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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Recursos Humanos - Tarea UT 3 - 2ª Ev

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Título del Test: Recursos Humanos - Tarea UT 3 - 2ª Ev Descripción: Asignatura de 1º - Grado Superior Administración y Finanzas Autor: Alba Navarro OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 20/02/2025 Categoría: Letras Número Preguntas: 17

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Temario:

Se ha de nombrar a un nuevo director de negocio del área comercial 4 y se solicita al director de Recursos Humanos que elabore un informe sobre posibles candidatos. Organización Formal Organización Informal. El departamento de RRHH organiza una jornada lúdica de paintball con comida para afianzar los lazos de amistad entre los trabajadores de la empresa. Organización informal Organización formal. El responsable de una planta elabora al inicio de cada turno el trabajo que ha de desarrollar cada operario. Organización formal Organización informal. Un trabajador del almacén presenta una queja formal al responsable del almacén para informar del retraso habitual de un compañero, lo que le implica una sobrecarga de trabajo. Organización formal Organización informal. Tres empleados del departamento administrativo organizan una comida-despedida a un compañero de departamento que se jubila. Organización formal Organización informal. El jefe del Departamento Financiero suele comer con su hermano, que es uno de los contables de la empresa y aprovechan para coordinar su trabajo. Organización informal Organización formal. En cuanto a los organigramas, la organización funcional permite la creación de departamentos especializados en las diferentes tareas llevadas a cabo en la empresa. Verdadero Falso. Conjunto de personas directamente relacionadas con la producción, venta y prestación de servicios. Base operativa Staff de apoyo Alta dirección Dirección intermedia. Su función es asesorar a los directivos sobre cuestiones de tipo fiscal, laboral, mercantil, etc. Base operativa Staff de apoyo Alta dirección Dirección intermedia. Está integrada por aquellas personas que ejercen funciones de dirección general de la empresa. Base operativa Staff de apoyo Alta dirección Dirección intermedia. Está formada por mandos intermedios o personal ejecutivo. Se encarga de relacionar los objetivos generales de la empresa con los objetivos operativos de los distintos departamentos. Base operativa Staff de apoyo Alta dirección Dirección intermedia. Tener cubiertas las necesidades de seguridad, según Maslow, se incluye dentro de: Escalón 3 de la pirámide. Necesidades de estima. Escalón dos de la pirámide. Necesidades fisiológicas. De las siguientes necesidades indica a qué nivel corresponden según Maslow: Comer Obtención del respeto y aprecio de los demás Descanso Realización de metas personales Estabilidad en el empleo Reconocimiento y aprecio Protección ante una agresión física Pertenencia a un grupo y aceptación en el mismo. El trabajo en equipo tiene ventajas e inconvenientes. Clasifica cada una de las siguiente características como ventaja e inconveniente según corresponda: Requiere un mayor tiempo, por lo que el proceso de toma de decisiones es más lento. Mejora la motivación en los trabajadores Competitividad entre los integrantes del grupo. Puede existir duplicidad o solapamiento de tareas. Por miedo al rechazo es posible que algunos miembros no realicen propuestas. Puede darse exceso de autoritarismo por parte de la persona que ejerce el papel de líder. Permite que los individuos desarrollen algunas habilidades sociales, como saber escuchar, respetar, etc. El intercambio de información y opiniones enriquece el proceso de toma de decisiones. Pueden tomarse decisiones más arriesgadas al compartir todo el grupo la responsabilidad. Al repartirse los esfuerzos se ve incrementada la eficacia. Luisa acaba de ser nombrada jefa de personal en una empresa de fabricación y venta de calzado. Indica qué herramienta de comunicación consideras más adecuada a cada situación planteada: Desea conocer las inquietudes y sugerencias de los trabajadores, así como conocerlos personalmente a todos. Desea conocer el nivel de bienestar de los trabajadores con diversos aspectos relacionados con sus condiciones de trabajo, sueldo, eficacia de la dirección, formación, promoción, etc. Desea comunicar su nombramiento al resto de jefes de departamento de la empresa. De las siguientes funciones indica las que corresponden a la gestión de personal: Tramitación de despidos Selección de personal Régimen disciplinario Relaciones con la administración tributaria Formación permanente Compras Diseño del plan de marketing Planificación de plantilla Relaciones con los proveedores. Indica qué medio de comunicación te parece más común para cada uno de los tipos de comunicación: ascendente, descendente y horizontal. Buzón de sugerencias Reuniones interdepartamentales Comité de empresa Tablón de anuncios Correo electrónico Instrucciones orales.

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