RECURSOS HUMANOS ADE UCLM

¿Cuál es una característica principal de la Escuela de la Dirección Científica de Taylor?. Enfoque en las relaciones humanas. División del trabajo y especialización. Descentralización de la autoridad. Fomento de la iniciativa de los trabajadores.

2. Según la Administración General de Fayol, ¿de dónde deriva la autoridad y responsabilidad?. De la capacidad física del trabajador. De las relaciones informales. De la posición ocupada. De la innovación tecnológica.

3. ¿Qué escuela sostiene que el nivel de producción de un trabajador no solo depende de su capacidad física, sino también de su capacidad social?. Escuela de la dirección científica. Escuela de las relaciones humanas. Escuela burocrática. Escuela del comportamiento organizacional.

¿Cuál de los siguientes es un objetivo secundario de la Dirección de Recursos Humanos?. Mejorar la contribución de los RRHH a la competitividad. Planificación de RRHH. Objetivos individuales: contribuir al logro de objetivos personales. Relaciones laborales.

¿Qué función clave de la dirección de recursos humanos se menciona como una de las más importantes?. Reclutamiento. Formación. Planificación. Evaluación.

¿Cuál es uno de los objetivos principales de la planificación de RH?. Reducir el costo de la empresa. Asegurar que la empresa posee el número de empleados apropiados y con la cualificación adecuada. Incrementar las ventas. Desarrollar nuevos productos.

3. ¿Por qué es importante la planificación de recursos humanos?. Para reducir la inversión en tecnología. Porque es un proceso estático. Porque ajusta la oferta y la demanda de mano de obra de manera constante y dinámica. Para evitar la comunicación entre áreas de la empresa.

4. ¿Qué técnica cualitativa implica pedir a distintos expertos que hagan una estimación de la demanda de RRHH?. Modelo del ciclo vegetativo. Análisis de regresión lineal. Simulación. Método Delphi.

7. ¿Qué técnica cuantitativa de planificación de RRHH se basa en el análisis de datos históricos para prever necesidades futuras?. Técnica Delphi. Análisis de series temporales. Estimación de la alta dirección. Técnica individual de grupo.

Cuál de las siguientes no es una ventaja de una óptima planificación de recursos humanos?. Fomentar el comportamiento reactivo. Estimular el pensamiento crítico y desarrollo de iniciativas. Identificar oportunidades y limitaciones. Favorecer la creación de vínculos comunes.

10. ¿Cuál es una causa externa de la rotación de personal?. Situación de la oferta y demanda en el mercado. Prestaciones. Política salarial. Tipo de relaciones que existan en la organización.

¿Cuál es el objetivo principal del análisis de puestos de trabajo?. Incrementar las ventas de la empresa. Elaborar las descripciones y especificaciones del puesto de trabajo. Mejorar la comunicación interna. Reducir los costos operativos.

¿Qué incluye la descripción de un puesto de trabajo?. Los requisitos educativos del empleado. Las tareas, deberes y responsabilidades del puesto. Las habilidades físicas necesarias para el puesto. Las preferencias personales del empleado.

¿Cuál de las siguientes no es una actividad de RRHH a la que se puede aplicar la información obtenida en el análisis de puestos?. Reclutamiento y selección. Evaluación del rendimiento. Marketing y ventas. Formación y desarrollo profesional.

¿Qué se obtiene principalmente de la observación como método de análisis de puestos?. Opiniones subjetivas del trabajador. Datos económicos sobre el puesto. Información exacta sobre tareas rutinarias. Preferencias personales del supervisor.

¿Cuál es una ventaja del rediseño de puestos de trabajo?. Reducir la autonomía del trabajador. Aumentar la monotonía de las tareas. Incrementar la motivación y la satisfacción del empleado. Disminuir la productividad.

¿Qué documento incluye las características necesarias del trabajador para desempeñar un puesto de trabajo?. Descripción del puesto. Informe del desempeño. Especificación del puesto. Manual de empleados.

¿Qué se entiende por "profundidad del puesto de trabajo"?. Número de tareas que incluye un puesto de trabajo. Grado de autonomía en la toma de decisiones sobre las tareas. Nivel de conocimientos requeridos. La ubicación física del puesto.

¿Qué característica del trabajo puede motivar a los trabajadores?. Variedad de habilidades. Monotonía de habilidades. Ausencia de retroalimentación. Falta de autonomía.

¿Qué fase del proceso de contratación se encarga de integrar a los candidatos elegidos en la empresa?. Reclutamiento. Selección. Socialización. Evaluación.

¿Cuál es una situación donde las disponibilidades de RRHH exceden a las necesidades de la empresa?. Utilización de horas extras. Reclutamiento externo. Despidos. Promoción interna.

¿Qué se debe hacer cuando las necesidades de RRHH son iguales a las disponibilidades?. Ere`s parciales. Subcontratación. Renovación de salidas puntuales de trabajadores. Formación de nuevos empleados.

¿Cuál de los siguientes es un factor externo que influye en el reclutamiento?. Calidad de la planificación de rh. Preferencias no objetivas de los empleados. Aspectos legales. Política de promoción.

¿Qué modalidad de reclutamiento implica un desplazamiento del empleado en sentido horizontal?. Promoción. Traslado. Traslado con promoción. Reclutamiento externo.

¿Qué tipo de prueba se utiliza para medir actitud, aptitud y rasgos durante el proceso de selección?. Entrevista. Examen médico. Prueba psicotécnica. revisión de referencias.

¿Cuál es el propósito principal de la formación en las empresas?. Mejorar la imagen empresarial. Aumentar el rendimiento presente y futuro del empleado. Facilitar la retención de empleados. Promover cohesión de equipos.

¿Qué tipo de formación permite a la empresa decidir los contenidos que se enseñarán?. Formación subvencionado. Formación bonificada. E- learning. Outdoor training.

¿Cuál de los siguientes NO es un medio para detectar necesidades de formación?. Evaluación del desempeño. Observaciones. Solicitudes de supervisores y gerentes. Formación bonificada.

¿Qué técnica busca mejorar la eficacia de los resultados y la motivación personal de los empleados a través de reuniones periódicas. Mentoring. Outdoor training. Coaching. Blended learning.

¿Qué es la motivación?. Un comportamiento innato de los individuos. Un proceso que explica la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo. Una característica de la personalidad. Un fenómeno colectivo de la empresa.