La motivación laboral y los equipos de trabajo

1. Según la teoría de Maslow, la protección por desempleo se encuadraría en las necesidades de: Estima. Seguridad. Fisiológicas. Autorrealización.

Según la teoria X: La dirección debe motivar al personal. La organización debe ser participativa. El personal se esfuerza bajo presión. El personal se esfuerza si los objetivos se negocian.

Según Herzberg, los factores higiénicos: No producen satisfacción laboral. Hacen que exista malestar en el trabajo. Motivan de forma directa. Son causa de insatisfacción laboral.

Según Herzberg, son factores motivacionales: La estabilidad en el empleo. El salario adecuado. El reconocimiento del trabajo. Las buenas relaciones con los compañeros y compañeras.

Según la teoría de la equidad, las trabajadoras y los trabajadores: Comparan su esfuerzo con los resultados. Comparan su esfuerzo con los resultados y con los de los demás. Se motivan por el trabajo en equipo. Todas las respuestas anteriores son falsas.

Mediante la realización de encuestas de clima laboral se pretende: Introducir planes para mejorar la motivación. Anticipar posibles conflictos. Introducir actuaciones para mejorar la satisfacción de la plantilla. Todas las respuestas anteriores son ciertas.

Según Belbin, quien realiza más propuestas es el rol de: Impulsor/a. Especialista. Finalizador/a. Cerebro.

Es un comportamiento de un líder directivo o directiva: Fomentar la cohesión. Motivar al grupo. Controlar los resultados. Tomar decisiones consultando a quienes colaboran.

Líderes con un comportamiento de apoyo: Controlan los resultados. Indican cuando han de realizarse las tareas. Fomentan la participación. Definen las funciones.

Según la teoría de Belbin: En todos los equipos tiene que haber, al menos, nueve miembros. En los equipos puede haber menos de nueve miembros, pero deben asumir nueve roles. El coordinador/a y el cohesionador/a coinciden con el rol del directivo/a. El papel de evaluador/a y el papel de de finalizador/a los asume la misma persona.

Los equipos de progreso: Se reúnen periódicamente para mejorar resultados. Gestionan los recursos, el tiempo, los presupuestos y planifican el tiempo. Buscan soluciones a problemas que afectan a diferentes áreas de la empresa. Todas son ciertas.

Mediante el brainstorming se busca: Recoger muchas ideas en poco tiempo. Tomar decisiones democráticas. Generar ideas originales. Promover la participación.

Un role-playing: Agrupa a los miembros del equipo de seis en seis. Es una lluvia de ideas sobre un tema. Representa una situación imaginaria como si fuera real. Es un círculo de calidad.

En la técnica Phillips 66: Se recogen ideas por parejas. Se buscan soluciones originales. Se aplican los conocimientos teóricos a situaciones reales. Se recogen muchas opiniones en poco tiempo.

Según la Teoría de Maslow, el reconocimiento de tus compañeros es una necesidad…. De seguridad. De pertenencia a grupos. De estima. De autorrealización.

Una de las críticas que formula Alderfer a la teoría de Maslow es: Las motivaciones no siguen un orden jerárquico, sino que depende de las motivaciones personales, la familia, la cultura…. Pueden operar otras necesidades al mismo tiempo no establecidas por Maslow. El primer aspecto es cubrir las necesidades básicas y de seguridad, luego no sigue un orden establecido. Todas las respuestas son correctas.

Un mando Y motiva a sus trabajadores…. Con un salario adecuado a su rendimiento. Con objetivos claros y control por parte del superior. Ofreciéndoles responsabilidades y participación en la toma de decisiones. Todas las respuestas son verdaderas.

Un factor higiénico según la teoría de Herzberg: Es aquel que ayuda a trabajar más y mejor. Es aquel que su existencia produce satisfacción laboral. Es aquel cuya carencia genera insatisfacción. Es aquel que favorece la motivación en los trabajadores.

Cuando se modifica la forma en la que se realiza el trabajo, por ejemplo, la rotación a otros puestos en la empresa,…: Se está enriqueciendo el puesto de trabajo. Se están mejorando las condiciones laborales. Se está formando y desarrollando las competencias del trabajador o trabajadora. Se está implementando un sistema de gestión del desempeño.

La sinergia supone que: El resultado final obtenido por el equipo es mayor que la suma de los resultados individuales. La suma de los resultados individuales es menor que los resultados obtenidos por el equipo. 2 + 2 = 5. Todas son correctas.

Según la Teoría de los nueve roles de Belbin, el rol del participante que mueve a las personas para que trabajen, les empuja y les da coraje para superar las dificultades es: El cohesionador/a. El impulsor/a. El finalizador/a. El coordinador/a.

Según Kurt Lewin, el líder que coordina al equipo, les dirige, reparte tareas y controla su ejecución, dejando espacio para su autonomía tiene un estilo: Autoritario. Liberal. Democrático. Paternalista.

Los equipos que identifican, analizan y buscan soluciones a problemas concretos que afectan a distintas áreas o departamentos de una empresa se denominan: Equipos de mejora. Equipos de desarrollo. Equipos de progreso. Todas son correctas.

Si quiero dar la oportunidad a todos los integrantes de un grupo para participar en la toma de decisiones puede utilizar la técnica: Brainstorming. Phillips 66. Diálogos resolutivos. Grupo nominal.