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Quale di questi non è un elemento dell’organizzazione aziendale?. Attività. Obiettivi. Legge di bilancio.

Un elemento importante all’interno dell’organizzazione aziendale è: La grandezza dei luoghi. Le relazioni umane. Una buona illuminazione.

Perché le organizzazioni sono importanti?. Per potersi arricchire. Per raggiungere gli obiettivi, produrre beni e servizi, produrre utile per i soci. Nessuna delle precedenti.

L’ambiente statico è caratterizzato: Da cambiamenti che avvengono lentamente. Da nessun cambiamento. Nessuna delle precedenti.

L’ambiente dinamico è caratterizzato: Da cambiamenti repentini. Dall’immobilismo delle aziende. Nessuna delle precedenti.

L’azienda è vista come: Un sistema chiuso che non interagisce con l’esterno. Un insieme di elementi che interagiscono tra di loro. Nessuna delle precedenti.

Il modello organizzativo aziendale si articola in: Descrizione obiettivi e individuazione strategia. Solo l’individuazione delle strategie e delle risorse necessarie. Identificazione dei rischi, progettazione sistema controllo, istituzione organo vigilanza e controllo, istituzione sistema sanzionatorio e codice etico.

Quanti componenti ha individuato Mintzberg nell’azienda: 3. 5 (nucleo operativo, tecnostruttura, staff di supporto,vertice strategico,linea intermedia). 8.

Quali parti aiutano l’azienda ad adattarsi e a proteggersi dai cambiamenti esterni?. Staff di supporto e tecnostruttura. Nucleo operativo. Vertice strategico.

Quali sono le parti presenti nella maggior parte delle aziende?. Nucleo operativo, linea intermedia e vertice. Nucleo, vertice e tecnostruttura. Nucleo e vertice.

Tra le strutture organizzative quale consente di creare dei team che seguono e realizzano un progetto?. Struttura funzionale. Struttura gerarchica. Struttura a matrice.

In quale struttura c’è il rischio di casi di sabotaggio da parte dei dipendenti?. Struttura a matrice. Struttura gerarchica. Struttura divisionale.

Quale struttura prevede la creazione di più divisioni?. Struttura gerarchica. Struttura funzionale. Struttura divisionale.

Nelle dimensioni strutturali rientrano: Dimensione, tecnologia, professionalità. Gerarchia, professionalità, centralizzazione. Stakeholder, notorietà e professionalità.

Nelle dimensioni contestuali rientrano: Dimensione, ambiente, gerarchia. Dimensione, obiettivi, strategia, cultura. Ambiente, indicatori del personale, professionalità.

Gli stakeholder: Sono solo i soggetti esterni interessati ai risultati dell’azienda. Sono solo i soggetti interni, interessati a percepire stipendio e dividendi. È un mix tra soggetti interni ed esterni all’azienda.

Cosa deve perseguire l’azienda?. Solo l’efficienza. Solo l’efficacia e il raggiungimento della notorietà. Efficienza ed efficacia.

I beni privati presentano quali caratteristiche?. Rivalità ed escludibilità. Rivalità e non escludibilità. Non rivalità e non escludibilità.

I beni comuni sono un sinonimo dei beni pubblici puri?. Assolutamente si. No perché presentano un mix di caratteri e non esclusivamente la non rivalità e la non escludibilità. Nessuna delle precedenti.

I beni di club sono caratterizzati: Dalla non rivalità e dalla non escludibilità. Dalla non rivalità e dall’escludibilità. Dalla rivalità e dalla non escludibilità.

Quale esternalità genera effetti benefici?. Esternalità negativa. Esternalità positiva. Il rimedio all’esternalità negativa.

Secondo l’Unione Europea, quali beni pubblici sono esclusi dalla concorrenza?. Tutti i beni pubblici, anche quelli prodotti da società controllate dagli enti pubblici. Nessuno, anche quelli pubblici devono essere assoggettati alla concorrenza. Solo ed esclusivamente quelli di monopolio.

Il time management ha come finalità: Quelle di definire le priorità e di massimizzare il tempo ad esse dedicato. Insegna l’arte del procrastinare. Nessuna delle precedenti.

Tra le skills del time management rientrano: Delegare tutti i propri compiti agli altri. Delegare alcuni compiti e organizzare al meglio il tempo a propria disposizione. Dedicare l’intera giornata al lavoro.

Oltre alle tecniche, quale altro strumento può essere utilizzato per massimizzare il tempo?. I gestionali, che consentono di monitorare tutti i reparti dell’azienda. Assumere persone che si dedicano alla realizzazione di tabelle di marcia. Non è possibile utilizzare nessun’altro strumento.

In quale tecnica troviamo le percentuali del 20% e dell’80%?. Tecnica del pomodoro. Teoria di Pareto. La matrice di Eisenhower.

Nella matrice di Eisenhower in quale quadrante troviamo le attività che non sono importanti ma sono urgenti?. 1°. 3°. 4°.

Nell’attività di coaching è importante: Lasciare ogni componente libero di scegliere l’obiettivo da seguire. Sviluppare una visione comune sugli obiettivi da perseguire e definire i ruoli. Dare ordini e creare un clima di confusione.

Qual è la caratteristica principale di un team?. Ogni componente entra in competizione con gli altri. La creazione di un clima di fiducia e collaborazione. Un clima di diffidenza.

Cosa sviluppa il lavoro di team?. Consente di acquisire o di ampliare le competenze soft di ogni componente. Non favorisce nessun scambio di competenze. Nessuna delle precedenti.

Tra i vantaggi di lavorare in team: Consente di sviluppare una sana competizione tra i componenti del team. Consente di alleggerire il carico di lavoro e crea un clima di collaborazione. È possibile ottenere maggiori premi aziendali.

I problemi che sorgono nello svolgimento del progetto: Sono facilmente risolvibili all’interno del team. Vince chi trova l’idea migliore. I problemi sono ignorati completamente.

La vision su quale orizzonte temporale si basa?. Breve periodo. Un periodo indefinito. Lungo periodo.

La vision si basa: Sui valori dell’azienda. Sul conseguimento esclusivo di profitti. Nessuna delle precedenti.

La mission rispetto alla vision: È più concreta. È più astratta. Non è adottata dall’azienda.

La mission si basa su un orizzonte temporale di: Lungo periodo. Breve periodo. Il periodo della sua durata è scelto dall’imprenditore.

Quale strumento consente di elaborare una strategia valida?. Il time management. L’analisi SWOT. Mission e vision.

Tra gli aspetti interni sono presenti: Opportunità e minacce. Minacce e punti di debolezza. Punti di forza e punti di debolezza.

Gli aspetti esterni: Sono subiti dall’azienda, la quale deve essere brava nel difendersi dagli eventi negativi e sfruttare le opportunità del momento. È possibile evitare il verificarsi delle minacce. Non consento di poter sfruttare le opportunità.

La funzione aziendale: È inutile. È considerata come un criterio che consente di raggruppare attività simili. Serve a definire mission e vision.

Tra le funzioni caratteristiche rientrano: Approvvigionamento, logistica e produzione. Amministrazione, logistica e pianificazione. Pianificazione, produzione e organizzazione del personale.

Oltre alle funzioni caratteristiche sono presenti: Solo le funzioni di supporto. Integrative e di supporto. Solo quelle integrative.

Qual è lo svantaggio della divisione in funzioni?. Si creano dei reparti isolati che non collaborano con gli altri. Non c’è nessun problema. Troppa collaborazione.

Ruolo, posizione e mansione: Sono sinonimi. Sono tre concetti diversi. Nessuna delle precedenti.

Il mansionario è spesso assente: In tutte le aziende, indipendentemente dalla loro grandezza. Solo in quelle di grandi dimensioni. Nelle aziende di piccole e medie dimensioni.

Il codice etico è uno strumento obbligatorio?. Si, assolutamente. No, è facoltativo. È obbligatorio solo per alcune tipologie di aziende.

Il bilancio sociale: Non fornisce nessuna informazione. Informa solo su mission e vision. Fornisce informazioni sui comportamenti tenuti dall’azienda per raggiungere gli obiettivi e la ricaduta benefica sulla collettività.

Il marketing sociale utilizza le tecniche: Del marketing commerciale. Sono state elaborate tecniche ad hoc. Ogni azienda elabora le proprie tecniche.

Cosa caratterizza il marketing sociale?. È identico al marketing commerciale in quanto pubblicizza prodotti. Promuove un comportamento virtuoso e l’adozione di un nuovo stile di vita. Nessuna delle precedenti.

Chi si occupa della responsabilità sociale in azienda?. Solo l’imprenditore. Un comitato. Il CSR manager.

Il contratto di lavoro subordinato: è un contratto intercorrente fra imprenditori;. un contratto sinallagmatico oneroso;. è un accordo verbale dal quale scaturisce un rapporto di lavoro.

Il lavoratore è considerato: come il contraente forte;. la parte socialmente ed economicamente debole;. un libero professionista soggetto alla disciplina degli artt.1149 bis ss.gg. C.C..

Il licenziamento discriminatorio, cioè intimato per ragioni discriminatorie è: Nullo. è legittimo. non esiste il concetto di discriminazione nel diritto del lavoro.

La retribuzione del lavoratore. ci sono criteri di riferimento ma vengono previsti dalle parti e non dalla costituzione. deve essere sufficiente e proporzionata come stabilito dall’articolo 36 della Costituzione. i criteri di riferimento sono stati abrogati.

Caratteristiche del lavoro autonomo: non ha particolari caratteristiche. è equivalente al lavoro subordinato. è un rapporto di lavoro in cui la persona si obbliga a compiere, verso un corrispettivo, un’opera o un servizio, con lavoro proprio e senza subordinazione, nei confronti del committente.

Quali sono i tre poteri del datore di lavoro: punitivo, organizzativo, controllo. direttivo, controllo, disciplinare. direttivo, punitivo, organizzativo.

L'articolo 36 Cost.: afferma il diritto dei lavoratori allo sciopero;. definisce i criteri affinchè un lavoratore possa essere licenziato. definisce il concetto di retribuzione ed i suoi criteri di determinazione.

Per essere eletti deputati bisogna aver compiuto: 18 anni. 40 anni. 25 anni.

Il capo del Governo è: il Presidente della Repubblica. il Ministro degli interni. il Presidente del Consiglio.

La legge entra in vigore: immediatamente dopo la sua emanazione. immediatamente dopo la sua pubblicazione. dopo 15 giorni dalla sua pubblicazione.