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Título del Test: Soc 2.2 Descripción: TP modernas Autor: Rensis OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 29/12/2024 Categoría: Arte Número Preguntas: 48

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Desde una perspectiva de cooperación, ¿qué objetivo comparten los autores humanistas con la Escuela de Relaciones Humanas, y qué consideran el principal factor de motivación La mejora de la competitividad, considerando el salario como el principal factor de motivación. La motivación de los trabajadores, coincidiendo en que el enriquecimiento del trabajo es el principal factor de motivación. La implementación de métodos de control y sanciones, considerando la eficiencia como principal motivador. El aumento de la productividad mediante la competencia entre trabajadores, sin centrarse en el enriquecimiento del trabajo. ¿Cuáles de los siguientes autores son considerados dentro de la corriente humanista moderna ? Max Weber, Karl Marx y Henri Fayol. Frederick Winslow Taylor, Chester Barnard y Elton Mayo. Rensis Likert, Douglas McGregor y Frederick Irving Herzberg. Abraham Maslow, Peter Drucker y James March. ¿Qué concepto desarrolló Rensis Likert en relación con el liderazgo en las organizaciones y qué recomendó en cuanto a la participación de los trabajadores? Es el creador de la “Teoría Y”, la cual considera considera al trabajador como activo y, si tiene la oportunidad, con iniciativa. Además, esta teoría sostiene que la mejor forma de motivación es el enriquecimiento del trabajo. Desarrolló el concepto de "liderazgo democrático" y recomendó aumentar la participación de los trabajadores subordinados en la toma de decisiones. Este autor elaboró la “Teoría de los dos factores”, que distingue entre factores higiénicos y factores motivadores. Los factores higiénicos están relacionados con el contexto del trabajo, mientras que los factores motivadores están vinculados al contenido del trabajo. Propuso el concepto de "liderazgo laissez-faire" y recomendó eliminar la supervisión para dar mayor libertad a los trabajadores. Según Douglas McGregor, ¿cómo describe la “Teoría X” al trabajador y cómo se relaciona con la “Teoría Y”? La “Teoría X” considera al trabajador como autónomo y responsable, mientras que la “Teoría Y” lo ve como pasivo y sin iniciativa. La “Teoría X” parte del modelo taylorista y considera al trabajador como un ser pasivo y sin iniciativa, mientras que la “Teoría Y” considera al trabajador como activo y con iniciativa. La “Teoría X” considera que los trabajadores tienen un alto nivel de iniciativa y creatividad, mientras que la “Teoría Y” los ve como incapaces de tomar decisiones por sí mismos. La “Teoría X” propone que los trabajadores son completamente independientes, mientras que la “Teoría Y” busca controlarlos a través de una estructura jerárquica. ¿Qué distingue Frederick Irving Herzberg en su "Teoría de los dos factores" o "Teoría de la motivación e higiene"? Herzberg distingue entre factores personales y factores organizacionales que afectan la motivación. Herzberg distingue entre factores higiénicos y factores motivadores. Herzberg se enfoca únicamente en los factores externos, como el salario y las condiciones laborales, para motivar a los trabajadores. Herzberg clasifica los factores en dos categorías: factores económicos y factores emocionales. Según la "Teoría de los dos factores" de Frederick Irving Herzberg, ¿cómo se distinguen los factores higiénicos de los factores motivadores? Los factores higiénicos están relacionados con la motivación personal, mientras que los factores motivadores dependen de las relaciones interpersonales. Los factores higiénicos están relacionados con el contexto del trabajo (como salarios y condiciones laborales), mientras que los factores motivadores están relacionados con el contenido del trabajo (interés o cualificación del trabajo). Los factores higiénicos son internos, mientras que los factores motivadores están siempre relacionados con el salario. Los factores motivadores son necesarios para evitar la insatisfacción, mientras que los factores higiénicos solo sirven para mejorar la moral. ¿A quién pertenece el concepto de liderazgo democrático? Rensis Likert Douglas McGregor Frederick Irving Herzberg Talcott Parsons. ¿A quién pertenece la teoría X humanista? Frederick Winslow Taylor Rensis Likert Douglas McGregor Frederick Irving Herzberg. ¿A quién pertenece la teoría de los dos factores humanista? Frederick Winslow Taylor Rensis Likert Douglas McGregor Frederick Irving Herzberg. ¿Qué aspecto central analizan las teorías decisionistas en las organizaciones? La estructura jerárquica y las relaciones de poder entre los miembros. La motivación de los empleados y cómo influyen en el rendimiento. El proceso de toma de decisiones, considerando también la motivación, el conflicto y el cambio organizativo. La influencia de los factores externos, como el mercado y la competencia, en las decisiones organizacionales. . ¿Qué explica el concepto de “racionalidad limitada” en las teorías decisionistas? La toma de decisiones en las organizaciones siempre se basa en una información completa y precisa. La racionalidad de las decisiones está limitada por la capacidad de los tomadores de decisiones y la información disponible nunca es total. La racionalidad está determinada exclusivamente por las estructuras jerárquicas dentro de la organización. La toma de decisiones se realiza siempre de manera completamente racional, sin ninguna limitación. ¿Quiénes son los principales creadores de la corriente de las teorías decisionistas? Max Weber y Henri Fayol, con sus estudios sobre la burocracia. Frederick Taylor y Elton Mayo, con sus estudios sobre la motivación en el trabajo. March y Simon, con su libro "Teoría de la organización" (1958). Karl Marx y Chester Barnard, con sus análisis sobre las relaciones de poder. ¿Qué enfoque utilizó Talcott Parsons en su estudio de las organizaciones? Es uno de los sociologos modernos representantes del funcionalismo estructural. Parsons aplicó la teoría del conflicto a las organizaciones, enfocándose en las relaciones de poder. Parsons consideró a las organizaciones como sistemas cerrados que no interactúan con su entorno. Parsons aplicó la teoría de sistemas a las organizaciones, considerándolas como sistemas abiertos que se relacionan con su entorno. Parsons se centró exclusivamente en el análisis de la burocracia dentro de las organizaciones. Según Talcott Parsons, ¿qué papel juegan los valores en las organizaciones? Los valores son elementos que se limitan a influir solo en la estructura jerárquica de la organización. Los valores son esenciales para integrar a los miembros de la organización, pero no tienen relación con la sociedad en general. Los valores integran a los miembros de la organización en una comunidad de valores, y este sistema de valores mantiene a la organización integrada en un sistema más amplio: la sociedad. Los valores solo afectan a los directivos, no influyen en los empleados ni en la estructura organizacional. Según Talcott Parsons, ¿cómo resuelve el individuo el problema de la acción social? El individuo actúa de acuerdo con sus propios intereses personales, sin influencia de los valores del grupo. El problema se resuelve mediante el sistema de valores del grupo al que pertenece, los cuales orientan al individuo a actuar en una dirección determinada. El individuo resuelve la acción social de forma independiente, sin ninguna orientación externa. El sistema de valores del grupo solo influye en la acción social cuando la sociedad lo exige explícitamente. Según Talcott Parsons, ¿qué ocurre cuando los criterios sociales de conducta están más interiorizados por el individuo? Cuanto más interiorizados estén los criterios sociales, más consciente se es de ellos. Los criterios sociales se convierten en normas externas que el individuo debe seguir. Cuanto más interiorizados estén los criterios sociales de conducta, menos consciente se es de ellos. El individuo deja de seguir los criterios sociales al interiorizarlos completamente. ¿Cuáles son las cinco líneas de conducta de doble sentido identificadas por Talcott Parsons? Libertad/obligación, cooperación/competencia, competencia/sumisión, estabilidad/cambio, estructura/desestructuración. Cualidad/ejecución, universalismo/particularismo, afectividad/neutralidad, difusión/especificidad, autorientación/orientación colectiva. Innovación/tradición, igualdad/desigualdad, individualismo/colectivismo, poder/resistencia, apertura/cierre. Expansión/restricción, flexibilidad/rigidez, comunicación/silencio, autonomía/control, éxito/fracaso. La cualidad/ejecución: Es la elección entre las características personales de un individuo o grupo o las características de sus acciones: entre lo que es y lo que hace Es la elección entre la consideración de la dignidad de todos los seres humanos o la de un grupo en particular. Es la elección entre una conducta emocional o una conducta racional. Consiste en orientarse entre la ambigüedad general o la firmeza específica de la acción social. El Universalismo/particularismo: Es la elección entre las características personales de un individuo o grupo o las características de sus acciones: entre lo que es y lo que hace. Es la elección entre la consideración de la dignidad de todos los seres humanos o la de un grupo en particular. Es la elección entre una conducta emocional o una conducta racional. Consiste en orientarse entre la ambigüedad general o la firmeza específica de la acción social. La afectividad/neutralidad: Es la elección entre las características personales de un individuo o grupo o las características de sus acciones: entre lo que es y lo que hace. Es la elección entre la consideración de la dignidad de todos los seres humanos o la de un grupo en particular. Es la elección entre una conducta emocional o una conducta racional. Consiste en orientarse entre la ambigüedad general o la firmeza específica de la acción social. La difusión/especificidad: La acción esta orientada a los beneficios propios de un individuo o grupo. Consiste en orientarse entre la ambigüedad general o la firmeza específica de la acción social. Es la elección entre la consideración de la dignidad de todos los seres humanos o la de un grupo en particular. Es la elección entre las características personales de un individuo o grupo o las características de sus acciones: entre lo que es y lo que hace. La autorientación/orientación colectiva: La acción esta orientada a los beneficios propios de un individuo o grupo. Consiste en orientarse entre la ambigüedad general o la firmeza específica de la acción social. Es la elección entre la consideración de la dignidad de todos los seres humanos o la de un grupo en particular. Es la elección entre las características personales de un individuo o grupo o las características de sus acciones: entre lo que es y lo que hace. Según Robert King Merton, ¿cuáles son los dos tipos de disfunciones de la burocracia que afectan al funcionamiento armónico de las organizaciones? Representante del funcionalismo estructural moderno. Desorganización jerárquica y descoordinación de tareas. Ritualismo burocrático e imposición de las reglas burocráticas sobre el objeto. Falta de innovación y burocratización excesiva. Aumento de la burocracia y resistencia al cambio organizacional. El ritualismo burocrático: Es la excesiva rigidez en los procedimientos y en el cumplimiento de las reglas establecidas en la burocracia impide el desarrollo de vías más efectivas para la organización. Es una imposición que podía impedir el desarrollo de los fines y objetivos para los que se había constituido la organización. La constante búsqueda de innovación y la mejora de los procesos organizacionales. La descentralización de la toma de decisiones y la delegación de responsabilidades. La imposición de las reglas burocráticas sobre el objeto: Es la excesiva rigidez en los procedimientos y en el cumplimiento de las reglas establecidas en la burocracia impide el desarrollo de vías más efectivas para la organización. Es una imposición que podía impedir el desarrollo de los fines y objetivos para los que se había constituido la organización. La constante búsqueda de innovación y la mejora de los procesos organizacionales. La descentralización de la toma de decisiones y la delegación de responsabilidades. ¿De quién es la teoría de las disfunciones de la burocracia? Robert King Merton Michel Piter Blau Talcott Parsons Frederick Irving Herzberg. ¿Qué conclusión alcanzó Michel Peter Blau respecto a las relaciones informales dentro de las organizaciones? se centró en el estudio de todos los aspectos informales de la organización: relaciones, procedimientos, etc. Las relaciones informales son secundarias y no afectan el rendimiento organizacional. Las relaciones informales son irrelevantes en el desarrollo de las organizaciones. Los aspectos informales tienen un impacto mayor que los aspectos formales en el desarrollo, rendimiento y productividad de las organizaciones. Las relaciones informales son perjudiciales para el rendimiento y la productividad organizacional. Cultura de la organización: ¿Quién es el principal representante de la perspectiva teórica sobre la cultura de la organización y qué teoría desarrolló? Douglas McGregor, con la Teoría X. Rensis Likert, con la Teoría de los grupos informales. William Ouchi, con la Teoría Z, considerada superior a la Teoría Y de McGregor. Chester Barnard, con la Teoría de la cooperación organizacional. ¿Qué propone la Teoría Z de William Ouchi en relación con el modelo organizacional japonés y occidental? La creación de un sistema jerárquico estricto para maximizar la eficiencia. La adaptación del modelo organizacional japonés a la organización occidental, implantando una cultura que permita la identificación de los miembros con la organización. La eliminación de la burocracia y la toma de decisiones descentralizada. El enfoque en una mayor competencia entre los miembros de la organización para mejorar el rendimiento. ¿Qué trata de explicar el modelo institucional dentro de las teorías de la organización? El proceso de toma de decisiones dentro de las organizaciones. La forma en que se distribuyen los recursos dentro de las organizaciones. El origen de las organizaciones. La dinámica de los conflictos laborales en las organizaciones. ¿Qué postula la hipótesis del "isomorfismo institucional" dentro del modelo institucional? Las organizaciones con actividades diferentes tienden a tener estructuras similares. Las estructuras de organizaciones con una misma actividad tienden a ser similares. Las organizaciones cambian constantemente para adaptarse a nuevas actividades. Las organizaciones adoptan estructuras más flexibles para evitar la similitud con otras. Según DiMaggio y Powell, ¿cuáles son los tres grupos de causas que provocan el isomorfismo institucional en las organizaciones? Conflictos internos, toma de decisiones centralizada, y resistencias al cambio. Crecimiento organizacional, competencia externa y adaptabilidad. Presiones externas, imitación entre organizaciones, y profesionalización de los miembros de la organización. Jerarquización, especialización y autonomía en la estructura organizacional. ¿Qué trata de explicar el modelo de la ecología de la población en relación con las organizaciones? El comportamiento de los individuos dentro de una organización. La forma en que se distribuyen los recursos entre los miembros de la organización. El origen de las organizaciones, concretamente de las estructuras organizacionales. El impacto de las relaciones interpersonales en la productividad de la organización. ¿Cómo aplica el modelo de la ecología de la población la teoría de Darwin al estudio de las organizaciones? Las organizaciones que se adaptan mejor al entorno desaparecen, mientras que las menos adaptadas sobreviven. Las organizaciones se forman de acuerdo con la intervención de líderes carismáticos. Las estructuras organizativas han surgido por la selección natural de las mejor adaptadas a las características del entorno Las organizaciones crecen y se desarrollan sin ningún tipo de influencia externa. ¿Cuál es una de las principales críticas al modelo de la ecología de la población? Su enfoque demasiado humanista al analizar las organizaciones. Su visión de las organizaciones como entes pasivos, sin considerar a los individuos que toman decisiones conscientes. Su excesivo reduccionismo biológico, al aplicar conceptos de la biología sin tener en cuenta la dinámica social de las organizaciones. Su enfoque en las decisiones individuales en lugar de las estructuras organizacionales. ¿Por qué surge el modelo de la dependencia de recursos? Como una crítica al modelo de la ecología de la población por su excesivo enfoque biológico. Como una respuesta a la falta de comprensión sobre la interacción entre las organizaciones y su entorno. Como una respuesta a las críticas del modelo de la ecología de la población. Para demostrar que las organizaciones no dependen de su entorno para su supervivencia. ¿Qué tres modelos tratan de explicar el origen de las organizaciones? Modelo de la dependencia de recursos, modelo de liderazgo democrático, modelo de burocracia. Modelo institucional, modelo de la ecología de la población, modelo de la dependencia de recursos. Modelo de las relaciones humanas, modelo de la administración científica, modelo de la burocracia. Modelo de la motivación, modelo de la toma de decisiones, modelo de la ecología organizacional. ¿En qué consiste el modelo de la dependencia de recursos? El modelo sostiene que las organizaciones son autónomas y no necesitan interactuar con el entorno. El modelo considera que las organizaciones dependen del entorno para obtener los recursos necesarios, como materias primas, trabajadores, tecnología, entre otros. El modelo establece que las organizaciones pueden operar sin necesidad de recursos externos, basándose únicamente en sus propios activos. El modelo explica que las organizaciones deben adaptarse a las presiones externas, pero no tienen que depender de los recursos del entorno. ¿Cómo pueden las organizaciones utilizar su capacidad de la "elección estratégica propia frente al entorno? Adaptándose al entorno o influyendo sobre él. Rechazando las influencias del entorno. Copiando las estrategias de otras organizaciones. Ignorando las condiciones del entorno. ¿En qué se diferencia el modelo de la dependencia de recursos del modelo de la ecología de la población? En el modelo de la ecología de la población, las organizaciones tienen más control sobre su entorno. En el modelo de la dependencia de recursos, el entorno no determina totalmente la organización. El modelo de la dependencia de recursos considera que las organizaciones son completamente pasivas ante el entorno. En el modelo de la ecología de la población, las organizaciones no dependen de los recursos externos. ¿Cuál es el objetivo principal de las teorías económicas de la organización? Proponer que las organizaciones deben ser completamente autónomas y autónomas de los recursos externos. Demostrar que el modelo jerárquico de la organización capitalista es el más eficiente posible. Destacar la importancia de la cooperación entre los empleados y los empleadores para evitar el conflicto. Fomentar la creación de modelos organizativos horizontales en lugar de jerárquicos. ¿Qué teoría económica propone Alchian y Demsetz? Teoría de la dependencia de recursos. Teoría de la agencia. Teoría de los costes de transacción. Teoría de la organización jerárquica. ¿Qué teoría económica propone Williamson? Teoría de la dependencia de recursos. Teoría de la agencia. Teoría de los costes de transacción. Teoría de la organización jerárquica. Según la teoría de la agencia, ¿cuál es el rol principal del agente supervisor dentro de una organización? Supervisar únicamente los aspectos financieros de la organización. Contratar y despedir trabajadores, y supervisar su productividad. Contratar y despedir trabajadores, y supervisar el desempeño de los empleados para asegurar que se alineen con los intereses de la organización. Controlar las relaciones externas de la organización con los proveedores. En la teoría de la agencia, ¿cómo debe ser remunerado el agente supervisor para alinear sus intereses con la productividad de los trabajadores? El salario del agente supervisor debe ser fijo y no depender de la productividad de los trabajadores. El salario del agente supervisor debe ser un porcentaje de las ganancias totales de la empresa. El salario del agente supervisor no debe ser fijo, su salario debe proceder del beneficio de la productividad de los trabajadores. El salario del agente supervisor debe ser independiente del desempeño de los trabajadores y basarse únicamente en su tiempo trabajado. ¿Cuál es el objetivo principal de la teoría de los costes de transacción en el contexto de la organización capitalista jerárquica? Maximizar los beneficios de la organización sin considerar los costos operativos. Reducir los costes de transacción que surgen en un mercado individualista mediante la estructura jerárquica de la organización. Aumentar la competencia entre los individuos dentro de la organización para mejorar la productividad. Fomentar un sistema de mercado abierto para eliminar cualquier tipo de estructura jerárquica en la organización. ¿En qué se centran las teorías críticas en el estudio de las organizaciones? En la eficiencia de la organización y la maximización de los beneficios. En la cooperación entre los trabajadores y la dirección. En las relaciones de conflicto y de poder dentro de la organización. En la maximización de la productividad mediante el control jerárquico. ¿De qué teoría tienen su origen las teorías críticas en el estudio de las organizaciones? Teoría de los costes de transacción. Teoría del capital humano. Teoría de Marx. Teoría de la agencia.

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