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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Gestión b

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Título del Test: Gestión b Descripción: mezclado Autor: io OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 13/09/2024 Categoría: Otros Número Preguntas: 24

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No es una definición correcta de auditoría: Examen metódico de una situación relativa a un producto, proceso u organización para verificar la concordancia de la realidad con lo preestablecido Consiste en un proceso por el cual se determinan las propiedades de un proceso, producto y organización, tratando de evitar la cooperación con los interesados para garantizar la objetividad e imparcialidad Actividad para determinar, por medio de la investigación la adecuación de los procedimientos establecidos, especificaciones u otros requisitos, la adhesión a los mismos y la eficiencia de su implantación Es un proceso sistemático, independiente y documentados para obtener evidencias de la auditoría y evaluarlas de manera objetiva. Se denominan ... al conjunto de procedimientos, políticas o requisitos frente a los que se compara la evidencia Procesos de auditoría Registros de auditoría Criterios de auditoría Registros de calidad. La clasificación de los tipos de auditoría podría ser: Según el ámbito: auditoría corporativa, del diseño y desarrollo, del producto Según el objeto: financiera, organizativa, de gestión, informática, de calidad, de diseño, medioambiental, combinada Según el auditor: interna (de primera parte), externa (de segunda o tercera parte) Todas las respuestas son ciertas. NO es un objetivo de la auditoría externa: Información exacta a la gerencia Propuesta de sugerencias, en tono constructivo, para ayudar a la gerencia Control de las actividades de investigación y desarrollo Obtención de elementos de juicio fundamentados en la naturaleza de los hechos examinados. En una auditoría de la innovación basada en la metodología BUNT o EUROBUNT de diagnóstico tecnológico, las herramientas de análisis implican: Análisis interno, análisis externo, DAFO Cuestiones-opciones, evaluación de variables (MF-MD) Cuestionario: potencial I+D, capacidad de apertura, capacidad de gestión evaluación de proyectos IDT Ninguna del resto de opciones es correcta. En la gestión del diseño a nivel táctico, NO es un resultado de la fase de viavilidad: La aprobación del proyecto Los criterios de aceptabilidad por la organización Las especificaciones de diseño de producto Definición preliminar y propuesta de proyecto. Son aspectos claves corporativos de la gestión del diseño: El diseño y la manifestación de la identidad, y la responsabilidad social corporativa y financiera Responsabilidad y liderazgo de diseño, así como la dimensión del diseño La dimensión medioambiental y estética del diseño industrial Todas son correctas. Según la norma BS7000-Part2, NO son prerrequisitos para la gestión del diseño: Conocimiento de los intereses y necesidades de los usuarios Incentivos al personal para potenciar la creatividad Disposición de los recursos adecuados Visión de futuro y claridad de objetivos. Según el nivel de decisión en la planificación corporativa nos encontramos con: Planes estratégicos, tácticos y operativos Planes a largo, medio y corto plazo Planes estratégicos, permanentes y de aplicación Todas las opciones son correctas. La planificación estratégica corporativa: Consiste en el proceso de toma de decisiones anticipadas con un diseño de sistema de decisiones interconectadas previo a la gestión Debe ser flexible y adaptable frente al cambio contextual Requiere utilizar la fortaleza y potenciar las debilidades para aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas Todas son correctas. No es un tipo de innovación La innovación en la gestión, como mejoras relacionadas con la forma de organizar los recursos para conseguir productos o procesos innovadores La innovación en tecnología, como actividad de generación y puesta a punto de nuevas tecnologías en el mercado que, una vez consolidadas, empezarán a ser usadas por otros procesos innovadores La innovación de productos, como actividad de generación de productos originales y sus procesos de fabricación Innovación tecnológica, como actividad de incorporación, en el desarrollo de un nuevo producto o proceso, de tecnologías básicas existentes y disponibles en el mercado. No es un objetivo de la norma UNE-166.002: Proporcionar indicaciones para organizar y gestionar eficazmente la I+D+I El análisis interno/externo de la situación tecnológica Adecuada gestión de la cartera de productos Ninguna del resto de opciones es correcta, ya que todas están dentro de los objetivos. No se considera un agente del sistema ciencia-tecnología-empresa: Clusters innovadores OPIs Asociaciones empresariales Asociaciones de consumidores y usuarios. La ... establece el marco para el fomento de la investigación científica y técnica y sus instrumentos de coordinación general La ley 14/2011 de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA) Norma UNE-CEN/TS-16555-1 Norma UNE-166002:2014. Son fuentes de información relevantes para el desarrollo de la visión que utilizará el Product Manager: La información obtenida de fabricación existente de la cartera de productos de la empresa Las limitaciones y los avances tecnológicos, y los productos de la competencia Los objetivos del departamento de producción de la compañía Todas son correctas. No es un estándar certificable para la dirección de Proyectos: PMBoK PMI SCRUM ISO-21500. Los tipos de equipos de Gestión de Producto/Proyecto: Pueden ser de tipo funcional, constituido por un jefe de equipo e ingenieros de distintas disciplinas Se pueden diferenciar por el distinto protagonismo que poseen en la organización y los recursos que se les asignan Se denominan poco influyentes si desarrollan tareas de una disciplina concreta Son considerados de tipo autónomo si esta formados por grupos funcionales con un coordinador. El Product Manager, como responsable del posicionamiento del producto, especificará en la declaración del objeto para el posicionamiento: El cliente objetivo y el principal producto con el que compite La clase de producto a la que pertenece y una definición de la principal diferenciación El establecimiento de la oportunidad o necesidad y la definición del beneficio clave Todas las opciones son correctas. En la aplicación de los procesos del estándar de dirección de proyectos ... se requieren 2-4 semanas de iteraciones de ejecución y reuniones breves diarias de sincronización P2M IPMA SCRUM PRINCE2. Según el PMI el papel de la Oficina de Direción de Proyectos (PMO) puede ser: De apoyo, las cuales desempeñan un rol consultivo para los proyectos De control, que proporcionan soporte y exigen cumplimiento por diversos medios Directiva, que ejercen el control de los proyectos asumiendo la propia dirección de los mismos Todas son ciertas. Para ser los más eficaces, los directores de proyecto necesitan contar con un equilibrio entre tres conjuntos de habilidades: Gestión del alcance, gestión del cronograma y gestión del costo Gestión de los grupos de procesos, aplicación de las áreas de conocimiento y liderazgo Habilidades de inicio y cierre, habilidades de planificación y habilidades de ejecución y control Dirección técnica de proyectos, liderazgo y gestión estratégica y de negocios. Una de las características del Ciclo de Vida del proyecto consistente en que el nivel de coste y de personal: Crece rápidamente y comienza a decaer lentamente en las fases intermedias hasta que cae a cero al finalizar Aumenta gradualmente a medida que avanza el proyecto Es bajo al comienzo, alcanza el nivel máximo en las fases intermedias, y cae rápidamente cuando el proyecto se aproxima a su fin Decrece paulatinamente hasta hacerse cero finaliza el proyecto. Entre los grupos de procesos de la dirección de proyectos bajo el PMBok v.6 nos encontramos: Grupo de procesos de inicio Grupo de procesos de integración Grupo de procesos de gestión del reisgo Grupo de procesos de gestión de los interesados. No es un proceso del área de conocimiento de la gestión de los reisgos del proyecto: Planificar la gestión de los riesgos Planificar la respuesta a los riesgos Realizar el análisis del coste de los riesgos Realizar el análisis cualitativo de los riesgos.

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