Proceso de control

Regulación de las actividades organizacionales en forma tal que facilita el alcance de las metas. Control. Planeación.

Proporciona a la organización formas de adaptarse al cambio del entorno limitar la acumulación de errores enfrentar la complejidad organizacional y minimizar Los costos. El control. La planeación.

Los recursos físicos incluyen. Administración de inventarios, control de calidad, y control de equipos. Capacitación, inventarios.

Control de los recursos humanos. Selección y colocación, capacitación y desarrollo evaluación del desempeño y compensación. Contratación selección y desempeño.

El control de recursos de información incluye. Pronósticos de venta y de marketing análisis del entorno relaciones públicas programación de la producción y pronósticos económicos. Comunicación venta producción.

El control financiero incluye. Administrar la deuda de la Organización asegurarse de que la empresa tenga efectivo asegurarse que no tenga exceso en efectivo asegurarse de que las cuentas por cobrar sean cobradas y las facturas se paguen de manera oportuna. Cuentas por cobrar cuentas por pagar.

Se enfoca en los procesos que la organización y emplea para transformar los recursos en bienes o servicios. Control de las operaciones. Control Financiero.

Se ocupa de los recursos financieros de la organización. Control Financiero. Control estratégico.

Se ocupa de la forma en que los elementos de la estructura de la organización sirven al propósito pretendido. Control estructural. Financiero.

Se enfoca En qué tan eficazmente las estrategias de la organización tienen Éxito para ayudar a la organización alcanzar sus metas. Control estratégico. Control estructural.

Es responsable de ayudar a los gerentes de línea con sus actividades de control coordinar el sistema de control general de la organización y recabar y asimilar la información pertinente. El contralor. El gerente general.

Es un objetivo contra el que se compara el desempeño subsecuente. Estándar de control. Control.

Son mediciones del desempeño que proporcionan información directamente pertinente a lo que se controla. Indicadores del desempeño. Indicadores.

Pasos en el proceso de control. establecer estándares y medir el desempeño. Control preliminar y control posterior.

Pasos en el proceso de control. comparar el desempeño contra los estándares y determinar la necesidad de acción correctiva. Control de visualización y control de verificación.

Se concentra en los recursos financieros materiales humanos y de información que la organización aporta del entorno este control intenta monitorear la calidad o la cantidad de estos recursos antes de que entren a la organización. Control preliminar. Control posterior.

Se enfoca en cumplir los estándares de calidad y cantidad durante el proceso de transformación y se basa fuertemente en los procesos de retroalimentación. Control de verificación o visualización. Control posterior a la acción.

Monitorea la producción o los resultados de la organización después de que el proceso de transformación está completo. Control posterior a la acción. Control final.

Formas de control de las operaciones. Control preliminar, de verificación y posterior a la accion. Control preliminar, control financiero y control estadístico.

Plan expresado en términos numéricos. Presupuesto. Plan Financiero.

Principales categorías de presupuestos. Financiero operativo y no monetario. Presupuesto analítico y presupuesto diferencial.

Proporcionan estándares para medir el desempeño y facilitar las comparaciones entre los departamentos los niveles en la organización y entre un periodo y otro. Los presupuestos. Los balances.

Ayudan a los gerentes Para coordinar recursos y proyectos. Presupuestos. Plan Financiero.

Ayudan a describir los estándares establecidos para el control. Presupuesto. Plan Financiero.

Proporciona lineamientos acerca de los recursos y las expectativas de la organización. Presupuestos. Plan Financiero.

Permiten que la organización evalúa el desempeño de los gerentes y las unidades organizacionales. Presupuesto. Plan Financiero.

Este presupuesto muestra las fuentes y usos del efectivo. Presupuesto Financiero. Flujo de efectivo o presupuesto de efectivo.

Muestra las operaciones planeadas en términos financieros. Presupuesto operativo. Presupuesto de gastos.

Muestra el presupuesto de las operaciones planeadas en términos no financieros. Presupuesto no monetario. Puesto de espacio.