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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: mark 2

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Título del Test: mark 2 Descripción: marke estrate Autor: oscar OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 20/01/2025 Categoría: Ocio Número Preguntas: 22

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øCu·l de las siguientes afirmaciones es cierta? La elasticidad del precio es simÈtrica Las personas son m·s sensibles a aumentos que a reducciones de precios Los umbrales diferenciales de precios son independientes del efecto de los cambios percibidos K. øCu·l de las afirmaciones que figuran a continuaciÛn es cierta? Todo producto tiene un precio, pero no todas y cada una de las empresas est·n en posiciÛn de determinar el precio al que desean vender su producto. Si la empresa desarrolla un marketing estratÈgico y tiene un poder de mercado el precio de venta no es la decisiÛn clave que condiciona la estrategia. Cuando un producto es indiferenciado y los consumidores numerosos la empresa tiene el poder de mercado y puede fijar el precio. Los conceptos siguientes: adopciÛn es el proceso de comunicaciÛn y aceptaciÛn del producto por parte del mercado a lo largo del tiempo. difusiÛn hace referencia a las etapas que ha de pasar una persona para aceptar el nuevo producto, ya sea en primera compra o en compra de repeticiÛn adopciÛn, hace referencia a las etapas que ha de pasar una persona para aceptar el nuevo producto, ya sea en primera compra o en compra de repeticiÛn. La funciÛn de la marca que m·s se estima por el detentador de la misma es que sirve de referencia comparativa para el consumidor consiste en la posibilidad de desviar la lucha competitiva basada en el precio hacia otras ·reas de marketing. es la de poder resaltar determinadas virtudes del producto que los competidores no poseen. . Los lÌmites m·ximo y mÌnimo a los precios son Los factores de competencia fijan el m·ximo posible y las restricciones legales el mÌnimo aceptable. Los factores de demanda fijan el m·ximo posible y los de costes el mÌnimo aceptable. Los factores de competencia fijan el m·ximo posible y los objetivos empresariales el mÌnimo aceptable. Para elaborar y elegir estrategias y actuaciones operativas se debe hacer independientemente de los objetivos econÛmico financieros. ser· necesario concretar las opciones, valorar los recursos que har·n falta, marcas, reestructuraciÛn de la gama de productos, precios, segmentos objetivo, comunicaciÛn, etc. no ser· necesario elaborar una planificaciÛn temporal de las acciones. El direct costing es aconsejable en las situaciones en que los costes indirectos sean muy altos es aconsejable cuando la empresa elabora un solo producto es aconsejable cuando la cuantÌa de los costes comunes y/o conjuntos represente una escasa proporciÛn del total de costes. øCu·l de las siguientes afirmaciones es cierta? Es cierto que los precios no afectan a las utilidades, ya que los productos son homogÈneos. es falso que el consumidor posea informaciÛn perfecta sobre precios. es cierto que el consumidor posee informaciÛn sobre gustos y preferencias. Respecto la motivaciÛn morfolÛgica de la marca, Turiocio es una composiciÛn de palabras. una utilizaciÛn de prefijos o sufijos sugerentes una haplologÌa. Los individuos de un colectivo, se pueden clasificar en Innovadores, de adopciÛn temprana, mayorÌa temprana, mayorÌa tardÌa y retrasados LÌderes de opiniÛn, de adopciÛn temprana, mayorÌa temprana, mayorÌa tardÌa y retrasados. Innovadores, de adopciÛn temprana, mayorÌa temprana y gregarios. . Respecto de las decisiones estratÈgicas de Marketing, lo primero es trazar los objetivos estratÈgicos Estos son metas que tienen que ver con la contrataciÛn de personal y la satisfacciÛn del mismo. Estos son metas que tienen que ver con el tamaÒo del negocio o la ampliaciÛn de instalaciones. para ello, podemos utilizar la matriz CAME, a fin con las oportunidades explotar los puntos fuertes o corregir puntos dÈbiles, evitar las amenazas con estrategias defensivas aprovechando puntos fuertes o establecer estrategias de supervivencia para afrontar amenazas. Respecto la motivaciÛn morfolÛgica de la marca, Gallina Blanca es una utilizaciÛn de prefijos o sufijos sugerentes. una composiciÛn de palabras. una HaplologÌa. Entre los integrantes de la marca, desde el punto de vista de su anatomÌa, est·n: Beneficios: deben reforzar la esencia. Atributos: Utilidad que los consumidores perciben por usar el producto, lo que satisface sus necesidades a nivel consciente. Esencia, valor ˙nico y sencillo que los clientes pueden entender y valorar f·cilmente y debe ser el elemento distintivo de su categorÌa de mercado. El resumen ejecutivo se coloca al final del Plan de Marketing. es una parte del plan de marketing que sirve de repaso resumido de las partes que contiene el Plan EstratÈgico de Marketing. es un breve resumen del interÈs, la importancia y la utilidad de la elaboraciÛn de un plan de marketing que permita conseguir los objetivos estratÈgicos corporativos y el cumplimiento de la misiÛn de la empresa. Un caso particular de la absorciÛn de costes es el full-costing donde los costes comunes se reparten entre todos los productos en proporciÛn al volumen de producciÛn de cada uno de los productos. donde los costes comunes se reparten entre todos los productos en proporciÛn a las unidades de cada producto. donde los costes comunes se reparten entre todos los productos en proporciÛn a sus costes directos. DÌa, Hacendado, Aliada Son marcas distribuidor. Son segundas marcas. Son marcas fabricante. Las fases y contenidos del Plan de Marketing son: 0.- Resumen ejecutivo I.- An·lisis y diagnÛstico de la situaciÛn. II.- Decisiones operativas de Marketing. II.1.- Acciones o planes de acciÛn. II.2.- DeterminaciÛn del presupuesto de Marketing y cuentas de resultados previsional. III.- SelecciÛn: decisiones estratÈgicas de marketing. III.1.- FormulaciÛn de objetivos estratÈgicos de Marketing. III.2.- ElaboraciÛn y elecciÛn de estrategias de Marketing. IV. EvaluaciÛn EstratÈgica I.- An·lisis y diagnÛstico de la situaciÛn. II.- SelecciÛn: decisiones estratÈgicas de marketing. II.1.- FormulaciÛn de objetivos estratÈgicos de Marketing. II.2.- ElaboraciÛn y elecciÛn de estrategias de Marketing. III.- Decisiones operativas de Marketing. III.1.- Acciones o planes de acciÛn. III.2.- DeterminaciÛn del presupuesto de Marketing y cuentas de resultados previsional. IV.- EvaluaciÛn EstratÈgica. V.-Resumen ejecutivo 0.- Resumen ejecutivo I.- An·lisis y diagnÛstico de la situaciÛn. II.- SelecciÛn: decisiones estratÈgicas de marketing. II.1.- FormulaciÛn de objetivos estratÈgicos de Marketing. II.2.- ElaboraciÛn y elecciÛn de estrategias de Marketing. III.- Decisiones operativas de Marketing. III.1.- Acciones o planes de acciÛn. III.2.- DeterminaciÛn del presupuesto de Marketing y cuentas de resultados previsional. IV.- EvaluaciÛn EstratÈgica. . El control estratÈgico no conseguimos la identificaciÛn de las desviaciones sobre objetivos. no sirve para la mediciÛn de los resultados. es un proceso permanente que mide y valora cualquier actividad o prestaciÛn sobre la base de criterios y puntos de referencia fijados, y trata de corregir las posibles desviaciones producidas respecto de tales criterios y punto de referencia. . El Plan de Mk es un documento en el que se establecen los objetivos comerciales inmediatos de cualquier empresa, asÌ como las actuaciones necesarias para alcanzarlos y se establecen medidas de control y correcciÛn. es un documento escrito en el que de forma sistem·tica y estructurada y tras un an·lisis externo e interno se definen los objetivos estratÈgicos a alcanzar, las actuaciones necesarias para alcanzarlos y se establecen medidas de control y correcciÛn. es un documento escrito en el que de forma sistem·tica y estructurada se establecen los objetivos comerciales a alcanzar. . Para la realizaciÛn del an·lisis y diagnÛstico de la situaciÛn hay que hacer un an·lisis externo general y un an·lisis interno para la elaboraciÛn de un an·lisis DAFO. se realiza un an·lisis externo, controlando las instalaciones y condicionantes productivos de la empresa, estructura de costes, estructura financiera, etc. se realiza un an·lisis interno, analizando el mercado de los productos actuales y potenciales y analizando a los competidores. . 1. El full costing Es aconsejable cuando la empresa elabora varios productos Es aconsejable en las situaciones en que los costes indirectos sean muy altos. ) Es aconsejable cuando la cuantÌa de los costes comunes y/o conjuntos represente una escasa proporciÛn del total de costes. La marca Es un nombre, tÈrmino, sÌmbolo o diseÒo, o una combinaciÛn de ellos, que trata de identificar los bienes y servicios de un vendedor o grupo de vendedores y diferenciarlos de sus competidores Es obligatorio registrarla a fin de proteger los productos en sus epÌgrafes y en ·mbitos geogr·ficos diferentes Es un signo no susceptible de representaciÛn gr·fica, que sirve para distinguir en el mercado los productos o servicios de una empresa de los de otra. .

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