FOL Los equipos de trabajo

En la etapa de inicio de un equipo de trabajo: Ninguna de las anteriores es correcta. Los miembros del equipo han aprendido a trabajar juntos. El trabajo se complica y surgen las primeras dificultades. Predomina el optimismo y los miembros se sienten ilusionados.

En las diversas etapas por las que pasa un equipo, la etapa de madurez: Es una etapa en la que surgen rivalidades. Es una fase en que el trabajo se complica y surgen las primeras dificultades lo que origina tensión y roces entre sus miembros y las diferencias de carácter y personalidad asoman. Es una etapa en que los miembros del equipo han aprendido a trabajar. El equipo entra en una fase muy productiva.

Cuando un jefe de equipo tiene la capacidad de trasladar a sus compañeros el entusiasmo por el trabajo y tiene capacidad de empatizar con ellos y sus circunstancias se dice que tiene. Ninguna es correcta. Inteligencia emocional. Capacidad de enfrentarse a los cambios. Capacidad de comunicación.

¿En qué etapa por las que pasa el equipo de trabajo prevalece el optimismo?. Agotamiento. Madurez. Inicio. Trabajo.

En la Teoria Bifactorial de Herzberg se enuncia que: Se argumenta que existen factores de higiene tales como las condiciones laborales y el salario que favorecen la satisfacción y otros factores denominados motivadores directamente relacionados con la insatisfacción. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta. Se argumenta que existen factores de higiene tales como las condiciones laborales o el salario que favorecen la insatisfacción y otros factores denominados motivadores directamente relacionados con la satisfacción.

Maslow sitúa en la parte superior, el eslabón más alto de la pirámide de necesidades: Las necesidades de seguridad. La autorrealización. Las necesidades de estima. Ninguna respuesta es correcta.

La pirámide de necesidades del individuo fue desarrollada por: Vroom. Herzberg. McCelland. Maslow.

Maslow sitúa en la parte inferior, en el nivel mas bajo de la pirámide de necesidades: Las necesidades de seguridad. Ninguna respuesta es correcta. Las necesidades sociales. La autorrealización.

¿Cuál de las siguientes opciones no se considera habilidad de un directivo?. Confianza en sí mismo. Inteligencia emocional. Capacidad de mando. Dotes de comunicador.

La empresa: Todas las respuestas son correctas. Tiene su propia cultura, que la diferencia de otras empresas. Empresa y cultura son dos términos opuestos. No tiene por qué tener cultura.

El hecho de que varias personas tengan que ponerse de acuerdo supone una desventaja del trabajo en equipo. Verdadero. Falso.

En el marco del desarrollo de los equipos de trabajo, las dinámicas de grupo de conocimiento de los miembros del equipo se desarrollarían en la etapa de: Madurez. Conflicto. Rendimiento. Inicio.

En la etapa de inicio de un equipo de trabajo: El trabajo se complica y surgen las primeras dificultades. Ninguna de las anteriores es correcta. Los miembros del equipo han aprendido a trabajar juntos. Predomina el optimismo y los miembros se sienten ilusionados.

Todo grupo es un equipo y todo equipo es un grupo. verdadero. falso.

Indica cuál de estas características es propia de un equipo de trabajo eficaz. Toma de decisiones individual. Los conflictos no se evitan, se solucionan. Capacidad de las personas que lo integran. Homogeneidad entre las personas que lo integran.

Entre los aspectos para la creación de un equipo de trabajo eficaz hay que tener en cuenta: Tamaño y estructura. Cultura de la empresa. Dirección y toma de decisiones. Todas las respuestas son correctas.

En la teoría de la expectativa de Vroom se expone que una persona estarà motivada si: Si no se plantea una meta. Si se plantea una meta aunque no logre alcanzarla. Se plantea una meta y si comprueba que trabajando y esforzándose logrará alcanzarla.

En la etapa de conflicto de un equipo de trabajo: El rendimiento puede volver a caer y es posible que vuelvan a surgir rivalidades. El trabajo se complica y surgen las primeras dificultades. Predomina el optimismo. Los miembros han aprendido a trabajar juntos.

Cuando el líder fija los objetivos del grupo, impone la forma de conseguirlos, supervisa la actividad de los miembros del grupo, impone disciplina y una dirección firme estamos ante un estilo de liderazgo: Autocrático. Democrático. Paternalista. Participativo.

La cultura de los grupos se plasma: En normas implícitas. En normas explicitas. Ninguna respuesta es correcta. En normas implícitas y explicitas.