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Gestión logística y comercial
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Título del Test:
Gestión logística y comercial Descripción: El concepto de logística Autor:
Fecha de Creación: 31/10/2016 Categoría: Otros Número Preguntas: 38 |
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La distribución física hace referencia: Al transporte de los productos. Al transporte y almacenaje de los productos. Al almacenaje de los productos. La eficiencia responde al principio de: Obtener el producto al mínimo coste. Obtener la máxima rentabilidad. A las dos anteriores. La distribución según Porter es una actividad: Primaria. Secundaria. De apoyo. La decisión de organizar la empresa según una determinada estructura departamental es una decisión: Operativa. Táctica. Estratégica. La ventaja competitiva se da cuando: Las actitudes y recursos que no tienen nuestros competidores son percibidos por los clientes. Se tienen recursos mejores que los competidores. Ninguna de las anteriores es correcta. Las finanzas según Porter son una actividad: Primaria. Secundaria. De apoyo. La logística inversa trata de: Lo contrario de la logística comercial. Externalizar las funciones de logística. Contemplar en el plan logístico la devolución de productos. La decisión de dedicarse a la fabricación de un nuevo producto es una decisión: Operativa. Estratégica. Táctica. La eficacia responde al principio de: Obtener al mínimo coste. Obtener la máxima rentabilidad. Obtener el producto como sea. La decisión de utilizar un número determinado de horas una máquina para elaborar el producto es una decisión: Operativa. Estratégica. Táctica. En un primer ámbito, la logística se centró en: Las funciones estratégicas. La reducción de los costes del transporte. Ninguna de las anteriores es correcta. En al logística, con carácter general, intervienen los departamentos de: Producción y distribución. Aprovisionamiento y distribución. Ninguna de las anteriores es correcta. En un plan logístico se plasmarán una serie de decisiones, como por ejemplo: Diseño de envases, ubicación de almacenes y determinación de rutas más costosas. Diseño de envases, ubicación de almacenes y determinación de rutas óptimas. Diseño del logotipo de la empresa, ubicación de almacenes y determinación de óptimas. Algunos inconvenientes de la subcontratación o externalización logística son: Dificultad de encontrar el operador logístico. Dificultad de encontrar al operador logístico adecuado y complejidad de las relaciones con este. Ninguna de las anteriores es correcta. La logística se refiere a la forma de organización que adoptan las empresas en lo referente: Al aprovisionamiento de materiales, producción, almacén y distribución de productos. Al aprovisionamiento de materiales, producción y distribución de productos. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta. La logística comercial ha ido ampliando su campo de acción a lo largo del tiempo y se diferencia tres ámbitos: La logística como distribución física, como de integración de las actividades internas y como integración de las actividades internas y externas. La logística como distribución física, como integración de las actividades internas y como integración de las actividades externas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta. La logística responde a los seis correctos que son: Busca que los productos correctos, en cantidades correctas y en la condición correcta, serán entregados en el lugar correcto, en el momento correcto y al coste correcto. Busca que el producto correcto, en cantidades correctas, serán entregados en el lugar correcto,en el momento correcto y al coste correcto. Busca que los productos correctos, en cantidades correctas y en lugar correcto, en el momento correcto y al coste correcto. Cuales son las actividades Primarias o estratégicas en una empresa: El aprovisionamiento, la producción, la distribución, el marketing y las ventas y la prestación posventa. El aprovisionamiento, la producción, las finanzas, la distribución, el marketing y las ventas y la prestación posventa. El aprovisionameinto, la produccion, el marketing y las ventas y la prestación posventa. Cuales son las actividades de apoyo o secundarias para una empresa: La creación de infraestructuras, los recursos humanos y el desarrollo tecnológico. La creación de infraestructuras, los recursos humanos, el desarrollo tecnológico y las finanzas. La creación de infraestructuras, los recursos humanos y las finanzas. Cuales son las ventajas competitivas: La reducción del coste y la reducción del tiempo. La reducción del coste. La reducción del tiempo. El factor coste es esencial ya que ... Entre otras cosas, condiciona las posibilidades de la empresa para reducir sus precios de venta. Se centra en la reducción del lead time. Las dos respuestas anteriores no son correctas. El factor tiempo... es esencial, ya que, entre otras cosas, condiciona las posibilidades de la empresa para reducir sus precios de venta. es un tributo que el cliente siempre comparará con los de la competencia. se centra en la reducción del lead time. Se trata del tiempo que media desde que se inicia un proceso( aprovisionamiento, almacenaje, fabricación y distribución) hasta su finalización con la entrega al cliente. La logística coordina las tres funciones básicas de la empresa: aprovisionamiento, producción y distribución. Correcta. Incorrecta. Incompleta. Ubicación de la función logística en el organigrama de la empresa, las tres posiciones más frecuentes son: Como un departamento de staff, dependiendo del departamento comercial o asumiendo una responsabilidad definida. Como un departamento independiente, dependiendo del departamento de finanzas o asumiendo una responsabilidad definida. Como un departamento de staff, dependiendo del departamento de fabricación o asumiendo una responsabilidad definida. Organigrama de la función logística: Aprovisionamiento, transporte de materiales, almacén de materiales, fabricación, almacén de productos, transporte de productos y comercialización. Aprovisionamiento, transporte de materiales, almacén de materiales, almacén de productos, transporte de productos y comercialización. Aprovisionamiento, transporte de materiales, almacén de materiales, fabricación, almacén de productos, y comercialización. La planificación logística esta compuesta por: La planificación estratégica, la planificación táctica, la planificación de apoyo y la planificación operativa. La planificación estratégica, la planificación táctica y la planificación operativa. La planificación estratégica, la planificación táctica y la planificación de apoyo. Las previsiones de demanda.. el estudio de los artículos (características comerciales) y de sus necesidades de transporte y almacenaje. el estudio de los artículos (características con sentido comercial como percepción por el cliente, posicionamiento,etc.) y de sus necesidades de transporte y almacenaje. el estudio de los artículos (características con sentido logístico como volumen, peso, etc.) y de sus necesidades de transporte y almacenaje. La red logística se refiere a: Nos referimos a un sistema diseñado para estas dos funciones, y que tiene la finalidad de poner los productos a disposición del cliente. Nos referimos a un sistema para que la finalidad de poner los productos a disposición del proveedor. Las dos respuestas anteriores no son correctas. Diseño de una red logística tiene como objetivo construir una configuración de fábricas, puntos de venta y almacenes que permita obtener un equilibrio óptimo entre las ventas y los costes. Correcto. Incorrecto. Incompleto. Decisiones a largo plazo: La maquinaria, Los medios de transporte a emplear, La localización de los almacenes y los puntos de venta, Selección de los canales de distribución y Localización y tamaño de los puntos de venta. La maquinaria, Los medios de transporte, La localización y venta, Selección de distribución y Localización. La maquinaria, Los medios de transporte a emplear, La localización de los almacenes y los puntos de venta, Selección de los canales de distribución y Localización. Decisiones a corto plazo: Análisis de los flujos de trabajo y de materiales y Control de inventarios de productos terminados. Análisis de los flujos y Control de inventarios de productos terminados. Análisis de los flujos y control, análisis de trabajo y de materiales. Ventajas de la externalización de la red logística: Reducción de costes y aumento de beneficios, riesgos de perder control sobre las operativas, Mejora de la calidad y el nivel de servicio, disminución de riesgos. Aumento de la rentabilidad evita fuertes inversiones en capital, disminución de riesgo, mejora de la calidad y el nivel de servicio, reducción de coste y aumento del beneficio, etc. Aumento de la rentabilidad evita fuertes inversiones en capital, riesgo de perder control sobre la operativa, mejora de la calidad y el nivel de servicio, etc. Los inconvenientes de la externalización de la red logística: En algunos casos, los costes pueden no ser menores, dependencia del operador logístico, riesgos de perder control sobre la operativa y si se hacen contratos por volumen demasiado escaso, los sistemas empleados no serán los adecuados. En algunos casos, los costes pueden no ser menores, dependencia del operador logistico, si se hacen contratos por volumen demasiado escaso, los sistemas empleados no serán los adecuados. En algunos casos, los costes pueden no ser menores, dependencia del operador logistico, tiesgos de perder conyrol sobre la operativa y se se hacen contratos por volumen demasiado escaso, los sistemas empleados serán los adecuados. ¿Qué es la logística inversa? Es el proceso que se encarga de la recuperación y reciclaje. Es el proceso que se encarga de la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos, así como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales. Es el proceso que se encarga de la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos, así como de devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios. Permite campañas de sustitución, la sustitución de materias primas, cambiar el envase, reputación de compromiso con el mantenimiento y sostenibilidad del planeta. La logística comercial. La logística en comercial e inversa. La logística inversa. Los programas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC): en las empresas buscan un equilibrio y refuerzo mutuo entre crecimiento económico, desarrollo social y sostenibilidad medioambiental, en relación a los grupos de interés internos y externos de la empresa. en las empresas buscan un equilibrio y refuerzo mutuo entre crecimiento económico, sostenibilidad medioambiental, en la relación a los grupos de interés internos y externos de la empresa. en las empresas buscan un equilibrio y refuerzo mutuo entre crecimiento económico, desarrollo social y sostenibilidad medioambiental, en relación a los grupos de interés internos de la empresa. Uno de los mayores costes que se dan en la logística es la contaminación producida por los medios de transporte. Verdadero. Falso. No se especifica. Razones para adoptar programas de RSC: Factores legales(normas y leyes)niveles mínimos y Factores corporativos.(legitimidad y reputación). Factores políticos.(grupo de interés. evitar conflictos) y Factores etico-morales.(responsabilidad individual y de la empresa) Todas son correctas. |
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