Pre examen organizacion y estructura

Que es una organizacion. Son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio de la gestión del talento humano y de otro tipo. Está compuesta por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas bajo una dirección. Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas. Es una forma esquemática de representar ideas y conceptos en relación. A menudo, se utiliza para especificar algoritmos de manera gráfica.

Clasificación de una organización. ___Formal - informal____ Tamaño Finalidad Origen del capital Actividad Económico Tecnología ___Régimen jurídico___. **Formal - informal** Tamaño Finalidad Patrocinador Actividad Economico Tecnologia **Abogados**. --Formal - insensato-- Tamaño Finalidad Patrocinador Actividad Economico Tecnologia --Regimen Juridico--.

Que tipos de recursos hay en una organizacion: __Financiero__ Materiales Humanos Tecnológicos Naturales Intangibles __Tangibles__. **Financiero** Materiales - Inmateriales Humanistas Tecnólogicos Naturales **Intangibles - Tangibles**. --Financiero-- Materiales Humanos Tecnólogicos Valoristicos Naturales - Artificial --Intangible--. Monetario Materiales Humanos - Artificial Tecnólogicos Naturales Intangibles Tangibles.

Que tipos de relación hay en una organización: Interna y Externa. Abierta y Cerrada. Tangible e Intangible. Natural y Artificial.

Que tipo de factores hay en la relacion interna de una organizacion: __Entre áreas, departamentos__ Entre el propio personal __Entre niveles jerárquicos__. **Proveedores** Clientes Competencia Servicios financieros **Régimen fiscal**. ..Entre el propio personal.. Servicios financieros Régimen fiscal ..Entre niveles jerárquicos.. --Proveedores-- Clientes Entre áreas, departamentos --Entre el propio personal--.

Que tipo de factores hay en la relacion externa de una organizacion: __Proveedores__ Clientes Competencia Servicios financieros __Régimen fiscal__. **Entre áreas** Departamentos Entre el propio personal **Entre niveles jerárquicos**. --Proovedores-- Competencia Entre áreas --Departamentos--. ..Entre el propio personal.. Entre niveles jerárquicos Servicios financieros ..Proovedores..

Como se clasifican las dimensiones de una empresa: Micro (0-10), Pequeña (11-50), Mediana (50-100/250) y Grande (100/250). Mini (0 - 5), Micro (5 - 10), Pequeña (11 - 60), Mediana (61 - 100) y Grande (101 - 250). Micro (0-10), Pequeña (11-50), Mediana (50-100/250), Grande (101 - 250), Jumbo (251 - 500). Individual o duo (0 - 2) , Micro (5 - 10), Pequeña (11 - 60), Mediana (61 - 100) y Grande (101 - 250).

Para que sirven los modelos de estructuras organizacionales: Da firmeza, solidez y fortaleza a la empresa. Ayuda a definir cómo se organizará la empresa. Establece las líneas jerárquicas, la relación entre las áreas/departamentos. Todas las anteriores.

Que es una cultura organizacional: La reunión de conceptos como hábitos, normas, creencias, valores y experiencias que son los encargados de dar una caracterización determinada a un grupo en concreto. Entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores de producción de actividades industriales o mercantiles o para la prestación de servicios. Grupo de personas que se organiza para realizar una actividad o trabajo. Conjunto de conocimientos e ideas no especializados adquiridos gracias al desarrollo de las facultades intelectuales, mediante la lectura, el estudio y el trabajo.

Valores y antivalores Normas Lineamientos Filosofía Identidad Código de ética Son los conceptos de un(a): Cultura Organizacional. Equipo. Organizacion. Empresa.

Que es un sistema: Es un conjunto de funciones que operan en armonía o con un mismo propósito, y que puede ser ideal o real. Posee reglas o normas que regulan su funcionamiento. Conjunto de conocimientos e ideas no especializados adquiridos gracias al desarrollo de las facultades intelectuales, mediante la lectura, el estudio y el trabajo. Realizar una actividad que requiere esfuerzo físico o intelectual. Es un conjunto capaz de almacenar información y tratarla automáticamente mediante operaciones matemáticas y lógicas controladas por programas informáticos.

Que es una estrategia: Es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo, requiere de cierta habilidad, destreza, pericia para dirigir un asunto. Cosa hecha trabajando; especialmente obra artística, intelectual, científica o técnica. Cambiar las cosas introduciendo novedades. Institución sin ánimo de lucro que no depende de la administración del Estado y realiza actividades de interés social.

Que es una estrategia organizacional: Es el conjunto de conceptos y lineamientos utilizados para sobrevivir, crecer y obtener productividad en el presente asegurando su sustentabilidad en el futuro. Las directrices para la definición del negocio, la visión, al misión, la disciplina, los valores Los objetivos estratégicos (con sus indicadores y metas) Los proyectos de mejora. Es el documento que concentra las directrices, los objetivos, los proyectos de mejora y las actividades a desarrollar en un tiempo determinado para alcanzar la visión, la misión, la disciplina y los valores organizacionales.

Que es una Estrategia empresarial: Es el conjunto de conceptos y lineamientos utilizados para sobrevivir, crecer y obtener productividad en el presente asegurando su sustentabilidad en el futuro. Las directrices para la definición del negocio, la visión, al misión, la disciplina, los valores Los objetivos estratégicos (con sus indicadores y metas) Los proyectos de mejora. Es el documento que concentra las directrices, los objetivos, los proyectos de mejora y las actividades a desarrollar en un tiempo determinado para alcanzar la visión, la misión, la disciplina y los valores organizacionales.

Que es un Plan estratégico: Es el conjunto de conceptos y lineamientos utilizados para sobrevivir, crecer y obtener productividad en el presente asegurando su sustentabilidad en el futuro. Las directrices para la definición del negocio, la visión, al misión, la disciplina, los valores Los objetivos estratégicos (con sus indicadores y metas) Los proyectos de mejora. Es el documento que concentra las directrices, los objetivos, los proyectos de mejora y las actividades a desarrollar en un tiempo determinado para alcanzar la visión, la misión, la disciplina y los valores organizacionales.

Esta imagen es una retroalimentacion del modelo Mecanico y Organico: Hacer Click aquí. .

Administracion científica ‘Taylor’ 1900 - 1925 Administrativa ‘Fayol’ Relaciones Humanas ‘Elton Mayo’ 1932 Burocratica ‘Max Weber’ 1947 Teoria X Y ‘Douglas McGregor’ 1950 5 ‘S’ 1960 Control de calidad ‘Kaoru Ishikawa’ 1980 Reingenieria de procesos ‘Michael Hammer y James’ 1990 Son ejemplos de: Teorías de diseño organizacional (TDO). Teorias de diseño digital (TDD). Tipos de organizacion y manuales (TOM). Tipos de diseño organizacional (TDO).

Son estudios, investigaciones y aportaciones cuyo objetivo es eficientar y mejorar en la organización…. Los procesos de producción, Las relaciones laborares, El ambiente de trabajo, Las condiciones de trabajo, Las líneas de autoridad, El tomar conciencia de la relación organización con su entorno: Teorías de diseño organizacional. Organigramas. Teorias de diseño digital. Diagrama de flujo.

¿TDO Administración Científica (Taylor) presento 4 principios cuales fueron?. Estudio científico del trabajo, selección científica y entrenamiento obrero, unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador y cooperación entre los dirigentes y los obreros. Metodo cientifico, seleccion laboral y capacitacion, union de grupo, cooperacion de los trabajadores. Respeto, honestidad, lealtad y amor por el trabajo.

¿TDO Administrativa (Fayol) planteo una serie de procesos, cuales son?. Planificación, organización, dirección, coordinación y control. Estudio científico del trabajo, selección científica y entrenamiento obrero, unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador y cooperación entre los dirigentes y los obreros. Las directrices para la definición del negocio, la visión, al misión, la disciplina, los valores Los objetivos estratégicos (con sus indicadores y metas) Los proyectos de mejora.

¿TDO Administración Científica (Taylor) realiza ciertos tipos de aportaciones, cuales son?. Organización del Trabajo, selección y entrenamiento del trabajador, cooperación y remuneración por rendimiento individual , responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo. Metodo cientifico, seleccion laboral y capacitacion, union de grupo, cooperacion de los trabajadores. Las directrices para la definición del negocio, la visión, al misión, la disciplina, los valores Los objetivos estratégicos (con sus indicadores y metas) Los proyectos de mejora.

¿TDO Relaciones Humanas (Elton Mayo) en que centra su atención?. Las necesidades psicológicas (motivación), el liderazgo, la comunicación, la dinámica de grupo y en la organización informal. Planificación, organización, dirección, coordinación y control. Estudio científico del trabajo, selección científica y entrenamiento obrero, unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador y cooperación entre los dirigentes y los obreros.

Caracteristicas del TDO Burocrática (Max Weber). La comunicación debe ser por escrito, trabajo dividido de manera sistemática, fijar normas técnicas para el desempeño de cada cargo, selección de personal a partir de competencias técnicas y no de preferencias personales, el que dirige la empresa debe ser administrador especializado, no necesariamente el dueño, los participantes deben ser profesionales, especialistas, asalariados, ocupar un cargo específicos, hacer carrera en la empresa, etc. Organización del Trabajo, selección y entrenamiento del trabajador, cooperación y remuneración por rendimiento individual , responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo. Estudio científico del trabajo, selección científica y entrenamiento obrero, unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador y cooperación entre los dirigentes y los obreros.

En que consiste la teoria X y Y de (Douglas McGregor). La teoria X dice que: Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda y la teoria Y dice que: El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí. La teoria X dice que: El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí y la teoria Y dice que: Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda.

En que consisten las 5 'S': Clasificacion, orden, limpieza, estandarizacion y mantener la disciplina. Clasificacion, orden, limpieza, compromiso y mantener la disciplina. Orden, jerarquia, limpieza, compromiso y mantener la disciplina. Orden, estandarizacion, limpieza, compromiso y mantener la disciplina.

Son las 7 herramientas basicas del control de calidad de TDO Control de Calidad (Kaoru Ishikawa). 1.- Diagrama causa - efecto, 2.- Hojas de comprobacion, 3.- Graficos de control, 4.- Histograma, 5.- Diagrama de Pareto, 6.- Diagrama de Dispersion y Estratificacion. 1.- Diagrama causa - efecto, 2.- Hojas de comprobacion, 3.- Graficos de control, 4.- Histograma, 5.- Diagrama de Pareto, 6.- Diagrama de Dispersion y Estandarizacion. 1.- Diagrama huesos de pescado, 2.- Hojas de comprobacion, 3.- Graficos de control, 4.- Histograma, 5.- Diagrama de Pareto, 6.- Diagrama de Control de Calidad. 1.- Diagrama causa - efecto, 2.- Hojas de comprobacion, 3.- Diagramas de flujo, 4.- Histograma, 5.- Diagrama de Pareto, 6.- Diagrama de Dispersion y Estratificacion.

Que tipo de Organigrama es: Militar. De redes. Lineo Funcional. Staff.

Que tipo de Organigrama es: Militar. Funcional. Staff. Matricial.

Que tipo de Organigrama es: Militar. Funcional. Matricial. Lineo Funcional.

Que tipo de Organigrama es: Matricial. Lineo Funcional. De Redes. Staff.

Que tipo de Organigrama es: Matricial. Lineo Funcional. Staff. Divisional.

Que tipo de Organigrama es: Divisional. Staff. Lineal. Militar.

Que tipo de Organigrama es: Por comites. Lineo funcional. Staff. Militar.

Que tipo de Organigrama es: Staff. Matricial. De Redes. Virtual.

Que tipo de Organigrama es: De redes. Virtual. Lineal. Matricial.

Que tipo de Organigrama es: Lineal. Adhocratica. De Redes. Hipertexto.

Que tipo de Organigrama es: Hipertextual. De Redes. Adhocratica. Staff.

Que tipo de Organigrama es: Hipertexto. Hipertrebol. Adhocratica. Trebol.

Criterios para preparar un organigrama. 1. Precisión 2. Sencillez 3. Uniformidad 4. Presentación 5. Vigencia. 1.- Precisión 2.- Sencillez 3.- Compromiso 4.- Presentación 5.- Vigencia. 1. Coherencia 2. Sencillez 3. Uniformidad 4. Presentación 5. Vigencia. 1. Coherencia 2. Sencillez 3. Compromiso 4. Presentacion 5. Vigencia.

Que representa la siguiente imagen: Mapa de procesos. Diagrama de flujo. Organigrama. Diagama de pareto.

Que representa la siguiente imagen: Diagrama de flujo. Diagrama de redes. Organigrama. Mapa de procesos.