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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Test parcial 1 TAD

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Título del Test: Test parcial 1 TAD Descripción: Practica tad Autor: J OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 04/04/2025 Categoría: Otros Número Preguntas: 44

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Seleccione falso o verdadero a la siguiente afirmación: Según Henry Fayol ¿La administración es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar? Verdadero Falso. Seleccione los argumentos que son parte de la administración (puede seleccionar varios) Seleccione una o más de una: Los recursos tecnológicos NO son parte de la administración Su punto central son los recursos financieros La administración se enfoca principalmente en la ejecución de los planes Aplica técnicas de investigación Proceso ordenado Ordena el entorno para obtener metas y objetivos. ¿La naturaleza y propósito de la administración convergen en la optimización de los recursos? Verdadero Falso. Empareje los siguientes conceptos: Proceso de decidir donde se tomaran las decisiones, quien desempeñara las funciones y que puesto existirán, quien administrara la empresa Implica alcanzar las metas de la organización y los medios para alcanzarlos Proceso para monitorear el desempeño de toma permanente y corregir de ser necesario Motivar a terceros con la intención que desempeñen actividades para alcanzar las metas de la organización. ¿Cuál es el objetivo principal de un Gerente? Cumplir funciones de planear, organizar y dirigir Alcanzar las metas de una organización Controlar los recursos humanos, financieros y de formación. Seleccione cuales son las habilidades básicas de los Gerentes según Robert Katz: Habilidad de trato personal, habilidad emocional, habilidad de adaptabilidad Habilidades técnicas, habilidades de trato personal, habilidades conceptuales Habilidad técnica, habilidad de trato personal, habilidad de confianza. ¿Cuáles son las cuatro funciones básicas de la administración? Planeación, organización, dirección y control Planeación, presupuesto, ejecución y control Coordinación, control , desarrollo de personal y formular metas. ¿Las competencias son el conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes? Verdadero Falso. ¿En la competencia de la comunicación incluye el arte de negociación? Verdadero Falso. ¿ La competencia multicultural es la acción de brindar rentabilidad a la empresa sin importar el trato del personal? Verdadero Falso. Determine si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: La administración se vuelve un arte o técnica para dirigir e inspirar debido a un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana Verdadero Falso. ¿Cuáles son los factores en los cuales se apoya la administración para tomarlos como guía? Seleccione una o más de una: Planeación Armonía Prueba y error Conocimiento Experiencia. Seleccione aquellos factores que son parte del objetivo de la administración Seleccione una o más de una: Imparte efectividad, previsión y creatividad Solo se aplica a la empresa privada Se presenta donde quiera que exista una organización social Considera solamente la parte de procesos para alcanzar los objetivos Se apoya con materias como sociología, psicología economía, economía y derecho. Empareje los siguientes conceptos Grupo formal y coordinado de personas, el cual opera para alcanzar las metas Sistema económico, situación de la economía, tipo de sistema político, tecnología, demografía, formación cultural y competidores Incluye los factores externos que por lo habitual afectan a casi todas las empresas. Seleccione la respuesta correcta a la siguiente afirmación: las empresas estudian las tradiciones, preferencias y comportamientos culturales con el fin de: Para evitar publicidad desfavorable y evitar embarazosos errores No afectar el precio de las acciones Para evitar publicidad desfavorable Evitar errores embarazosos Aprovechar las oportunidades que ofrecen las diversas culturas. Seleccione la respuesta correcta a la definición de Responsabilidad social de la empresa Las obligaciones que tienen las organizaciones para con quienes constituyen como accionistas, empleados, clientes y para los ciudadanos en general Las obligaciones que tienen las organizaciones con la rentabilidad y la proyección social del entorno Las obligaciones que tienen las organizaciones con la generación de los empleos, productos y servicios. Empareje los siguientes conceptos Es socialmente irresponsable si solo se maximiza la riqueza del accionista, puesto que estas no son los únicos responsables de la existencia de la empresa Es un conjunto de valores, principios y reglas que definen la conducta que está bien y que esta mal Los acreedores de una empresa que no pueden ir más allá de los activos de la misma ni buscar el repago de las actividades de los accionistas Capacidad de una empresa para relacionar sus operaciones y políticas con el entorno social de forma que sean benéficos para la empresa y sociedad. Empareje los siguientes conceptos Todo aquello que la sociedad interpreta como ético o no ético a menudo termina expresado en sus leyes, normas gubernamentales y resoluciones de la corte. La cultura es el patrón dominante de la vida, el pensamiento y las creencias que desarrolla un pueblo, de forma consciente o inconsciente, y que transmite a generaciones posteriores Las organizaciones influyen en las acciones de los empleados de manera formal e informal. Los individuos tienen sus propios valores y saben lo que está bien o mal. La visión del individuo respecto a lo que es ético puede coincidir o no con la visión de su organización y la sociedad. Identifique con verdadero o falso los factores que proporciona la planeación ¿La planeación proporciona una visión al futuro? ¿La planeación no tiene ninguna relación con el control? ¿ La planeación ayuda a minimizar el desperdicio y la dualidad?. Identifique la respuesta correcta La finalidad es manifestar una decisión gerencial sobre si cierta acción debe seguirse Son dispositivos de control, es el informe de resultados esperados Son declaraciones generales que orientan o dirigen las reflexiones para la toma de decisiones. Seleccione el concepto que define la administración por objetivos Permiten identificar la dirección de la organización Es aquel fin importante hacia donde se dirigen las actividades organizacionales e individuales; además, menciona que un objetivo debe ser verificable, es decir que pueda fácilmente determinarse si se ha logrado o no al final de un periodo Se trata de definir a donde y como llegar Es un proceso que establece metas que apoyan a los planes y los objetivos estratégicos, tácticos y operativos de la organizaciónmenciona que un objetivo debe ser verificable, es decir que pueda fácilmente determinarse si se ha logrado o no al final de un periodo. Identifique los conceptos que se le presentan El proceso de estructurar y esclarecer los caminos que debe tomar la organización y los objetivos a alcanzar Es la determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas Son declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones. Seleccione si es verdadero o falso: Los insumos de la organización permite analizar competidores actuales, potenciales y sustitutos, alianzas entre proveedores y competidores, usuarios o consumidores La fase de planeación de contingencia evaluación cuidado las diversas estrategias antes de elegir una de ellas La orientación ejecutiva incluye los empleados con el perfil idóneo para establecer la orientación, los valores para establecer las estratégicas y el clima organizacional Amenazas y oportunidades externas evalúa factores externos actuales y futuros como la situación competitiva, factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos Las fortalezas y debilidades externas permiten evaluar si las alternativas tienen coherencia, es decir, sino son alternativas con números inflados o estadísticas no coherentes. Seleccione el concepto que define al FODA Es desarrollada por los ejecutivos, estos desarrollan la estrategia gerencial para una compañía diversificada Identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una compañía Permiten identificar la dirección de la organización Es analizar competidores actuales, potenciales y sustitutos, alianzas entre proveedores y competidores, usuarios o consumidores. Identifique los tipos de estrategias de las corporaciones según Koontz Son desarrolladas por los Gerentes Generales de las diferentes unidades y necesitan la aprobación del Director ejecutivo para aprobar presupuestos y entender resultados. Se diseñan para los diferentes departamentos u otras unidades de la organización como finanzas, producción, marketing, talento humano; la meta es apoyar el negocio y las estrategias corporativas Son desarrolladas por los ejecutivos, estos desarrollan la estrategia gerencial para una compañía diversificada. Seleccione las fases de las toma de las alternativas Identifica un problema o una oportunidad, luego adquirir una información, conseguir un diagnóstico de las causas y las relaciones entre los factores que afectan el problema o la oportunidad Implica el desarrollo de alternativas, elegir la solución más conveniente e implementar el curso de acción que se decida. Identifique el concepto correcto Es aquella que responde a problemas nuevos o los que han sido mal formulados. La experiencia puede ayudar en estos casos pero se necesitara de más investigación para llegar a una alternativa óptima y sobre toma visionas las consecuencias Son aquellas respuestas estándares que se dan en una tarea simple a un problema de rutina. Identifique el concepto del factor limitante Establece que mediante la identificación y superación de los factores que se oponen de manera importante a una meta se puede seleccionar el mejor curso de acción Son factores difíciles de medir, como la calidad de las relaciones laborales, el riesgo de los cambios tecnológicos o el clima político internacional. Intangibles Es aquel que obstruye el objetivo deseado. Se vuelve importante saberlo identificar lo más pronto posible ya que de no hacerse contribuirá a que no se generen alternativas. Evalué algunas y determine si la definición presentada es verdadera o falsa, respecto al principio del factor limitante Verdadero Falso. Identifique la respuesta a los siguientes conceptos de las formas de evaluar alternativas Son factores difíciles de medir, como la calidad de las relaciones laborales, el riesgo de los cambios tecnológicos o el clima político internacional. Intangibles Está técnica permite comparar el ingreso y costo adicionales que surgen al aumentar la producción Evaluar sobre términos numéricos, como por ejemplo el tiempo, costos fijos y operativos; pero también es necesario considerar Busca el mejor índice de costo-beneficio; lo que se traduce en, por ejemplo, encontrar la forma menos costos de llegar a un objetivo u obtener el mayor valor de un gasto determinado. Identifique la respuesta a los siguientes conceptos de una alternativa: tres enfoques Una forma evidente de decidir entre alternativas es probar una de ellas y ver qué ocurre Esta actitud va aumentando conforme sea la experiencia del gerente y más alto el puesto al que hay escalado en la organización, pero las lecciones de la experiencia pueden ser completamente inaplicables a nuevos problemas Es una de las alternativas más efectivas; el enfoque conlleva la resolución de un problema mediante su previa comprensión, lo que supone la búsqueda de las relaciones entre las variables, restricciones y premisas más decisivas que afectan la meta perseguida, es el enfoque de lápiz y papel en la toma de decisiones. Seleccione las fases de la toma de las alternativas Busca encontrar o identificar un problema, es decir, busca la señal de alerta que nos indique que es necesario corregir, eliminar o reducir una problemática Necesita probarse mediante la lógica o el experimento. Se pude complementar con los comentarios de otros. Se apoya mucho de imágenes, sensaciones externas para poder comprender algo. Al comprender todos aquellos factores que rodean a una problemática pude crearse una relación y desarrollar alternativas de solución Conecta al inconsciente con el consciente. Nos permite conocer y comprender algo sin necesidad de tanto razonamiento, en muchas ocasiones encontrando los posibles caminos de solución o resultados. Seleccione falso o verdadero a la siguiente afirmación: ¿La organización formal es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí? Verdadero Falso. Seleccione las proposiciones que corresponden a características de los niveles de organización (puede seleccionar varios) Seleccione una o más de una: Su función es limitar el ámbito de gestión Son costosos, conforme aumentan deben asignarse más esfuerzos y dinero Complican la comunicación No tienen un propósito común. Seleccione falso o verdadero a la siguiente afirmación: ¿Organizar se dirige a la transformación de materias primas en productos y servicios que puedan comercializarse? Verdadero Falso. Una cada definición. Permite dividir una tarea en partes o unidades para poder asignarlas a un grupo de personas. Son las obligaciones o deberes de las personas para realizar las tareas o actividades Es la forma de dividir las tareas, definen las responsabilidades especializadas de las unidades de la estructura organizacional. Es el derecho legal que los jefes o gerentes tienen de dirigir o gobernar el comportamiento de los integrantes de su equipo. Seleccione falso o verdadero a la siguiente afirmación: Un Intraemprendedor es una persona que opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable. Verdadero Falso. Seleccione las proposiciones que corresponden a aspectos clave del proceso de reingeniería (puede seleccionar varios) Efectuar un “rediseño radical Repensar los fundamentos de lo que la organización hace y por qué Cuestionar los procesos de la empresa No requiere de proceso creativo No requiere especialistas. Buscar mejoras vitales. Empareje los siguientes conceptos Se utiliza en empresas que operan en áreas grandes o en lugares diferentes Consiste en atribuir a cada unidad de trabajo la responsabilidad de una función organizacional Este criterio es apropiado cuando la organización atiende a diferentes tipos de clientes con necesidades muy distintas Se da cuando la empresa trabaja con varios productos o servicios que tienen importantes diferencias entre sí. Seleccione falso o verdadero a la siguiente afirmación: ¿La organización virtual designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas mediante tecnologías de la información? Verdadero Falso. Seleccione falso o verdadero a la siguiente afirmación: La Autoridad consiste en la capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos Verdadero Falso. Seleccione las proposiciones que corresponden a medidas para evitar errores al momento de organizar (puede seleccionar varios) Definir las asignaciones y delegar la autoridad según los resultados esperados Establecer los controles apropiados Mantener las líneas de comunicación abiertas Seleccionar al personal adecuado. Empareje los siguientes conceptos La capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos Proceso que sirve para otorgar autoridad a una persona para que tome decisiones y actúe en ciertas situaciones Es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, y políticas Es la relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado. Seleccione falso o verdadero a la siguiente afirmación: ¿La centralización puede ser absoluta y puede suceder que un solo administrador tome todas las decisiones de la organización? Verdadero Falso.

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