de jefe a empleado. El liderazgo puede surgir de manera formal, se produce de persona a persona, sin importar la jerarquía.

Para cumplir los objetivos del liderazgo, se tienen que tener las capacidades de: Usar el poder con efectividad y responsablemente. Entender que cada persona tiene distintas cosas que lo motivan en ciertos momentos diferentes. Poder inspirar a las personas para que se apliquen por completo en el proyecto. Tener clara la idea a dar y saber comunicarla correctamente. Capacidad de tener paciencia.

Selecciona cuales son los enfoques de liderazgo empresarial: Según las características del lider. Según comportamiento del líder. Según situación de liderazgo. Según poder del líder. Según el objetivo que persiga el líder.

Señala cuales son los comportamientos del lider según Likert: Líder como explotador-autoritario. Líder con conducta benevolente-autoritaria. Líder consultor. Líder participativo. Líder comunicador. Líder social.

La motivación es intentar incentivar a los empleados mediante algún tipo de recompensa para que actúen de cierta forma. Algunas de las teorías vistas sobre la motivación son: Planteamiento clásico o mecanicista. Modelo de Maslow o jerarquía de las necesidades. Teoría de Atkinson y McClelland. Teoría de Herzberg. Teoría de la expectatividad. Teoría del equilibrio. Navaja de ockham. Teoría del incentivo.

La teoría de la motivación que se orienta el problema a una cuestión económica, siendo la motivación algo puramente económico corresponde a: Planteamiento clásico o mecanicista. Modelo de Maslow o jerarquía de las necesidades. Teoría de Atkinson y McClelland. Teoría de Herzberg. Teoría de la expectatividad. Teoría del equilibrio.

La teoría de la motivación que dice que hay cinco necesidades organizadas de forma jerárquica (fisiológicas, seguridad, sociales, autoestima y autorrealización) corresponde a: Planteamiento clásico o mecanicista. Modelo de Maslow o jerarquía de las necesidades. Teoría de Atkinson y McClelland. Teoría de Herzberg. Teoría de la expectatividad. Teoría del equilibrio.

La teoría de la motivación en la que toda persona tiene necesidades de logro, poder y de asociación con otros individuos, corresponde a: Planteamiento clásico o mecanicista. Modelo de Maslow o jerarquía de las necesidades. Teoría de Atkinson y McClelland. Teoría de Herzberg. Teoría de la expectatividad. Teoría del equilibrio.

La teoría de la motivación en la que hay dos conjuntos de necesidades, higiénicas (propias de la naturaleza del hombre) y motivadoras (desarrollo del ser humano y psicológico) corresponde a: Planteamiento clásico o mecanicista. Modelo de Maslow o jerarquía de las necesidades. Teoría de Atkinson y McClelland. Teoría de Herzberg. Teoría de la expectatividad. Teoría del equilibrio.

La teoría de la motivación en la que una persona se encuentra motivada si valora la meta y si se le dan medios para conseguirla facilmente. Entre ello esta las recompensas de alcanzar la meta, el desempeño que necesita realizar, que la recompensa y el desempeño merezcan la pena y que la recompensa se vaya a cumplir, esta teoría corresponde a: Planteamiento clásico o mecanicista. Modelo de Maslow o jerarquía de las necesidades. Teoría de Atkinson y McClelland. Teoría de Herzberg. Teoría de la expectatividad. Teoría del equilibrio.

La teoría de la motivación en la que la recompensa es proporcional al aporte del individuo, donde se considera la evaluación del sujeto sobre la recompensa y busca hacer interesante el trabajo para evitar la falta de motivación corresponde a: Planteamiento clásico o mecanicista. Modelo de Maslow o jerarquía de las necesidades. Teoría de Atkinson y McClelland. Teoría de Herzberg. Teoría de la expectatividad. Teoría del equilibrio.

Señala las correctas sobre la comunicación: Es el proceso mediante el cual se transmite información recíprocamente e interpretan su significado. Proceso mediante el cual se desenvuelven las funciones de planificación, organización y control. Existe el rol de monitor, capta información de la organización y del entorno. Existe el rol de difusor, transmite su información a todos los miembros de la empresa. Existe el rol de protavoz, difunde la información a todos los miembros de la empresa. Existe el rol de enlace, difunde la información a todos los miembros de la empresa.