gestion de proyecto

¿Cuál de los siguientes es la definición correcta para aquellas actividades que deben documentarse para que el resultado de un proyecto sea sostenible a lo largo del tiempo?. Proceso. Proyecto.

¿Cuál de los siguientes es la definición correcta para aquellos resultados de un proyecto?. Resolucion. Producto.

¿Cuál de los siguientes es la definición correcta para aquellas iniciativas que tienen un objetivo puntual y concreto a desarrollarse en un periodo determinado de tiempo?. Proceso. Proyecto.

La metodología ágil Scrum es una metodología de gestión de proyectos que brinda: roles de gestión. Herramientas. habilidades. Buenas prácticas.

Los proyectos en la actualidad, demandan uno de los siguientes tipos de metodologías de gestión de proyectos: Agiles. Scrum.

El objetivo de un proyecto solo es crear productos únicos. Verdadero. Falso.

Estamos decidiendo como se llevará adelante la gestión de los cambios en el proyecto, y definimos quien sería el comité que se aseguraría que se respeten todos los pasos en cada cambio que se apruebe. ¿Que estaríamos definiendo de Gestión de cambios?. Proceso. Proyecto.

Estamos frente al documento del alcance definido, mirando el todo y decidiendo como lo descompondremos en partes mas pequeñas y manejables, a realizar por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos y crear los entregables requeridos. ¿A cuál de los procesos que componen un plan de gestión de alcance nos estamos refiriendo?. Planificacion. Creación de la EDT/WBS.

Josefina lidera los proyectos de la PYME familiar y ella quiere estudiar sobre la metodología PMI porque le facilitara: conocimientos. planificaion. técnicas. habilidades. proyecto.

De acuerdo a los niveles de mayor o menor claridad y certidumbre, podemos hablar de distintos tipos de proyectos. ¿Cuáles son?. Densos. Complejos. Simples.

Recorda las características de un proyecto, las de un proceso y las de un producto o servicio. Teniendo en cuenta que te delegan una iniciativa para abrir una nueva sucursal de atención al cliente con una fecha limite para hacerlo. ¿De que tipo de actividad estamos hablando?. Proyecto. Planificar.

Julia es jefa de un equipo de ventas multinivel y se encuentra planificando las acciones del próximo semestre tendientes a lograr posicionar un nuevo producto de la firma a la cual representa. ¿En que etapa del ciclo de vida del proyecto se encuentra trabajando?. Planificación. Inicio.

Jorge es arquitecto y le encomendaron realizar el proyecto de obra de una nueva escuela en su localidad ¿En que etapa del ciclo de vida del proyecto se encuentra trabajando?. Planificacion. Inicio.

Prever escenarios futuros de una idea que consideras viable de ser llevada a cabo, estudiando los obstáculos que pueden encontrarse, y planteando la forma de superarlos, la manera de satisfacer necesidades y deseos con recursos disponibles (siempre finitos). ¿Esta definición se relaciona con…?. Planificar. Procesar.

Estas con tu equipo de proyecto analizando los riesgos y definiendo plan de respuestas, definiendo en que puntos se desarrollan planes de contingencia. ¿En que grupo de procesos estarías trabajando?. Procesos de planificación. Procesos de habilidades.

Paula es proveedora de servicios informáticos de Juan, quien trabaja en una empresa que brinda servicios informáticos a grandes empresas y la contrata cuando su equipo propio no da a vasto. Paula es para Juan en sus proyectos. Socio. Empleado.

Juan se encuentra finalizando uno de los proyectos a su cargo y debe pensar en cómo se implementará el mismo en la organización. Es adecuado que el se apoye en el desarrollo de procesos para poder darle la sostenibilidad deseada. Verdadero. Falso.

¿Cuáles 3 de los siguientes atributos corresponden con la definición de proyecto?. Se encuentra compuesto por procesos. Se trata de resultado. Tiene un inicio y fin. Se trata de un esfuerzo temporal.

¿Cuál es la naturaleza de los recursos que son utilizados en la gestión de un proyecto?. Ilimitados. Limitados.

¿Cuáles 4 de las siguientes opciones son las clasificaciones de un proyecto según su alcance?. Mundial. Internacionales. Locales. Nacionales. Regionales.

fhfdhdfh. xgsdfg. sfdhfsfh.

¿Cuáles de las siguientes opciones forman parte de las características principales que deberá tener un administrador del proyecto para asumir su puesto con éxito?. Comunicador. Líder. Procesar. Motivador. Negociador.

Según PMI ¿Cuál de las siguientes afirmaciones definen la gestión o dirección de proyectos? Seleccione las respuestas correctas. El correcto cumplimiento de sus requisitos. Es la aplicación de conocimientos. Es la aplicación de habilidades y técnicas. Es tener ideas concretas.

Hablando con un amigo nos cuenta que su empresa trabaja con metodologías agiles. Como no entendemos bien que significa, le pedimos que nos cuente un poco. Su empresa desarrolla software, pero el no se dedica a la parte técnica de programación, deja eso al equipo de desarrollo. Dice que hay varios roles en su equipo. El particularmente, es dueño del backlog, un listado de necesidades y requerimientos. ¿De qué rol de metodología Scrum estamos hablando?. Sprint. Product owner.

Estamos trabajando con el equipo del proyecto, analizando las actividades que tendremos que realizar. Advertimos que necesitaremos de la ayuda de un técnico de la planta para saber cuanto tiempo precisamos para poder desarrollar alguna de ellas. ¿A cuál de los procesos de la Planificación de la gestión del cronograma nos estamos refiriendo?. Estimar la duración de las actividades. Proceso de plamificacion.

El product owner esta reunido con dos áreas de la empresa que son sus clientes internos, quienes a su vez desarrollan un servicio para un cliente externo. Están definiendo los requerimientos del producto. Este percibe que entre los clientes internos hay disputas, con lo cual intenta mediar y llegar a un buen acuerdo para ambos clientes internos. Esto permitirá pasar al equipo de desarrollo claridad en la definición y requerimientos para que pueda continuar su trabajo. En este caso el product owner ¿Cuál de sus tareas está desarrollando?. Canalizar las expectativas de todos los interesados y si hay diferencias entre interesados, resolverla y no trasladarla al equipo. Cada miembro del equipo se auto asigna tareas al desarrollar.

El equipo de desarrollo de Scrum esta trabajando en las tareas que han ido eligiendo de la lista de backlog, el spint está por terminar y hay uno de los miembros que aun tiene muchas tareas pendientes y otro que ya termino. Este ultimo ofrece ayudar al otro para que pueda llegar con tiempo a dar los entregables del spint. ¿A que tarea del equipo de desarrollo nos estamos refiriendo en el ejemplo?. Procesos de monitoreo y control. En la planificación de la iteración, cada miembro del equipo se auto - asigna tareas al desarrollar.

El equipo de desarrollo esta analizando que las tareas del backlog que están definidas para el sprint son de alta complejidad, con lo cual son demasiadas para esta etapa. Deben rever la lista y definir cuales podrán efectivamente realizarse. Según esta situación ¿En que etapa esta el equipo de desarrollo?. Procesos de ejecución. Planificación del sprint.

Estas con tu equipo registrando los cambios, mirando la línea del objetivo del proyecto y midiendo el avance y performance, para determinar cómo impacta la desviación según la línea objetivo. ¿En que grupo de procesos estarías trabajando?. Procesos de monitoreo y control. Procesos de cierre.

Estamos comunicando las actividades a realizar, mejorando el rendimiento del equipo, poniendo en practica los cambios aceptados, y adquiriendo recursos conforme al plan de compras. ¿En que grupo de procesos estamos trabajando?. Procesos de ejecución. Procesos de seleccion.

El equipo esta con baja performance, causa de las muchas horas extra y presión, los directivos en lugar de reconocer el esfuerzo exigen mas rapidez en los resultados. Ante esta situación el administrador del proyecto habla con los directivos y consigue que estos reconozcan el exceso de horas y la necesidad de staff de refuerzo para el proyecto, sumado a la promesa de recompensa para su equipo posterior a la presentación del producto. ¿Qué características de líder esta desarrollando en esta ocasión el administrador? Seleccione 4 (cuatro) respuestas correctas. Procesar. Saber comunicar. Motivador. Capacidad de influir en los demás. Buen negociador.

Con el equipo estamos registrando las lecciones aprendidas, liberando los recursos, gestionando pagos, actualizando registros, midiendo la satisfacción del cliente. ¿En que grupo de procesos estamos trabajando?. Procesos de ejecucion. Procesos de cierre.

Estamos desarrollando una nueva línea dentro de la planta de producción, el proceso requiere de la intervención de una empresa que haga la limpieza de la misma y cuando la línea este en funcionamiento el mantenimiento de la misma. ¿Qué tipo de interesado es este participante para nuestro proyecto?. Socios de negocios. Contratacion.

Jorge lidera los proyectos de una empresa de la industria alimenticia en donde los procesos son claros y estandarizados y en donde los proyectos no revisten mayor complejidad. En los proyectos simples la posibilidad de innovar es: Limitada. Ilimitada.

La planificación es una herramienta perfecta para eliminar todos los riesgos de cualquier proyecto. Verdadero. Falso.

Cuando los proyectos se subclasifican en sociales, educativos, comunitarios, productivos o de investigación. ¿A qué tipo de clasificación nos estamos refiriendo?. Orientacion. Seleccion.

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones define un proceso? Seleccione 3 (tres) respuestas correctas. Es una secuencia lógica de pasos. Dispuestos en un determinado orden. Para llegar a una determinacion. Para lograr un determinado resultado. Llegar al objetivo.

En la metodología predictiva el equipo debe cumplir lo que diga el plan. Falso. Verdadero.

Te encomiendan ser el líder de proyectos a través de una reunión informal y un memo. Te detallan en el mismo sucintamente que se espera del mismo. ¿Qué nivel de complejidad tiene el proyecto?. Alto. Bajo.

Lucas es administrador de proyectos constructivos y debe considerar, a la hora de pensar en proyectos simples, el nivel de conocimiento y detalle sobre el requerimiento, por parte del equipo de trabajo. Verdadero. Falso.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no corresponden a un método predictivo?. No podemos trazar un plan fijo con el cliente. Requerimientos poco claros al inicio del plan. Cerrar el proceso.