Planeacion y organizacion del trabajo

Es una poderosa herramientas de analisis para la planeacion estrategica de las organizaciones. Cadena de valor. Planeacion estrategica. Ventaja competitiva.

Magnitud que se incrementa conforme aumenta la satisfaccion del cliente ante sus necesidades. Valor. Ventajas competitivas. Demanda.

En que consiste la planeacion estrategica. Mision, Vision, FODA, Objetivos y Estrategia. Planeacion, Organizacion, Integracion, Ejecucion y Control. Mision, Vision, Planeacion, objetivos, Estrategia y ejecucion.

Enliste las etapas del proceso administrativo: Planeacion, organizacion, integracion, ejecucion, y control. Fortelezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Estrategia, planeacion, desarrollo, integracion y ejecucion.

Son las implicadas en la creacion fisica del producto, su venta y transferencia al comprador. Actividades primarias. Ligistica interna. Estrategias de ventas.

Es la primer actividad primaria de la cadena de valor, donde se recibe y almacena las materias primas. Logistica interna. Actividades primarias. Actividad de logistica.

Es la segunda etapa de la cadena de valor, donde se toman las materias primas desde la logistica de entrada y se crea el producto. Operaciones. Logistica interna. Logistica externa.

Despues de que el producto esta terminado, la siguiente actividad es: Logistica externa. Empaque y entrega. Entrega a tiempo.

Es la cuarta actividad primaria de la cadena, aqui hay que tener cuidado con los gastos de publicidad. Marketing y ventas. Servicios. Logistica de ventas.

Es la actividad final de la cadena de valor, esta cubre muchas areas, que van desde la administracion de cualquier instalacion hasta el servicio al cliente. Servicios. Ventas. Ventas y servicios.

Es el proceso a traves del cual se declara la vision y la mision de la empresa. Planeacion estrategica. Planificacion. Planeacion de objetivos.

Es una declaracion duradera del objeto, proposito o razon de ser de la emporesa. Mision. Vision. Proposito.

Es una declaracion que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo. Vision. Mision. Proposito.

Son cualidades positivas que posee una empresa. Valores. Impulsores. Certificaciones.

Son estrategias que consideran a la empresa como un todo. Estrategias generales. Estrategias especificas. Estrategias y tacticas.

Son estrategias que sirven de ayuda para llevar a cabo las estrategias generales. Estrategias especificas. Estrategias generales. Tacticas.

Es parte de los lineamientos sugeridos por la planeacion estrategica y se refiere a las cuestiones y se refiere alas cuestiones concernientes a cada una de las principales areas de actividad de las empresas y al empleo mas efectivo de los recursos que se han aplicado parta el logro d elos objetivos especificos. Tactica. Plan estrategico. Planeacion estrategica.

Se refiere basicamente a la asignacion previa de las tareas especificas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Planeacion operativa. Planeacion especifica. Planeacion estartegica.

Esta estrategia consiste en adquirir la posicion o un amyor control de los distribuidores o detallistas. Integracion hacia adelante. Integracion hacia atras. Integracion horizontal.

Esta estrategia consiste en adquirir la posesion o un mayor control de los proveedores. Integracion hacia atras. Integracion hacia adelante. Integracion horizontal.

Esta estrategia consiste en adquirir la posesion o un mayor control de los competidores. Integracion horizontal. Integracion hacia adelante. Integracion hacia atras.

Consiste en agregar nuevos productos que esten relacionados con los productos actuales. Diversificacion concentrica. Diversificacion conglomerada. Diversificacion horizontal.

Consiste en agregar nuevos productos que no esten relacionados con los productos actuales. Diversificacion Conglomerada. Diversificacion Concentrica. Diversificacion horizontal.

Consiste en agregar nuevos productos que no esten relacionados con los productos actuals, pero que esten relacionados a los clientes actuales. Diversificacion concentrica. Diversificacion horizontal. Diversificacion conglomerada.

Esta estrategia se da cuando dos empresas o mas constituyen una sociedad o un consorcio por un period de tiempo determinado, sin que ello implique la perdida de identidad de dicha empresas. Riesgo Compartido(Joint Venture). Consorcio. Diversificacion horizontal.