TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Personajes dirección de empresas
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Título del Test:
Personajes dirección de empresas Descripción: Personajes dirección de empresas Autor: Yo OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 25/07/2024 Categoría: Universidad Número Preguntas: 6 |
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Estrategia como el ajuste entre lo que la compañía puede hacer (fuerzas y debilidades) con lo que la compañía debería hacer (oportunidades y amenazas. Clave: DAFO Andrew’s 1971 Grant 2006 Porter 1982 Ansoff 1976. La estrategia es un plan o patron que integra los principales objetivos, políticas y secuencias de acciones en un todo cohesivo. Si está correctamente formulada ayuda a ordenar y a asignar los recursos de una organización en una postura original y visible basada en sus competencias relativas internas y en sus deficiencias, los cambios anticipados en el entorno y los movimientos contingentes de oponentes inteligentes. Clave: Comportamiento incremental Porter 1996 Porter 1982 Quinn 1981 Grant 2006. La función de la estrategia es determinar cómo la empresa desplegará sus recursos en su entono para satisfacer sus objetivos a largo plazo y cómo se organizará para implantar la estrategia. La estrategia dota de coherencia y da sentido a todos estos elementos. Clave: Ajuste estratégico. Ventaja competitiva Ansoff 1976 Grant 2006 Porter 1996 Andrew’s 1971. La estrategia competitiva se refiere a ser diferente. Elegir deliberadamente un conjunto diferente de actividades para servir una mezcla única de valor. Clave: sinergia, capacidades distintivas Ansoff 1976 Porter 1996 Quinn 1981 Porter 1982. La estrategia queda definida o concretada a través de sus componentes: 1: el ámbito del producto mercado 2: el vector de crecimiento 3: Ventajas competitivas 4: Sinergia Clave: Componentes de la estrategia Quinn 1981 Ansoff 1976 Grant 2006 Andrew’s 1971. La estrategia competitiva comprende una acción ofensiva o defensiva con el fin de crear una posición defendible en el sector industrial para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y así obtener un rendimiento superior sobre la inversion para la empresa. Clave: Posición y análisis competitivo Grant 2006 Quinn 1981 Porter 1982 Porter 1996. |
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