Fundamentos de dirección estratégica

La estrategia es una combinación de la actividad competitiva de lo mismo. verdadero. falso.

El análisis del entorno general se mide por las fuerzas competitivas de Porter. verdadero. falso.

Definición de industria abarca todas las funciones posibles y a todos los clientes. verdadero. falso.

El crecimiento interno es más caro que el externo. verdadero. falso.

El desarrollo de tecnología y gestión de rrhh son actividades primarias. verdadero. falso.

La descripción de intermediación en la integración vertical es una desventaja. verdadero. falso.

El análisis exterior e interior proporciona exclusivamente información de amenazas, fortalezas y debilidades. verdadero. falso.

Las capacidades son una combinación de las habilidades con la empresa y rutina organizativa. verdadero. falso.

La diversificación consiste en introducir menos productos en menos mercados simultáneos. verdadero. falso.

. La amenaza de productos sustitutivos se producen en el aumento de precio. verdadero. falso.

La diferenciación del producto es la única ventaja competitiva que se puede llevar a cabo en industrias modernas. verdadero. falso.

La misión de la empresa se centra específicamente en la unidad de estrategias de la empresa. verdadero. falso.

Los recursos tecnológicos son tangibles. verdadero. falso.

La experiencia y aprendizaje son los únicos criterios de ventajas competitivas en costes. verdadero. falso.

La segmentación generalmente se lleva a cabo únicamente a través de las variables de demanda. verdadero. falso.

La estrategia de diferenciación-lealtad en costes son lo más reducido posible. verdadero. falso.

La barrera de entrada hace que los competidores potenciales entren en desventaja competitiva. verdadero. falso.

Apropiabilidad y apropiación son los únicos criterios de evaluación de recursos. verdadero. falso.

El contenido de las relaciones entre la empresa y el entorno, la búsqueda de rentabilidad y beneficiarios de dicha rentabilidad, la dirección a largo plazo y la creación de oportunidades son las cuestiones que se incluyen en el contenido de las decisiones estratégicas. verdadero. falso.

La estrategia competitiva o de negocio se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada unidad de negocio. verdadero. falso.

La estrategia corporativa está condicionada por la estrategia competitiva o de negocio. verdadeero. falso.

La definición de la misión y de los objetivos de la empresa y el análisis externo e interno corresponden al análisis estratégico. verdadero. falso.

Los principales órganos implicados en la elaboración de la estrategia de la empresa son: la alta dirección, el consejo de administración y el staff de estrategia. verdadero. falso.

La misión refleja la percepción actual de lo que será o debería ser la empresa en el futuro más lejano y establece los criterios que la organización ha de utilizar para fijar el camino a seguir. verdadero. falso.

. Que los objetivos estratégicos sean realistas quiere decir que expresen de forma clara qué es lo que se necesita llevar a cabo. verdadero. falso.

El objetivo básico de la empresa es la creación de valor para sus accionistas ya que son las personas que aportan el capital. verdadero. falso.

Entre los mecanismos de control directivo encontramos como mecanismo interno el sistema de incentivos y como mecanismo externo el mercado de capitales. verdadero. falso.

. Los códigos éticos se elaboran para definir los contenidos morales de lo que es o no aceptable y para implantar los mecanismos adecuados para favorecer que el comportamiento general de los empleados sea ético. verdadero. falso.

La matriz DAFO recoge información sobre las debilidades y amenazar internas, y sobre las fortalezas y oportunidades externas. verdadero. falso.

Los eslabones horizontales surgen como consecuencia de las interrelaciones existentes entre la cadena de valor de la empresa con la de los proveedores o la de los clientes. Constituyen una fuente de ventaja competitiva. verdadero. falso.

En cuanto a los recursos intangibles humanos podemos citar, a modo de ejemplo, la marca comercial de la empresa, su logotipo, el prestigio, la reputación, la cartera de clientes, etc. verdadero. falso.

El método conocido como “sistema de valor” de Porter sugiere que existen razones propias de cada país o nación para explicar por qué unos países son más competitivos que otros y por qué algunas industrias dentro de cada país son más competitivas que otras. verdadero. falso.

Las actividades de apoyo de la cadena de valor de una empresa están directamente relacionadas con la creación o distribución de un producto o servicio, y pueden clasificarse en cinco grandes grupos: logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicios post-venta. verdadero. falso.

El conocimiento explicito es personal, especifico a cada contexto y, por tanto, resulta difícil su formalización y comunicación. verdadero. falso.

. Los principales mecanismos del control directivo son la supervisión directa y los sistemas de incentivos. verdadero. falso.

se puede decir que cuanto más complejo, integrado y hostil es el entorno, mayor es la incertidumbre con la que se tiene que enfrentar la dirección de la empresa. verdadero. falso.

El diamante de porter sugiere que existen razones propias de cada nación para explicar por qué alguna industria dentro de cada país son mas competitivas que otras. verdadro. falso.

El modelo de las 5 fuerzas de Porter representa una imagen dinámica de la competencia y además no tiene en cuenta aspectos importantes como los productos complementarios o los agentes de frontera. verdadero. falso.

los eslabones verticales se refieren a las interrelaciones de la cadena de valor de la empresa con las cadenas de valor de sus proveedores o sus clientes. verdadero. falso.

en relación a la mejora de la dotación de recursos de la empresa las alianzas estratégicas son una opción adecuada relacionada con el desarrollo interno. falso. verdadero.

cuando oímos que telefónica será la mejor empresa global de comunicaciones del mundo digital, estamos ante un claro ejemplo de misión. verdadero. falso.

en el reloj estratégico las estrategias destinadas al fracaso son las de precios bajos y valor alto ya que no encontramos con el problema que Portes definía como quedarnos atrapados en la mitad. verdadero. falso.

las barreras de entrada son aquellos factores que dificulta la entrada de nuevas empresas a la industria.La eficacia de dichas barreras depende de los recursos y capacidades que tengan las empresas que son de nueva entrada. verdsdero. falso.

en el modelo de las 5 fuerzas de porter la integración hacia atrás supone una amenaza para los proveedores porque se le da mas fuerza a los clientes. verdadero. falso.

el perfil estratégico de la empresa es una técnica de análisis externo que trata de identificar los ámbitos de actividad corporativa que presentan mayores oportunidades y menores amenazas para la empresa. verdadero. falso.