Ingenieria de Software IB

Por que la gestión de proyectos es un aspecto escencial de la ingenieria de software. La naturaleza intangible del software hace necesaria una disciplina formal. El desarrollo profesional de software siempre esta sometido a restricciones de presupuesto y cronograma.

Cual de las siguientes alternativas no es un criterio de éxito de la gestión de proyecto de software. Satisfacer las necesidades el gestor de proyecto. Entregar el software al cliente en el plazo acordado.

En el proyecto de desarrollo de software, en que etapa los costos de realizar cambios son muchos mas amplios?. Analisis y diseño. Codificación y pruebas.

En un proyecto de software para una encuestadora necesita utilizar una libreria de generación y lectura de códigos QR, el personal que tiene una dispocición no tiene experiencia con este tipo de tecnologia y el proveedor es extrangero ¿En cuál de las siguientes categorias calza el riesgo ?. Riesgo personal. Riesgo tecnológico.

Dada la incertidumbre que se tiene al momento de valorar la probabilidad de los riesgos, se han establecidos escalas. Si luego de valorar una eventualidad a se determina que el riesgo tiene una probabilidad de presentarse igual al 30%, en cual de los siguientes rangos deberia ubicarla. muy buena. moderada. alta.

Por que motivo la planificación durante la etapa de propuesta resulta ser altamente especulativa. No se tiene conocimiento completo de los requerimientos. No hay equipo de desarrollo en esta etapa.

Cual de los siguientes aspectos de la gestion de personal, esta en la categoria mas alta de la jerarquia de necesidades humanas. Necesidad de estima. Necesidad de seguridad.

Durante el desarrollo de la ruta critica de un proyecto, ha determinado que existe dos rutas que tienen la misma duración . Cual de ellas deberia seleccionar? Bajo que criterio?. Cualquiera de las dos en ambos casos el problema es el mismo. La que tenga menor numero de actividades.

Se le pide realizar una estimació rapida del costo y la duración de un proyecto basado en el numero de lineas de código y que considere ademas el uso de herramientas de generación de código dinámico ¿ Que metodo de estimación le resulta mas practico de utilizar en esta situación?. COCOMO II. COCOMO. Puntos de función.

Si en la estimación utilizando COCOMO II, usted obtiene que el esfuerzo PM y B que es el exponente relacionado a la complejidad. Cual de las siguientes valores podría calcular ?. ESLOC. ASLOC. TDEV.

Por que razón podría ser conflictiva la caracteristica de "producto o resultado único" en los proyectos de software. Los entregables del software son intangibles. Los entregables de software no siempre son evidentes para el cliente.

En cual de las siguientes etapas se establece las lineas base de alcance del proyecto?. Planificación. Ejecución. Inicio.

Cual de los siguientes elementos de la planificación de proyectos, permite establecer los entregables y sub entregables del proyecto?. WBS. Cronograma. Matriz de riesgos.

Uno de los objetivos del área de conocimiento denominada como gestión del alcance es: La identificación de entregables y los criterios de éxito del proyecto. Mantener a los interesados informados del avance del proyecto.

Una compañia trabaja en la reparación de ascensores y dado la cantidad de trabajo que dispone designa un gestor de proyectos para organizarlo. Por que razón no podría definir un alcance?. El trabajo no es un proyecto. No se evidencia un equipo de trabajo.

Los riesgos que alteran el calendario de los recursos del se denominan. Riesgos del proyecto. Riesgos empresariales.

Tras evitar un riesgo relacionado al uso de ciertas bibliotecas de código, el director del proyecto se da cuenta que eso demoraría un poco mas el proyecto. Que riesgo empresarial debería preocuparle?. Que el retraso le dé tiempo a la competencia de sacar una alternativa a su producto y genere perdidas a su empresa. Que los desarrolladores no tengan las experiencias necesaria para desarrollar los componentes que reemplazan a las librerias.

Un integrante del equipo esta trabajando en un módulo del proyecto que piensa que puede usarlo como tema para un trabajo académico que debe desarrollar para completar sus estudios, el gerente del proyecto decide no autorizar el uso de ese componenete como proyecto acaddemico. Que riesgo le preocupo al gerente del proyecto. El integrante del equipo se sature de trabajo y no cumpla con los plazos del proyecto. Que las prioridades del proyecto lo obliguen a dejar el componente.

Los requerimientos de un proyecto parecen estabilizarse sin embargo hay una nueva version de una aplicación muy similar a la que se encuentra desarrollando en el proyecto y se ha establecido una alta probabilidad de que sea adoptado por su cliente debido al tiempo restante para completar su desarrollo, cualifique el riesgo en función del impacto que tendría para su proyecto en caso de que esa versión salga a la venta. catastrófico. insignificante. tolerante.

Está gestionando un proyecto para controlar los semaforos inteligentes de la ciudad, y se requiere conectar en red a los mismos y dotarlos de cámaras que permite predecir el nivel del tráfico en cada una de las vías de la ciudad. Puesto que su equipo no tiene experiencia con este tipo comunicaciones, por cuestiones de presupuesto, solo puede adoptar estrategias de minimización del riesgo. Cuál sería la estrategía que debería seleccionar en este caso?. Enviar a capacitar a dos miembros de su equipo, dos meses antes de que necesite desarrollar el componente. Contratar un tercero para que desarrole el componente.

Se ha conformado un equipo de trabajo para un proyecto de software, y se ha establecido que dado el tamaño del proyecto, lo mas conveniente es trabajar RUP como proceso de dearollo. Cuatro integrantes del proyecto consideran que dada su experiencia con SCRUM, pueden hacer el proyecto mucho más rápido y deciden actuar en función de esta premisa. Cuál considera que sería el impacto en el proyecto de dicha decisión?. Genreraría dificultades de interacción y acoplamiento entre los miembros del equipo. No habría impacto porque ambos modelos son interactivos e incrementales y por lo tanto compatibles.

Analizando los riesgos de un proyecto, se da cuenta que tres de los integrantes del equipo han adquirido habilidades técnicas muy importantes y conocimiento del negocio muy valioso, esta situación podría afectuar duramente al proyecto si alguno de ellos sale del mismo. Cuál de las siguientes debería ser la medidia preventiva más conveniente para evitar este efecto?. Armar equipos de trabajo donde se comparta el conocimiento y puedan otras personas asumir las funciones de ellos. Colocar a estas personas en lista de riesgos y quitarles responsabilidades.

Cual de los siguientes elementos del WBS debe descomponerse para obtener actividades?. Paquetes de trabajo. Entregables de primer nivel. Entregables mayores.

Un ingeniero de software, ha establecido que el tiempo máximo que podría demorar una actividad es de 15 días, el tiempo mínimo 6 días pero dispone unicamente de 12 días para completarla; utilizando la técnca de estimación pert. Que tiempo recomendaría que se coloque?. 14,33. 11,5. 12.

Cuál de los Modelos de Estimación de COCOMO II, no tiene impacto en las estimaciones la inclusión de código para reutilización?. Modelo de diseño temprano. Modelo de composición de aplicación. Modelo posarquitectónico.

Cuál de las siguientes alternativas corresponde a una caracteristica particular de los proyectos?. Consumen recursos. Tienen inicio y fin definidos. Tienen actividades defibidas.

Cuál de los siguientes documentos es un resultado de la fase de inicio de los proyectos?. Acta de constitución del proyecto. Plan de gestión del proyecto. Línea base del costo.

En un proyecto de software. Cuál de los siguientes se considera un entregable final?. Un modelo de datos. Un modelo de casos de uso. Manual de usuario.

Una estructura desagregada del trabajo WBS, establece: El alcance del proyecto. Los costos del proyecto. La duración del proyecto.

Cual de los siguientes son parametros de la tripe restricción de un proyecto? Considere A. Alcance, B. Adquisiciones, C. Costo, D. Tiempo, E. Calidad, F. Recursos Humanos, G. Comunicaciones. A, D, E, F. A, C, D, E. A, B, C,.

El no contar con un equipo preparado para desarrollar un componente de un proyecto es un riesgo: Empresarial. De proyecto. De producto.

Está gestionando un proyecto para controlar los semáforos inteligentes de la ciudad, para lo cual debe conectarlos en red y dotarlos de cámaras que pemiten predecir el nivel de tráfico las vias de la ciudad. Puesto que su equipo no tiene experiencia con este tipo de comunicaciones, sacar el paquete de trabajo del alcance del proyecto. ¿Qué tipo de estrategia usó en este caso?. De evitación. De minimización. De contingencia.

¿Cuál de las siguientes es una técnica de análisis cuantitativo para evaluación de riesgos?. Matrices de impacto. Análisis de sensibilidad. Agrupación por causas.

Si luego de organizar las actividades del proyecto y colocarlas en un diagrama de red encuentra que una de las rutas que recorridas desde el inicio al final del proyecto tiene mayor duración que las demás, ¿Qué nombre adquiere esta?. Holgura. Duración. Ruta crítica.

Qué utilidad tienen las holguras para el gestor del proyecto?. Solo son información. Permiten reubicar recursos. Establecen la duración del proyecto.

Una vez que se ha establecido la línea base del proyecto en alcance, tiempo y costos, todos los cambios que surgieran a partir de allí en cualquiera de estos parámetros deberían: Pasar por un proceso de control de cambios. Negarse debido a que no se puede cambiar una línea bases. Aprobarse si el encargado de modificar los entregables está de acuerdo y no afecta a la duración y costos del proyecto.

Según se establece en el modelo de estimación Cocomo II,porqué se considera que el esfuerzo requerido para reutilizar el código caja negra es 0. No se necesita comprenderlo para utilizarlo. El esfuerzo requerido se anula con las ventajas que se obtiene al utilizarlo. Porque no hay que desarrollarlo.

Cual de las siguientes alternativas define la función principal del gestor en proyectos de ingeniería de software. Asegurar que el proyecto de software entrega software de alta calidad y dentro de las restricciones. Resolver conflictos del proyecto.

Cuál de las siguientes alternativas es cierta respecto de la naturaleza particular de los proyectos de software?. Las lecciones aprendidas de proyectos anteriores, pueden no ser aplicables a nuevos proyectos. Los procesos de software ha logrado estandarizarse, de forma tal que los resultados de cada nuevo proyecto estan garantizados en todas las organizaciones que las usan.

En un proyecto de software se ha establecido una duración aproximada de 5 meses con un alcance que incluye 4 componentes y un presupuesto mensual de 2500, los cuales se aprueban como línea base del proyecto. Luego el cliente solicita la inclusion de un nuevo componente, que estima que demorará dos semanas. usted como responde al proyecto cual es la primera acción a tomar?. Estimar el impacto de ese cambio en el proyecto. Inlcuir un proceso de control de cambios para obtener aprobación.

A que categoría pertenece un riesgo relacionado con la competencia originadas en otras compañias que venden productos equivalentes o sustitutivos del que se encuentra desarrollando?. De producto. Empresarial. técnico.

En un proyecto se realiza capacitación especializada para un grupo de programadores en un aspecto de seguridad de tecnologias cloud, esto se uso como estrategia para mitigar el un riesgo del proyecto. Que riesgo residual de categoria "proyecto" puede quedar una vez que se ha mitigado satisfactoriamente el riesgo indicado?. Que los programadores sean reclutados por otra empresa y el proyecto pierda el conocimiento adquirido. Que los programadores que no se capacitaron no aporten efectivamente al proyecto.

Se encuentra un proyecto de desarrollo financiero, a mitad del proyecto, el SRI emite un nuevo reglamento relacionado con la tributación. Que riesgo debería preocuparse en primera instancia?. La compatibilidad del nuevo componente con el nuevo reglamento. Se haya subestimado el tiempo necesario para el proyecto.

Si durante el desarrollo de un proyecto usted descubre que no cuenta con el personal preparado para el desarrollo de un componente que deberá empezar a desarrollar en 3 meses, este riesgo se considera del proyecto, sin embargo luego de evaluar el riesgo se establece que el desarrollo del componente no forma parte de la ruta critica del proyecto, y se trata de un componente deseable, en este caso el impacto del riesgo es: Catastrófico. Grave. Tolerable.

Trabaja con un equipo de proyecto con altas habilidades técnicas, sin embargo las cosas no están saliendo como se esperaba y surgen muchos conflictos entre los miembros del equipo. Que debería hacer usted como responsable del proyecto?. Tratar de fomentar la interacción entre los miebros. Resolver usted los conflictos para evitar perder las habilidades técnicas.

En un proyecto de software, se estima que PFA = 100. Si desea implementar la aplicación utilizando el lenguaje C estandar. Cuantas lienas de código se espera que se generen?. 1000. 10000. 30000.

En un modelo de reutilización de COCOMO II. Como se calcula el esfuerzo requerido para reutilizar el código caja negra. No es necesario calcularlo se asume que es 0. PM=(ASLOC * AT/100) / ATPROD.

En una organización se ejecuta un proyecto para desarrollar un sistema de inventario. En el cual de los siguientes casos, se pierde la caracteristica de único?. Se adquiere el mismo producto elaborado por otra empresa. Nunca pierde la caracteristica de único ya que las condiciones son diferentes.

Por que la Ingeniería de software requiere el uso de procesos de gestión de proyectos?. Todas las aplicaciones de software terminan desarrollandose bajo la figura de proyecto. Los procesos de gestión de proyectos estan muy relacionados con los procesos de ingenieria de software.

De acuerdo al modelo genérico del ciclo de vida del proyecto, el plan del proyecto se elabora durante la etapa: Inicio. Ejecución. Cierre.

Se le asigna la responsabilidad de gestionar un proyecto de ingenieria de software, y usted tiene experiencia con PMBOK para gestionar proyectos. Cual de las siguientes metodologías incluiria en su plan de gestión como ciclo de desarrollo del producto?. PMBOK. RUP. PRINCE2.

La ingeniería de software es diferente a otros tipos de ingeniería debido a: La intangibilidad del producto. Alcance permanece invariable durante todo el proyecto.

En un proyecto de implantación de un costoso ERP, se ha identificado como riesgo la resistencia al cambio de parte de los usuarios, quienes vienen laborando cerca de 15 años en un proceso semimanual, el gestor le asigna una probabilidad alta de ocurrencia. Que valoración debería asignarle al impacto asociado a este riesgo?. Baja. Moderada. Alta.

En un equipo de proyecto de software, con el ánimo de motivar a los ingenieros con mejor desempeño, el gerente del proyecto a decidido delegar responsabilidades al mejor de ellos poniendolo a cargo de un grupo pequeño de personas y les ha asignado el desarrollo de un componente de software, no obstante al poco tiempo ese equipo esta retrasado en sus actividades y parecen no tener muy claro cómo manejarse con las tareas. Cual de las siguientes sería la causa mas probable?. El ingeniero a cargo a pesar de ser el mejor, no tiene dotes de administrador. No se le dió al lider el suficiente nivel de autoriadad.

Un arquitecto de software solicita que se revea una decisión respecto de los estándares de calidad, debido a que estos al ser impuestos por el comité ejecutivo del proyecto sería poco probable que los miembros del equipo los adopten. En esta situación, que debería hacer el lider del proyecto?. Debe llevar el caso tanto al equipo como al comite ejecutivo y negociar con ellos a fin de asegurar el cumplimiento por parte del equipo. Acoger la sugerencia del arquitecto sin considerar al comité ejecutivo, ello generaría mayor compromiso de parte del equipo.

El proceso unificado conocido como RUP, es útil para cuál de los siguientes proyectos?. Desarrollo de un sistema informático para la gestión financiera de una empresa. Desarrollo de un programa para calcular el factorial de un número.

Cual de las siguientes técnicas de estimación utiliza información histórica de otros proyectos para obtener sus resultados?. Paramétrica. Pert. Análoga.

Un ingeniero a establecido el tiempo máximo que podría demorar una actividad es de 15 días, el tiempo mínimo 7 días pero dispone unicamente de 10 días para completarla; que técnica de estimación le recomendaría para obtener un estimado realista?. Estimación paramétrica. COCOMO. Estimación Pert.

Se define a la línea base como un elemento de degociación y de evaluación para establecer como avanza el proyecto y como se desvia con respecto de lo inicialmemente planificado. Cuando se pueden tomar acciones correctivas esta línea base y quien puede autorizar el cambio?. Cuando se ha determinado necesidad de cambiarla, el comité de control de cambios. Cuando se ha establecido que no puede alcanzar los parametros de la línea base, el gerente del proyecto.

Cual de los siguientes grupos de procesos de la gestión de proyectos determinan el alcance total, el esfuerzo, los objetivos y desarrollar los cursos de acción requeridos para alcanzar sus objetivos?. Procesos de inicio. Procesos de planificación. Procesos de ejecución.

El propósito del área de conocimiento Gestión de Integración es: Incluye los procesos y actividades necesarias para identificar, definir, unificar, y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos. Inlcuir los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto se desarrolla en los plazos establecidos.

Las estrategias de minimización de riesgos: Reducen la posibilidad de que surja el riesgo. Reducen el efecto del riesgo.

Cual de las siguientes alternativas describe un riesgo del proyecto?. Competencia de productos. Cambio tecnológico. Subestimación del tiempo.

El proceso de gestión del riesgo: Es un proceso iterativo que se aplica a todas las fases del proyecto. Es un proceso que se aplica a ciertas fases del proyecto.

Desde el punto de vista de la gestión de riesgos. Como se denomína las acciones inmediatas de recuperación?. Medidas de contongencia. Estrategias de mitigación. Transferecia del riesgo.

La compra de un seguro para el envío de un equipo desde el exterior, es una estrategia de: Transferencia del riesgo. Estrategia de mitigación.

Al ofrecer un programa de capacitación a los integrantes del grupo de trabajo para que desarrollen sus habilidades, permite satisfacer lass. Autorelación. sociales. Estima.

En la gestión del personal la inclusión como factor crítico, se refiere a. Las personas aportan cuando los demás toman en cuenta sus criterios y propuestas. Todas las personas del equipo reciben un trato similar.

Una de las caracteristicas de los proyectos establece que los proyectos producen un producto o resultado unico. Cuál de las siguientes alternativas se acerca al significado de la misma?. El producto o resultado no se ha hecho antes en la organización. El entregable se producira por única vez.

Dentro de las actividades de promulgación del proyecto de software. Se ejecutan los planes y se divulgan los procesos que se han establecido como parte de los planes. Se establece la línea base del proyecto en cuanto a alcance, costo y tiempo.

Los entregables de un proyecto. Son aquellos elementos que un cliente recibirá como resultado del desarrollo de un proyecto. Son elementos que costituyen en la fase de planeación del proyecto.

Los puntos de función. Se realiza en base a la utilización de parametros independientes de implementación. Utiliza cada una de la funcionalidades de la aplicación como parametros de estimación.

Una de las dificultades mas grandes que puede afrontar un equipo de proyecto integrado por personas de fuera de la organización es: El costo. La fuga de la experiencia adquirida. La sobrecarga de actividades.

Puede calendarizarse un proyecto teniendo unicamente la lista de actividades. No por que el cronograma es el resultado de un conjunto de datos como actividades, recursos, secuencias, hitos y restricciones. Si debido a que un cronograma es basicamente la lista de actividades.

Cuál de los siguientes elementos forman parte de la denominada línea base del proyecto. Alcance, tiempo, costo y calidad. Alcance, patrocinador, usuarios.

La estructura de desgloce del EDT es: Un organigrama que especifica los entregables y sub entregables del proyecto. Un organigrama de recursos del proyecto.

Los procesos de planificación: Dan seguimiento al proyecto, revisan y regulan su rendimiento y progreso, además de identificar posibles necesidades de cambios. Tienen el propósito de completar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto de modo que se cumpla las especificaciones establecidas.

Si un proyecto no cuenta con personal preparado el desarrollo de un proyecto y usted opta por contratar a un tercero para su desarrollo, esta usando una estrategia. Evitación. minimización. contingencia.

Respecto de la organizaión del proyecto selecciones las 4 alternativas correstas. 100.000 dolares es una restrcción del proyecto. Uno de los objetivos del proyecto es la reparación y mantenimiento de vías. La aplicación movil es un entregable del proyecto. Se puede completar el proyecto sin la aplicación de escritorio. El cliente del proyecto es el operador del sistema. El patrocinador es el alcalde de la ciudad. La actividad de reparación planificada con el sistema es una de las activides de operación, posteriores a la culminación del proyecto. En caso de requerir que sobre la base del proyecto desarrollado se incluya una opción parav reportar novedades de ornato de la ciudad, sera necesario realizar un alcance al proyecto. Se considera como restricción del proyecto el costo de 24.000.

El alcance de un proyecto de sotware se debe medir en: Aplicaciones o componenetes de aplicación. Documentación del sistema. Etapas de ciclo de vida.

Porqué los procesos de ingenieria de software son complementarios a los procesos de gestión de proyectos?. Los procesos de ingeniería de software se enfocan en la construcción del producto y los de gestión de proyectos en garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto. Los porcesos de gestión de proyectos se enfocan unicamente en la planificación.

En cual de los siguientes procesos de planificación de proyectos se utiliza la técnica aplicada a paquetes de trabajo?. Secuenciación de actividades. Estructuración de entregables de primel nivel. Definición de actividades.