MANDO Y LIDERAZGO

-¿Que le ocurre al rendimiento en el estilo 9-9? -Disminuye -Permanece igual - Aumenta. A. B. C.

-Un líder de campo; - Nunca muestra interés por sus colaboradores - No debe mostrar interés por sus colaboradores - Siempre muestra interés por sus colaboradores. A. B. C.

-Que estilo de liderazgo destaca por ser manipulador - Club de campo 1.9 - Punto medio 5.5 - Direccion de tarea 9.1. A. B. C.

-¿Qué modelo es el más recomendado por Rensis Likert? A) Participativo B) Consultivo C) Autoritario. A. B. C.

- ¿Cuál no es un estilo de liderazgo según Likert? A) Consultivo B) Autoritario-Explotador C) Participativo-Benevolente. A. B. C.

-En qué estilo de liderazgo se observa la reacción de grupo de chivos expiatorios a autoritario B democrático C permisivo. A. B. C.

-En que estilo de liderazgo el rendimiento de la productividad en la reacción de grupo, es más eficaz: A democrático B autoritario C permisivo. A. B. C.

-Es recomendable tener en cuenta las características de los subordinados para elegir un estilo de liderazgo? a) Si b) No c) nunca. A. B. C.

-Normalmente, ¿que tipo de producción lleva una producción mayor? a). La centrada en los aspectos humanos b). Ninguna de las anteriores c). La centrada en el trabajo. A. B. C.

-Un comportamiento de un líder autoritario trae consigo un estilo: -A Burocrático y autocrático -B Carismático y burocrático -C Autocrático y persuasivo. A. B. C.

-En que estilo, el poder se confiere al grupo que han de guiar: A Democrático B Burocrático C Autocrático. A. B. C.

-1-Cual de las siguientes respuestas no es un factor que afecta al nivel de desarrollo: a experiencia B competencia C dedicación. A. B. C.

- 2-Que nivel de desarrollo se caracteriza por tener niveles bajos de competencia y dedicación" a d1 b d2 C d3. A. B. C.

-1.- ¿Que es el liderazgo? a) Es el ejercicio de la autoridad y de la toma de decisiones. b) Es el ejercicio de la esclavitud y no escuchar a tus subordinados c) Es el ejercicio de pasotismo y poco aporte en la empresa. A. B. C.

-2.- ¿Que es una persona dirigente? a) Es aquella que logra hacer que otros la sigan b) Es aquella que le gusta mucho dirigir un equipo c) Es aquella que solo se dedica a dar órdenes. A. B. C.

-Características de liderazgo adaptativo: A) moviliza a las personas a que no resuelvan sus problemas. B) aborda problemas difíciles. C) no se adapta a cualquier situación. A. B. C.

-Di un aspecto básico para determinar las circunstancias que envuelven todo estilo de liderazgo: A) Grado de aceptación del líder B) No se adapta a ningún contexto ni entorno C) Solo mira por su interés y el de la empresa. A. B. C.

-Que indican los ejes al hablar del interés? A) personal y ambiente B) personal y producción C) ambiente y producción. A. B. C.

-XX. A. B. C.

-Que ejes hay al clasificar el tipo de interés? A) vertical, diagonal y horizontal B) vertical y horizontal C) se clasifica solo por vía horizontal. A. B. C.

-Cuál de los dos tipos de liderazgo es menos autoritario A) Estilo X B) Estilo Y C Estilo Z. A. B. C.

- Por quien es elegido el líder: A)Por el jefe B)Por antigüedad C) Por los miembros del grupo. A. B. C.

-El tipo de liderazgo que se identifica con un líder que dicta las políticas y los procedimientos, decide qué objetivos se quieren alcanzar, y dirige y controla todas las actividades sin ningún tipo de participación significativa de los subordinados es el: a) Autoritario b) Burocrático c) Persuasivo. A. B. C.

-Por que puede llegar a ser peligroso un líder carismático : a) Por ser muy duro con sus subordinados b) Por no fijar objetivos c) No saber guiar al grupo en situaciones de estrés. A. B. C.

-Cuáles de estas no son cualidades que se observan en los líderes. -vocacion por servir, conocimiento de los demás, sinergia -Creatividad, asertividad, justo. - autorrenovacion, confianza en sí mismo, sentido de la mision. A. B. C.

- Los líderes poseen ciertas características estas son: -innatas -adquiridas -Una mezcla de ambas. A. B. C.

-¿Qué tipo de líder sería aquél prioriza un objetivo a la necesidad de los subordinados? a) Liderazgo de club de campo b) Liderazgo empobrecido. c) Liderazgo de tarea. A. B. C.

-¿Qué tipo de líder sería aquél que tiene un interés mínimo, que rehúye de complicaciones y que su grupo trabaja con el mínimo esfuerzo? a) Liderazgo de club de campo b) Liderazgo empobrecido. c) Liderazgo de tarea. A. B. C.

-1- Según los modelos de liderazgo, la interrelación grupo y líder, el líder (pág 10): A)Es jefe necesariamente B)En su elección siempre habrá implicadas cargas afectivas. C)El grupo será el punto de referencia sobre los valores a seguir. A. B. C.

-2- Es un tipo de liderazgo (página 16): A) Liderazgo ICT B) Liderazgo Conor Mcgregor C) Liderazgo carismático. A. B. C.

-3- ¿Cómo influye el cambio en los niveles de desarrollo?(pag53) a)Alguien en D4 retrocederá a niveles inferiores, pudiendo llegar a D1. b) Las personas se mueven a través de los niveles de desarrollo. c) A y C son correctas. A. B. C.

-4- ¿En que estilo el líder asume todas las decisiones y responsabilidades frente al personal que dirige?(Pag 43) a) Estilo 9-1 b)Estilo 1-1 c)Estilo 5-5. A. B. C.

-5- Las características de los líderes pueden ser: (Pág 7) A) Innatas B) Adquiridas C) Ambas son correctas. A. B. C.

-6- Liderazgo empobrecido (pag 41): a) También se denomina estilo 1-1. b) para este estilo el líder tiene interés máximo. c) el líder se compromete y asume todas las responsabilidades sin minimizar esfuerzo. A. B. C.

-7- Liderazgo carismático: (pag. 20) a) Basa su liderazgo en la aceptación completa del grupo. b) Espera de sus subordinados confianza y gratitud c) Su principal exigencia consigo mismo es la energía y la firmeza. A. B. C.

- 8- La propia organización establece de una manera formal las funciones que corresponden al lider:(pág 2) A)Dirección, motivación y supervisión B)Gestión y Mando C) Ambas son falsas. A. B. C.

-9- McGregor admite que un líder:( Pag. 14) A) Puede dejar de ejercer la autoridad B) No puede declinar la responsabilidad de lo que ocurre dentro de su organización. C) Puede eliminar totalmente las discrepancias. A. B. C.

- 10- Cual NO es una cualidad confluyente observada en los líderes ? (Pág 8) a)Confianza en si mismo b)Vocación por servir c)Superioridad. A. B. C.

- 11- ¿Cuáles son los dos factores en función de los cuales se establece el nivel de desarrollo entre colaboradores?: (Pag 52) a) Confianza y dedicación b) Competencia y dedicación c) Confianza y competencia. A. B. C.

-12- ¿Qué reacciones de grupo suelen ocurrir ante un estilo autoritario?(Pag 24) A) Frustración , desinterés , apatía , tendencia a huir. B) Interés Y empatía. C) Ninguna de las anteriores. A. B. C.

-13- El interés por la producción se mide en el eje horizontal. La producción se va volviendo más importante para el líder a medida que su clasificación avanza. ¿Cuál es el nivel de interés máximo? (pag 37) a)8 b)9 c)10. A. B. C.

- 14- ¿Según Rensis Likert, que estilo es el más recomendable para ser implantado en el seno de una organización?(Pag 28) a) Estilo participativo b) Autoritario-explotador c) Autoritario-benevolente. A. B. C.

- 15- ¿Que sistema NO establece el estilo de liderazgo de Likert? (pag 27) a)Estilo autoritario-explotador b)Estilo autoritario-benevolente c)Estilo pasivo. A. B. C.

-16- Según los principios basados en los lideres por Stephen Covey, ¿Cuál de las siguientes cualidades no se menciona como una cualidad de los lideres?(Pag 8) a)Conocimiento de los demas b)Vocación por servir c)Competitividad despiadada. A. B. C.

-17- Caso de liderazgo D3: (Pág. 55) a)Baja de dedicacion y baja competencia. b)Coincide con el estilo de Supervisión. c)Disminuye la direccion. A. B. C.

-18- Tipos de liderazgo. Señale la incorrecta (pag 16) a) el autoritario b) el totalitario c) el carismático. A. B. C.

-19- Las claves para utilizar el modelo de liderazgo situacional. (Pag 56) a)Ambas son correctas a) diasnogtico c) flexibilidad de estilo. A. B. C.

-20- ¿El liderazgo y la motivación de las organicaciones se relacionan intimamente con?(pag 29) a)No sólo en cualquier faceta de la vida social, sino también en el entorno irganizacional. b)En cualquier faceta social. c) Solo en el entorno orfanizacional. A. B. C.

-1.El liderazgo …. (señale la incorrecta) a) Es una característica obtenida con el mando b) Busca la consecución de objetivos c) Puede aparecer en cualquier figura no necesariamente en quien ejerce el mando. A. B. C.

-2. Cual de estas cualidades NO concibe con un buen líder: a) Confianza en sí mismo b) Vocación por servir c) Terquedad. A. B. C.

-3. El estilo “x” supone: a) Responsabilidad y control b) Obediencia y control c) Obediencia e iniciativa. A. B. C.

-4. El estilo autoritario… (señale la incorrecta) a) Su principal exigencia consigo mismo es la energía y la firmeza. b) Los requisitos para lograr resultados máximos son la disciplina y una dirección firme. c) Pide a sus seguidores iniciativa y cooperación desinteresada. A. B. C.

-5. Cual de estos NO es un tipo de liderazgo: a) Burocrático b) Carismático c) Anarquico. A. B. C.

-6. El laisser faire es un estilo de mando: a) Democrático b) Autoritario c) Anarquico. A. B. C.

-7. ¿Cuál es la segunda etapa en la hoja de ruta para un liderazgo militar eficaz? a) Liderar como subordinado b) No tener en cuenta las opciones externas c) Tener en cuenta el grupo humano del EA. A. B. C.

-8. Estilos de liderazgo autoritario según Likert a) Autoritario - explotador b) Autoritario - benevolente c) Ambos. A. B. C.

-9. ¿ Con qué estilo de liderazgo se llega al nivel menos productivo? a) Autoritario b) Permisivo c) Democratico. A. B. C.

-10. En el liderazgo empobrecido el líder tiene interés minimo en: a) El personal b) Los objetivos c) Ambos. A. B. C.

-11. Etimológicamente de donde proviene la palabra carisma: a) Griego b) Latín c) Hebreo. A. B. C.

-12 . Si los requisitos para lograr resultados máximos son la disciplina y una dirección firme estamos hablando de una característica de tipo de lider: a) Burocrático b) Anarquico c) Autoritario. A. B. C.

-13. Las normas y reglamentos son los pilares en que asienta su autoridad y es una característica de un lider: a) Burocrático b) Democratico c) Autoritario. A. B. C.

-14.Fuertemente jerarquizado y autoritario. Las decisiones se toman en la cúspide. Se utiliza la coacción y la presión para conseguir las metas, hablamos de un estilo: a) Autoritario-explotador b) Autoritario-benevolente c) Autoritario-carismatico. A. B. C.

-15. Según la “rejilla directiva” de Blake and Mouton parten de unas características universales: a) objetivos y jerarquía b) personas c) ambas son correctas. A. B. C.

-16. Blake y Mouton conciben el liderazgo sobre dos ejes: a) económico y psicológico. A. B. C.

-17. Cuales de las siguientes es una variable que se tiene en cuenta para considerar un líder: a) Los seguidores b) Entorno c) Modo de trabajo. A. B. C.

-18. Los requisitos para lograr resultados en el estilo de liderazgo autoritario son: a) persuasión y empatía b) dirección firme y disciplina c) disciplina y persuasión. A. B. C.

-19. De quién es la siguiente frase: “Somos lo que hacemos repetidamente. La excelencia, entonces, no es un acto sino, un hábito”. a) Napoleón Bonaparte b) Escipión Emiliano c) Will Durant. A. B. C.

-20. Según qué educador y psicólogo el estilo participativo es el más recomendable para ser implantado en el seno de una organización? a) Rensis Likert b) Robert Blake c) Jane Mouton. A. B. C.

-1- Las 5 características de las decisiones son… 1. Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad. 2. Linealidad, reversibilidad, afección, relevancia y efectividad. 3. Idealidad, calidad, impacto, efectos futuros y reversibilidad. A. B. C.

-2- ¿Qué es el liderazgo? 1. Liderazgo es el ejercicio de la autoridad y de la toma de decisiones. 1. Liderazgo es el ejercicio de la autoridad y de la toma de posesión. 2. Liderazgo es el ejercicio de la autoridad y de la toma de contacto. A. B. C.

-3- ¿Cuáles son los tipos de liderazgo? a. =Autoritario, Burocrático, Persuasivo, Carismático. b. Autoritario, Burocrático, Insistente, Carismático. c. Ejemplar, Insistente, Autoritario, Burocrático. A. B. C.

-4- ¿Qué tres variables son necesarias en el concepto de líder? a) Líder, trabajadores, lugar. b) Mando, líder, seguidores. c) Líder, seguidores, contexto. A. B. C.

-5- Estilos de liderazgo consideran prioritario las relaciones humanas o la orientación hacia las personas, por lo tanto un comportamiento democrático del líder: a) Persuasivo y carismático b) Autocrático y burocrático c) Persuasivo y burocrático. A. B. C.

- 6- ¿Cuál es la reacción del grupo ante un líder con carácter autoritario? Señale la falsa: 1. Frustración, generando un aumento de un rendimiento bajo 2. Relación con los compañeros bastante difícil 3. Odio sin llegar a la agresión. A. B. C.

-7- ¿Cuántas cualidades confluyentes podemos encontrar en los lideres basados en principios estudiados por Stephen Covey?? a) 10 b) 9 c) 11. A. B. C.

-8- Señale la afirmación incorrecta: a) Un líder de estilo autoritario basará la obtención de resultados en la disciplina. b) Un líder será necesariamente el jefe de un equipo, surgiendo este de la dinámica del grupo. c) Al hablar de un equipo de trabajo, estaremos hablando de un líder y sus seguidores. A. B. C.

-9- ¿Cuál es el estilo de control? a)Se caracteriza por la utilización de un elevado nivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo. b) Supone utilizar ambos tipos de comportamiento, dirección y apoyo de manera intensa. Si bien mantiene alta dirección, la supervisión implica reconocer los avances que se producen en el rendimiento del subordinado y solicitar sugerencias. c) El líder disminuye su nivel de intervención, delegando la toma de decisiones en sus subordinados. A. B. C.

-10- ¿Cuál de estas no es una característica de un mando persuasivo? 1. Fundamenta su autoridad en sus habilidades o sutiles influencias. 2. Cuando se dirige a su gente les dice: “Ustedes pueden hacer...” 3. Los requisitos para lograr resultados máximos son la disciplina y una dirección firme. A. B. C.

-11- ¿Cómo se caracteriza el estilo de liderazgo permisivo o "laissez faire"? a) El líder toma todas las decisiones sin consultar al grupo. b)El líder facilita información pero no ejerce autoridad en el proceso de decisión. c) El líder controla rigurosamente todas las actividades del grupo. A. B. C.

- 12- ¿Qué estilo de liderazgo se basa en la aceptación completa del grupo y busca la iniciativa y cooperación desinteresada de sus seguidores? a) El autoritario b) El carismático c) El burocrático. A. B. C.

-13- ¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo se basa en la energía y la firmeza como principales exigencias para sí mismo? a) El autoritario b) El persuasivo c) El carismático. A. B. C.

-14- El estilo autocrático y el burocrático conllevan un comportamiento… a) autoritario b) democrático c) anárquico. A. B. C.

-15- Cuál de los siguientes no es un estilo de liderazgo de Likert: a) Democrático b) Consultivo c) Participativo. A. B. C.

-16- Según Blanchard, ¿cuál NO es un estilo de liderazgo?: 1. Estilo Supervisión 1. Estilo Control 2. Estilo Situacional. A. B. C.

-17- ¿Cuáles son los estilos de las teorías del liderazgo de Douglas Mcgregor? a) A y B. b) X e Y. c) H y F. A. B. C.

-d) Clásico y formal. 18- ¿Qué estilos de mando conllevan un comportamiento democrático del líder? a) Persuasivo y carismático. b) Autocrático y burocrático. c) Persuasivo y burocrático. A. B. C.

-19- ¿Qué tipo de liderazgo generalmente rehúye complicaciones y sigue las reglas a ciegas sin correr riesgos? a) Liderazgo empobrecido. b) Liderazgo de tarea. c) Liderazgo de punto medio. A. B. C.

-20- ¿Con qué líder se llega a un nivel menos productivo trabajando? a) Líder autoritario. b) Líder permisivo. c) Líder democrático. d) Líder consultivo. A. B. C.

-1. ¿Cuáles son las funciones que establece la propia organización como funciones de un líder? a. Dirección, motivación y supervisión. b. Autoridad, poder y supervisión c. Pasivo, motivación y neutralidad d. Dirección, poder y presión. A. B. C.

-1. Características de un líder: a. Poco interés por aprender. b. Confianza en sí mismo. c. Irradian energía negativa d. Desinterés por los demás. A. B. C.

-1. Según la Teoría de McGregor sobre el liderazgo, los estilos “X” e “Y” son respectivamente: a. Estilo “X” basado en un estilo pasivo y el Estilo “Y” responsabilidad e iniciativa b. Estilo “X” basado en un estilo autoritario y el Estilo “Y” autoritario y controlador c. Estilo “X” basado en un estilo autoritario y el Estilo “Y” responsabilidad e iniciativa. d. Estilo “X” basado en un estilo pasivo y el Estilo “Y” autoritario. A. B. C.

-1. ¿Cuáles son los tipos de liderazgo? a. Autoritario, burocrático, persuasivo y carismático. b. Autoritario, mediador, pasivo y carismático c. Pasivo, moroso, ineficaz y hostil d. Democrático, burocrático, ineficaz y hostil. A. B. C.

-1. El líder: a. Debe ser necesariamente el jefe b. Siempre actuará con carácter autoritario c. Todas son falsas. A. B. C.

-1. Ante un estilo democrático: a. La conciencia de grupo es débil b. El trabajo desarrollado suele ser poco original c. Las relaciones recíprocas se muestran como buenas. d. Los resultados alcanzados son superiores al rendimiento inicial de los grupos dirigidos por un líder autoritario. A. B. C.

-1. ¿Cuál de estos estilos es también conocido como anárquico? a. Permisivo b. Autoritario c. Laissez Faire. d. Burocrático. A. B. C.

-1. Sobre los comportamientos humanos: a. El estilo X hace referencia a la obediencia y control b. El estilo Y hace referencia a la responsabilidad e iniciativa c. A y B correctas. d. Ninguna de las anteriores. A. B. C.

-2. Para considerar el concepto de “líder”, ¿qué 3 variables son necesarias? a. Líder, seguidores, contexto. b. Líder, compañeros, entorno c. Jefe, Seguidores, entorno d. Lider, amigos, contexto. A. B. C.

-1. Sobre los comportamientos humanos: a. El estilo X hace referencia a la obediencia y control b. El estilo Y hace referencia a la responsabilidad e iniciativa c. A y B correctas. d. Ninguna de las anteriores. A. B. C. D.

Según la “rejilla directiva” de Blake & Mouton, el estilo dirección en equipo tiene una relación interés por las personas-interés por la producción: a. 1-1 b. 1-9 c. 9-9. A. B. C.

-2. El estilo “Y”... a. El individuo ejerce el control y la dirección de sí mismo (responsabilidad e iniciativa) en sus esfuerzos por lograr los objetivos de la organización b. Implica traspasar la responsabilidad y el control a los colaboradores sobre sus propios trabajos; lo cual, incrementará sus niveles de motivación y de integración, facilitando una comunicación más fluida c. Las respuestas a y b son correctas. A. B. C.

-Según la “rejilla directiva” de Blake & Mouton, el estilo dirección empobrecida tiene una relación interés por las personas-interés por la producción: a. 1-1 b. 1-9 c. 9-1 d. 9-9. A. B. C. d.

-1. Según la “rejilla directiva” de Blake & Mouton, el estilo dirección de tarea tiene una relación interés por las personas-interés por la producción: a. 1-1 b. 1-9 c. 9-1 d. 9-9. A. B. C. D.

-2. Según la “rejilla directiva” de Blake & Mouton, el estilo dirección tipo “Club de amigos” tiene una relación interés por las personas-interés por la producción: a. 1-1 b. 1-9 c. 9-1 d. 9-9. A. B. C. D.

-1. Qué característica no corresponde a un nivel de desarrollo de colaboradores 1 (D1): a. Precisa ser dirigido b. Debe ser supervisado c. Necesita alto nivel de dirección. A. B. C. D.

-1. Qué característica corresponde a un nivel de desarrollo de colaboradores 3 (D3): a. Sobresale la falta de confianza. b. Necesita alto nivel de dirección c. Precisa ser dirigido d. El colaborador ha alcanzado el nivel adecuado para hacerlo por sí mismo. A. B. C. D.

-1. Que nivel de desarrollo de colaborador coincide con un estilo supervisión. a. D1 b. D2 c. D3 d. D4. A. B. C. D.

-1. Que nivel de desarrollo de colaborador coincide con un estilo control. a. D1 b. D2 c. D3 d. D4. A. B. C. D.

-1. Que nivel de desarrollo de colaborador coincide con un estilo delegación. a. D3 b. D4 c. Ambas son correctas. d. Ninguna es correcta. A. B. C. D.

-2. Según la “rejilla directiva” de Blake & Mouton, el estilo de liderazgo de punto medio: a. Asume todas las decisiones y responsabilidades frente al personal que dirige b. Para este estilo el líder tiene un interés mínimo, tanto por el personal como por los objetivos c. Este líder se esfuerza por mantener el equilibrio entre las necesidades del personal y los requisitos del trabajo. d. Ninguna de las anteriores es correcta. A. B. C. D.

-1 ¿qué tipo de mando espera de sus subordinados confianza y gratitud?: a) el burocrático b) el persuasivo c) el carismático d) el autoritario. A. B. C. D.

-2 ¿el líder del grupo tiene que ser elegido por los miembros del grupo?: a) si b) no c) no necesariamente d) no se elige nunca. A. B. C. D.

- 3 Según Teorías acerca del liderazgo: Los estilos “X” e “Y” de Douglas McGregor: a) Estilo X, el líder está basado en un estilo democrático b) Estilo Y, el individuo ejerce el control y la dirección de si mismo c) Estilo Y, el líder está basado en un estilo autoritario d) Estilo Y, no requiere de actuación autoritaria. A. B. C. D.

-4 El líder que tiene un interés mínimo, tanto por el personal como por los objetivos, tiene un estilo de: a) liderazgo empobrecido b) liderazgo de tarea c) liderazgo de punto medio d) liderazgo de club de campo. A. B. C. D.

-5 Cualidades de los líderes según stephen: a) confianza en sí mismo, equilibrado en su vida y motivación b) No conoce a sus subordinados c) No tienen vocación por servir d) No suelen estar equilibrados en sus vidas. A. B. C. D.

-6 Estilos de liderazgo según Likert: a) Permisivo, autoritario y anárquico b) Autoritario- explotador, autoritario- benevolente, consultivo y participativo c) Democrático y benevolente d) Ninguna de las anteriores. A. B. C. D.

-7 ¿ qué tres variables hay que tener en cuenta para relacionar a un líder?: a) la familia, amigos y compañeros de trabajo. b) el entorno y la personalidad. c) el contexto, los seguidores y el líder con su personalidad. A. B. C.

- 8 Modelo de dirección en que las decisiones se toman a menuda en grupo, y la responsabilidad de las mismas se reparte en toda la organización y que además la dirección confía en sus colaboradores y les reconoce sus acciones, se trata de: a) autoritario- explotador b) autoritario- benevolente c) participativo. A. B. C.

- 9 Las funciones que la organización otorga al líder son: a) Dirección b) motivación c) supervisión d) las tres anteriores son correctas. A. B. C. D.

- 10 ¿Cuál de los siguientes no se considera un aspecto básico para determinar las circunstancias que envuelven todo estilo de liderazgo? a) Las relaciones del líder con el grupo. b) Grado de aceptación del líder. c) La mayor o menor estructuración de la tarea. d) El producto que vende la empresa. A. B. C. D.

- 12 El interés por las personas, ¿en qué eje aparece? a) vertical b) horital c) tranversal d) todas son correctas. A. B. C. D.

- 11 ¿E qué estilo de mando el dirigente facilita la información necesaria, sin hacer valer su autoridad e influencia en el proceso de decisión? a) Estilo anárquico. b) Estilo autoritario. c) Estilo burocrático. d) Estilo carismático. A. B. C. D.

- 13 Según la “rejilla directiva” de Blake & Mouton, cuáles son las tres características universales de cualquier organización? a) Objetivos, personas y jerarquía b) Personas, tareas y líderes. c) Personas, objetivos y líderes. d) Todas son falsas. A. B. C. D.

-UI. A. B. C.

- 13 Según la “rejilla directiva” de Blake & Mouton, cuáles son las tres características universales de cualquier organización? a) Objetivos, personas y jerarquía b) Personas, tareas y líderes. c) Personas, objetivos y líderes. d) Todas son falsas. A. B. C. D.

- 15 Según Rensis Likert, ¿qué estilo es el más recomendable para ser implantado en el seno de una organización? a) estilo autoritario -benevolente b) estilo consultivo c) estilo participativo d) b y c son correctas. A. B. C. D.

- 16 En el estilo de liderazgo tipo "Club de amigos", señale la incorrecta: a) El líder da prioridad a las relaciones entre trabajadores. b) Cuidando las necesidades de los trabajadores, estos desempeñarán sus tareas de forma óptima. c) El líder nunca hará el trabajo, o parte de él, de los trabajadores d) A veces los miembros del grupo pueden aprovecharse de la debilidad de este tipo de líderes. A. B. C. D.

-17 En el estilo de liderazgo "Y": a) No contempla la actuación autoritaria, pues nunca es necesaria. b) Requiere de la actuación autoritaria en determinadas circunstancias. c) Basado en un estilo autoritario, pues el hombre es perezoso y hay que estimularlo para que rinda. d) Obediencia y Control, liderazgo asfixiante y autoritario. A. B. C. D.

- 18 El líder que no toma parte en la ejecución de actividades, no realiza controles o evaluaciones y deja al grupo la decisión sobre medidas correctivas es: a) Autocrático b) Autoritario c) Permisivo d) Democráctico. A. B. C. D.

-19 ¿ Cuál no es un aspecto básico en el estilo de mando adaptativo? a) Las relaciones del líder con el grupo. b) La mayor o menor estructuración de la tarea . c) El poder y la autoridad, asociado con la posición que ocupa el subordinado en la organización. d) El poder y la autoridad, asociado con la posición que ocupa el líder en la organización. A. B. C. D.

- 20 Modelo de dirección en que las decisiones se toman a menudo en grupo, y la responsabilidad de las mismas se reparte en toda la organización y que, además, la dirección confía en sus colaboradores y les reconoce sus acciones, se trata de: a) autoritario- explotador b) autoritario- benevolente c) consultivo d) participativo. A. B. C. D.

-1. El liderazgo y la motivación de las organizaciones: a) No se relacionan. b) Se relacionan sólo en la vida social. c) Se relacionan en la vida social y en el entorno organizacional. d) Se relacionan como en la ABA. A. B. C. D.

-2. ¿Con qué líder se llega a un nivel menos productivo trabajando? a) Líder autoritario. b) Líder permisivo. c) Líder democrático. d) Líder consultivo. A. B. C. D.

-3. ¿Cuáles son los cuatro estilos de liderazgo de Likert? a) Estilo autoritario-explotador, autoritario-benevolente, consultivo y participativo. b) Estilo autoritario-participativo, consultivo y explotador. c) Estilo autoritario, consultivo, participativo y benevolente. d) Estilo consultivo, autoritario, benevolente y explotador. A. B. C. D.

-4. En cuanto al líder carismático: a) Se dirige a su gente diciéndoles “Ustedes pueden hacer…” b) Centra su interés en la realización de las tareas a llevar a cabo. c) Pide a sus seguidores iniciativa y cooperación desinteresada. d) La característica que atribuye a sus colaboradores es la pereza. A. B. C. D.

-5. Se asienta en una concepción del hombre como un perezoso, a quien hay que coaccionar y estimular económicamente para que rinda en el trabajo. ¿De qué tipo de ambiente trata? a) Basado en un estilo anárquico. b) Basado en un estilo autoritario. c) Basado en un estilo democrático. d) basado en un estilo autocrático. A. B. C. D.

-6. ¿Cuáles de estas no es una reacción ante un estilo de liderazgo autoritario? a) Se aprecian reacciones de amistad. b) El rendimiento colectivo es muy bajo al principio. c) Se observan comportamientos que pueden catalogarse como síntomas de frustración. d) La relación entre los miembros del grupo es muy buena, se ríe y bromea constantemente. 7. A. B. C. D.

-7. ¿Cuáles son los estilos de las teorías del liderazgo de Douglas Mcgregor? a) A y B. b) X e Y. c) H y F. d) Clásico y formal. A. B. C. D.

-8. Según el modelo de “La rejilla directiva” de Blake y Mouton, el estilo de dirección estilo “club de amigos”: a) Las personas constituyen un elemento similar a las máquinas. b) Las producción es algo consiguiente a la integración de las exigencias de la tarea y del factor humano. c) La producción es algo accesorio a la ausencia de conflictos y a la buena amistad. d) No se puede conseguir. A. B. C. D.

-9. ¿Cuál no es una cualidad confluyente observadas en los líderes basados en principios estudiados por Stephen Covey? a) Sentido de la misión. b) Conocimiento de los demás. c) Ven su vida como una aventura. d) Estilo autoritario. A. B. C. D.

-10. ¿Cuál no es un estilo de liderazgo según Blanchard? a) Estilo apoyo. b) Estilo control. c) Estilo supervisión. d) Estilo delegación. A. B. C. D.

-11. ¿Qué estilos de mando conllevan un comportamiento democrático del líder? a) Persuasivo y carismático. b) Autocrático y burocrático. c) Persuasivo y burocrático. d) Carismático y autocrático. A. B. C. D.

-12. ¿Qué postura es más común respecto a las características de los líderes? a) Los líderes únicamente nace. b) Los líderes únicamente se hacen. c) Los líderes nacen y se hacen. d) Los líderes se construyen. A. B. C. D.

-13. ¿En qué situaciones se desenvuelven mejor los líderes motivados por la tarea? a) Muy favorables y muy desfavorables. b) Favorables y desfavorables. c) Indiferente, siempre están motivados. d) Depende de su relación con sus subordinados. A. B. C. D.

-14. ¿Cuál no es una características de la flexibilidad de estilo? a) El líder debe ayudar a que su grupo alcance el máximo nivel de desarrollo posible. b) Conforme la madurez avanza, él líder no debe adaptar su conducta. c) Debido a que pueden ocurrir cambios, cuando baja la competencia y disminuye su dedicación, el líder deberá revisar su nivel de desarrollo y proporcionarle la dirección más oportuna. d) Aplicará los distintos niveles de desarrollo. A. B. C. D.

-15. ¿En qué consiste el liderazgo según T. Lewit? a) Análisis irracional de hechos y estrategias para alcanzarlos; aportación de recursos, planificación, organización, dirección y control; y en la desmotivación y recompensa de los trabajadores. b) Análisis racional de hechos y estrategias para alcanzarlos; aportación de recursos, planificación, organización, dirección y control; y en la desmotivación y recompensa de los trabajadores. c) Análisis racional de hechos y estrategias para alcanzarlos; aportación de recursos, planificación, organización, dirección y control; y en la motivación y recompensa de los trabajadores. d) Análisis irracional de hechos y estrategias para alcanzarlos; aportación de recursos, planificación, organización, dirección y control; y en la motivación y recompensa de los trabajadores. A. B. C. D.

. A. B. C.

-17. ¿A qué estilo de mando se le llamó "Laissez faire"? a) Democrático. b) Anárquico. c) Persuasivo. d) Autoritario. A. B. C. D.

-18. ¿Cuál no es un tipo de liderazgo? a) El autoritario. b) El carismático. c) El Empatico. d) El persuasivo. A. B. C. D.

5.- Cuándo se produce un cambio, el líder debe: A) Seguir con su plan sin admitir cambios. B) Revisar y tomar la dirección más oportuna. C) Nunca habrá cambios. D) Revisar y solo realizar un único cambio. A. B. C. D.

19. ¿Qué tipo de liderazgo generalmente rehúye complicaciones y sigue las reglas a ciegas sin correr riesgos? a) Liderazgo empobrecido. b) Liderazgo de tarea. c) Liderazgo de punto medio. d) Liderazgo de club de campo. A. B. C. D.

-20. Respecto a los estilos clásicos de liderazgo: a) Están orientados fundamentalmente hacia criterios organizativos, como la precisión de hacer cumplir el reglamento, o el alcance de la concentración de poder en el líder. b) La efectividad del liderazgo no se relaciona con aspectos ajenos al propio directivo. c) Se pasa a considerar la influencia para manipular y no para inspirar de los colaboradores. d) La acción rectora no depende de aspectos externos. A. B. C. D.

1.-¿Cómo son las habilidades de un líder? A) Innatas. B) Adquiridas. C) A y B son correctas. D) Graduales. A. B. C. D.

2.-Característica fundamental del estilo “Y”: A) Democrático. B) Autoritario. C) Obediencia. D) Responsabilidad. A. B. C. D.

3.-Característica fundamental del estilo “X”: A) Democrático. B) Autoritario. C) Responsabilidad. D) Rápida ejecución de órdenes. A. B. C. D.

4.-Diferencia principal entre líder y jefe: A) El líder es elegido por el grupo, y se encarga de guiarlos. B) El jefe es elegido por el grupo, y se encarga de guiarlos. C) Ambas son correctas. D) Ninguna es correcta. A. B. C. D.

.-“Es el proceso de influir en las actividades del grupo, para establecer y alcanzar metas” A) Jefatura. B) Mando. C) Disciplina. D) Liderazgo. A. B. C. D.

1.- Ante un estilo de liderazgo permisivo (señala la falsa): A) Aparecen las camarillas y la rivalidad. B) Es un estilo que fomenta la desorganización. C) Es un estilo que promueve una buena organización. D) Las relaciones humanas son la prioridad. A. B. C. D.

2.- El tipo de liderazgo que se basa en la aceptación completa del grupo es A) Persuasivo. B) Carismático. C) Burocrático. D) Autoritario. A. B. C. D.

3.- ¿Cuál de las siguientes características corresponde a un líder carismático? A) Fundamenta su autoridad en sus habilidades o sutiles influencias . B) Las normas y reglamentos son los pilares en que asienta su autoridad. C) Su principal exigencia consigo mismo es la energía y la firmeza. D) Pide a sus seguidores iniciativa y cooperación desinteresada. A. B. C. D.

4.- Según Rensis Likert, cual es el estilo de liderazgo más recomendable para ser implantado en el seno de una organización: A) Estilo consultivo. B) Estilo autoritario-benevolente. C) Estilo participativo. D) Estilo autoritario-explotador. A. B. C. D.

5.- ¿Cuál es el estilo de liderazgo menos productivo? A) Estilo autoritario B) Estilo democrático C) Estilo permisivo D) Ninguna de las anteriores. A. B. C. D.

1.- ¿Cuáles son las características universales presentes en cualquier organización? A) Objetivos y dirección. B) Personas y dirección. C) Objetivos, personas y jerarquía. D) Recursos humanos y Organización técnica. A. B. C. D.

2.- El liderazgo estilo 1-1 o liderazgo empobrecido, ¿cómo se llega a este tipo de dirección? A) Muchas veces se llega a este tipo de dirección “empobrecida” como resultado de no haber sido promocionado o por algún fracaso personal. B) Se llega a raíz de los estudios impartidos a lo largo de la carrera militar del propio diligente. C) Sólo se puede alcanzar este tipo de liderazgo una vez ascendido de rango, asume todas las decisiones y responsabilidades, a través de permisos y sanciones. D) Para este tipo de líderes es posible lograr un desempeño adecuado con el equilibrio entre las necesidades de producción y los requisitos del trabajo. A. B. C. D.

3.-¿Qué figura destacada propuso el modelo bidimensional centrado en las "características del líder"? A) Douglas McGregor. B) Abraham Maslow. C) Frederick Herzberg. D) Sam Smith. A. B. C. D.

4.-¿Cuál no es una característica del liderazgo empobrecido? A)Interés mínimo B)Sigue las reglas a ciegas C)Solo hace lo suficiente para cumplir D) Todas son correctas. A. B. C. D.

5.- El estilo de líder que muestra un interés mínimo, que asigna tareas y abandona a su gente, rehuyendo de las complicaciones y sin correr riesgos, corresponde al estilo: A) 5-5 o liderazgo de punto medio B) 9-9 o liderazgo de equipo C) 1-1 o liderazgo empobrecido D) 1-9 o liderazgo de club de campo. A. B. C. D.

6.- La producción es algo accesorio a la ausencia de conflictos y la buena amistad A) Dirección en equipo B) Dirección tipo “Club de amigos” C) Dirección empobrecida D) Dirección de tarea. A. B. C. D.

7.- Una dirección en la que se tiene un alto grado de interés por la tarea pero bajo por las personas se corresponde con… A) Paternalista B) Participativo C) Apático D) Autócrata. A. B. C. D.

1.- Con respecto al liderazgo de tarea o estilo 9-1, ¿cuál de estas opciones es falsa?: A) El comportamiento de un líder persigue la eficacia en el trabajo. B) Asume todas las decisiones y responsabilidades frente al personal que dirige. C) El grupo es estimulado mediante un sistema de premios y sanciones, por lo que los resultados obtenidos casi siempre son excelentes, a corto plazo y en situaciones de presión. D) El líder ejecuta y el grupo planifica. A. B. C. D.

2.- Respecto al liderazgo de club de campo, el líder: A) Prefiere demostrar frente a explicar. B) Prefiere consolar frente a mandar. C) Realiza las tareas más difíciles. D) Todas son correctas. A. B. C. D.

3.- ¿Qué se considera un líder eficaz? A) El que debe adaptar su estilo a cada situación. B) El cual no se adapta a ninguna situación. C) El líder que delega su trabajo. D) Ninguna es correcta. A. B. C. D.

4.- El nivel de desarrollo 4 (D4): A) Alta dedicación, alta motivación y alta competencia. B) Alta dedicación, alta motivación y baja competencia. C) Baja dedicación, baja motivación y alta competencia. D) Baja dedicación, baja motivación y baja competencia. A. B. C. D.

5.- Cuándo se produce un cambio, el líder debe: A) Seguir con su plan sin admitir cambios. B) Revisar y tomar la dirección más oportuna. C) Nunca habrá cambios. D) Revisar y solo realizar un único cambio.X. A. B. C. D.