LOAP 03

La capacidad para agregar valor al producto final, con elementos como máquinas, equipos, instrumentos, se conoce como: Seleccione una: Capacidad tecnológica. Capacidad productiva. Capacidad de distribución. Capacidad de infraestructura.

El proveedor potencial es aquel, del que existe un conocimiento previo, del que se tienen datos suficientes para realizar una evaluación. ¿Verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

Señala los objetivos de una buena gestión comercial: Seleccione una o más de una: Confianza en un único proveedor. Buscar proveedores competitivos. Conseguir la mejor relación calidad-precio. Máxima capacidad de inventarios.

Entre los criterios generales de evaluación a proveedores, se encuentran las posibles incidencias que hayan podido surgir en el proceso productivo. ¿Verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

El método del Proceso de Jerarquía Analítica, consiste en: Seleccione una: Construir una jerarquía, realizar comparaciones y obtener resultados, en base a los pesos asignados a los criterios y a los proveedores. Construir una jerarquía y obtener resultados en base a los pesos asignados a los criterios. Realizar comparaciones entre los criterios de selección de los proveedores. Realizar comparaciones entre los pesos de los criterios de selección de los proveedores.

El proceso económico por el que una empresa destina recursos para realizar tareas, hacia una empresa externa, se conoce como: Seleccione una: Subcontratación. Insourcing. Outsourcing. Cosourcing.

Relaciona las ventajas de la externalización con su carácter económico o estratégico. Mejorar la estructura de los costes. Mejorar la calidad de las actividades. Mejorar la competitividad de los procesos empresariales. Mejorar la rentabilidad.

Desarrollo sostenible, es el desarrollo que satisface las necesidades actuales de las personas, comprometiendo la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las suyas. ¿Verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

La gestión de riesgos, consiste en identificar acontecimientos posibles, cuya materialización afectará al logro de los objetivos y a la aplicación de las medidas destinadas, a reducir la probabilidad de los acontecimientos. ¿Verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

Los beneficios del comercio internacional son: Seleccione una o más de una: Mejoras en la calidad de los bienes producidos. Aumento de los costes de producción. Aumento del empleo. Aumento en la variedad de productos.

Las auditorías que se realizan sobre sistemas de control de calidad, se conocen como: Seleccione una: Auditorías medioambientales. Auditorías logísticas. Auditorías sociales. Auditorías técnicas.

El estudio comparativo de las ofertas de los proveedores consiste, en evaluar los criterios de selección de proveedores. ¿Verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

Relaciona los indicadores de evaluación, con el componente al que corresponde. Indicador de participación en estrategias. Indicador de rendimiento de producción. Certificación de productos. Análisis de la capacidad de la empresa suministradora.

Indica de las siguientes, cuáles son fuentes externas de búsqueda de proveedores. Seleccione una o más de una: Cámaras de comercio. Revistas especializadas. Departamento de compras. Ferias de muestras.

La homologación de proveedores puede hacerse por medio de: Seleccione una o más de una: Test del producto. Cuestionario de homologación. Test del proveedor. Auditorías.

La comparación entre proveedores, sólo debe ser aplicada cuando se trata de artículos iguales o cuando el resto de parámetros son coincidentes. ¿Verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

De las siguientes acciones a realizar con los proveedores, ¿cuáles consideras implican una mayor gestión del riesgo?: Seleccione una o más de una: Comunicación eficiente. Selección de proveedores que ofrecen niveles de calidad requeridos. Dependencia de un solo proveedor. Dificultad para realizar un seguimiento al proveedor.

Señala cuál no es una ventaja de la compra electrónica: Seleccione una: Mejoras en la distribución. Entorno empresarial y tecnológico cambiante. Creación de mercados y segmentos nuevos. Transacciones comerciales más rápidas y precisas.

Una de las ventajas de realizar una petición de ofertas a varios proveedores, es fomentar la competencia. ¿Verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

De entre los siguientes tipos de subastas electrónicas, ¿cómo se llama la subasta en la que hay muchos vendedores, el cliente selecciona el vendedor con el precio más bajo inicial y realiza su apuesta? Seleccione una: Subasta dinámica. Subasta directa. Subasta mixta. Subasta inversa.

¿Qué ventajas aporta la certificación de productos?: Seleccione una o más de una: Identificar y diferenciar el producto. Crear valor agregado. Credibilidad. Desconfianza de los consumidores.

La certificación, fortalece la credibilidad del producto. ¿Verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

Las fases del proceso de externalización comprenden: Seleccione una o más de una: Aumento de la inversión. Selección del proveedor y contratación. Acordar el nivel de servicio. Evaluar la necesidad de externalizar.

Relaciona cada criterio de selección de proveedores con su definición. Mejor distribución del producto. Servicio postventa, sobre todo para maquinaria. Disminución sobre el precio, como estrategia de mercado. Característica para brindar un mejor servicio.

Señala las diferencias entre externalización y subcontratación. Seleccione una o más de una: Empresas subcontratistas son más pequeñas. Empresas subcontratistas menos dotadas de recursos. Empresas de externalización menos especializadas. Empresas de externalización menos dotación de medios.

Señala indicadores financieros a analizar, en la búsqueda de proveedores potenciales. Seleccione una o más de una: Solvencia. Liquidez. Financiación propia. Estudios de mercado.

De las siguientes cuestiones de medioambiente, ¿cuáles debemos evaluar a los proveedores?: Seleccione una o más de una: Prácticas de gestión ambiental. Programa ambiental de mejora continua. Relaciones internacionales. Sistema de gestión ambiental certificado.

Señala los efectos de la compra electrónica: Seleccione una o más de una: Empresas virtuales. Acceso al mercado global de pequeños vendedores. Disminución de la competencia. Disminución de la necesidad de inventarios.

Para elaborar un Plan de Contingencias, las empresas realizan una gestión del riesgo, a fin de mejorar aspectos con sus proveedores, tales como: Seleccione una o más de una: Aumento de la calidad de los productos. Aumento de la frecuencia de pedidos. Aumento de los costes . Aumento de la eficiencia.

Relaciona los tipos de criterios de selección de proveedores, con los parámetros que engloban. Imagen de la empresa, equipos de trabajo. Restricciones legales, confidencialidad. Mantenimiento, calidad del producto. Condiciones de pago, rentabilidad de la operación.