RET Relaciones en el entorno de trabajo 001

El nivel de madurez al que se refieren hersey y Blanchard es. El nivel de formación proporcionada por el lider. La capacidad habilidad y voluntad de la persona para desarrollar una tarea concreta. El nivel de información recibida por los suboordinados. El nivel de apoyo sociemocional que el líder aporta.

Las características de un lider. Son adquiridas. Nunca son innatas. Puede ser innatas o adquiridas. Son innatas.

Blake y Mouton calsifican el liderazgo en funcion del cruce de dos dimensiones en un plano cartesiano que son. Interés por la tarea e interés por las personas. Interés por el trabajo y preocupación por el personal. Interés por las personas y seguimiento de las tareas. Todas las respuestas son correctas.

Elige la respuesta correcta. El jefe siempre es lider. No todos los jefes son lideres y no todos los lideres son jefes. Líder y jefe son lo mismo. Todos los jefes son lideres y todos los lideres son jefes.

Elige la respuesta correcta. No existe el estilo directivo ideal. El estilo de dirección es ideal. El estilo de dirección nace con la empresa. Existe un estilo de dirección ideal que hay que buscar.

Cual de las siguientes opciones no se considera habilidad de un directivo. Confianza en si mismo. Capacidad de mando. Capacidad de comunicacion. Capacidad emocional.

Cual de las siguientes afirmaciones es un inconvenientes de la delegación de funciones. La persona que delega tiene mas tiempo libre. La persona se involucran mas. Se distorsionan la comunicacion. Se incrementan el nivel de motivacion.

En la direccion empresarial se pueden apreciar distintos niveles en funcion de. En la dirección empresarial se pueden apreciar distintos niveles en función de. El tipo de empresa por su forma. La responsabilidad y el nivel jerárquico. El tipo de empresa por su actividad.

Dirigir significa llevar adelante un proceso productivo combinando factores de producción(tierra,capital y trabajo) de forma que los objetivos se alcanzan de la forma mas. Simple. Ordenada. Eficaz. Eficiente.

Las tres dimensiones de la teoria de liderazgo situacional de hersey y Blanchard se define de la siguiente manera. Nivel de tarea,nivel de relación y nivel de madurez. Conducta de tarea,conducta de relación y nivel de madurez. Todas las respuestas son correctas. Conducta de tarea,conducta de relación y conducta de madurez.

La selección del personal que va a formar parte de la estructura es una tarea que corresponde a la función de. Organizar. Planificar. Controlar. Gestionar.

Una de las funciones de la dirección es controlar que consiste en. Detectar las desviaciones que pueden producirse. Crear los grupos de trabajo. Fijar el curso de una accion. Seleccionar el personal.

El estilo de dirección que mas se asemeja al participativo es el. Burocratico. Paternalista. Laissez-faire. Democratico.

Dirigir una empresa es. Ser el accionista mayoritario. Representar a la empresa oficialmente. Gestionar los recursos productivos,materiales y humanos. Emplear la menor cantidad posible de recursos para obtener una unidad de produccion.

Cual de las funciones no corresponde a la direccion. Gestionar. Organizar. Planificar. Acondicionador.

El estilo laissez-faire significa. Dejar hacer. Delegar. Hacer bien. Hacer cumplir.

Los mandos intermedios en una empresa. Los que desarrollan los planes de alta direccion. Los que están directamente relacionados con el proceso productivo. Los que marcan los planes a corto plazo. Los que toman las decisiones a alto nivel.

Cual es la afirmación mas correcta. El papel del mando intermedio es mas sencillo. El papel del mando intermedio esa al servicio de los trabajadores. el papel del mando intermedio es el que esta mas definido. El papel del mando intermedio no siempre esta definido.

Actualmente se buscan directivos con habilidades personales tales como la inteligencia funcional,que siginifica. Ser muy emotivo. Controlar inteligentemente. Tener un buen expediente academico. Ser capaz de trasmitir entusiasmo a sus subordinados.

El nivel de madurez al que se refieren Hersey y Blanchard. La capacidad habilidad y voluntad de una persona para desarrollar una tarea concreta. El nivel de información recibida por los subordinados. El nivel de información proporcionada por el lider. El nivel de apoyo socio emocional que el líder aporta.

Uno de las teorías del liderazgo es la llamada teoría de rasgos, cuyo punto de partida es que. Ninguna respuesta es correcta. Los rasgos de un líder se adquieren con formacion. Los rasgos de un líder se adquieren con experiencia. Los rasgos de un líder son innatos.

No es ejemplo de estilo de direccion. El estilo democratico. El estilo autocratico. El estilo paternalista. El estilo economista.

Según Hersey y blanchard se pueden distinguir. Cinco estilos de direccion. Tres estilos de direccion. Dos estilos de direccion. Cuatro estilos de direccion.

Una de las funciones de la dirección es controlar,que consiste en. Crear los grupos de trabajo. Seleccionar el personal. Fijar el curso de una accion. Detectar desviaciones que puedan producirse.

Según la teoría de Hersey y Blanchard,el nivel de maduración de los trabajadores viene determinado por. Sus habilidades y experiencia. Su motivacion. Su experiencia,motivación habilidades y antiguedad. Su experiencia,motivación habilidades y responsabilidad.

Líder es. La persona con mejor curriculo en la empresa. La persona a la que un grupo se enfrenta. La persona que elegimos para que nos represente. La persona a la que un grupo sigue.

El nivel de madurez al que se refieren Hersey y Blanchard es. El nivel de información proporcionada por el lider. La capacidad,habilidad y voluntad de la persona para desarrollar una tarea concreta. El nivel de apoyo sociemocional que el líder aporta. El nivel de información recibida por los subordinados.

Establecer políticas y fijar objetivos se asocia a la función de dirección llamada. Planificar. Organizar. Controlar. Gestionar.

Que estilo de dirección se basa en el cumplimiento de reglamento establecido y el respeto a la estructura jerarquica. Burocratico. Democratico. Paternalista. Laissez-Faire.

Los objetivos susceptibles de correguir por una empresa pueden ser. A largo plazo. A corto y a largo plazo. A medio y a largo plazo. A plazo medio.

El estilo laissez faire o dejar hacer tiene unos resultados. Altos a nivel cualitativo y cuantitativo. Bajos a nivel cualitativo y cuantitativo. Altos a nivel cuantitativo. Altos a nivel cualitativo.

Controlar es. Comprobar los recursos necesarios. Detectar las posibles desviaciones sobre lo planteado y corregirlas. Contrastar la eficacia con otras empresas similares. estar pendiente de que las personas cumplan el horario.

Blake y Mouton clasifican el liderazgo en función del cruce de dos dimensiones en un plano cartesiano que son. Interés por la tarea e interés por las personas. Interés por las personas y seguimiento de las tareas. Interés por el trabajo y preocupación por el personal. Todas las respuestas son correctas.

Dirigir significa. Comunicar. Guiar. Negociar. Imponer.

Las cualidades que se buscan en un directivo han ido evolucionando hacia. El liderazgo. La fidelidad. Los conocimientos tecnicos. La humanidad.

Los estilos de dirección de Hersey y Blanchard son. Autoritario,persuasivo,participativo y con capacidad de delegar. Autoritario,persuasivo y participativo. Autoritario burocrático,paternalista y persuasivo. autoritario,persona lista,participativo y paternalista.

Podemos concretar en cuatro las funciones de la dirección son. Planificar,organizar,controlar e informar. Organizar,gestionar,controlar y correguir. Planificar,corregir gestionar y controlar. Planificar,organizar,gestionar y controlar.