EXAMEN ORDINARIO DE DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

Son todas aquellas competencias necesarias para gestionar con afinidad, dirigir con precisión y liderar con éxito a una organización. HABILIDADES EMPRESARIALES. HABILIDADES DIRECTIVAS. HABILIDADES FORMATIVAS.

La Gestión del tiempo, resolución de problemas, toma de decisiones o fijar objetivos, o adaptación a los cambios. técnicas para el desarrollo de habilidades directivas. técnicas para las habilidades empresariales.

CLASIFICACION DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS. habilidad empresaria, capital humano y capital técnico. Habilidad conceptual, habilidad humana y habilidades técnicas. las 2 aneriores.

Definia que las competencias que se han mencionado hay que agregar las personales. La clave se encuentra en adquirir competencias durables que no se vuelvan obsoletas. .Según Según Whetten. Según Chiavenato.. según Bertha Madrigal.

Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. Liderazgo. Habilidad. Alta dirección.

Es un proceso continuo de armonización de las relaciones de trabajo para asegurar la permanencia y el desarrollo de las fuentes de empleo. la nueva cultura laborar. bases de la cultura laboral.

la Seguridad, la empatía, Responsabilidad, Optimismo, honestidad. características de las habilidades. características del líder. características de liderazgo.

La iluminación y la virtud, la palabra y la acción, la humanidad y la justicia, la etiqueta y la ley. muletas del liderazgo. muletas del lider. tipos de lideerazgo.

tipos de liderazgo. emprendedor, alentador y delegador. Carismático, alentador, delegador y estructurado. las dos anteriores.

Es aquel capaz de empatizar con los integrantes de una organización para sacar el máximo partido de los mismos. carismatico. alentador. delegador.

Es el que asegura que los colaboradores aumenten su confianza y habilidad para desempeñar una tarea determinada de manera adecuada e independiente. carismatico. alentador. estructurador.

El líder decide primero la mejor manera de efectuar una tarea y luego se les comunica a los subordinados lo que se espera de ellos. estructurador. delegador. alentador.

caracteristicas de un directivo. Formación, liderazgo, capacidad de adaptación a los cambios, buen comunicador, poder de resolución, habilidades de negociación e inteligencia emocional. La iluminación y la virtud, la palabra y la acción, la humanidad y la justicia, la etiqueta y la ley. Carismático, alentador, delegador y estructurador.

Incrementa de manera considerable la calidad del trabajo, Se consigue llegar a unas mejores ideas, decisiones y soluciones, Favorece la imaginación y la creatividad, Las decisiones tomadas en conjunto suelen tener mejor aceptación en las empresas, etc. la clave para reducir conflictos. son los beneficios de los equipos de trabajo. características de los equipos efectivos.

Estrategia, Responsabilidad social de la empresa, Ética del negocio, Experiencia organizacional, Costos de oportunidad, Cultura y calidad, Productividad y competitividad, Rentabilidad, Armonía laboral, Nuevos esquemas de trabajo, Asociaciones interdisciplinarias. características de la cultura laboral. bases de la cultura laboral.

Mantener una comunicación fluida, clara y sincera, aislar el conflicto, evitar culpar al mensajero, neutralizar a los trabajadores tóxicos, realizar concesiones, practicar la escucha activa, etc. beneficios de los equipos de trabajo. Claves para reducir los conflictos. claves para un mejor control en los equipos de trabajo.

El modelo fue desarrollado para explicar la forma de tomar decisiones que se lleva a cabo en las organizaciones que experimentan niveles altos de incertidumbre, lo que se describe como anarquía organizada. Esto se debe a tres cosas: preferencias problemáticas, tecnología incierta y mal entendida y una alta rotación de las posiciones de la organización. modelo de la toma de decisiones intuitivas y progresivas. modelo para la toma de decisioiens. modelo del bote de la basura o anarquías organizadas.

Es un modelo de racionalidad humana propuesta para modelizar en ciencias sociales, especialmente en economía, la forma concreta de actuación de los agentes sociales. modelo de la toma de decisiones. modelo de la racionalidad limitada. modelo del bote de la basura.

Es un conjunto coordinado de acciones orientadas a mejorar el desenvolvimiento de una persona, de manera que llegue a alcanzar su pleno potencial o que redefina la perspectiva acerca de su potencial. Es un tipo proceso interactivo de transformación personal. coaching. bechmarking. ciber seguridad.

prescribe una serie de pasos que deben seguir los individuos o equipos para incrementar la probabilidad de que sus decisiones sean lógicas y estén bien fundamentadas. Una decisión racional permite el logro máximo de metas dentro de las limitaciones de la situación. modelo de decisiones. modelo racional. modelo de habilidades.