FOL TEMA 17: EQUIPOS DE TRABAJO

En un grupo de trabajo: Siempre están presentes personas con ideas similares. Las personas trabajan para lograr completar la parte del trabajo que a cada uno se le ha encomendado. Las personas siempre están reunidas. Ninguna respuesta es correcta.

En un equipo de trabajo: Sus miembros trabajan para conseguir un mejor resultado que el que pueden conseguir con el trabajo que cada uno desarrolla por separado. Sus miembros nunca están desmotivados. Sus miembros buscan trabajar siempre las mismas horas. Todos los trabajadores pertenecen al equipo con carácter permanente.

Algunas de las funciones que tienen los equipos en las empresas son: Son útiles para recoger in formación. Ayudan a generar nuevas ideas. Ayudan a que los miembros del equipo se peleen. Potencian la creatividad.

Señala cuál de las siguientes afirmaciones es una ventaja del trabajo en equipo: El trabajo es más lento. El equipo puede reducir el trabajo individual. Los trabajadores no comparten in formación. Se consiguen mejores resultados.

Los grupos formales: Surgen de las relaciones espontáneas entre los trabajadores. Siempre agrupan a personas del mismo nivel jerárquico. Forman parte del organigrama de la organización. No existen en una empresa.

Los equipos de alto rendimiento: Se crean en todas las empresas para que sus trabajadores se conozcan. Se caracterizan porque los trabajadores se reúnen todas las semanas con los directivos. Reúnen a un conjunto de personas para lograr las cotas más altas de productividad, creatividad de innovación. No existen en ninguna empresa.

En la etapa de resolución de la formación de un equipo: Aún no existe el equipo. El equipo se deshace. Los resultados comienzan a ser satisfactorios. Es la etapa de mayor eficacia del equipo.

Un liderazgo liberal en un equipo: Deja a los trabajadores a su aire para realizar el trabajo. Ayuda a que el grupo tenga mucha organización. Supone la existencia de un líder que siempre está dando órdenes. Cuida a los trabajadores constantemente.

Un role- playing : Es una técnica de trabajo en equipo que agrupa a sus miembros de seis en seis. Es una lluvia de ideas sobre un tema. Es una técnica que pide a los miembros del equipo que simulen una situación imaginaria como si fuera real. No es una técnica de trabajo en equipo.

Una tormenta de ideas es un método de trabajo en equipo que busca: Generar ideas. Analizar un proyecto. Discutir un tema entre dos personas. Conseguir un conflicto entre trabajadores.

En una entrevista pública: Se interroga a una persona por escrito sobre un tema concreto. Se interroga a una o varias personas por escrito sobre un tema concreto. Un experto es interrogado por una persona en presencia del grupo. Se interroga a varias personas a la vez a través de Internet.

Cuales de las siguientes caracteristicas son necesarias para que un conjunto de personas sea un EQUIPO de trabajo: que todas las personas tengan siempre las mismas opiniones. que todas las personas conozcan el objetivo comun que el equipo ha de lograr. que los componentes del equipo tengan un alto nivel de compromiso con el objetivo. que las personas trabajen para conseguir el objetivo individual marcado.

cuales on verdaderas y cuales falsas. los equipos informales en las empresas son definidos y organizados por la direccion. las personas que forman un equipo permanente no varian nunca. las personas que forman parte de los equipos autodirigidos tienen entre sus funciones programar el trabajo que se debe desarrollar.

grupo o equipo?. los mecanicos que trabajan para un piloto de motos de carreras. las personas que esperan un bus en la calle. los organizadores de un viaje de fin de curso en un instituto. la tripulacion de un avion en el vuelo.

cuales de las siguientes son condiciones para que un equipo de trabajo sea eficaz. el equipo tiene que estar motivado. el equipo necesita tener unas metas y objetivos claros y bien definidos. el equipo necesita un espacio muy amplio para trabajar. el equipo necesita unas normas claras.

que tecnicade dinamica de grupos es la mas adecuada en cada caso?. una empresa necesita conseguir ideas para mejorar la productividad de un de sus departamentos. un departamento de una empresa quimica organiza un encuentro con unexperto en un producto concreto con el fin de que explique sus caracteristicas y conteste a las dudas de los trabajadores de la empresa respecto a sus utilidades. a partir de una idea de guion se pide a los participantes que asuman un papel y que lo desarrollen durante un tiempo. despues de la representacion el equipo comenta cuestiones, reacciones, sentimientos....

los equipos de trabajo: recogen informacion. generan nuevas ideas. potencian la creatividad. resuelven conflictos. logran mejor distribucion del trabajo. sirven de enlace entre diversos grupos de la organizacion. hacen que cad uno trabaje menos.

elementos del proceso de comunicacion. emisor. receptor. mensaje. canal: medio. contexto: situacion. codigo: conjunto de signos y reglas. retroalimentacion o feedback.

relaciona. inteligencia emocional. estrategias de comunicacion asertiva(sin agredir).

tipos de equipos. segun su duracion. segun su estructura organizativa. segun la apertura a otras personas. segun nivel jerarquico. segun su funcion. segun robbins.

relacionar. equipo de alto rendimiento. circulos de calidad.

condiciones de eficacia de un equipo. lograr transformar un grupo en un equipo. comunicacion fluida. normas claras. apoyo permanente entre los miembros del equipo. capacidad de adaptacion y cambio. motivacion de los trabajadores. logro de unos resultados comunes. liderazgo:(autocratico/liberal/democratico). personalidad miembros del equipo: (disposicion a participar de forma activa/actitud pasiva/actitud negativa).

fases en la formacion de los equipos. etapa de formacion: cada uno acude con sus expectativas y estereotipos. etapa de conflicto: cada uno ideas distintas de funcionamiento, reparto tareas y responsabilidades...si la insatisfaccion es grande puede provocar la disolucion. etapa de resolucion, se consolida el equipo al empezar a obtener resultados satisfactorios. etapa de produccion: momento maximo de productividad, deseos de participar, logros laborales muy significativos. etapa de terminacion: el equipo ha alcanzado todos sus objetivos, si es temporal desaparecera.